比较好的团队管理书籍（小团队管理书籍）

管理书籍排行榜前十名

管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。　

《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

《聪明人的个人成长》简介

作者史蒂夫·帕弗利纳是全球知名的个人成长导师之一，影响力遍及150多个国家及地区。史蒂夫曾经虚度光阴，醒悟之后发奋学习，用三个学期修完四年大学课程，拿下两个学位。毕业后创办游戏公司，并成长为帮助他人获得个人成长的博客写手。

本书第一部分介绍个人成长的七个原则，分别是：真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。在本书第二部分，介绍如何将这七个原则运用在生活中的各个方面，包括习惯、职业、金钱、健康、关系以及心灵。

如何管理团队，有什么实用书籍推荐

看过不少团队管理方面的书籍，个人比较推荐你看看12Reads的《团队管理必读12篇》，虽然价格有点贵，但却是同类书籍中的佼佼者，最大的特点就是实战，里面所讲的方法感觉还是挺实用的，注意只能从官网买。以下内容是转载的，手动分割线：

如何管理好一个团队？

相信这是很多管理者都在苦苦寻求的答案。

在一个组织中，处处皆是团队。团队管理的成败对于管理者本人及组织发展的成败都是十分重要的。而要想管理好一个团队，对于管理者有着极高的综合素质及专业能力要求。

事实上，无论是长期存在的团队，还是临时组成的项目团队，也无论团队的大小规模为何，针对这些团队的管理都是存在通用的规律、方法与技巧可以依循的。

而今天给大家推荐的这本团队管理书籍——《团队管理必读12篇》，就是这样一本专门讲团队管理方法与技巧的专业书籍（注：该书目前仅能从12Reads官网获得）。

个人认为这些“能力”无外乎包括以下几个方面的内容：

一、出色的专业技能。

这一项能力要求是最基本的先决条件。毕竟，要想成为一个团队的领导者，你首先应在团队所专注的项目领域拥有过人的才干与技能。这些专业技能是管理者树立权威的基础，缺少这方面的专业才干，团队领导者即不能让员工服从，也不能在团队出现问题时很好的引领团队的方向。

二、优秀的员工激励能力。

团队管理的本质就是借由良好的管理、通过他人来达成工作结果与目标。这就需要团队管理者具备一定的针对团队成员的激励能力。只有备受激励的员工才会有强大的成就动机，从而为团队的总体结果贡献自己的力量。如果团队成员怨声载道、士气低下，这样的团队肯定难以行使和发挥一个工作团队本该产生的作用。

三、超出常人的情商水平

现如今，大概每一个职场人士都能体认到情商的重要性。而当谈到团队管理时，高超的情商水平对于有效的团队管理而言则更是举足轻重。我们都知道团队是一个由形形色色的人组成的或大或小的团体，这就要求团队的管理者拥有异于常人的人际关系能力、感受他人情绪的能力以及自控、自我管理能力。这也是为什么我经常建议我的学生将《团队管理必读12篇》与《情商必读12篇》搭配在一起看的原因。当然，如果你有足够多的时间和经济基础，我更建议你看的是12Reads系列的全部书籍。

上述这三点能力要求仅是笔者能想到的一些团队管理成功的核心要素，而这些都在《团队管理必读12篇》这本经典教材中有十分深入的探讨与讲解。当然，这三点并非“管理好一个团队”的全部，很多东西还需要读者自己从《团队管理必读12篇》中发掘。

此外，除了对团队管理方法与技巧的极具实战性的讲解之外，这本书的知识逻辑也十分清楚，并且具有很强的操作性。这也是这本团队管理书籍值得推荐的另一个重要原因。看完就能立即上手展开实际工作，无异是最棒的阅读与学习体验。

或许，对于“如何管理好一个团队”而言，仅仅通过阅读一本《团队管理必读12篇》是远远不够的。但，如果少了这样一本循循善诱的大师级作品的指导，相信在通往有效团队管理之路上，你将面临的是更多的挫折与无谓的时间支出。

延伸阅读：团队管理的五个基本原则

作为一名管理者，既要对企业负责，由于对团队负责。团队管理者应该怎么做？

1、以身作则

团队要保持超强的执行力，作为管理者要以身作则，作出表率。员工考勤，还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多优秀的团队里面，最辛苦的往往是团队的管理者，他们来得最早，走得最晚。不仅如此，更应该表现在团队的管理行动上，当管理者提出要求，团队达成一致后，管理者应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。

2、打造团队向心力

只有团队所有力量都用在一个方向，才有可能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用，肩负着对团队业务的目标，以及项目计划。确保团队所有成员能够在特定时间段内，围绕同一个目标努力地去冲刺。身为管理者要通过各种形式，向团队成员清晰地传递当下的目标，并分配好每个团队成员所承担的个人目标。

3、要知人善用

团队管理需要做到对每一个团队成员工作能力、个性特质的了解，并清晰定位他们的岗位与具体职责。了解每一个人在工作中最擅长的是什么？将合适的人放在合适的位置上，让每个成员都能够扬长避短，充分发挥自己的专长。通过互相补位的方式来规避可能出现的问题，团队管理者其实就是团队的伯乐。你要相信每一个团队成员都有自己的特长。

4、信任团队成员

用人不疑，疑人不用，团队成员，应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。对于有问题的成员，一定要第一时间清点出来；程度不严重的给予限期的改正机会。要保证每一位留下的团队成员都是可信任，在信任的前提下，才有可能发挥团队成员的最大价值，团队之间相互信任也是团队凝聚的一点。

5、团队成员沟通

管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通。与团队成员保持高频的沟通，是提升团队凝聚力的基础。有一些失败的管理案例，这些案例大多是因为管理者一旦遇到头疼难缠的事情，拒绝去解决，多采取回避，总觉得事情冷处理就能自然而然解决，这实在一种非常可怕非常消极的想法。勤于沟通是解决一切问题的开端，也是凝聚团队向心力的基础。

做好团队建设必看的管理书籍推荐

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。

毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。

而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。

这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有书都很贵）。无论从哪一方面来看，都不像是一本我们所熟知的普通管理类书籍。

而在笔者看来，《团队管理必读12篇》确实也已大大超出了传统管理书籍的范畴。

之所以这样讲，是因为市面上滥竽充数的团队管理书籍实在是太多，要么是拼凑迹象严重要么就是长篇累牍的阵旧理论，像《团队管理必读12篇》这样标新立异、追求实用性的教材实在是少见。

我们都知道要做好团队建设并非一朝之功，但倘若团队建设的方法与技巧得当，其实也并非是多大的难事。讲团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法与技巧”却是难得。也难怪有太多的经理人大呼团队建设之难了。

而 《团队管理必读12篇》却是另辟蹊径，完全抛弃了传统书籍的那一套无用说教，一切从团队管理的实际出发，教会管理者更多具有实战性的团队建设方法与技巧。 让管理者能从团队组建的早期开始就能时时注意分辨团队建设的危险信号，及时走出团队建设的误区，最终打造一个成功、高效的团队。

成功的团队都有哪些特征？如何做好团队建设？这两个问题看似笼统和简单，并且哪怕随便百度一下你都能找到不少所谓的答案，更遑论成千上万本团队管理书籍在探讨这些问题了。

然而扪心自问，这些“答案”和你曾读过的那么多团队管理书籍所教会你的看似无比正确的理论知识你真正能在实际工作中执行下去的有多少？对你的团队管理工作带来了多大的改观？

相信很多人的回答是否定的，这也是我常说起的“读书的无力感”。读的书越多你便越会越有这种感觉。而这原因多半不是出在你本人身上，而是在于你所读的那些书本身就是一些花拳绣腿的假招式罢了。

如果你也正在遭受这样的困惑，那么我相信这本《团队管理必读12篇》定会让你有醍醐灌顶之感。

此外，除了《团队管理必读12篇》，还推荐你看下同样出自12Reads的《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》，认真读完这些书，毫不夸张地说，你的管理格局和视野将会得到质的提升和飞跃。

关于如何做好团队建设，要说的实在是太多，并且相信除12Reads以外肯定还有其他不错的团队管理书籍，这就有待大家自己去发现了。

6本经典团队管理书籍推荐

团队管理是一门“艺术”，对于每个不同的团队，不同的环境，都有不同的处理方式，没有放之四海皆准的标准答案。那么如何才能管理好团队呢？很多时候我们需要靠阅读来学习国内外成功的管理方式和经验。

下面6本书是编辑精心挑选出来的团队管理类好书，有风靡世界500强的高效团队管理方法，也有在国内大受欢迎的绩效创新模式。每一本都能为领导者带来新的思考，激活团队热情，让你的团队更有凝聚力！

注：除榜首的《团队管理必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网购买外，其他书籍均可直接从京东购买。

1、团队管理必读12篇

这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。

在组织中，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异。大家都清楚明了，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹，在这个高度连结的世界里，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟，为你揭开谜底。

2、领导力核能

约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。

3、领导力21法则

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

4、引导力

两位作者在世界各地领导了无数团队，利用50年来的经验总结提出了一套独一无二的观点。他们帮助领导者在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，从紧盯员工，到激活员工的主动性，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。

5、所谓管理好，就是会带人

所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

6、没有带不好的员工

如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。

全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

带团队需要看什么书？团队管理的技巧都在这本书里了

本文主要分为两部分，首先会给大家推荐一本如何带好团队的书，其次会给各位安利一些团队管理方面的技巧。

Part 1 如何带好团队的书推荐

关于如何带好团队的书推荐大家看的是《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。注意不要试图从传统电商渠道购买这本书，因为这本书只能从其官网获得哦。避免广告，具体请自己去百度吧。

个人认为在团队管理领域，这本《团队管理必读12篇》是最值得推荐的。并不是说其他的书不好，而是这本书已经把团队管理这门专业讲述到了极致。什么叫极致？就是那种读完让人备感顿悟并且又能立即进行实践的那种。没错，就是这种感觉哈。

如何带好团队，相信在读完这本书后你会找到自己的答案。

关于如何带好团队的书，笔者暂时就只推荐这一本，如果你也知道一些不错的团队管理书籍，欢迎告诉我。

Part 2 关于团队管理技巧

1.多给下属一些鼓励 点燃他们的激情

一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。

2.提供学习的机会 培训下属工作技能

不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。

3.拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼

有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主；还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。

4.及时纠错和调整 发挥每个人的特长

如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局；要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。

5.做下属坚强后盾 懂得表扬和批评的技巧

有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后，习惯把锅甩给下属，这种做法是最愚蠢的。作为管理者，团队出现问题一定是你的责任，最应该负责的是你；同时管理者要懂得用人的技巧，表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段，不要做老好人或者不说不问放任不管。