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经营管理书籍推荐(关于经营管理的书 哪些好)

admin 儿童书籍 2023-01-11 01:00:58 0

经营管理方面的书

管理学(第11版)(工商管理经典译丛 风靡全球的管理学最经典教材,罗宾斯《管理学》的最新版本)

作 者斯蒂芬P罗宾斯,玛丽库尔特 著

出 版 社中国人民大学出版社

管理的实践(珍藏版)(华章管理大师经典之德鲁克系列 现代管理学大厦的根基,管理学诞生的标志!德鲁克最具经典意义的管理学著作!如果只读一本管理书籍,就读《管理的实践》!)

作 者(美)德鲁克 著,齐若兰 译

出 版 社机械工业出版社

营销管理(第14版﹒全球版 2012最新版 菲利普﹒科特勒《营销管理》全球版唯一授权;原汁原味、毫无删减,全球化时代的营销圣经)

作 者科特勒 等著,王永贵 等译

出 版 社中国人民大学出版社

管理类书籍

管理类书籍推荐

管理类书籍推荐,众所周知对未来不确定性的恐惧是我们人类最深的恐惧之一,所以有很多人都想知道有哪一些管理类的读物,那么大家知道我有哪些管理类书籍推荐要推荐给你们吗,下面就一起来看一看

管理类书籍1

一、经典读物

经久长销的管理学著作

“我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。”

书名:卓有成效的管理者

作者:[美] 彼得德鲁克

注:德鲁克被认为是开创管理学(使之成为一门学科)的人。

评述:德鲁克的经典著作,强调的是有效,他甚至认为一个有效的管理者与其智力、才华、想象力都没有关系,而是需要刻意训练的。他在这本书中列出了相关的原则:时间的管理、善于抓住重点,更加重视结果,善于利于人的长处。。。。。等等。

也给出了一些具体操作原则,比如谈到有效的决策,他说有效的管理者需要的是决策的结果,而不是决策的技巧;他们需要的是合理的决策,而不是看上去很聪明的决策。做决策你要能分辨事情的性质,是偶然的还是频繁的;你要的是正确的决策而不是人们能接受的决策;你需要的是纳入行动的决策而不是纸上谈兵。

“竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。”

书名:赢

作者:[美] 杰克韦尔奇,苏茜韦尔奇

注:作者是GE功勋CEO,苏茜是他的第三任妻子。

评述:杰克·韦尔奇是一位实战家(苏茜韦尔奇是他的妻子,曾担任《哈佛商业评论》主编)。这本书涉及到了管理的各个方面,从使命感到价值观;从招聘、考核到解聘;从战略、预算到危机管理;兼并收购、如何与上司相处,甚至管理工作与生活的平衡。其实没有什么管理理论上的创新,但其运用是极致的。

这本书很直接,韦尔奇信服的观点和做法会直接告诉读者。我们举几个例子:谈到激励问题,作者会直截了当的告诉你,钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司,你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说,亦是如此!在激励员工方面,金钱的作用的确不可小觑。”尽管他主要是在讲其它的激励方式,你在阅读的时候也要做一个有效的阅读者,不要忽略了一些一笔带过的话。再比如,他非常推崇的末位淘汰制,就如前面摘录的那句话,“竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋”。韦尔奇的2—7—1理论(员工成分:优秀者2成,中间力量7成,差的1成,也就不断淘汰的那1成)因为他的推崇下风靡全球,中国很多科网公司都在实行。

韦尔奇还说追求MBA学位纯属“浪费时间之举”。本书可以与《杰克·韦尔奇自传》可同时阅读。

二、学术类通俗读物

学术类研究的通俗写法读物、通俗易懂

“为你做过好事的人,比之受过你恩惠的人,更能为你提供再次帮助。”

书名: 影响力

作者: [美] 罗伯特·西奥迪尼

注:作者还有本类似的著作叫《说服力》

《影响力》这本书很有影响力,作者还有一本著作《说服力》,这两本你可以一起阅读,因为是基于同样的理论基础。这是两部心理学著作,结合很多心理学研究写成,但写法通俗,读起来非常有意思。

作者总结了几条可以提高影响力/说服力的原则,很多在社会、商业领域都有广泛的应用。比如我们拿“从众原则”(即跟随众人的做法)举例子,书中说酒店在房间放一块标志写有“酒店大多数客人住宿期间至少重复使用过一次毛巾”,这个标语有效的提高客人重复使用毛巾的比率。反例也有,某公共花园立一标志牌,写有“有太多人从这里摘花了,你不该这样做”,结果是适得其反,更多的人摘花了。其实在商业领域这是经常运用到的手法,想想那些你经常听到广告语,什么销量遥遥领先啊、绕地球几百圈啊,每天几百万人在用啊,这都是在利用从众原则对消费者进行心理暗示。

再比如提高影响力/说服力的“贴标签技巧”,即公开给他人贴个“标签”,表明他具有的个性、态度或其他特点,然后再提出符合该标签特点的要求。为了不担虚名,他就会同意您的要求。比如夸孩子努力往往能得到正反馈。不过正如作者所说,这些技巧必须被诚实地使用,即所贴标签必须符合事实。当然,我觉得读者们也不会滥用这个技法,因为我知道,你是个好人。

“先给人一个数字,会严重影响后来的成交价格。你要的越多,得到的就越多。”

书名:无价

作者:[美] 威廉·庞德斯通

书名:价格游戏

作者: 利考德威尔

评述:这是两本从心理学角度研究定价的问题。价格,在你我的生活中无处不在,本书可以带你窥探那些有趣的价格魔术,让你理解金钱和价格的正真含义。

商品定价是做企业管理无法回避的问题,价格问题在管理学分类中一般属于营销范畴。

我们举几个例子,比如《无价》里提到的“价格锚定”,你经常看到,某某原价多少现价多少,就是价格锚定的运用。餐厅的菜单本,前几页是尽是一两百、两三百一道菜,翻到后面七八十元一道菜,也突然觉得挺便宜了,那就点后面的吧。如果你记得罗永浩推出手机时的演讲,你应该记得其场景:首先是提出“如何打造一台高质量的5000元的手机”,然后讲解硬件软件,最后到公布价格阶段提出“如何使一部5000元的手机能够销量很好呢?答案是:卖3000元”。这就是他公布的价格,这就是价格锚定原理的运用。

再比如,《价格游戏》提到的“差别定价”(尽管作者好像没用这个词)。为什么飞机头等舱就座位宽一点,服务好一点,价格就贵几倍?为什么微软等软件公司的产品都有家庭装、商务装、学生优惠?这就是差别定价策略。原理就是人们对商品的价格估值是主观的,每个人因为需求、收入不同,对一件商品的主观估值都是不一样的。但是销售产品很难对每一个消费者给一个不同的价格。但商家为了更多利润想把那些愿意出更高价钱的人甄别出来,怎么办呢?提供一些附加值。头等舱经济舱、汽车的高端低端高配低配、会员的各种级别,都是为了干这件事。注意,基础服务一定是满足的(飞机什么舱都是送到目的地、什么汽车都保证能开动、软件无论什么套装都能运行基本功能),然后增加一些附加值,有人愿意出钱的,因为每个人对商品的估价不一样。有句话叫“一分钱一分货,一毛钱两分货,一元钱三分货”就是这个道理,商家增加一点点附加值,价格却提高很多,就是为了把愿意出多钱的人甄别出来。

书中有讲到了很多技巧,例如“购买本产品赠送价值1000元的***”,请你一定要写清楚价值多少钱,而不要只写超值之类等等;咨询公司的服务报价为什么应该做低中高三个套餐报价,价格比应该设为1:2:8,其实主推的是中档的套餐;顾客会天然的认为放置在右手边的产品要比左手边的贵;商场里摆放的那个2000元的微波炉就不是用来卖的,它只是暗示消费者旁边那个600元的其实也不算贵。

三、学术类读物

纯学术著作,一般是作为教材

“董事总经理的丰厚薪酬,目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工,而这份薪酬与他自身业绩的关联极少。”

书名:人事管理经济学

作者:[美] 爱得华拉齐尔

注:作者名字现在更多翻译为爱德华·拉泽尔。

评述:爱德华·拉泽尔(Edward P。Lazear)被称作“管理经济学之父”,他曾是小布什总统经济顾问委员会主席。几乎每年都是诺贝尔经济学奖得主的热门人选。遗憾的是,他于去年(2020年)11月23日去世了。他有一位中国博士生,携程的董事长、人口经济学家梁建章。

这本《人事管理经济学》是他的经典著作,国内并不好买到,只作为教材引进过。

作为教材级别的书,这本书在人事管理上面面俱到,讲解清晰。与另一类管理类书不同,这是本学术研究著作,以经济学理论分析人力资源问题。以实证研究明确的回答了如以下这些人事管理问题:如何招募好的员工,如何裁员,何时如何进行考核,金钱与其他因素相比到底有多重要?应该内部晋升还是外部引进人才等等等等,是一步系统性的著作。

拉泽尔有很多有趣的理论,比如他认为CEO并不需要激励,他自己会努力的工作。他还认为为了增强员工的积极性,在某些公司内部有必要设立更多的等级职务。

与实际贡献想比较,很多公司都会有这样一个现象:年轻员工薪酬偏低(与实际贡献想比较),而年长员工薪酬偏高(与实际贡献想比较)。拉泽尔对此解释是:企业为激励年轻员工,往往会向他们承诺,将来可以轻松领取高薪,直至退休。虽然难以直接衡量员工的表现,但偷懒者总是有可能被开除的,因此员工会努力工作——因为他们明白,如果坚持干好这份工作,将来定会得到回报。

他甚至这样解释“为什么公司高管的薪酬非常丰厚?”:公司高管的薪水很高,这并非为了激励他,目的是激励其手下贫穷饥渴的年轻新员工,这份薪酬与高管自身业绩的关联极少,因为其生产力贡献早已是尾声阶段了,只是为了激励那些可能的继任者——因为他们极其渴望获得最高职位的回报。

有点意思吧,有兴趣的朋友可以多关注一下这位学者。

“上下级关系建立在不对称的基础上的,这使得互惠合作的规范难以实施。因此,一个成功的科层是由这样的行为人所组成:他们能够找到大量令人信服的方式证明他们一直守诺合作。”

书名:管理困境

作者: 盖瑞·J。米勒

如何才能激发一个组织的成员超越那种导致卸责的自利性行为?这是一本关于组织决策理论的学术著作。在人类的组织方式中,企业的科层制被认为是取代市场的一种组织形式(科斯)。但同时问题也来了,在企业的科层结构中,如何清晰地界定团队生产中每个人的产出?如何避免团队成员搭便车的现象?如何对合理劳动报酬作出明晰的界定?企业用激励制度去刺激、监督,用行政权威去管理、限制,却“至少总有一个人有激励去坚持做那些导致组织低效率的事”。就是说,本来科层制的目的是重新改变激励,“使得在团队生产情况下的个人觉得卸责不再符合他们的利益”。然而滥用权力、短期行为。。。。。。等等似乎永远都不可消灭。科层制也失灵了?怎么办?这就是本书讨论的管理困境。

米勒通过新制度经济学、博弈论框架分析了公司科层中各类管理困境,同时也融合组织行为学的观点,最后提出了一个解决管理困局重要的结论:企业文化和领导能力。人不是机器,不存在完美的“输入—反馈”路径(完全按照指令操作并达到预期)。因此需要用领导能力和非正式的制度(企业文化)来解决管理困境。需要表率和文化来激励员工的相互信任和合作意愿。就是说领导的可信承诺、拉帮结派等确实有可能实现对员工的激励和约束,从而破解科层制管理困境。

尽管以上两本是学术类的管理学著作,但也基本被认为是管理人必读的著作。因此也推荐给大家,虽然确实没有通俗类读物好看。

四、反思类读物

反思管理学的著作,也可了解管理学思想发展全貌

“不是管理者学习那些管理思想然后运用,而是管理者因为要实施某些政策而利用现有的管理思想。”

管理咨询的神话

作者: 马修·斯图尔德

评述:前两本书书名各有个副标题是《管理宗师:世界一流的管理思想》、《企业巫医:对当代管理大师与思想最权威的评述》,是中文版书商为了销售加的吧(原英文副标题完全不是中文所写的这个意思)。不过在这两本里面你确实可以看到世界上那些主流的管理思想,但这并不是其目的,其目的是通过梳理这些管理思想来解释:为什么是这些管理思想受到了欢迎,畅销、流行了起来。从泰勒、法约尔到德鲁克、科特勒,他们是怎么成为管理学大师的?

《管理宗师》也解释了为什么成功励志、30天管理速成以及其它看似更伟大的管理书籍在商业社会始终畅销不衰的原因。他要告诉读者思想的真伪与流行完全是两码事。

例如,作者讲到了一个原因是管理者的需要,不一定是这个思想真的厉害,而可能是管理者认为这个思想对其“有用”才使其流行了起来,注意这里的“有用”指的不是该思想对企业经营的实质帮助,指的是对管理者实施其想要实施政策策略、想要进行的动作能找到理论支持,起到宣传推进作用。比如,某个管理者是独裁式的管理,这个时候有个理论说,决策民主,执行独裁是更好的管理方式。那么这个管理者就可能会在公司推广这个思想,“大家一定要看这本书啊,写的很好”,因为符合该管理者意望。

作者讲到了管理思想的促销(就像是一门生意一样,你得卖你的书,卖你的思想)、管理思想热点的变迁与继承。正是那些易上手、总是能被“验证”、利于管理者管理或者宣扬管理如何简单易学的著作能畅销走红。

《企业巫医》就更不客气了(从书名就看得出来)。作者说,这些大师们出各种畅销书和提出各种流行观点,其实就是为了赚钱。作者开篇就抨击90年代极为流行的“企业再造”理论是给企业裁员找借口;抨击《追求卓越》,说其作者汤姆·彼得斯就是个表演家;说德鲁克的学说就是“管理乌托邦”。其实如很多其它社会科学一样,管理学很多理论充满了矛盾,管理学家自己也不得不承认。

《管理咨询的神话》讲述一个从来没念过管理、MBA的人进入咨询公司,摇身一变成为管理大师后的满脸懵逼,进而的愤怒。本书会带你窥探顶尖咨询公司的工作状态,操作手法,他们到底在干些什么?

这本书的作者就更加刻薄了:管理咨询到底是一门科学,还是一门生意?吉姆·柯林斯(《基业长青》《从优秀到卓越》的作者)的那样劣质的书为何如此畅销?商学院存在的理由是什么?

作者非常直接:现代管理思想绝对是极其错误的,它已经将我们引入了危险的境地;它让我们错误地为没有科学性的问题寻求科学的答案;它给实际上属于道德和政治范畴的问题提供虚假的技术性解决方案;它让人们对管理技能的本质和价值产生出一种很容易被利用的幻觉;它诱使我们在性格形成时期,投身于那些并不存在的学科的培训。

你如果是一名管理者,对管理学有一定的阅读量,是一个真正愿意正视并深入探究管理门道的人,推荐你看看这几本书。

记者德鲁克让管理学成为了一门学科,他说对于管理者而言,”做正确的事“要比“正确的做事”更重要,前者也正是商业经营的一个难点:远见。至于正不正确,好像也只有事后才能知道。又或者,也许,我们事后也不一定能知道。

我们能不能发现绝对正确的真理?不清楚。但是就算我们发现了真理,也无法确定我们发现的就是真理。

我们都无法确保我们看到的、听到的、闻到的、触摸到的是真实的、事实如此的世界。在我们的眼中,大千世界、花花绿绿,可是物理学家告诉我们世界本没有颜色,颜色不是物体本身的一种属性。让你食指大动的螺蛳粉(酸笋)的臭味居然与让你趋避恶心的别人放的屁是同一个气味(硫化氢)。进化历程让我们拥有了感知世界的视觉奇观、听觉幻象、触感引擎、情感反馈、行为驱动。可是,这些感知和反馈又与真实世界是如此和谐,让我们得以生存繁衍下去。这是大自然给我们神经系统的杰作。

管理类书籍2

1:《管理者必读12篇》

12Reads 信汇中正领导力

推荐理由:身为一名企业管理者,同时也是一名专业人士,面对日益复杂的组织环境及商业背景,你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进?作为专业人士,你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步,但,这并不足够。很显然,在更加强调人本管理及协作文化的今天,你同样需要具备超群的社交技能。因此,《管理者必读12篇》这本教材认为,秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。然而,这一切你该如何获得?《管理者必读12篇》给出了详尽的答案。《管理者必读12篇》这本书畅销至今,影响了无数的经理人和管理学者。它以管理的本质切入,就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战进行了精辟独到的论述,揭开了管理的奥秘与实务。

2:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》

王健林

推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

3:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

(美)本·霍洛维茨

推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐! 内容简介:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的.难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

4:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

(美)施密特 等

推荐理由:谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。内容简介:今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

5:《影响力》

(美)西奥迪尼

推荐理由:《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……

内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。在这本书中,心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

6:《给你一个团队,你能怎么管?》

赵伟

推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介:针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

7:《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》

腾讯科技频道

推荐理由:首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。内容简介:移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购,其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了,你能想象今后的电影是大家喜欢什么,就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天,智能硬件成为创富新动力,在线教育发芽,吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

8:《商业冒险:华尔街的12个经典故事》

(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由:21世纪以来重要的三本财经书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。 内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。

9:《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》

范冰

推荐理由:创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介:市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书,但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上,在大洋彼岸的硅谷,一种全新的职业――增长黑客,正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈,是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

10:《我是微商:月入50万微商修炼笔记》

徐东遥

推荐理由:超级畅销书,华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验,已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介:本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。

工商管理专业必看的书籍推荐

工商管理是一个内容很庞杂的学科,在本科生学习阶段可以多看书。下面我为您整理归纳的关于工商管理专业必看的书籍,希望对您有所帮助和启发。

工商管理专业必看的书籍

工商管理专业推荐的书一、西方经济学名著

1、《国富论》 亚当.斯密 商务印书馆1972年版

2、《关于财富的形成和分配的考察》杜尔哥 商务印书馆1961年版

3、《经济分析的基础》萨缪尔森 商务印书馆1967年版

4、《通向奴役的道路》 哈耶克 商务印书馆1969年版

5、《资本主义、社会主义和民主主义》熊彼特 商务印书馆1979年版

6、《经济学原理》 马歇尔 商务印书馆1904年版

7、《人口原理》 马尔萨斯 商务印书馆1961年版

8、《就业利息和货币通论》凯恩斯 商务印书馆1904年版

9、《资本论》 马克思 人民出版社1975年版

工商管理专业推荐的书二、西方管理学名著

I、《组织效能评价标准》 西肖尔 中国社会科学出版社1982年版

2、《管理决策的新科学》 西蒙 中国社会科学出版社1982年版

3、《工业文明的社会问题》梅奥 中国社会科学出版社1982年版

4、《人类动机理论》 马斯洛 华夏出版社1987年版

5、《渴求成功》 麦克利兰 中国社科出版社1982年版

6、《企业中人的方面》麦格雷戈 中国社科出版社1982年版

7、《组织结构与设计》杰伊·洛希 中国社科出版社1982年版

8、《管理思想的演变》 雷思 中国社科出版社1982年版

9、《管理的新模式》 利克特 中国社科出版社1995年版

10、《经理工作的性质》明茨伯格 团结出版社1999年版

1l、《组织与管理一系统与权变的观点》卡斯特 中国社科出版社1988年

12、《管理决策新论》 弗鲁姆 中国社科出版社1988年版

13、《管理:任务、责任、实践》德鲁克 机械工业出版社1999年版

14、《z理论》 大内 中国社科出版社1984年版

15、《经理人员的职能》 巴纳德 中国社科出版社1997年版

16、《工业管理和一般管理》法约尔 中国社科出版社1982年版

工商管理专业推荐的书三、MBA类教程

1、《哈佛商学院MBA教程》圣丁 经济日报出版社 1998

2、《组织行为学》斯蒂芬.P.罗宾斯 人大出版社 1997

3、《营销管理》科特勒 新千年版

4、《宏观经济学》鲁迪格.多恩布什 人大出版社 1998

工商管理专业推荐的书四、新知新论综览

1、《第五项修炼》 波德 .圣吉 上海三联书店1998年版

2、《脱胎换骨的管理人》丹尼尔 .阿洛兹 西南财大出版社1998年版

3、《红色地带》 刘士平 中国商业出版社2002年版

4、《活力企业》 赫尔曼 .基尔 北京工业大学出版社2000年版

5、《现场管理者才干增长必读》 (日)新井 中国经济出版社1992年版

6、《杰克.韦尔奇自传》 中信出版社2001年版

7、《创业管理人》 文岗 石油工业出版社2000年版

8、《领导引擎》 诺尔.M.蒂奇

9、《只有偏执狂才能生存》 安德鲁.葛洛夫

10、《再造宏基》 施振荣

11、《道路,只有一条》 具滋暻

12、《惠普之道》 戴维.帕卡德

13、《王永庆谈中国式经营管理》 王永庆

14、《发现利润区》亚德里安.J.斯莱沃斯基

15、《巴菲特投资策略》 巴菲特

16、《李嘉诚传》 李嘉诚 17、看不见的心:一部经济学罗曼史,[美] 罗塞尔·罗伯茨译者: 张勇 / 李琼芳, 中信出版社, 2002-1-1

18、蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场,(韩)金,(美)莫博涅 著

工商管理专业推荐的十本书

1. 《人性的弱点》

作者:[美]戴尔·卡内基

“世界成功学第一书”,戴尔·卡耐基被称为美国“成人 教育 之父”,他运用社会学和心理学知识,对人性进行了深刻的探讨和分析。他讲述的许多普通人通过奋斗获得成功的真实 故事 ,激励了无数陷入迷茫和困境的人,帮助他们重新找到了自己的人生。不管成功学有怎样的缺陷,这些故事对于处于迷茫中的同学无疑是一种指引和帮助。

2. 《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》

作者:[英]维克托·迈尔·舍恩伯格

维克托·迈尔·舍恩伯格被誉为“大数据时代的预言家”。他在《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》中前瞻性地指出,大数据带来的信息风暴正在变革我们的生活、工作和思维,大数据开启了一次重大的时代转型,并用三个部分讲述了大数据时代的思维变革、商业变革和管理变革。大数据是人们获得新的认知,创造新的价值的源泉;大数据还是改变市场、组织机构,以及政府与公民关系的 方法 。他明确指出,大数据时代最大的转变就是,放弃对因果关系的渴求,而取而代之关注相关关系。也就是说只要知道“是什么”,而不需要知道“为什么”。这颠覆了千百年来人类的思维惯例,对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。

3. 《长尾理论》

作者:[美]克里斯·安德森

本书讲述了互联网时代如何改变了长尾的经济价值。本书中阐述,商业和 文化 的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”(hits)的头部;而是那条代表“冷门商品”(misses)经常为人遗忘的长尾。比如,亚马逊网络书店的销售额有四分之一来自于排名10万之后的书籍。本书适合所有希望了解产品与市场的同学阅读。

4. 《不能承受的生命之轻》

作者:[法]米兰·昆德拉

本书描述一九六八年苏俄入侵捷克时期,民主改革的气息演变成专横压榨之风潮,本书剖示隐密的无情,探讨爱的真谛,涵盖了男女之爱、朋友之爱、祖国之爱。在任何欲望之下,每个人对于各类型的爱机皆有自由抉择的权利,自应负起诚恳执着的义务。人生责任是一个沉重的负担,却也是最真切实在的,解脱了负担,人变得比大陆还年轻,以真而非,一切将变得毫无意义。本书探讨更多的是人生的意义所在,人生是要有一种信念的,不能被交给机遇和偶然,甚至是一种媚俗。他以一个哲人的睿智将人类的生存情景提升到形而上学的高度加以考虑、审查和描述,由此成功地把握了政治与性爱两个敏感领域。

5. 《一网打尽:贝佐斯与亚马逊时代》

作者:[美]布拉德·斯通

一部关于这家互联网公司的无限创新与令人瞠目的发展史。一个最近距离讲述创始人杰夫·贝佐斯的故事!亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源,并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言,他发展了一种 企业文化 ,这种文化蕴含着执着的雄心与难以解除的秘诀。亚马逊的这一文化现在依旧在发扬光大。《一网打尽》充分展示了公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。

6. 《理性的追问:关于经济学理性主义的对话》

作者: 汪丁丁 叶航

本书以对话的文本形式对经济学理性主义进行探索,涉及“理性的辨析与危机、理性的效率与演进”等从整体上的把握,对话后收录的论文对观点有进一步展开的论述。

7. 《扫起落叶好过冬》

作者:林达

本书分成五辑:第一辑是美国的 历史故事 ;第二辑是有关法制国家立法规则的故事;第三辑是就一些具体的案例来讲述有关司法过程的故事;第四辑主要通过修道士、苦修院和奥斯威辛集中营的故事诉说“不宽容”的恶果;第五辑是作者关于读书和见闻的随想。五辑 文章 的故事性都很强,不仅情节跌宕起伏,内涵亦复深厚,读者于轻松的阅读中不难感觉到思想的力量。

8. 《全球通史》(上、下)

作者:[美] 斯塔夫里·阿诺斯

全球化的今天,我们不仅要懂得中国历史,也要明白世界历史。既要知道中国人写的中国史、世界史,更要知道外国人怎么写中国的历史和世界的历史。本书是著名历史学家斯塔夫里阿诺斯的代表作。全球通史全书材料新、范围广,除了政治、经济外,还涉及军事、文化、教育、宗教、科学技术等各个方面,并吸收了20年来世界历史学研究诸领域的新成就,有强烈的现实感。自问世以来,被译成多种语言流传于世。作者文笔隽永、笔力深厚、才思横溢,整部著作前后一贯。这部通史被认为是第一部由历史学家运用全球观点囊括全球文明而编写的世界历史。

9. 《管理大未来》

作者:[美]加里·哈默,比尔·布林

FT中文网如此评价这本书“彼得·德鲁克如果在世,他也会爱上这本书”。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!这部管理巨著,是一部足以鼓舞所有富有远见的企业家、管理者打破传统、重启思维的变革之书,是一部令官僚主义者惊恐失措、欲毁之一炬的诅咒之书,更是一部为激情四射的企业员工释放压力、激发能量的行动之书——只有让创意、激情自由发挥,公司才能获得独特无二的竞争优势和永续成功的内在动力!哈默的思考与见证将引导所有商业世界的梦想家,共同参与这场必将发生的“管理大未来”。

10. 《丑陋的中国人》

作者:柏杨(中国台湾)

该书1985年初版于中国台湾,当年即评为台湾年度畅销书。该书结集作者的数十篇杂文,主要内容是批判中国人的劣根性。作者以“恨铁不成钢”的态度,将 传统文化 种种弊端喻之为“酱缸文化”,指出中国传统文化有一种滤过性疾病,子孙后辈永远受感染,且持续不断。该书影响很大,一版再版,还有日文、德文、英文等译本行世,但其观点颇具争议:既有如潮好评,也有论者认为存在偏见和倾向性,有不顾基本史实的低级错误。窃以为,不能因为书中的一些低级错误就否定全文。现代人不妨以这本书“照照镜子”,“有则改之,无则加勉”。正所谓“良药苦口利于病”。

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管理者必备的书籍推荐_管理者必读的十本书

你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与 经验 ,所以管理者平时要多读书,通过书籍来丰富自己的知识,靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是我推荐给大家的关于管理者必备的书籍,希望大家喜欢!

管理者必读的十本书

书籍1:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

作者:(美)本·霍洛维茨

推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!

内容简介:如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的 企业 文化 ?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和 企业管理 者每天都会遇到的难题,但商学院里却从来不会教你,也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰:如何完成比难更难的事》中,本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

书籍2:《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

作者:(美)施密特 等

推荐理由:谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐,李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。

内容简介:今日的谷歌是全球最具标志性的企业,在各个领域都有创新突破,并向技术的极限推进。《重新定义公司:谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格,他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示:科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度空前,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要制定新的商业规则。

书籍3:《我是微商:月入50万微商修炼笔记》

作者:徐东遥

推荐理由:超级畅销书,华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验,已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。

内容简介:本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作,本书是作者个人成长经历和实战经验的深度 总结 ,为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的 方法 和大量罕见的技巧。

书籍4:《从0到1:开启商业与未来的秘密》

作者:(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯

推荐理由:当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!

内容简介:在传统时代,成功企业的 商业模式 是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。

书籍5:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》

作者:王健林

推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

书籍6:《影响力》

作者:(美)西奥迪尼

推荐理由:《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者,《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书,它将帮助管理人员作出更好的决策,明智地利用其影响力……

内容简介:自出版以来,《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响,劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最基本的书,是你理解人们心理的基石。在这本书中,心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。

书籍7:《给你一个团队,你能怎么管?》

作者:赵伟

推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介:针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、 领导力 等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

书籍8:《跨界:开启互联网与传统行业融合新趋势》

作者:腾讯科技频道

推荐理由:首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研,9个行业,80家公司。不读《跨界》,你将被时代淘汰。

内容简介:移动互联网是当前的时代趋势,已经势不可挡,物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来,世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购,其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了,你能想象今后的电影是大家喜欢什么,就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天,智能硬件成为创富新动力,在线 教育 发芽,吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间,行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势,助你拨云见日,把握发展机会。

书籍9:《商业冒险:华尔街的12个经 典故 事》

作者:(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由:21世纪以来重要的三本 财经 书:《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》,比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书,2015年TED大会推荐必读书单第1名,席卷畅销书榜的重磅之作。

内容简介:这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻,在危险与机会并存的时刻,这些企业家用全身心的智慧去运筹,用最无畏的精神迎战,有人折戟沉沙,有人高奏凯歌,有人功败垂成,有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧,商业的成功都来自冒险,而失败都源于无知。

书籍10:《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》

作者:范冰

推荐理由:创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。

内容简介:市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书,但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上,在大洋彼岸的硅谷,一种全新的职业――增长黑客,正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国 互联网创业 圈,是介于技术和市场之间的新型团队角色,主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标,而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素,提出基于产品本身的改造和开发策略,以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说,就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

管理者必备的书籍推荐

书籍1、你有领导的资质吗?

不是所有人都能成为合格的领导者,优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

相关阅读:《领导者的资质》

稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明,作为一个领导者,应该充满关爱之心,在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍,包括:领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会,为企业经营者提供了精神上的指导。

书籍2、做好准备

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人,在最初一段时间里都是懵懵懂懂的,很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作,必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。

相关阅读:《上任第一年12》

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型,但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳,因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年,要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1,从1到N——《上任第一年12》哈佛畅销经典,全球最具影响力的50大商业思想家代表作品,让你立刻懂得如何管理团队,实现人生的华丽转身,迈向事业的更高目标。

书籍3、寻找规律,了解你的组织设计

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。然而,成功并不容易被复制,尤其是在快速变化的环境中,基于结果的过程解读,看起来往往路径是清晰的,每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上,真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择,很可能是“有意识的挫败,无意识的惊喜,山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,交替、反复、纠结、清醒的过程。

应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。寻找规律的真正意义,是为了掌握变化的原理。

相关阅读:《组织设计:实现组织价值的规律》

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等,但是究竟该如何进行组织变革,以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论,以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战,企业组织的设计不是找到答案,而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题,总结关于组织设计的系统框架和内在规律,为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

书籍4、学会营销

著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润,其他都是成本,企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对,但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代,不去营销、不懂得营销,企业发展就可能固步自封。

“营销”被很多不够现实的年轻人评价为:很虚伪、很假、很无聊、没意义,但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道,到了社会上什么都需要营销,与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合,以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人,这些都离不开营销。当然作为一名管理者,营销更是一门必修课。

相关阅读:《营销:人人都需要的一门课》

在过去很长的一段时间里,中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做 广告 、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己,而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销:人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写,每一节内容都有对应课程视频,除了传播营销学和管理学上的经典观点之外,最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作,给所有人一个“免费上清华”的机会!

书籍5、找一个优秀的合伙人

马云曾在内部讲话中谈到:“我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说,找到合适合伙人至关重要。

相关阅读:《事业合伙人》

这个时代,人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制,全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节,为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者,他们是:王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

书籍6、掌控公司的预算

常言道,凡事预则立,不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

相关阅读:《全面预算管理:让企业全员奔跑》

中国企业在 财务管理 工作中所面对的问题,不单单是理念是否陈旧的问题,更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算,人人都觉得有必要,但人人都很头疼:预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教,只有于一系列幽默生动的 故事 中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说,只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感,更是专业上实实在在的认同与价值。

书籍7、学会演讲

人人都会说话,可会演讲的人却不多。然而在现代社会,演讲已经成为了一项必备的技能,展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲,需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者,不会演讲就很难凝聚团队。

相关阅读:《成功演讲的奥秘:如何通过一个强大的演讲表达自己》

演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系,然而,天生的演说家少之又少,如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得,通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的 演讲稿 进行拆解分析,巧妙地挖掘其中通用的表达技巧,填补了实战经验和演讲培训之间的空白,为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导,帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。

书籍8、理性思考

一个人能否理性地思考和行动,决定了他的层次和成就。

理性在 职场 中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力,自己也能完成工作,也有人认为理性与情感相矛盾,会降低我们的个人情趣。但事实上,几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假,告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求,这种思维过程对企业管理非常实际和有用,重要性远超其他事情。

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