团队管理书籍推荐豆瓣（管理小团队入门 书籍推荐）

【职场书单】豆瓣热门推荐，职场中升职加薪，你需要这7本书！！

职场6年，精选了这个书单，豆瓣评分全部超过7分。而且给大家分了3个类别，可以根据自身情况有选择性的读，不管是职场菜鸟还是职场老鸟，总有一本是你需要的！

个人成长类

《终身成长》

豆瓣评分7.7

这是一本神奇的书，它能让你摆脱恐惧、苦恼和失败，帮你转换成积极、充满正能量的思维模式，获得成长，达成目标。我们每个人生活中都或多或少有以上的负面情绪，如何自洽？这本书给你答案！

《高效能人士的7个习惯》

豆瓣评分8.4

介绍了高效能人士应该要具备的7个习惯，比如积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维...让你取得个人领域和公众领域的成功，完成从依赖型人格到独立型人格再到互赖型人格的转变。

《跃迁：成为高手的技术》

豆瓣评分7.9

在互联网时代，如何实现自我跃迁，成为高手的技术。比如你需要调用知识而非记忆知识；找到知识的源头；输出倒逼输入...对于我的认知有很大提升，墙裂推荐！

人际沟通类

《先发影响力》

豆瓣评分8.0

为什么有些人一来公司就受到领导的赏识，有些人在公司呆了好几年仍然是个小透明；有些人的业绩总是这么好，而另外一些人却总是吃闭门羹？读先发影响力这本书，教你各种招数来破解各种套路。

《关键冲突》

豆瓣评分8.1

是关键对话的升级版，因为有些事情已经没法用对话来解决，比如：朋友向你借钱一直不还、老板允诺的加薪一直不兑现，面对这类冲突你该如何解决，这本书能够给你答案。

团队管理类

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》

豆瓣评分7.6

这本书的作者是特种作战司令部的指挥官，把职场当成战场，在充满变数的世界里，如何应对不确定性，如何让你的团队突破深井，打造互信，有明确目标的团队。对于领导者来说，这本书必看！

《OKR工作法》

豆瓣评分7.6

OKR工作法是因特尔发明的，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。它能够帮你聚集公司的核心目标，逐步推进，颠覆了传统的自上而下的工作方式，非常适合创业型公司！！

管理的常识豆瓣评分

1. 管理的常识豆瓣

管理的常识豆瓣 1.有什么比较经典的管理学书籍

推荐你看《管理者必读12篇》，我的最爱，以前我是零基础的，做过管理工作但不是科班出身也没有经受过正式的管理培训，但看完这本书几乎是秒懂管理哦。

转载个书单给你，《管理者必读12篇》位居榜首是第一个被推荐的哈：10本经典的管理学书籍推荐，关于管理学的书都在这里了其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。

像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等，都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反复琢磨。

最后，读书不会令人变得厉害，知行合一才有可能。我认为好书的标准：1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜，因此那些被推烂了的书是你需要优先考虑的。

2、对于管理知识小白来说，不要拒绝畅销书。很多讲究体系的理论书空泛的像是肥皂泡，我们更需要一份适合自己的书单。

3、作为简道云的运营，我主要推荐企业管理和工作管理的书籍，大都是看过或觉得的确还不错的。4、我希望你不是：一波点赞收藏感谢完，告诉自己记得看，然后再也不看（手动狗头）好了，开始看推荐吧！------------------------一条正经的分割线----------------------一、《管理者必读12篇》一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。

说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。二、《营销管理》网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。

教科书级别，不太适合新手入门阅读。这本书更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。

三、《人事管理经济学》教材级的书籍，理论和实际结合的很紧密，人力资源常出现的几大难题，在这本书中都能一一找到答案。书中有较多的量化推导，对管理入门级来说理解稍有困难。

四、《基业长青》是很多企业大佬看过的书，毕竟标题就非常夺目。这本书通过对通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等卓越非凡、长盛不衰的公司的深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。

全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。五、《从优秀到卓越》这本和《基业长青》都更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。

六、《第五项修炼》豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目，它指出了五项修炼对学习型组织的建立、盘活企业可持续竞争力的关键作用。七、《竞争战略》作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。

和《管理者必读12篇》相同，这本书主要站在企业经营战略角度，讲述如何提高企业的影响力与竞争力。但是翻译生涩，阅读体验不佳。

八、《21世纪的管理挑战》这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已90高龄，但却是所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。作为德鲁克一生管理经验的最后总结，体现了德鲁克与时俱进的学习能力与洞察力。

九、《卓有成效的管理者》管理学之父德鲁克如雷贯耳的代表作，这本书有句话我很喜欢：在管理别人之前你必须学会管理自己。还要什么推荐，看就对了。

十、《谁说大象不能跳舞》这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

牛人的世界总是需要膜拜一下的~。

2.企业知识管理的工具有哪些,最好给个列表参考

转载以下资料供参考

知识管理步骤

认知

第一步：认知

认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括：全面完整的认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理；利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题；评估知识管理为企业带来的长、短期效果；从而为是否推进知识管理实践提供决策支持；制定知识管理战略和推进方向等。

规划

第二步：规划

知识管理的推进是一套系统工程，在充分认知企业需求的基础上，详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析，并结合业务流程等多角度，进行知识管理规划。在规划中，切记知识管理只是过程，而不能为了知识管理而进行知识管理，把知识管理充分溶入企业管理之中，才能充分发挥知识管理的实施效果。主要工作包括：从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划；企业管理现状与知识管理发展的真实性分析；制订知识管理相关战略目标和实施策略，并对流程进行合理化改造；知识管理落地的需求分析及规划；在企业全面建立知识管理的理论基础。

试点

第三步：试点

此阶段是第二阶段的延续和实践，按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理规划，同时结合试点中出现的问题进行修正。主要工作内容：每个企业都有不同的业务体系，包括：生产、研发、销售等，各不同业务体系的任务特性均不相同，其完成任务所需要的知识亦有不同，因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点，拟订最合适、成本最低的知识管理方法，这称为知识管理模式分析KMPA。另外，考虑到一种业务体系下有多方面的知识，如何识别关键知识，并判断关键知识的现状，进而在KM模式的指导下采取有针对性的提升行为，这可以称为知识管理策略规划KSP。所以，此阶段的重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理，并对知识梳理结果进行分析，以确定知识管理具体策略和提升行为。本阶段是知识管理从战略规划到落地实施的阶段，根据对企业试点部门的知识管理现状、需求和提升计划的分析，应该考虑引入支撑知识管理落地的知识管理IT系统。根据前几个阶段的规划和分析，选择适合企业现状的IT落地方法，如带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。可以说，本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作。

推广

第四步：推广和支持

在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上，知识管理将大规模在企业推广，以全面实现其价值。推广内容：知识管理试点部门的实践，在企业中其他部门的复制；知识管理全面的溶入企业业务流程和价值链；知识管理制度初步建立；知识管理系统的全面运用；实现社区，学习型组织、头脑风暴等知识管理提升计划的全面运行，并将其制度化。

难点：对全面推广造成的混乱进行控制和对知识管理实施全局的把握；知识管理融入业务流程和日常工作；文化、管理、技术的协调发展；知识管理对战略目标的支持；对诸如思想观念转变等人为因素的控制以及利益再分配；建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。

制度化

第五步：制度化

制度化阶段既是知识管理项目实施的结束，又是企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现的价值。

读书笔记 | 《10人以下团队管理手册》心得

本篇字数2000字，主题：

①推荐此书给小白管理者查阅

②怀念之前对我好的领导

③本书对我今后的指导

④本书的精华，PPT查阅

关于本书

书名：《10人以下团队管理手册》

推荐理由：

①0基础管理者的工具小书

②有实际案例，书中的实践指导很有借鉴和实际操作价值

③通俗易懂

④豆瓣评分7.5分，得到 ：管理畅销榜NO.29，京东：入选【六本终身受用的管理丛书精选】

在我看来，走向管理岗位的每一个人都会是从很少的下属人数最终管理上百、上万个人；

并不是每个人在初次成为管理者的时候会有一个很好的上司给你指路；

最终还是要靠我们自己一个坑一个坑趟过去

那这本书会通过理论、案例告诉你，管理者本职、如何做，如何做好；以及管理者如何提升自己，如何展现自己的个人魅力影响别人，如何打造一支短小精悍的靠谱团队（当然，这个也是需要自己根据团队情况进行验证）

查看方式：

电子版：得到APP、微信读书APP

纸质版：需要购买查看，价位在16~30元之间不等

建议大家看电子版即可，工具书，日后还可以翻一翻。

这本书对我个人而言，其实意义比较大，

①从书的角度来说，应该是2020年第一本看完整的职场书籍，用了接近4个小时,

（这已经是下半年了，第一本才完整看完，进度是很慢了，要抓紧了~）

②找到了记录的价值 甚至可以说是写作的开端

③通过PPT介绍  记录了书中的精华 让我在写作的同时，锻炼PPT的能力

--以上

在看这本书有些场景的时候，我就会一直想我的前领导的做法，让我真实遇到一个好的领导是怎么样的。

以下是之前领导对我的影响，日后可以换位思考，如果我自己站在了这个角色，会怎么做，（前领导的彩虹屁啦）

1.做任何事情都是有目标的，不是说之前做的事情没有目标，而是感受到了一个好的目标是多么重要

--我们都知道，当你在一家公司待久的时候，激情虽不至于没有，但基本上已经磨掉了30%，甚至更多，已经习惯按部就班的做事情了，如果有个好的目标，会让你持续输出，持续“打鸡血”。

2.让你知道，你做的事情不是站在公司角度，而是为你自己做的，你的价值是什么，你未来如果不在这个公司了，你的输入价值在哪。。虽然有时很细，当时会有点烦，但真的很感谢他很细致的指导。

印象比较深的是两件事吧。

第一件事：当时我负责CRS系统的时候，按照以前可能就是常规的需求梳理，然后需求评审，开发等等，但是在和他的会议脑暴中，竟然从中梳理了行业的玩法，如果未来行业这样玩，我该如何思考，什么是重点，让我瞬间觉得这个事情非常有意义，非常有意思；

第二件事：当我快离职的时候，还在超细致的指导我的PRD，并且给我提出了很中肯的建议。

--当时没有意识到，翻看了这本书以后，那句“教会下属做“工作能人”，而非“公司人”才深刻体会意识到的”。

3.当你进入一家新的公司的时候，该如何做对自己是最有利的。

①找到自己的盟友，②尽快体现自己的价值，在几个项目当中，可以先开始那种快速体现价值的，然后逐渐规划后期，公司是很现实实际的，你能带来什么这是唯一衡量的。

4.吃不完的零食，而且还有新年礼物，都是自掏腰包购买，唯一一个遇到的上司这样。

5.永远都有激情，满满的动力，感觉不会累的一个人，进而影响着我们工作的动力。

6.始终站在下属这边，会替下属进行补位，而不是责怪和惩罚等。

其实还有很多，以上应该是我触动比较大的，不然怎么能记住呢 hahaha~~

本书对我今后指导

1.管理者要有自身的魅力价值，才能影响着别人，不是靠权势进行管理，而是通过个人魅力

2.管理者主要核心：一方面要做事（业务能力），另外一方面是管理（是核心），如果一个人工作很拼，不是特别适合做管理者，除非能快速意识到管理才是重点。

3.管理的核心是倾听、教会下属如何思考，

4.定期有金钱和时间的投资，培训课、书籍等都是很好的方式。

管理书籍推荐

根据《知行：技术人的管理之路》中的「管理全景图」，我们分别针对每个部分推荐一些相关书籍。

这些书籍主要来源管理者们的推荐以及豆瓣高分的管理书籍。诚邀各位加入推荐大军 。

书中详述了关于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成为卓有成效的管理者。

作者开篇即强调「卓有成效是可以学会的」，然后分别介绍了管理者应如何掌握自己的时间、应如何处理好组织中的人际关系、如何发掘组织成员的优势、如何选择合适的顺序进行决策、如何将个人见解与反面意见都考虑进管理决策中。

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；

讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；

讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。

本书阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧 —— 创新、激励和组织。

本书提出了一些方法，供读者分析自己在这三个方面的领导技巧，并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。

本书是一本个性化的掼，帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下，哪些领导技能最有效，以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。

此系列一共三套，分为「使命篇」、「责任篇」及「务实篇」。

此系列围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

《这就是OKR》 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

OKR 聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器 —— 聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，

揭示了企业运营最重要的方面，

使目标自上而下地统一，

确保管理者和员工处在正确轨道上，

强化企业整体，

提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

《关键绩效指标》 KPI 的开发、实施和应用

本书初衷就是为那些项目团队、高级管理团队、外部项目促进者以及那些以项目的成功实施为己任的协调者们提供指导。

这样就可以使他们不会因所开展的绩效评价工作没有带来成效而留下任何遗憾。

本书讲解如何把战略分解为行动方案，书中运用了许多实战案例、例子和图表。

除了阐述平衡计分卡的基本原理之外，还介绍了平衡计分卡在政府机构和非营利组织的应用等内容。

本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。

这些意见是有理也是有效的，本书倡导的「领导梯队模型」在 100 多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

作者详细阐释了在奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情。

是对当前传统有关人类积极性理论的颠覆之作。

标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。

平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。

在书中，塞利格曼具体阐释了构建幸福的具体方法。

他提出，实现幸福人生应具有 5 个元素（PERMA），即：

要有积极的情绪(positive emotion)、

要投入（engagement）、

要有良好的人际关系（relationships）、

做的事要有意义和目的（meaning and purpose）、

要有成就感（accomplishment）。

懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。

管理学大师大卫·戴伊通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造品牌精英团队。

介绍了谷歌的企业文化、招聘、培训、绩效管理及福利制度。

文章严谨，注明了大量的文献出处，罗列了大量的研究结果，摆出了大量的数据，让人心服口服。

人力资源从业人员及公司管理层值得拥有。

本书讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；

讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；

讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

本书更新了项目管理 5 大过程组的定义并介绍了项目管理 10 大知识领域与 47 个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。

而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低。

人们在面对非对称风险和外部压力时，只有践行「风险共担」的原则，才能做出正确的决策，以应对现实世界中的不确定性。

《非对称风险》这本书共包含四个主题：

不确定性以及知识的可靠性；

人类事务的对称性原则，包括公平、正义、责任感、相互性；

交易中的信息共享；

复杂系统中以及在现实世界中的理性。

在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。

隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

行动教练，是专注于行为改变的企业教练技术；

是为企业管理团队提供的一套快速、有效提升企业教练能力的系统工具；

是一套多阶段训练、巩固及认证项目，可以使受训企业及管理团队在较短的时间内创造较大的业绩并形成强大的竞争优势。

作者利用大脑与行为科学的突破性研究，说明了高智商的人表现不佳、普通智商的人表现出色的影响因素。

这些因素包括自我意识、自律和同理心，它们不是天生固有的，却能为我们提高智力另辟蹊径。

情绪智力成形于我们的童年时期，但可在成年时期得到培育和加强 —— 这对我们的健康、人际关系以及工作将会产生直接益处。

本书分为「看入人里」、「看出人外」和「看人之间」三部分。

「看入人里」聚焦于探讨与自己有关的沟通因素，简要介绍人际关系的本质，强调自我在沟通中的角色，并分析知觉与情绪在沟通中的重要性；

「看出人外」聚焦于探讨与沟通对象有关的因素，分析语言和非口语的特性，强调倾听的重要性；

「看人之间」聚焦于讨论关系动力，强调关系的重要性与关系中的亲密和距离，如何增进沟通气氛及人际冲突的形态与因应之道。

非暴力沟通能够：

疗愈内心深处的隐秘伤痛；

超越个人心智和情感的局限性；

突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式；

用不带伤害的方式化解人际间的冲突；学会建立和谐的生命体验。

金字塔原理是全球知名管理咨询公司麦肯锡公司提出的一种思维方式。

它能够有效提升个人逻辑思考能力和结构化思维能力，从如何有条理地去收集各种信息、如何有逻辑地进行思考，到如何精准地做出表达，实现自己的目标。

面对任何问题，大家惯用的第 1 选择就是按照「我」的方式，第 2 选择就是按照「你」的方式来进行。

冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。

史蒂芬•柯维指出，这时不妨考虑第 3 选择：超越你的或我的方式，设法找到更高明、更好的方法，让双方都能从冲突中找到一条出路，称之为「第3选择」。

是一本写给程序员看的书。教你怎么交朋友，怎么影响团队中的其他人。

书中充满了操作性极强的建议和意见，让你在技术团队中过得更开心，变得更有效率，更加如鱼得水。

《极客与团队》旨在帮助程序员改进理解他人，与人沟通，以及与人合作的能力，进而在编写软件的过程中变得更有效率。 本书适合那些想要更上一层楼并编写出色软件的程序员阅读，也适合软件项目和团队的管理者自己或组织团队成员阅读和参考。

《与社会学同游》 人文主义的视角

在这趟旅途中，我们将紧随作者去审视人与社会的关系，去体会社会学的多重视角，关照社会学的多重性质。

几个突出的主题是：「人在社会」、「社会在人」和「社会如戏」。

这部权威学者的经典著作宛若浓缩而精美的靓汤，带给我们丰富的人文主义营养。

本书融合了精益创业法、客户开发、商业模式画布和敏捷／持续集成的精华，讲解精益创业实战法。

作者以自己的创业项目为主线，结合大量真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和发布产品的系统。

那些想要验证自己的创意、解决实际问题和渴望拥有成功事业的人，可以把《精益创业实战(第2版)》当成一套明确的实践计划、一幅清晰的创业路线图、一本实践指南，或者一套反复实践的方法论。

这本书阐述了达利欧的原则的两大基石 —— 极度求真、极度透明。并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。

书中 500 多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

是什么让毛泽东在风雨飘摇的革命路程中，从始至终不曾有一刻动摇，坚信「星星之火可以燎原」？

是什么让毛泽东在人才济济的共产党中脱颖而出，确立其历史地位？

是什么让毛泽东能打败蒋介石这个一生的对手？

是什么让毛泽东的精神在今天依然闪耀？

毛泽东善于思考问题，善于调查研究，善于透过现象看到本质，以及总结基本规律，从而形成自己的独有思想，那就是实践论和矛盾论。

在毛选的文字当中，毛泽东语言质朴，论理充分。考虑问题非常细致深刻，透过一个简单的问题能看到深层次的原因，并对问题的原因提出解决办法。

而且毛泽东的站位非常之高，能以发展的眼光，从战略上分析宏观局面，从而藐视敌人，在战术上又能细致入微的研究，从而认真应对每一个问题。

曾国藩的修养、学问、事功、用人、办事、齐家、治国、立身、立功、立言等各个方面都有很大的成就。

曾国藩的更大意义是他展现的「中国式力量」。这种力量，也让我们看到了一个渺小的个体，于历史洪荒中，负重前行的勇气与担当。

阳明先生是中国古代春秋之后，唯一能够实现儒家「立德立言立功」这三立的伟人。而且，他也是孔孟之后，清楚地用他的心学阐述儒学的大家。

他的「心即理」，「知行合一」，「致良知」的学说，直指道心，让我们在 500 年后，仍然有血脉喷张，豁然开朗的感觉。

中国古代儒家的一部重要经典，成书于战国初期，集中地反映孔子的思想。

本书中，充满着哲学，诠释人生的真理，孔子思想体系的核心概念是「仁」。

「仁」的最简单表达就是「爱人」，即对人的尊重及同情心。

END

受限于团队人力有限的阅读，以及随着时间发展一定会有更有价值、值得推荐的书籍出现。欢迎大家一起补充完善。