如何寻找创新机遇，将创意融入可行的港航资源整合工作中？带着这一问题，我翻开了《管理会计》与彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》。结合两本书的学习，总结起来就是八个字——打破现状，推陈出新。
一、创新管理，打造活力长青组织。公司发展需要有能力的人辛勤工作，只要踏实做事、敢于担当，就有发展前途和上升空间，让 大家从关注“做官”转向“做事”。企业家管理要求建立组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面具体的措施。为解决此类问题，航运公司管理层将目光放到寻找机遇上，港口、航运板块下一步将成立兖矿港航物流科技公司，进一步完善法人治理结构、机构搭建及人员配备，将人员职级与公司岗位级别规范对应，既体现集团两级公司关注基层的导向，又体现实干的导向。
二、创新战略，抢抓变化和机遇。德鲁克先生说：创新是一项团队工作，并不是某个罕见的天才或百里挑一的人士的领地。航运公司作为山能集团唯一一家水路运输企业，依托于 京杭运河“黄金水道”优势，形成以煤炭为主、多元发展的港口物流业，发挥鲁西南煤炭外运和晋陕蒙煤炭分流基地和枢纽作用。同时，随着港航资源的不断整合，各类人才集聚，航运公司在客观上具备推广管理会计的条件，要尽早建立起管理会计团队，并给管理会计应用打造一个恰当的、稳定的环境。
三、创新服务，构建水路运输网络。系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。航运公司依据集团煤炭营销设点布局、晋陕蒙煤炭入鲁保障能源安全及港航整合发展意见，结合煤矿分布、储配煤基地建设规划，抓住港航物流整合契机，研究推进绿色航运、数字航运等前沿问题，扩大水路运输范围，推进兖矿能源河进江、江进海运输业务，实现海、江、河联动，真正做到通江达海，构建全球能源供应链网络服务体系。
“空谈误国、实干兴邦”，在工作中要紧密联系企业实际，寻找创新机遇、推进系统化管理创新，做到学以致用、用以促学、学用相长，促进兖矿能源港航产业整合发展战略落地实施，圆满完成企业发展目标。
编辑/于清钧 审核/王丹丹
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