团队管理书籍排行榜（如何管理好一个团队书籍）

6本经典团队管理书籍推荐

团队管理是一门“艺术”，对于每个不同的团队，不同的环境，都有不同的处理方式，没有放之四海皆准的标准答案。那么如何才能管理好团队呢？很多时候我们需要靠阅读来学习国内外成功的管理方式和经验。

下面6本书是编辑精心挑选出来的团队管理类好书，有风靡世界500强的高效团队管理方法，也有在国内大受欢迎的绩效创新模式。每一本都能为领导者带来新的思考，激活团队热情，让你的团队更有凝聚力！

注：除榜首的《团队管理必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网购买外，其他书籍均可直接从京东购买。

1、团队管理必读12篇

这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。

在组织中，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异。大家都清楚明了，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹，在这个高度连结的世界里，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟，为你揭开谜底。

2、领导力核能

约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。

3、领导力21法则

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

4、引导力

两位作者在世界各地领导了无数团队，利用50年来的经验总结提出了一套独一无二的观点。他们帮助领导者在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，从紧盯员工，到激活员工的主动性，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。

5、所谓管理好，就是会带人

所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

6、没有带不好的员工

如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。

全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

团队管理都有那些书籍呢

《史玉柱自述：我的营销心得》

最懂中国消费者的那个人终于出书了，这本书是由史玉柱首次亲口讲述其24年的创业历程与营销心得，是史玉柱迄今为止唯一的公开著作。

2.《海底捞你学不会》

本书告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？

3.《带团队就这么容易》

本书是“冠军团队复制”总教练、“优势管理模式”的创始人容易老师的最新作品。《带团队就这么容易》将焦点放在了管理上。

4.《影响力》

读过此书之后，定能使你做到以下两件事：一是当你真正的意图是要说“不”时，你不会再说“是”，二是可以令你自己变得比以前更具影响力。

5.《干法》

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。

扩展资料

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

参考资料：百度百科-团队管理

有哪些关于销售团队的管理的书籍值得推荐

根据我从事出售团队管理的经验,我得出的出售团队管理书籍排行榜前十名

N10.《行之有效的管理者》2019新版

作者：德鲁克

推荐来由：什么是管理者，什么是行之有效的管理者？这本书便是详细奉告你如何自我管理能力成为行之有效的管理者的。必要做哪些工作。而这些工作实际上相当简略。

NO.9《带团队就这么容易》（全新进级 第2版）

作者： 容易

推荐来由:一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的体系造就进去的，如何勉励分歧的人在一个很短的光阴内构成具有竞争力的团队，尽力以赴去实现一个有挑衅性的偏向。如何构成人才网梯队，有后备力量。在这本书中都有详细的介绍。

NO.8底层逻辑

作者：张羽

推荐来由：所谓底层逻辑，便是从事物的底层、本质动身，寻找解决成就门路的思维办法。也便是回到统统事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度动身，帮助咱咱们跳出思维的陷阱和盲目勤恳的误区，将实际工作中的成就放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识面前的知识、办法面前的办法。

NO.7请给我结果：华为高绩效员工工作办法

作者：丁伟华 田野

推荐来由：这本书颠末过程结果导向、偏向任务制、工作饱满度、坚持专一度、主观性极力、遵照日落法、对团队卖力、持续改良等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并杀青工作偏向的。

NO.6管理管到位就这几招 pdca管理

作者：彦涛

推荐来由：这本书介绍的PDCA是现代流行的轮回式管理法则。它是管理管到位的行为指南，它能使任何一项运动有用停止。它能改变管理者的思想办法，完善工作步骤，提高管理效力，坚固管理效果。让你轻松做管理。

N0 .5 《出售的金钥匙》

作者：袁东魁

推荐来由：揭露了出售的全体过程，包含职业化本质（心态，礼仪），要阅历哪些阶段，如从定位客户，介绍产品，寻找客户，获得客户相信，成交客户，效劳客户，让客户转介绍，常用话术等全体必需阅历的流程停止介绍，还奉告你每一步怎走。另有配套的38个各行业案例。

NO.4 OKR工作法

作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译

推荐来由：O表示偏向，KR表示关键结果，偏向便是指你想做什么工作，关键结果便是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队高低同等，环抱着真正的、可衡量的偏向做事。

NO.3闭环思维

作者：智俊启

推荐来由：闭环思维，指的是从任务的提议到任务的结束，是一个封闭布局。比如实现一项工作或加入一项工作，不管履行效果如何，都要实时、认真给提议人反馈。约定光阴要反馈，阶段实现要相同。久而久之，让自己具有闭环思维，习惯的力量自会引领你发展、助力你开挂，在高手中也能锋芒毕露。这本书便是奉告你如何去构成闭环思维。

NO.2复盘：对曩昔的工作做思维演练（实践版）

作者：陈中

推荐来由：企业如何构成复盘文化，小我如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指点实践。

N0.1销售团队作战地图

作者：袁东魁

推荐来由：它奉告你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的出售团队成员偏向非常明白，实现偏向的举措能杀青共识，能清楚知道接下来每月每周天天要去做什么，能具有对应的履行能力，能自我勉励，自我优化工作办法。最重要的是能长期高效履行。还配有完备的从0开端手把手操纵的详细案例。

十大经典管理类书籍十大经典管理书籍有什么

1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5、《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。

6、《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7、《影响力:你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8、《有效的管理者》德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。

9、《6西格玛管理法》中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书

10、《再造宏基》他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。

管理书籍排行榜前十名

管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。　

《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

《聪明人的个人成长》简介

作者史蒂夫·帕弗利纳是全球知名的个人成长导师之一，影响力遍及150多个国家及地区。史蒂夫曾经虚度光阴，醒悟之后发奋学习，用三个学期修完四年大学课程，拿下两个学位。毕业后创办游戏公司，并成长为帮助他人获得个人成长的博客写手。

本书第一部分介绍个人成长的七个原则，分别是：真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。在本书第二部分，介绍如何将这七个原则运用在生活中的各个方面，包括习惯、职业、金钱、健康、关系以及心灵。