医院管理学书籍（医院管理学书籍推荐）

医院管理学的相关书籍

·出版社：人民卫生出版社

·页码：3537 页码

·出版日：2003年

·ISBN：7117055766

·版次：2003-07-01

·装帧：精装

·开本：16开

·套装数量：3 上册

第一篇 概论

第一章 管理学与医院管理学

第二章 医院与医院管理

第三章 卫生法与医疗机构管理

第四章 区域医疗规划与医院管理

第五章 医院管理与医院评审

第六章 医院经济管理

第七章 医院经营管理

第八章 医院与医疗保险

第二篇 质量管理

第一章 医院质量管理概述

第二章 临床科室的质量管理

第三章 医技科室的质量管理

第四章 门急诊质量管理

第五章 医院感染管理

第六章 医疗风险与安全管理

第七章 病种质量管理

第八章 临床路径

第九章 质量管理方法与技术

第十章 医疗质量评价与信息利用

第十一章 循证医学与医疗质量管理

第十二章 现代质量管理与医院质量管理进展

第三篇 教学·科研管理

第一部分 医院的医学教学管理

第一章 医院医学教学概论

第二章 医院教学工作的组织机构和分工

第三章 医院教学计划的制定和实施

第四章 医院教学的评估

第五章 医院教学的改革和研究

第六章 医院医学教育中的思想政治和德育工作

第二部分 医院的研究生教育管理

第七章 医院的研究生教育管理概况

第八章 医院研究生教育管理的实施

第九章 研究生的思想道德教育管理

第十章 在职人员申请学位的管理

……

中册

下册

医院管理学的专业教材

书名:医院管理学(高等医学院校卫生事业管理专业教材)

ISBN:781071411

作者:周子君

出版社:北京医科大学出版社

定价:21.8

页数:254

出版日期:2003-8-1

版次:1

开本:16开

包装:平装

简介:在过去的几十年里，医院管理学作为一门独立的学科取得了长足的发展，这些发展是在医院管理的实践当中和理论探索中取得的。随着世界范围内医疗服务体制的变革，医院管理学的内容与学科侧重点也发生了相应的变化，越来越多的医疗机构管理者开始关注医疗机构的运营环境及其服务对象。在引入市场经济体制和加入WTO以后，中国的医疗机构管理者开始面对日益激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，系统学习医院管理、医院经营等相关知识的需要越来越大。

为给卫生事业管理本科专业提供医院管理方面的教材，也为广大医院管理工作者提供一本相对系统的医院管理学参考书，特编写了此教材。

本书重视医院管理的基本理论、基本知识和基本机能的训练，同时结核一些新的管理理论、管理方法和医院管理的实践活动，力求使本书具有科学性、先进性和实用性。

本书在编写时着重考虑了以下几个方面：一是内容的完整性，即力求保持医院管理学学科体系的完整，涵盖了医院管理应用的主要内容。二是科学性，医院管理脱胎产生于管理学，是管理学等相关学科在医院管理中的具体应用，因此在本书中力求充分借鉴管理学等相关学科的理论和方法，并将其应用到医院管理的实际工作中去，为医院的管理工作服务。三是先进性，近年来，医院管理学的发展日新月异，本教材力求吸收先进的医院管理理论和方法，开阔学生的思路和视野。四是可读性，我们在编写的过程中，力求做到文字流畅，叙述通俗易懂。此外，为了帮助学习者使用本教材，还特地编写了与本书配套的《医院管理学学习指导》，便于学习者自学。

目录:

第一章　医院管理学概论（1）

第一节　医院概论（1）

一、医院的概念（1）

二、医院的结构（2）

三、医院提供的服务（2）

四、医院的发展（3）

五、医院的分类（3）

六、医院的发展趋势（5）

第二节　医院管理的相关知识（6）

一、管理的基本概念（6）

二、现代管理理论（7）

第三节　医院管理学的概念与方法（12）

一、医院管理学的基本概念（12）

二、医院管理的方法（13）

第四节　医院管理研究的主要内容及学习意义（14）

一、医院管理研究的主要内容（14）

二、医院运营管理的主要内容（16）

三、学习医院管理学的意义（17）

第二章　医院外部环境（18）

第一节　医院外部环境与利益相关方（18）

一、医院外部环境分析的重要性（18）

二、利益相关方（19）

三、利益相关方分析方法（20）

四、医院主要的外部环境因素及其作用（20）

第二节　医院的政策环境（21）

一、计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨（21）

二、医疗服务领域的资本准入（22）

三、医疗服务的人员和技术准入及政策（23）

四、医疗服务的筹资政策（23）

五、医疗保障政策（24）

第三节　医院的社区环境（25）

一、社区（25）

二、社区卫生服务（26）

第四节　行业变化与技术环境（28）

一、生物医学技术的发展（28）

二、自然科学技术的移植为临床医学提供了更多的手段和方法（29）

三、循证医学（30）

四、临床路径（31）

五、医学技术评估（32）

第五节　我国入世与医疗服务（33）

一、我国入世承诺（33）

二、医疗服务对外开放的历史演变与现实影响（33）

三、技术壁垒（34）

第三章　医院战略管理（36）

第一节　战略管理的概念（36）

一、战略管理的概念（36）

二、战略管理的特征（37）

三、制定发展战略的原则（37）

四、建设学习型组织（38）

第二节　战略管理实践（39）

一、生产经营的竞争战略（39）

二、资本经营的成长战略（41）

三、业务组合（42）

四、不同市场条件下的战略（43）

第三节　医院战略管理（44）

一、医院战略管理的概念（44）

二、医院战略管理的作用（45）

三、非营利性医院战略管理的特殊性（46）

四、战略管理的步骤（47）

五、医院战略规划的内容（47）

六、医院战略规划的方法（49）

第四节　医院战略规划的实施（50）

一、医院的战略选择（50）

二、医疗服务的细分市场（51）

三、战略实施（52）

四、战略评估（52）

第四章　医院经营管理（53）

第一节　医疗服务市场（53）

一、医疗服务是一种商品（54）

二、医疗服务市场的供需关系（54）

第二节　医院经营管理（59）

一、为什么要提出医院的经营管理问题（59）

二、医院经营管理概念及其特点（59）

第三节　医院经营管理过程（61）

一、确定医院使命（61）

二、制定医院方针（62）

三、建立医院发展目标（62）

四、医疗服务市场调查与分析（63）

五、医疗服务市场细分与医院定位（66）

六、制定医院的经营战略（67）

七、医院经营效果评估（68）

第五章　医院文化（70）

第一节　企业文化（70）

一、文化的概念（70）

二、企业文化的概念（70）

三、企业文化的内容（71）

第二节　医院文化（76）

一、医院文化的概念（76）

二、建设医院文化的根本动因（76）

三、医院文化的功能（77）

四、医院文化建设的原则（78）

五、医院文化的表达（78）

六、建立医院文化的步骤（80）

七、医院形象设计（80）

第六章　医院诊疗管理（82）

第一节　门诊管理（82）

一、门诊管理的概念（82）

二、与住院服务相比，门诊服务的基本特征（82）

三、流程管理（83）

四、门诊服务流程管理（84）

五、保障和改善门诊服务流程的措施（85）

六、门诊医生的管理模式（87）

第二节　住院诊疗管理（87）

一、住院诊疗管理的概念（87）

二、住院服务的特点（与门诊服务相比较）（88）

三、住院诊疗管理的任务（88）

四、医疗业务管理制度（89）

五、医疗组织管理制度（89）

六、病房管理制度（89）

七、病房管理的管理角色（90）

八、住院评价指标（90）

第三节　急救医疗管理（90）

一、基本概念（91）

二、急救医疗服务的性质（91）

三、急救医疗服务系统的目的（91）

四、急救医疗服务特点（92）

五、急救服务流程（92）

六、我国急救医疗服务模式（93）

七、急救医疗服务系统的组成（94）

八、急救医疗服务管理原则（95）

九、急救医疗服务中的相关问题（97）

第四节　药事管理（98）

一、医院药事管理的概念（98）

二、医院药事管理的任务（99）

三、医院药事服务中存在的问题（99）

四、合理用药（100）

五、改善用药的实践（102）

六、我国药品管理的法律法规（103）

第七章　医疗服务质量管理（105）

第一节　对服务质量的认识（106）

一、对质量的认识（106）

二、质量管理的原则（106）

三、质量观念的发展（107）

四、医疗服务质量（108）

第二节　医院质量管理（109）

一、医院质量管理的定义（109）

二、医院质量管理的主要内容（110）

第三节　医院质量管理体系（113）

一、概述（113）

二、医院质量管理体系的定义（113）

三、医院质量管理体系的构成（114）

第四节　医院医疗服务质量的评审（116）

一、医院内部质量评审（116）

二、医院外部质量评审（117）

第五节　医疗服务质量管理常用的方法（119）

一、流程图（119）

二、排列图（120）

三、分层图（122）

四、因果分析图（122）

五、控制图（123）

六、标杆对比（125）

七、临床路径（125）

第八章　医院人力资源管理（127）

第一节　医院人力资源管理的基本概念（127）

一、人力资源管理的概念（127）

二、人力资源管理的影响因素（128）

三、医院人力资源管理（129）

第二节　医院人力资源管理的基本内容（130）

一、医院人力资源规划（130）

二、职务管理（131）

三、人员招聘和选拔（134）

四、医院员工的培训（136）

五、医院员工的绩效评价（139）

六、薪资报酬（141）

七、职业发展（143）

第三节　医院人才管理（146）

一、医院人才的概念（146）

二、医院人才的开发和选拔（147）

第九章　医院经济管理（149）

第一节　医院的财务管理（149）

一、医院的代理问题（149）

二、医院财务在组织结构中的位置与作用（150）

三、医院财务管理的职能（150）

四、医院的财务制度（151）

第二节　医院的会计制度（155）

一、会计准则（155）

二、我国的医院会计制度（156）

第三节　医院预算编制（159）

一、预算的概念（159）

二、预算的种类（159）

三、预算的编制程序（161）

第四节　医院成本管理（162）

一、医院成本的概念（162）

二、医院成本核算（163）

三、成本分析（164）

四、成本控制（164）

第五节　医院内部控制（164）

一、医院内部控制的概念（165）

二、对医院内部控制的评价（165）

三、医院专项审计（166）

第十章　医院信息管理（168）

第一节　医院的信息管理（168）

一、信息的概念与作用（168）

二、医院信息及其特点（169）

三、医院的信息流与物流（169）

四、医院的信息处理（170）

五、计算机信息管理技术对医院医疗服务工作的影响（173）

第二节　医院信息系统相关知识（173）

一、医院信息系统概念及其构成（173）

二、医院信息系统网络结构及其硬件、软件组成（174）

第三节　医院信息系统开发（177）

一、系统计划（178）

二、系统分析（178）

三、系统设计（178）

四、医院信息系统的实现与运行（178）

第四节　医院信息系统的基本功能及其子系统（179）

一、医院信息系统的基本功能（179）

二、医院信息系统的子系统（180）

第五节　医院信息系统应用应注意的问题（182）

一、医院信息标准化（182）

二、医院信息系统安全（183）

第十一章　医院后勤和设备管理（186）

第一节　医院后勤管理（186）

一、医院后勤管理的一般概念（186）

二、医院后勤管理的主要内容（188）

三、医院后勤管理体制改革（189）

第二节　医院设备管理（190）

一、医院设备管理概论（190）

二、医院仪器设备的装备管理（193）

三、医院仪器设备的使用管理（195）

四、医疗仪器设备的经济管理（197）

第三节　医院物流管理（199）

一、医院物流管理的概念（199）

二、医院物流管理的内容（200）

三、医院物流的合理化管理（200）

第十二章　医院公共关系（203）

第一节　公共关系的基本理论与医院公共关系（203）

一、公共关系的发展史（203）

二、公共关系的概念（204）

三、公共关系的含义（204）

四、公共关系产生的原因（205）

五、公共关系的基本特征（205）

六、公共关系三要素（205）

七、公共关系的功能（206）

八、公共关系的原则（209）

九、公共关系的主要形式（209）

十、公共关系活动的主要程序（210）

第二节　人际关系与医患关系（210）

一、人际关系的概念（210）

二、医患的社会角色（211）

三、医患关系的演变及其特点（211）

四、患者的心理需要（212）

五、医患关系的基本特征（213）

六、信息传播与医患之间的信用资源（213）

七、不平衡的人际关系（215）

八、医患沟通艺术（215）

第三节　危机与重点患者管理（216）

一、风险与问题管理（216）

二、危机管理（217）

三、重点患者管理（218）

第十三章　医院安全（220）

第一节　医疗安全（220）

一、医疗安全的概念（220）

二、影响医疗安全的因素（221）

第二节　医院一般安全管理（222）

一、医院一般安全管理的概念（222）

二、医院安全管理体制及内容（222）

三、防火（223）

四、医院安全管理措施（224）

第三节　医疗纠纷（224）

一、医疗纠纷的概念（224）

二、医疗纠纷产生的原因（225）

第四节　医疗事故（225）

一、医疗事故的概念（226）

二、医疗事故的分级（226）

三、医疗事故处理（230）

四、医疗事故技术鉴定（230）

五、医疗事故赔偿（231）

六、对发生医疗事故的机构或责任人的处理（232）

第五节　医疗纠纷及事故的防范（233）

一、尊重患者的权利（234）

二、加强医务人员、管理人员相关知识的培训（235）

三、建立医疗事故纠纷防范与处理机制（235）

第六节　国外医疗事故处理及赔偿制度（235）

第十四章　医院感染管理（238）

第一节　医院感染的基本概念（238）

一、医院感染管理发展史（238）

二、医院感染定义（239）

三、医院感染管理分类（240）

四、医院感染的危害（240）

五、新时期医院感染的特点（240）

六、医院感染的诊断（241）

七、医院感染产生的原因（241）

第二节　医院感染管理（243）

一、医院感染管理的历史（243）

二、医院感染管理的概念（244）

三、医院感染管理的组织建设（244）

四、医院感染管理的制度建设（244）

五、消毒隔离制度（245）

六、医务人员的职业防护（245）

第三节　医院感染的流行病学监测（246）

一、医院感染监测历史（246）

二、医院感染监测的定义（247）

三、医院感染监测的目的（247）

四、医院感染监测的方法和指标（247）

第四节　医院废弃物的处理（247）

一、医疗废弃物问题的提出（247）

二、医院废弃物处理的现状（248）

三、医疗废弃物处理的指导原则（249）

四、医疗废弃物的全过程管理（250）

五、医疗废弃物管理中突出对危险废弃物的重点管理（250）

六、医疗废弃物管理的对策与建议（250）

七、世界卫生组织建议的医疗废

弃物处理方法（252）

参考文献（253）

医院管理方面书籍有什么

医院管理学、现代医院管理学、医院院长管理学、医院医疗质量管理、病区建设管理规范、医患沟通学、医务人员服务技巧、医学伦理学、医院成本核算、病案规范书写手册、护士条例等

感受梅奥精神，提高服务能力--- 推荐《向世界最好的医院学管理》书籍

梅奥诊所，于1863 年在美国创立。它是以不断创新的医学教育和世界领先的医学研究为基础，建立起来的全美规模最大、设备最先进的综合性医疗体系，它是以向患者提供医疗服务而闻名于世。《向世界最好的医院学管理》是一部关于梅奥诊所服务艺术和管理艺术的著作。

l 在招纳员工时都将这份价值观付诸实践，为价值观和才能而招聘。

Ø 个人价值观与组织价值观一致的招聘原则，要明白“服务即表演，人是表演者。”

Ø 遵守制度、愿意融入机构，必要时有挑战现状的勇气。

Ø 招聘有才之士，为其选取适当的位置。

Ø 像对待事业一样对待工作

Ø 对雇主忠诚

 l人性化的价值观被员工及患者认可

Ø 关注患者的身体护理，也强调关注患者的精神追求。

l 管理者言传身教

Ø 梅奥的物业总务部经理，欢迎下属的工作员工无论在她们轮班的白天和黑夜都可以随时呼叫他，他成功将“患者第一”的服务宗旨灌输每一位员工。

l 建立以患者为中心的组织文化

Ø 营造以“患者为中心”的相关课程或培训问题，融入到医院的服务系统和程序、诊所及公共空间的设计、给付的薪资以及团队（联合）医疗的方法中，医院的战略规划及重要的执行战略、运营策略和决窍通通都围绕“患者的需求之上”价值观而开展。

l 对员工授权

Ø 赋予员工一种特别的权力，组织成员认为某位患者急需采取相应措施时，不必得到什么人批准，使其能够在特殊场合应付自如。举例来说，即使在凌晨2点钟，一起工作的护士也可以快速决定是否应当打电话叫醒一个值班医师。

l 提供全方位的医疗及护理服务，坚持不变的核心价值观，不断改进实施方法。

Ø为了患者满足的需求， 梅奥诊所在空间和建筑内部上都精心设计。比如1928年普拉莫大楼是浪漫艺术装饰风格代表作，大楼的绘画、钢琴、雕塑艺术作品每个空间的细微布置，都为了让患者获得战胜病魔的信心，从而与患者及家属产生共鸣。即使时代变迁，梅奥价值观不变，梅奥将这一价值观渗透到医疗服务机构的每个角落，激励、振奋员工。今天的梅奥不但提供院内住宿服务（包括缩短预约等待时间、明确方向指示标志以及完善对患者精神心理支持等）还提出“患者服务”需求，以便更方便快捷获取在线信息。

l 传承价值观

Ø 梅奥诊所把自身的价值观、文化和期望汇编为《梅奥诊所护理手册》，每位员工人手一册。

Ø 新聘用的员工主要通过有经验员工的观察来熟悉工作，这经验具有社会性。

Ø 新老员工必须接受广泛深入的价值观教育，设计“读书剧场”“情景演练”等多样活动让员工参与。