商业管理书籍入门（管理入门书籍推荐）

想找一本适合商业管理入门的书籍

现代商业企业经营管理

作 者张大成 主编

出 版 社北京交通大学出版社

适合商业管理看的书籍有哪些值得分享？

商业管理方面的书籍其实还是蛮多的，比如特劳特的《定位》。包括《德鲁克的管理思想精要》，还有《卓有成效的管理》，《从优秀到卓越》、包括《一分钟经理人》等，这一些书籍都是蛮不错的。

学商业管理入门的需要看些什么书

商业管理属于一个比较大的范畴，首先你要先确定自己选择的方向，可分为企业管理、人力资源管理、营销管理、品牌管理、生产运作管理、财务管理等等细分方向，每个方向的侧重点都不同，很少人会全部涉猎也很难全部都精通，所以选准感兴趣的细分方向很重要。其次，你在明确自己喜欢的行业，是工业品行业，文化教育业、服务业、快速消费品行业还是IT业，行业不同对于管理的侧重形态和衍生管理工具也不同。

很遗憾我不知道你感兴趣的方向，我不可能每个方向都推荐相关的书籍，但是就管理本身而言，有几本书是必须看的：

管理学：国内版本我推荐复旦大学出版的《管理学—原理与方法》、国外版本我推荐斯蒂芬.P罗斯宾的《管理学》，以及彼得德鲁克相关的著作，这是管理学理论入门必看的书籍。

营销管理：科特勒《营销管理》，国内版本自己可以随便选一本权威的，事实上国内的版本内容都大同小异。

品牌、战略管理：迈克尔.波特《竞争战略》、《竞争优势》，劳斯里斯《营销战》、《定位》，这两个都是大师级的人物，迈克尔波特的贡献在于提出了五力模型和战略选择的问题，使得战略管理进行了定量和定性分析的逻辑阶段，劳斯里斯在于揭露了以日本企业为代表的泛多元化战略走向困境的原因，提出了符合现阶段企业专业化发展趋势的精准定位和品类聚焦战略观点。

人力资源管理：人力资源分六大模块，按六大模块分别找到自己喜欢的书籍就行了，这个在国内版本中找就行了，基本上都涵括了国外相关经典的观点和工具。这个领域是我比较专长的领域，我不主张盲目崇拜外国的相关著作，人力资源从国外引进中国，却一直都存在适配的问题，这和文化差异有关，西方是逻辑社会，中国是人情社会，所以需要掌握西方的人力资源管理理论和工具，但在国内的民营中小型企业中必须足够变通应用，甚至可以说需要一定程度的妥协，这是中国几千年的关系型社会思维决定的。

财务管理：首先是《基础会计》必须要看，想进一步了解的话，有个捷径，那就是将注册会计师考试的教材找来，选择来看，基本上这几本教材足够让你对财务管理有个比较深入的认知了。

最后的建议是，就我个人的经验，我给你一个观点：在企业运作中，管理者是一个思想家，同时是一个实践家，但是他成为一个思想家之前首先是一个实践家。也就是说，别指望从书本里面摄取足够多的思想或者技能才去实践，这是一个极大的误区，管理必须从实务中探求和验证，然后才会对理论起到极深刻的感悟和观照。一个好的管理者不是一个管理学学术家，却是一个很好的执行者。同时中国现阶段管理学的框架是来自西方的，必须经过中国式的改良，中国几千年来根深蒂固左右着中国人思维的三个要素：人情、关系、权力。在中国漫长的历史发展中，始终影响着中国的管理思维。这是一个好的管理者必须研究的课题，任何管理行为都是对凭借人实现的，对于中国人的观念、思维、行为特征、驱动力都必须要有深刻的认知。基于此，针对中国思维中过于玄的部分，需要强调逻辑学的学习，金岳霖的《逻辑学》要看。针对中国管理引进的是西方逻辑基础的管理学，存在着部分水土不服的现象，对于中国思维的补充研究很重要，吴友兰的《中国哲学史》有必要看一看。针对管理者的历史宏观规律认知的要求，《世界简史》最好看看。

推荐几本关于企业管理和商业管理的书籍

一本值得推荐的企业管理书籍——《管理者必读12篇》

算起来走上管理岗位已经有好几个年头了，这期间奔着提升自我的目标看过不少企业管理类的书籍，真正值得推荐的还是这本《管理者必读12篇》。

想想那时被逼着去学EMBA，上第一堂课老师弄了个案例讨论就给整蒙了，因为那时自己的管理基础知识基本是零，脑子里基本没有管理的概念。后来自己私下就开始补习，记得是当时一位四川的同学告诉我《管理者必读12篇》这本教材不错，即适合零基础的快速打好基本功又适合有一些实践经验的强化科学管理观。

后来的事实证明，这位同学所赠予我的都是真玉良言！

当初看这本书印象最深刻的就是那种醍醐灌顶之感，才发现自己以前很多管理员工、对待工作的方法都是错误的，才发现原来管理应该这么做，才发现原来身为一名管理者要做这么多专业的事儿……

什么是管理，什么是领导力，什么是绩效，什么是组织，小到如果管理好一个团队，大到如何管理好一家公司，都能从中管中窥豹找到答案。我想，阅读与学习对于一个人最大的帮助莫过于此。

更值得称赞的是，《管理者必读12篇》这本书还不仅仅侧重于管理这门专业的本身。它一方面教会你管理的专业知识，另一方面又无时无刻不忘记指引你拓展除专业技能以外的个人影响力。毕竟，要想成为一名高效的管理者或者说是领导者，达成结果永远都是最重要的目标，而结果远非仅仅依靠专业管理手段的发挥那么简单。我想，这也是《管理者必读12篇》与其他企业管理类书籍最大的区别，可能也正是很多像我一样的管理人喜欢推荐它的原因吧。

人们常说「世上无难事，只怕有心人」，对于企业管理而言又何尝不是如此呢。但是，管理毕竟不同于其他常理性工作（这也是很多管理的门外汉经常掉进的坑，他们对管理学嗤之以鼻，唯心的认为管理就是凭感觉意识流，而事实远非如此，很多能真正起作用的管理方法往往与常理相悖），光凭「有心」距离把事做成还差之甚远。因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。

而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。