团队管理书籍（团队管理书籍读后感）

管理者必备的书籍推荐_管理者必读的十本书

你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与 经验 ，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是我推荐给大家的关于管理者必备的书籍，希望大家喜欢!

管理者必读的十本书

书籍1：《创业维艰:如何完成比难更难的事》

作者：(美)本·霍洛维茨

推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!

内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的 企业 文化 ?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和 企业管理 者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

书籍2：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

作者：(美)施密特 等

推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。

内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》

作者：徐东遥

推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。

内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度 总结 ，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的 方法 和大量罕见的技巧。

书籍4：《从0到1：开启商业与未来的秘密》

作者：(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯

推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!

内容简介：在传统时代，成功企业的 商业模式 是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

书籍5：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》

作者：王健林

推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

书籍6：《影响力》

作者：(美)西奥迪尼

推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……

内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

书籍7：《给你一个团队，你能怎么管?》

作者：赵伟

推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管?》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!

内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、 领导力 等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》

作者：腾讯科技频道

推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的著作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。

内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线 教育 发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经 典故 事》

作者：(美)约翰·布鲁克斯

推荐理由：21世纪以来重要的三本 财经 书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。

内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。

书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》

作者：范冰

推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。

内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国 互联网创业 圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

管理者必备的书籍推荐

书籍1、你有领导的资质吗?

不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。

相关阅读:《领导者的资质》

稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。

书籍2、做好准备

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

相关阅读：《上任第一年12》

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1，从1到N——《上任第一年12》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。

书籍3、寻找规律，了解你的组织设计

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。

应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。

相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。

书籍4、学会营销

著名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。

“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。

相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》

在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做 广告 、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!

书籍5、找一个优秀的合伙人

马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。

相关阅读：《事业合伙人》

这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。

书籍6、掌控公司的预算

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》

中国企业在 财务管理 工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的 故事 中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。

书籍7、学会演讲

人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。

相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》

演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的 演讲稿 进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。

书籍8、理性思考

一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。

理性在 职场 中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理非常实际和有用，重要性远超其他事情。

相关阅读：《决策与理性》

6本经典团队管理书籍推荐

团队管理是一门“艺术”，对于每个不同的团队，不同的环境，都有不同的处理方式，没有放之四海皆准的标准答案。那么如何才能管理好团队呢？很多时候我们需要靠阅读来学习国内外成功的管理方式和经验。

下面6本书是编辑精心挑选出来的团队管理类好书，有风靡世界500强的高效团队管理方法，也有在国内大受欢迎的绩效创新模式。每一本都能为领导者带来新的思考，激活团队热情，让你的团队更有凝聚力！

注：除榜首的《团队管理必读12篇》仅能从信汇中正领导力官网购买外，其他书籍均可直接从京东购买。

1、团队管理必读12篇

这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。

在组织中，各式各样的团队无处不在。然而，绩效各异。大家都清楚明了，以团队为基础的组织能够创造高成效，但团队并非万灵丹，在这个高度连结的世界里，团队的运作就跟团队要解决的挑战一样，都变得日益复杂。高绩效团队和低绩效团队，差别为何？团队如何有效运作？《团队管理必读12篇》消弭知行鸿沟，为你揭开谜底。

2、领导力核能

约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。

3、领导力21法则

《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

4、引导力

两位作者在世界各地领导了无数团队，利用50年来的经验总结提出了一套独一无二的观点。他们帮助领导者在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，从紧盯员工，到激活员工的主动性，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。

5、所谓管理好，就是会带人

所谓管理好，就是会带人》向我们展示了如何带人，让员工完全融入团队，成为优秀的管理者。

作者集中探讨三个方面：第一个是沟通交流。建立一个团队，一个运作顺利、效益很好的公司需要进行真诚的沟通交流；第二个是执行能力。书中介绍了五个方法和技巧，有助于你提升员工的执行力；第三个是实战方法。作者分享一些解决方案，帮助你明确责任，制定奖励措施，使员工们工作热情高涨，以最佳的工作状态齐心协力完成任务，快速打造属于自己的铁血战队。

《所谓管理好，就是会带人》基于作者大卫·罗兰德30年商业经验，信息量丰富，充满启发性。

6、没有带不好的员工

如何带好现有员工是本书首要关注的问题。主管每天在工作场所需要面对不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，认识原有管理制式的负面影响，发现身边员工尘封的才华。接着，作者提供了风靡欧美的管理技巧——“富希”模板，也就是10个让员工从低效到高能的督导模板，环环相扣，呈现了各种“不称职”员工的特点及应对方式。最后着重讨论了如何重新评估员工，分析了针对不同员工的管理手段。

全书对人才管理进行重新阐述，见解新颖独到，引人入胜。

做好团队建设必看的管理书籍推荐

能否做好团队建设，是衡量一名企业管理者领导能力的最重要的指标之一。

毕竟带团队是一切管理工作的核心，任何组织也都无法脱离团队而存在。团队管理是否得宜直接影响到部门甚至是整个企业的运营效率。团队建设的重要性说得再多也是不为过的。

而要真正做好团队建设、带好团队，笔者推荐所有管理者都能好好看看《团队管理必读12篇》这本书。

这本书出自12Reads，正如很多人所见，这本书仅能从其官网获得（为避免广告嫌疑， 地址还请各位书友自行百度书名），并且定价也要高于其他同类书籍（这也是12Reads不厚道的地方，所有书都很贵）。无论从哪一方面来看，都不像是一本我们所熟知的普通管理类书籍。

而在笔者看来，《团队管理必读12篇》确实也已大大超出了传统管理书籍的范畴。

之所以这样讲，是因为市面上滥竽充数的团队管理书籍实在是太多，要么是拼凑迹象严重要么就是长篇累牍的阵旧理论，像《团队管理必读12篇》这样标新立异、追求实用性的教材实在是少见。

我们都知道要做好团队建设并非一朝之功，但倘若团队建设的方法与技巧得当，其实也并非是多大的难事。讲团队建设的书籍比比皆是，但这样的“方法与技巧”却是难得。也难怪有太多的经理人大呼团队建设之难了。

而 《团队管理必读12篇》却是另辟蹊径，完全抛弃了传统书籍的那一套无用说教，一切从团队管理的实际出发，教会管理者更多具有实战性的团队建设方法与技巧。 让管理者能从团队组建的早期开始就能时时注意分辨团队建设的危险信号，及时走出团队建设的误区，最终打造一个成功、高效的团队。

成功的团队都有哪些特征？如何做好团队建设？这两个问题看似笼统和简单，并且哪怕随便百度一下你都能找到不少所谓的答案，更遑论成千上万本团队管理书籍在探讨这些问题了。

然而扪心自问，这些“答案”和你曾读过的那么多团队管理书籍所教会你的看似无比正确的理论知识你真正能在实际工作中执行下去的有多少？对你的团队管理工作带来了多大的改观？

相信很多人的回答是否定的，这也是我常说起的“读书的无力感”。读的书越多你便越会越有这种感觉。而这原因多半不是出在你本人身上，而是在于你所读的那些书本身就是一些花拳绣腿的假招式罢了。

如果你也正在遭受这样的困惑，那么我相信这本《团队管理必读12篇》定会让你有醍醐灌顶之感。

此外，除了《团队管理必读12篇》，还推荐你看下同样出自12Reads的《管理者必读12篇》和《领导力必读12篇》，认真读完这些书，毫不夸张地说，你的管理格局和视野将会得到质的提升和飞跃。

关于如何做好团队建设，要说的实在是太多，并且相信除12Reads以外肯定还有其他不错的团队管理书籍，这就有待大家自己去发现了。

带团队需要看什么书？团队管理的技巧都在这本书里了

本文主要分为两部分，首先会给大家推荐一本如何带好团队的书，其次会给各位安利一些团队管理方面的技巧。

Part 1 如何带好团队的书推荐

关于如何带好团队的书推荐大家看的是《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。注意不要试图从传统电商渠道购买这本书，因为这本书只能从其官网获得哦。避免广告，具体请自己去百度吧。

个人认为在团队管理领域，这本《团队管理必读12篇》是最值得推荐的。并不是说其他的书不好，而是这本书已经把团队管理这门专业讲述到了极致。什么叫极致？就是那种读完让人备感顿悟并且又能立即进行实践的那种。没错，就是这种感觉哈。

如何带好团队，相信在读完这本书后你会找到自己的答案。

关于如何带好团队的书，笔者暂时就只推荐这一本，如果你也知道一些不错的团队管理书籍，欢迎告诉我。

Part 2 关于团队管理技巧

1.多给下属一些鼓励 点燃他们的激情

一个充满激情的团队，会在工作中充满无限“可能”，创造出意想不到的结果，我们每一个管理层都应该去深思，怎么样才能激发下属的激情。责骂、穿小鞋、施压肯定是不行的，只能多鼓励，让他们拥有更多的自信，有了自信才能迸发出激情，驱使他们去完成既定目标。

2.提供学习的机会 培训下属工作技能

不要让下属觉得“我跟了你，什么都没学到”，没有人会排斥学习和提高自己价值的机会，一个优秀的团队，一定是学习型的团队，管理者要承担下属学习的机会，提高他们的职业素质和能力，让他们工作当中更有成就感，只有团队成员的进步，才能完成更高的目标。

3.拒绝一手包办 让下属多思考和锻炼

有的管理者，把手放得太长，什么事都喜欢替下属做主；还有的管理者更是家长式的管理，生怕下属做不好工作，什么事情都自己做到一大半才让下属接手。这样的管理方式，不但累了自己还降低了效率。聪明的管理者懂得让下属在思考和锻炼中成长，独立完成工作。

4.及时纠错和调整 发挥每个人的特长

如果下属在工作当中偏离了既定的方向和目标，管理者应该及时纠正，而不是放任不管，到最后关口才想起收拾残局；要根据实际情况和每个人的特长，及时调整工作重点、工作岗位以及任务量，做到人尽其才，所有的有利条件都要为我所用，发挥出每个下属的价值。

5.做下属坚强后盾 懂得表扬和批评的技巧

有的管理者在遇到上层领导的质疑或责问后，习惯把锅甩给下属，这种做法是最愚蠢的。作为管理者，团队出现问题一定是你的责任，最应该负责的是你；同时管理者要懂得用人的技巧，表扬和批评是鞭挞下属不断进步和改进的手段，不要做老好人或者不说不问放任不管。