项目管理书籍推荐豆瓣（项目管理的经典书籍）

项目管理必读书籍——《发现你的行为模式》

    本书主要介绍了DISC的四种行为模式，并告诉我们，日常工作中，我们所遇到的大部分问题都来源于看待事物的角度不一样导致，DISC的四种行为模式中，不仅详细介绍了每种行为模式的特点，还罗列出了各自的优劣势。同时还告诉我们，一个人身上不仅存在于一种行为模式，有些人会存在多维度行为模式。

    其次，当我们了解了每种行为模式的特点后，在以后的工作中，能迅速捕捉到每种行为模式的优劣势，然后有的放矢的去沟通、协作。我们都知道，改变自己比改变别人容易太多，DISC不仅告诉我们如何审视自身问题，还能协助我们如果有效与不同类型的人合作。

    步入正题，如何判断自己属于哪种行为模式呢？首先选择一个特定情境，根据在这个特定情境下的直接反应给出分数。我们先通过一个小测试检验下：

    对下面每个栏目的句子进行评价，这些句子是否准备地描述了你在选定情境下的反应？1——非常不准确，或者不适用；2——不准确；3——既不能说准确，也不能说不准确；4——准确；5——非常准确。

每种行为模式所对应的符合如下：

    现在你应该知道自己每种行为模式的得分情况，这时你会发现，也许你的某个维度得分很高，其他都很低；或者每个维度的分数都很平均。这是怎么回事呢？上边有提到过，我们有的人是单一维度行为模式，而有的人是双维行为模式或三维行为模式，如何判断自己属于哪种呢？请看以下：

Ps：DISC只分析面对某个特定情境时基于你的性格所做出的反应。因此，性格最多占了一半，还有一半是你面临的情境。性格和情境之间发生交互反应，体现出来就是一个人面临某种情境时的思考、感受和行为模式。

    如果你是单一维度的行为模式，那现在应该已经清楚自己的模式特点是什么了，那么，每种行为模式中需要格外留意之处是什么呢？

在充分了解了单一维度行为模式之后，以下来解释下双维行为模式和三维行为模式以及没有任何一个维度的组合。

    如果在各个维度的得分都没有达到44分，有两种可能：一是你没有把注意力完全集中在你选定的情境中，二是你也许认为某些句子不适合你的情况，所以诶呦打分。折量种情况建议再重新设定一个场景重打一次。因为DISC表格中的句子经过长期研究和锤炼，几乎适用于任何情境。

IT项目管理的书籍

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)

丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材

标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1

作　者　郭宁 编著

责任编辑　李海涛

开　本　16 开

印　张　22

字　数　523 千字

页　数　342 页

装　帧　平装

版　次　第1版第1次

初版时间　2012年6月

定　价　42.00 元

内容提要

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

目录

第1章　IT项目管理概述　1

1.1　项目的概念　1

1.1.1　项目的价值　1

1.1.2　项目定义　2

1.1.3　IT项目的特点　2

1.2　项目管理概述　4

1.2.1　项目管理的含义与价值　4

1.2.2　项目管理的特征　5

1.2.3　项目管理的发展　6

1.2.4　项目管理的知识体系　7

1.3　软件项目管理　9

1.3.1　软件项目管理的特点　9

1.3.2　项目管理的本质　10

1.3.3　IT项目中的常见问题分析　11

案例研究　12

习题　13

实践环节　14

第2章　组织环境与项目管理过程　15

2.1　IT项目管理的环境　16

2.1.1　项目环境　16

2.1.2　项目与组织战略　17

2.1.3　项目相关利益者分析　18

2.1.4　组织结构　19

2.2　IT项目生命周期　24

2.2.1　IT项目生命周期　24

2.2.2　IT项目各阶段内容　25

2.3　IT项目的管理过程　27

2.3.1　项目管理过程　27

2.3.2　IT项目的管理过程　30

2.4　项目经理的责任和权力　33

2.4.1　项目经理的地位和作用　33

2.4.2　项目经理的职责　34

2.4.3　项目经理的权力　34

2.4.4　项目经理的能力　35

案例研究　37

习题　39

实践环节　40

第3章　IT项目整体管理　41

3.1　项目启动和可行性分析　41

3.1.1　项目准备和启动过程　42

3.1.2　可行性研究　44

3.2　项目管理计划　47

3.2.1　项目计划　47

3.2.2　制订项目管理计划　51

3.3　IT项目目标管理　52

3.3.1　IT项目目标体系　52

3.3.2　IT项目目标控制　53

3.4　项目计划执行与变更控制　56

3.4.1　指导与管理项目执行　56

3.4.2　项目整体变更控制　57

3.5　项目收尾与验收　58

3.5.1　结束项目或阶段　59

3.5.2　项目验收　61

3.5.3　项目移交与清算　63

案例研究　64

习题　67

实践环节　68

第4章　IT项目范围管理　69

4.1　项目范围管理概述　69

4.1.1　项目范围与范围管理　69

4.1.2　IT项目范围管理的重要性　70

4.2　项目范围规划与范围定义　70

4.2.1　项目范围规划的编制　71

4.2.2　收集项目需求　71

4.2.3 项目范围定义　73

4.2.4　软件项目的需求管理　74

4.3　项目工作分解结构技术　77

4.3.1　工作分解结构　77

4.3.2　工作分解的过程　78

4.4　项目范围核实与控制　81

4.4.1　项目范围核实　81

4.4.2　项目范围控制　81

案例研究　84

习题　84

实践环节　85

第5章　IT项目时间管理　86

5.1　项目时间管理概述　87

5.1.1　项目进度管理的重要性　87

5.1.2　项目进度及项目进度管理　87

5.1.3　项目进度管理过程　87

5.1.4　IT项目时间管理的特点　88

5.2　活动定义　88

5.2.1　活动的定义　88

5.2.2　项目活动的特征　89

5.2.3　项目活动定义过程　89

5.3　活动排序　90

5.3.1　活动排序的依据　90

5.3.2　网络图　90

5.4　活动资源估计　92

5.4.1　IT项目资源分类　93

5.4.2　资源估算的主要依据　94

5.4.3　资源估算的过程　94

5.4.4　编制资源计划的方法与工具　95

5.5　活动持续时间估计　98

5.5.1　历时估计的依据　98

5.5.2　历时估计的方法　98

5.5.3　软件项目的工作量估算　99

5.6　编制项目进度计划　100

5.6.1　项目进度计划　101

5.6.2　进度计划编制的依据　102

5.6.3　计划编制技术　103

5.6.4　进度计划编制结果　109

5.7　IT项目进度控制　109

5.7.1　IT项目进度控制　110

5.7.2　进度控制的工具和方法　112

5.7.3　项目进度优化与控制　113

案例研究　117

习题　118

实践环节　119

第6章　IT项目成本管理　120

6.1　成本管理概述　120

6.1.1　项目成本与成本特点　120

6.1.2　项目成本管理过程　124

6.2　项目成本估算　125

6.2.1　项目成本估算过程　125

6.2.2　软件项目成本估算方法　127

6.2.3　项目成本估算的结果　133

6.3　项目成本预算　135

6.3.1　成本预算概述　135

6.3.2 项目成本预算的步骤　136

6.3.3　成本预算的结果　138

6.3.4　项目费用与资源的优化　138

6.4　成本控制　139

6.4.1　项目成本控制的原则和内容　140

6.4.2　项目成本控制方法　141

6.5　项目成本效益分析　148

6.5.1　成本效益分析的必要性　148

6.5.2　成本效益分析方法　148

案例研究　149

习题　153

实践环节　154

第7章　IT项目质量管理　155

7.1　项目质量管理概述　155

7.1.1　项目质量管理的概念　155

7.1.2　质量管理的过程　158

7.1.3　软件质量　158

7.1.4　IT企业质量管理体系　161

7.2　IT项目质量计划　163

7.2.1　质量计划的依据　163

7.2.2　编制质量计划的方法　164

7.2.3　质量计划的输出　165

7.3　IT项目质量保证　167

7.3.1　IT项目质量保证的思想　167

7.3.2　质量保证体系　168

7.4　IT项目质量控制　171

7.4.1　常见的IT项目质量问题　171

7.4.2　实施质量控制　172

7.4.3　IT项目质量控制工具与技术　173

7.4.4　质量控制成果　176

案例研究　177

习题　179

实践环节　180

第8章　项目人力资源管理　181

8.1 项目人力资源管理概述　181

8.1.1　项目人力资源　181

8.1.2　IT项目的人力资源管理　182

8.1.3　IT项目人力资源管理的特性　183

8.2 项目人力资源规划　184

8.2.1　IT项目组织的确定　184

8.2.2　IT项目工作设计　185

8.2.3　项目组织计划的编制　186

8.3　项目团队建设　189

8.3.1　项目团队的特殊性　189

8.3.2　项目团队的发展阶段　190

8.3.3　团队成员的选择　192

8.3.4　项目团队建设　194

8.3.5　人员培训与开发　199

8.3.6　项目绩效评估　201

8.4　项目人力资源的激励　203

8.4.1　动机理论　203

8.4.2　激励理论　205

8.4.3　激励因素　207

8.4.4　团队激励与组织凝聚实例　208

案例研究　209

习题　210

实践环节　211

第9章　项目沟通管理　212

9.1　项目沟通管理概述　212

9.1.1　项目沟通管理概述　212

9.1.2　沟通的作用与影响　214

9.2　项目沟通规划　216

9.2.1　项目信息传递的方式与渠道　217

9.2.2　编制项目沟通计划　220

9.3　信息发布　222

9.3.1　项目信息分发　222

9.3.2　召开有效的工作会议　222

9.4　绩效报告　223

9.4.1　绩效报告的工具与技术　223

9.4.2　绩效报告的结果　224

9.5　利益相关者管理　224

9.5.1　利益相关者管理　224

9.5.2　有效沟通的原则　226

9.5.3　项目沟通障碍分析　227

9.5.4　有效沟通的方法和技巧　228

9.6　项目冲突管理　230

9.6.1　冲突管理的概念　231

9.6.2　冲突来源　232

9.6.3　冲突处理策略　233

9.6.4　冲突管理的技巧　235

案例研究　236

习题　238

实践环节　238

第10章　IT项目风险管理　239

10.1　项目风险管理概述　239

10.1.1　风险概述　240

10.1.2　项目风险管理概述　243

10.1.3　项目风险管理过程与作用　245

10.2　风险管理规划　246

10.2.1　风险管理规划的内容与依据　247

10.2.2　风险管理规划的程序　248

10.2.3　风险管理规划的成果　248

10.3　IT项目风险识别　251

10.3.1　风险识别过程　251

10.3.2　风险识别方法　252

10.3.3　风险识别的结果　256

10.4　项目风险定性与定量分析　257

10.4.1　风险评估基础　257

10.4.2　定性风险分析　259

10.4.3　定量风险分析　261

10.4.4　项目风险评估　263

10.5　项目风险应对规划　264

10.5.1　项目风险应对原则　265

10.5.2　项目风险的应对措施　265

10.5.3　制定风险应对措施的依据　268

10.5.4　风险应对规划的结果　268

10.6　项目风险监控　269

10.6.1　项目风险监控概述　269

10.6.2　风险监控程序　270

10.6.3　风险监控的方法　271

10.6.4　风险监控的成果　272

案例研究　273

习题　275

实践环节　276

第11章　项目采购管理　277

11.1　项目采购管理概述　277

11.1.1　项目采购　277

11.1.2　项目采购管理　280

11.2　采购规划　280

11.2.1　编制采购规划的依据　281

11.2.2　编制采购规划的方法和技术　281

11.2.3　采购规划的输出　282

11.3　项目的招投标　283

11.3.1　招投标的基本程序　283

11.3.2　编写项目标书　285

11.3.3　投标决策　287

11.3.4　编写投标书　288

11.3.5　产品选择与商务谈判　289

11.4　项目合同管理　290

11.4.1　签订合同时应注重的问题　290

11.4.2　软件项目合同条款分析　291

11.4.3　合同管理　297

11.4.4　合同收尾　298

案例研究　299

习题　302

实践环节　303

第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304

12.1　Microsoft Project 2007概述　304

12.1.1　导言　304

12.1.2　Microsoft Office Project 2007简介　305

12.1.3　启动Project 2007　305

12.1.4　Project视图　307

12.2　创建项目计划　311

12.2.1　创建新的项目计划　311

12.2.2　设置非工作日　312

12.2.3　输入项目属性　313

12.3　创建任务列表　314

12.3.1　输入任务　314

12.3.2　估计工期　315

12.3.3　输入里程碑　317

12.3.4　分阶段组织任务　317

12.3.5　链接任务　318

12.3.6　记录任务　320

12.3.7　检查任务工期　321

12.4　设置与分配资源　322

12.4.1　设置人员与设备资源　323

12.4.2　设置材料资源　324

12.4.3　设置成本资源及资源费率　325

12.4.4　为单个资源调整工作时间　326

12.4.5　为任务分配工时资源　328

12.4.6　为任务分配额外资源　330

12.4.7　为任务分配成本资源　333

12.5　跟踪任务进度　334

12.5.1　保存项目的基准　334

12.5.2　根据日程跟踪项目　336

12.5.3　输入任务完成比例　336

12.5.4　输入任务的实际值　338

习题　340

实践环节　341

参考文献　342 作者：孙雨生著

出版社：清华大学出版社

开本：185*260

版次：2011年12月第1版

印次：2011年12月第一次印刷

定价42.00元

《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2008-8-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 365

印刷时间： 2008/08/01

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787111240235

包　装： 平装

编辑推荐

自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

随书光盘包括：

●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。

●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。

有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。

内容简介

本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。

本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。

作者简介

Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

目录

出版者的话

译者序

前言

第1章 项目管理概述

1.1 简介

1.2 什么是项目

1.2.1 IT项目的例子

1.2.2 项目属性

1.2.3 三项约束

1.3 什么是项目管理

1.3.1 项目干系人

1.3.2 项目管理知识领域

1.3.3 项目管理工具和技术

1.3.4 项目成功要素

1.4 项目经理的作用

1.4.1 项目经理的工作描述

1.4.2 项目经理应具备的技能

1.4.3 IT项目经理的重要技能

1.4.4 领导才能的重要性

1.4.5 IT项目经理职业

1.5 项目管理专业

1.5.1 项目管理的历史

1.5.2 项目管理学会

1.5.3 项目管理认证

1.5.4 项目管理的职业道德规范

1.5.5 项目管理软件

第2章 项目管理和IT背景

2.1 项目管理的系统观点

2.1.1 什么是系统方法

2.1.2 系统管理的三球模型

2.2 了解组织

2.2.1 组织的四个框架

2.2.2 组织结构

2.2.3 组织文化

2.3 干系人管理

2.3.1 高层管理承诺的重要性

2.3.2 组织对信息技术承诺的需要

2.3.3 组织标准的需要

2.4 项目阶段和项目生命周期

2.4.1 产品生命周期

2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性

2.5 IT项目的环境

2.5.1 IT项目的本质

2.5.2 IT项目团队成员的特征

2.5.3 多样的技术

第3章 项目管理过程组：案例研究

3.1 项目管理过程组

3.2 把过程组映射到知识领域

3.3 开发IT项目管理方法

3.4 案例研究：JWD咨询公司的

项目管理内网项目

3.4.1 项目启动

3.4.2 项目计划

3.4.3 项目执行

3.4.4 项目监控

3.4.5 项目收尾

第4章 项目综合管理

4.1 什么是项目综合管理

4.2 战略规划与项目选择

4.2.1 识别潜在项目

4.2.2 IT与业务战略相结合

4.2.3 选择项目的方法

4.2.4 项目章程

4.3 初步的范围说明书

4.4 项目管理计划

4.4.1 项目管理计划的内容

4.4.2 项目管理计划编制的指导原则

4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持

4.5 项目执行

4.5.1 协调计划和执行

4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化

4.5.3 为产品、业务和应用领域的知识投资

4.5.4 项目执行工具和技术

4.6 监控项目工作

4.7 综合变更控制

4.7.1 IT项目中的变更控制

4.7.2 变更控制系统

4.8 项目收尾

4.9 使用软件辅助项目综合管理

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

附录A 微软Project 2003使用指南

附录B 对PMP考试及相关认证的建议

附录C 运行案例339

附录D 模板344

附录E Fissure公司项目管理模拟

术语表

最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。

主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理

作　者：凯西.施瓦尔贝(KathySchwalbe)

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年10月1日

ISBN: 9787111318132

开本： 16开

定价: 69.00元

内容简介

《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

作者简介

作者：（美国）凯西.施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。

凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

图书目录

前言

致谢

作者简介

术语表

第1章 项目管理概述 1

第2章 项目管理与信息技术环境 29

第3章 项目管理过程组：案例研究 63

第4章 项目集成管理 115

第5章 项目范围管理 161

第6章 项目时间管理 195

第7章 项目成本管理 237

第8章 项目质量管理 275

第9章 项目人力资源管理 321

第10章 项目沟通管理 365

第11章 项目风险管理 405

第12章 项目采购管理 445 基本信息

书号：7-113-07991

作者：谭武梁等

定价：24.00元

版次：1版1次

开本：16开

出版日期：2007.08

配套教材：IT项目管理习题与指导

出版单位：中国铁道出版社

内容简介

本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。

图书目录

第1章 概述

第2章 项目启动与立项

第3章 项目计划

第4章 进度管理

第5章 资源管理

第6章 成本管理 第7章 质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目采购管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目范围管理

第12章 项目整合管理

第13章 项目收尾

附录A

附录B

参考文献

请推荐一些 投资项目的管理 方面的书籍？

1.最新投资项目可行性分析与项目管理实务全书

商品编号:5017 560元 宁夏大地音像出版社

2.企业投资项目核准办法及项目申报核准规范化操作指南 商品编号:6169 499元 金马电子出版公司

3《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》2006年1月已由中国计划出版社出版。

4.机械工业出版社:

项目成本管理——21世纪项目管理 ￥22.1

项目成本管理 ￥22.1

项目估算与成本管理 ￥23.8

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书名：写给大家看的项目管理书

作者：Gregory M.Horine

译者：陈彦辛

豆瓣评分：6.7

出版社：人民邮电出版社

出版年份：2011-3

页数：272

内容简介：

本书通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质，更强调了领导力的重要性。

读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识，而且对MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手，项目管理不用愁。

作者简介：

Gregory M.Horine 美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士，已获得PMP和CCP认证，并有着20多年的成功管理经验。

这26本营销管理必读书籍，你看了几本？

很多热门帖的营销书籍有几个问题：

1、推荐的书籍都差不多，有的甚至一毛一样

2、大多数对内容的简介只有一句话，根本不知道如何抉择

3、有的推荐书籍很多，但数量多到大概1年也看不完（正常频率下）

我觉得在时间有限的情况下还是先精看几本书，掌握基础的概念以后再进行攻城略地也不迟。

以下的书籍都是根据自己的阅读体验（看过的）、豆瓣评分以及评价（没看过的），按照可读性和价值性筛选出来的，每本书都有详细的简介和推荐理由给大家参考哦！

26本书籍的电子版也有准备好哦，获取方式请看文末。

互联网营销类：

1、《我看电商》黄若 豆瓣评分：8.5

【推荐理由】从零售起家，到淘宝天猫运营，通过对比线上与线下、平台与买卖模式，给出了对电子商务和零售业的思考。 包含了淘宝、百度、京东等电商巨头的发展案例，可读性强，内容全面，有助于建立起电商运作模式的基础认知，电商入门书籍，推荐！

2、《定位》杰克·特劳特/阿尔·里斯 豆瓣评分：8.3

【内容简介】：阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），提出了营销及广告新思维。

【推荐理由】：关于营销和广告新思维的系统论述，运用大量的案例阐述从目标市场的顾客心理空白中，寻找自己（或产品）的定位。 不仅仅是营销和广告界，无论是管理企业、开发产品还是人生管理，都需要思考定位问题，如此经典不妨读读！

3、《启示录：打造用户喜爱的产品》Marty Cagan 豆瓣评分： 8.5

【内容简介】：通过大量实例以及个人产品管理经验，从团队管理、程管理、产品开发三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

【推荐理由】：是产品经理入门级读物，帮助读者建立基本的产品管理概念。 内容全面，短小精悍，可以作为产品经理的行动指南，推荐阅读。

4、《精益创业》美 埃里克·莱斯 豆瓣评分：8.4

【内容简介】：针对新创企业，提出了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。

【推荐理由】：该书的核心观点是小范围迭代、小范围试错，最终实现减少浪费、大幅提高新创项目的成功率。 论点清晰、论据充实，对实战具有系统化的指导意义。理论性较强，主要针对创业者、投资人以及企业家。

5、《颠覆式创新》李善友 豆瓣评分：7.9

【内容简介】：从哲学、物理、思维、管理多个维度，透过费解的现象，揭示商业社会中企业瞬间倾覆背后的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。在新的商业竞争中，需要的不是“打补丁”，而是换系统。

【推荐理由】：提供了互联网时代的新思路——破坏性创新，分别分析了大小公司在移动互联网时代的窘境和机会， 逻辑严密，思维清晰，同时增加了部分新的案例使得文章浅显易懂，觉得读《创新者的窘境》太费力的读者，推荐阅读这本书。

6、《don’t make me think》美 史蒂夫·克鲁克 豆瓣评分：8.5

【内容简介】：通过自身从业经验以及用户心理分析，在网页设计、产品设计、主页设计及可用性测试等方面，提出了大量简单易行的设计建议。

【推荐理由】：在网站设计以及用户体验提升方面，很有借鉴意义。 语言精炼，简单易读，大量色彩丰富的截图、插画以及图表增加了可读性，适合从事web设计与开发的初级人员、产品经理以及互联网从业者阅读。

7、《增长黑客》范冰 豆瓣评分8.0

【内容简介】：本书介绍了增长黑客的概念，运用大量实例，详细阐述了如何依靠技术和数据的力量，对产品进行开发和改造，最终达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等营销目标。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

【推荐理由】： 真实丰富的国内外案例，详细实用的增长方法，在做产品、做运营方面很有启发性。 虽然系统性和深度稍显欠缺，但不失为中初级产品运营人员学习的通识读物。

8、《让创意更有黏性》美 奇普·希思 豆瓣评分：8.4

【内容简介】：根据大量的社会心理学研究案例，引出核心问题：什么样的观点或创意具有强有力的黏性，能被他人牢牢记住？揭示了让创意或观点具有黏性的六条路径：简单、意外、具体、可信、情感和故事。

【推荐理由】：简单实用的观点，清楚明晰的结构，同时运用大量案例进行解释，实用性强， 是一本系统的方法论，无论是广告人士、销售人员还是其他，只要涉及到表达的问题，都可以借鉴一下这六个方法。

9、《超级符号就是超级创意》华杉 豆瓣评分：8.3

【内容简介】从产品设计到品牌管理，从传统行业到互联网，该书从企业社会价值到战略，再到产品设计研发、然后是产品命名和包装，最后是广告创意，通过一个个经典案例，得出了第一套中国本土的营销方法。

【推荐理由】案例经典，结构清晰，实用性强，是品牌与产品管理秘籍，值得营销策划人学习。 书中观点深刻，分析简单透彻，易于理解和阅读，有助于营销入门人士掌握一套系统的营销方法。

10、《史玉柱自述》史玉柱 豆瓣评分：8.0

【内容简介】：通过回顾创业以来的经理和各阶段的思考，在产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等方面，给出了独特而富有洞见的思路。是中国杨业思想史里程碑之作。

【推荐理由】：谈成功的书很多，谈失败的甚少，此书没有形而上学的枯燥理论，有的都是通过真实商战总结出的实践经验和思考。 干货很多，实战性强，虽然口述方面，免不了在逻辑和系统上稍显欠缺，但就内容角度值得推荐。

11、《周鸿炜自述》周鸿炜 豆瓣评分：7.7

【内容简介】：周伟祎首次揭晓360的产品秘籍和盈利模式，讲述了自己关于互联网、产品及管理方面的思维模式，指出了互联网产品的本质特征和互联网新趋势，为传统企业实现转型提供了一套系统解决方案。

【推荐理由】：分享了360产品的创业经验，核心是重视用户体验、注重创新，只是除了核心观点外，其他都是在给360打广告。 客观来看，内容比较接地气，道理浅显易懂，可结合《史玉柱自述》进行比较阅读。

二、营销心理类：

1、《影响力》 罗伯特·B·西奥迪尼 豆瓣评分：8.8

【内容简介】：通过大量实例向读者解释了为什么当一个要求用不同的方式提出来，人们的反应会从负面抵抗变成积极合作？隐藏在冲动顺从他人行为背后的6大心理秘籍，正是这一切的根源。为什么有些人极具说服力，总是促使我们就范，原因也正是这6点。

【推荐理由】：从心理学入手探讨营销技巧，大量具有代表性的实例，浅显易懂的营销道理，完全不担心可读性问题。 这本书最大的好处就是让你不再落入他人的营销心理陷阱，看完此书紧接着读《怪诞行为学》、《乌众之合》会很有意思。

2、《乌众之合》古斯塔夫·勒庞 豆瓣评分：8.6

【内容简介】：作者以十分简约的方式，考察了群体的特殊心理与思维方式，尤其对个人与群体的迥异心理进行了精辟分析，指出个人在群体中会丧失理性，因人多势众进而让自身失去控制，甚至于肆无忌惮。

【推荐理由】：对群体意识如何影响并改变个体意识进行了解析，一针见血，可以拿它对照历史中的各种事件找到症结所在，也可以让自身在现代社会群里生活中进行自省。 在今天，公众情绪通过新媒体的传播愈来愈凶猛，我们有必要在群体效应中保持警觉。

3、《思考，快与慢》美 丹尼尔·卡尼曼 豆瓣评分：8.3

【内容简介】：通过大量有趣的行为实验，阐述思考快与慢两种作决定的方式特点：无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断；有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，作出判断比较慢。进而指出生活中的思维陷阱，同时指导个人如何进行更好地选择以及如何运用技巧避免这些思维误区。

【推荐理由】：心理学、经济学、统计学的结合之作， 用独特的方式解释了人们进行思考决策的方式及特点，帮助人进行独立思考同时规避一些容易犯的思维陷阱，是一本专业的心理学经典著作。 此书读起来比较吃力，篇幅略长，很多案例和观点在作者其他书中都提到过，大家阅读前要有心理准备。

4、《怪诞行为学》美 艾瑞里 豆瓣评分：8.1

【内容简介】：通过对诸多经济行为进行实验，作者用轻松幽默的方式，揭示日常生活中我们不可思议的行为背后的原因。所有的现象，不仅仅是人们的一时冲动，更是背后强大的经济学力量。

【推荐理由】：这本书通过社会实验，揭露了消费者在行为经济学中对比、拖沓、贪婪、不诚实等人性行为表现， 浅显易懂可读性强，颠覆了经济学枯燥乏味的阅读体验，同时又对个人的非理性经济行为有一定启发作用。墙裂推荐！

5、《清醒的艺术》德 罗尔夫·多贝里 豆瓣评分：7.6

【内容简介】：通过大量引用生活、历史、爱情、人际等故事，配合心理实验进行论述，生动形象又一针见血的指出思考方式的隐形陷阱，并给出了如何避免与纠正的方法。

【推荐理由】：文笔简练，内容生动，对认识及纠正思维错误很有启发性。 没有专业书的枯燥和冗长，但也缺失了其深刻性，作为入门书籍推荐，觉得《思考，快与慢》太生涩的童鞋不妨读这本书。

三、营销技能类：

1、《运营之光》黄有璨 豆瓣评分：8.5

【内容简介】：对运营概念等认知问题进行解读，结合自身互联网经历以及案例剖析，总结出运营的基本方法和思维模式。

【推荐理由】：从宏观和微观两方面着手，不仅有详细的逻辑运营框架，更有运营从业者的价值观分享，有助于初级运营人员掌握运营的基本方法，建立并提升自身运营高度。 本书主要是对思维和技能上的点拨，较《从零》更抽象宏观，可与其结合起来阅读。

2、《从零开始做运营》张亮 豆瓣评分：7.7

【内容简介】：本书从运营概念开始，通过讨论大量运营案例，生动形象的向读者展示互联网运营整个流程以及各个板块内容，帮助读者建立互联网运营的基本概念和思路，同时书中不乏对运营技巧与策略的指点。

【推荐理由】：较全面和系统的阐述了运营的概念、内容以及流程， 可以作为运营小白建立运营基本框架的入门读物，也可以作为运营人员实际操作指南。逻辑清晰，语言精练，是一本系统且实用的运营书籍。

3、《跟小贤学运营》陈维贤 豆瓣评分：7.5

【内容简介】：从百度贴吧和小红书的运营经验着手，围绕用户运营、内容运营、活动运营、品牌运营、数据运营5大运营内容，阐述互联网运营基本策略与概念，以及从初级到高级运营的进阶之路。

【推荐理由】：从运营基础认知到进阶技能，再到运营核心的思考，涵盖范围广，案例丰富，偏向具实操。 5大运营主题、40余种运营工具和渠道、50余种运营方法和技巧、100余个真实案例，帮助运营新人掌握基础运营方法，提升自身运营素养。

4、《给大家看的设计书》美 罗宾·威廉 豆瓣评分：8.6

【内容简介】：通过列举大量示例，简明扼要地诠释了优秀设计所遵循的4个基本原则：亲密性、对齐、重复和对比，以及原则背后的原理，最终教会大家如何设计出美观且内容丰富的产品。

【推荐理由】：是一本设计基础理论书，主要讲了设计排版的四大原则以及色彩使用、字体（英文）选用的原则， 文笔简洁，案例丰富，通俗易懂，实操性和适用性很强，不仅适合从事设计工作的读者，也适合非设计的门外汉，值得一读！

5、《游戏改变世界》美 简·麦戈尼格尔 豆瓣评分：8.1

【内容简介】：通过剖析优秀游戏设计案例，指出了所有游戏的决定性特征：目标、规则、反馈系统和自愿参与。并用大量实践告诉我们，如何驾驭游戏解决现实问题，同时提升幸福感。

【推荐理由】：从对游戏的阐述到对游戏在现实中的应用，再到如何用游戏思维去指导生活，提升幸福感，是一本游戏设计入门读物。 该书能够消除一些对游戏的固有成见，对于生活有一定的启发性。

6、《自控力》 美 凯利·麦格尼格尔 豆瓣评分：8.2

【内容简介】：以神经语言程序学（NLP）的理念为基础，结合心理学、经济学等内容，通过六个相对独立的方案，阐释了自控力的概念和重要性，以及自控力如何发生作用，最终达到帮助读者增强自控力的目的。

【推荐理由】：运用案例和实验，从科学的角度诠释了自控力的概念以及提高的技巧与方法， 论据充实，指导性强，根据书中提到的技巧有意识的训练自己，效果还是不错的。

7、《数据化管理》黄成明 豆瓣评分：8.2

【内容简介】：讲述了两个年轻人在大公司销售、商品、电商、数据等部门工作的故事，分析具体业务场景中体现的数据意识和零售思维，以及各种数据分析的方法，形成数据化管理模型，从而提高企业管理能力。

【推荐理由】：零售及电商管理的数据管理工具书， 案例丰富，内容全面，浅显易懂，有助于读者建立起电商特别是零售行业的数据思维，掌握数据分析的方法模型，作为入门书籍推荐！

8、《谁说菜鸟不会数据分析》张文霖 豆瓣评分：7.5

【内容简介】：以小说形式展开，按照数据分析工作的完整流程进行讲解，生动形象地阐述了数据分析的概念、重要性、流程以及如何利用EXCEl工具进行数据分析技能与方法。

【推荐理由】：数据分析的入门读物，对数据分析概念和流程的内容进行了基本普及，讲述了如何利用简单工具达成分析效果的运用技巧， 可以get到很多Excel操作技巧，浅显易懂，生动有趣，便于操作，适合作为工具书使用。

9、《小强升职记》邹鑫 豆瓣评分：8.6

【内容简介】：以小说的形式真实形象的描述主人公小强如何通过时间管理、项目管理以及人生管理从菜鸟一步步升职的过程，其中穿插了番茄工作法、猴子法则、四象限法则的概念和运用，最后上升到对人生的管理。

【推荐理由】：全书以故事性内容展开，循序渐进的引出时间管理的主题，形象地印证了GTD体系以及时间管理的诸多工具。 没有枯燥繁冗的理论，都是随着故事的发展娓娓道来，可读性和实用性很强，墙裂推荐！

10、《金字塔原理》芭芭拉·明托 豆瓣评分：8.1

【内容简介】：金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。本书阐述了金字塔原理的概念、基本结构以及搭建的具体方法。

【推荐理由】：在思考、表达和解决问题方面，介绍4个基本原则——结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进，很有启发性，实用性强。 内容偏理论化，案例运用少，读起来比较生硬晦涩，但读后思维逻辑高度会有质的提升。读不下去的可以看看《老聃的金字塔原理》，是对他的提炼。

1.这26本书从筛选到整理资源大概花了一周的时间，虽然不能覆盖所有的营销经典书籍，但至少读完这些以后也会，你的功力会大有长进。

2.有些书籍是几十年前的，虽然现在很多概念都众所周知了，但经典始终是经典，读完总会有不一样的收获。

3.我们说的再好不如自己亲自读一读，是好是坏大家各有分晓。

所以，快来和我一起啃书吧，不要把时间都浪费在筛选书籍上啦

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