经营管理书籍排行榜前十名（经营管理书籍排行榜前十名图片）

管理书籍排行榜前十名

管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。　

《卓有成效的管理者》（55周年新译本），作者是彼得·德鲁克。本书历时4年钻研，5遍修订，并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章。经几十位企业家、译者、德鲁克研究专家组成的多元化团队字斟句酌，还原细节，更完整、更准确的全新译本。

本书为“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给每个人的自我发展指南。如果你想做一件事，不如先读此书，会帮助你善用时间，集中精力于少数重要领域，做有效的决策。学会卓有成效，创造更丰盛的职业生涯。

《聪明人的个人成长》简介

作者史蒂夫·帕弗利纳是全球知名的个人成长导师之一，影响力遍及150多个国家及地区。史蒂夫曾经虚度光阴，醒悟之后发奋学习，用三个学期修完四年大学课程，拿下两个学位。毕业后创办游戏公司，并成长为帮助他人获得个人成长的博客写手。

本书第一部分介绍个人成长的七个原则，分别是：真实、爱、能量、一体、主导、勇气、清醒自主。在本书第二部分，介绍如何将这七个原则运用在生活中的各个方面，包括习惯、职业、金钱、健康、关系以及心灵。

十大经典管理类书籍 十大经典管理书籍有什么

十大经典管理书籍有什么

1. “经理人十二项必读”是新汇中正领导及其合作机构继“CEO十二项必读”后研发的又一革命性自主培训产品。现在，作为一个普通的中高层管理者，你也可以体验到CEO必须阅读的12篇优秀的培训经历，轻松实现个人成长。

2. 管理实践开创了管理历史的新纪元。最流行的现代管理思想和实践可以在这本书中找到。粗略地说，它可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、绩效考核、职业生涯管理、部门管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《21条领导原则》是全球领导者麦克斯韦博士40年研究的杰作。他用21条明确的规则，有效地解释了提高领导力的各个方面，并以具体的方式提出了抽象的领导力概念。

4. 1994年，吉姆·柯林斯通过对惠普、宝洁、3M、索尼等18家成功的行业领军企业的研究，给出了为什么一个伟大的公司是伟大的答案:企业在发展的过程中，必须不断地改革自己，反思自己，使优势成为公司的特征。人性化的视角是本书的一大亮点。

5. 从卓越到卓越是柯林斯的另一部代表作，他是畅销书《永恒的发展》的作者。它描绘了优秀企业实现向优秀企业跨越的宏伟蓝图。“建立坚实的基础”这本书揭示了公司卓越的秘密，但书中提到的公司从头到尾都是卓越的。

6. 《360度领导力》的作者列举了中层领导在这四个方面经常遇到的问题和麻烦，并给出了切实可行的建议。书中包含的真实案例和小练习，可以帮助读者根据自己的实际情况和行为习惯，比较、学习和提高自己的领导力。

7. 影响:你为什么说“是”自从出版以来，这本书一直是畅销书。因为它的影响，说服已经成为一门科学。无论你是一个普通人，还是一个为某种产品或事业游说的人，这都是最基本的书，也是你理解人们心理的基石。

8. 德鲁克的高效经理人。出版于1967年。它关注的是一个经理如何才能高效。

9. 六西格玛管理方法中国管理者如果想要提高组织绩效，实现既定绩效，必须阅读这本书。

10. 他“再造宏碁”的思维逻辑是，技术的开放将导致产品的普及。因此，企业可以扩大经济规模，降低成本，增加利润，然后把赚到的利润投入到更多的发明中，赚更多的钱。

管理学的十本必读书籍

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？