经营管理书籍读后感
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经营管理书籍读后感（经营管理书籍读后感怎么写）
《阿米巴经营》读后感 《阿米巴经营》这本书的不同之处在于，说的是企业的“实践学习”，也就是介绍具体做法的一本书的。下面我收集整理了《阿米巴经营》读后感，欢迎阅读参考！ 第一：《阿米巴经营》读后感 阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。 我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所...
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经营管理书籍读后感（管理书籍的读后感）
经营管理哲学《阿米巴经营》读后有感 阿米巴经营读后感1： 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的...
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经营管理书籍读后感(经营管理类书籍读后感)
1、名怀着对稻盛和夫的憧憬之情，我拜读了其编著的阿米巴经营一书#160 #160 #160 #160本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为quot小集体quot，像自由自在的重复；但是我的工作态度还是很认真的，而且我也在不断地反思自己的工作并且不断地调整自己，比如看一些管理方面的书籍参加一些管理培训多与老师们沟通交流，关心她们的生活，尝试用感情留住老师我期望和每一位老师都成为朋友；学习了稻盛和夫的阿米巴经营一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电...
