推荐几本项目管理的书籍，要比较实用的
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
IT项目管理方面的书籍
《PMBOK2008》项目管理的基础
1、IT和软件类：
《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》
《项目管理修炼之道》
《IT项目管理》
《IT项目经理成长手记》
《编写可读代码的艺术》
《程序员修炼之道》
2、敏捷项目管理类：
《SCRUM敏捷项目管理》
《硝烟中的scrum和XP》
《Essential
SCRUM》
《敏捷无敌》
项目管理必读书籍——《发现你的行为模式》
本书主要介绍了DISC的四种行为模式，并告诉我们，日常工作中，我们所遇到的大部分问题都来源于看待事物的角度不一样导致，DISC的四种行为模式中，不仅详细介绍了每种行为模式的特点，还罗列出了各自的优劣势。同时还告诉我们，一个人身上不仅存在于一种行为模式，有些人会存在多维度行为模式。
其次，当我们了解了每种行为模式的特点后，在以后的工作中，能迅速捕捉到每种行为模式的优劣势，然后有的放矢的去沟通、协作。我们都知道，改变自己比改变别人容易太多，DISC不仅告诉我们如何审视自身问题，还能协助我们如果有效与不同类型的人合作。
步入正题，如何判断自己属于哪种行为模式呢？首先选择一个特定情境，根据在这个特定情境下的直接反应给出分数。我们先通过一个小测试检验下：
对下面每个栏目的句子进行评价，这些句子是否准备地描述了你在选定情境下的反应？1——非常不准确，或者不适用；2——不准确；3——既不能说准确，也不能说不准确；4——准确；5——非常准确。
每种行为模式所对应的符合如下：
现在你应该知道自己每种行为模式的得分情况，这时你会发现，也许你的某个维度得分很高，其他都很低；或者每个维度的分数都很平均。这是怎么回事呢？上边有提到过，我们有的人是单一维度行为模式，而有的人是双维行为模式或三维行为模式，如何判断自己属于哪种呢？请看以下：
Ps：DISC只分析面对某个特定情境时基于你的性格所做出的反应。因此，性格最多占了一半，还有一半是你面临的情境。性格和情境之间发生交互反应，体现出来就是一个人面临某种情境时的思考、感受和行为模式。
如果你是单一维度的行为模式，那现在应该已经清楚自己的模式特点是什么了，那么，每种行为模式中需要格外留意之处是什么呢？
在充分了解了单一维度行为模式之后，以下来解释下双维行为模式和三维行为模式以及没有任何一个维度的组合。
如果在各个维度的得分都没有达到44分，有两种可能：一是你没有把注意力完全集中在你选定的情境中，二是你也许认为某些句子不适合你的情况，所以诶呦打分。折量种情况建议再重新设定一个场景重打一次。因为DISC表格中的句子经过长期研究和锤炼，几乎适用于任何情境。
有哪些非常好的项目管理的书籍？
项目管理实战必读十本书
一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星
本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。
总结了100个项目管理方法，并通过简短、生动的对话形式，讲述了发生在项目经理身边的小故事，既增强了本书的可读性和趣味性，又能加深读者对方法的理解并应用于实践。
本书具有很强的适用性，无论是有志于从事项目管理的人士，还是项目专员、产品经理、项目经理、项目总监，都可以从中受益。由于本书的编写不基于某个行业，对于各行各业在实施项目化过程中遇到的各种问题，也可以从书中找到答案。
二、《漫画中国式项目管理》 推荐星级：5星
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性一。
三、《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》 推荐星级：5星
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
人的问题是项目管理的难题之一，PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
四、《PMO不败法则：100个完美收工技巧》 推荐星级：4星半
日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。
为我国的PMO运作与管理提供了宝贵的经验，指导性强。本书作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验，介绍了100个让PMO成功的秘诀。本书集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体，为国内PMO从业者打开另一扇窗，帮助其成长，最终达到成功的大智慧。
五、《项目经理枕边书》 推荐星级：4星半
以大家耳熟能详的童话故事，带来新的项目管理视角和启发，帮助读者解决生活和工作中的困惑与疑虑。本书不是一本如何管理项目的手册，也不是一本简单的床边故事书，它通过耳熟能详的故事，阐述故事与项目管理的联系，引出项目管理的相关知识，引导大家如何在实践中应用这些知识。
六、《八堂极简项目管理课》推荐星级：4星半
《八堂极简项目管理课》选择了项目管理活动中重要，也是常见的8个管理领域，包括范围、变更、进度、风险、团队、沟通、干系人和情绪。上述内容直接关系到项目的目标是否能够顺利达成，是项目成功与否的关键。全书通过模拟真实培训课堂的环境，对相关工具、方法、原则给出生动、浅显的说明，便于读者理解和掌握。
本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。
七、《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《IT项目经理成长手记》围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
八、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星
《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。读者可以清楚地了解优秀的项目经理具备怎样的素质和技能，从而更好地实施项目。可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资质认证考试人员的参考书。
九、《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》推荐星级：4星
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》是一本项目经理管理笔记，汇聚了作者在多个世界500强公司15年的项目管理经验。
书中从项目管理的角度出发，全面系统地介绍了项目经理的工作特点、工作内容、工作方法和技巧，以及如何提升管理能力、演讲能力、人际关系处理能力、时间管理能力、心态调节能力等内容。通过阅读，读者能够迅速领会项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目管理工作。
《项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道》适合对项目管理感兴趣的人群，特别是项目经理、项目总监、企业变革或转型的顾问及高管，同时也可作为高等院校项目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等相关专业的辅导教材。
十、《微权利下的成功项目管控》推荐星级：4星
微权力下的成功项目管控是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用
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