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admin 中医书籍 2023-05-01 10:43:23 0

找一些有关企业管理经营的书籍

我帮你介绍一下有关企业管理经营的书籍

1《现代企业管理》 2 《管理学原理》 3 《管理心理学》

4 《人力资源管理》 5 《企业管理与未来发展规划》

这些都是书店常见的大学本科书籍和高级管理人才书籍在管理企业上能用到的实用工具书希望对你有所帮助我再给你找几个有关企业实例出现问题和分析的案例资料

下载地址我也给你复制上去

恒逸集团的案例分析

举世无双的钱江大潮赋予了萧山人“肯吃苦、争一流、不言败”的精神内涵，造就了一代又一代敢为人先的时代弄潮儿。2001年12月25日，中央电视台在新闻联播栏目“昂首新世纪”系列报告中有这样一段描述：通常10亿元的投资，他们只花了4亿元，通常三四年的工期，他们只用了2年；通常1000多人的流水线，他们只用了280人。形成的产品变极具竞争力，投产以来平均每年能给企业带来近50万元的利润——这家名叫恒逸集团的企业，来自钱塘江的南岸。

恒逸集团的发展

自1994年10月18日，浙江恒逸集团有限公司宣告成立，成为了浙江《公司法》实施后组建的第一家省批民营企业集团。以化纤纺织、织造、印染一条龙服务的生产经营体系，恒逸集团进入了跳跃式的高增长期，现在拥有总资产近130亿元，员工近5000人，已建成年产140万吨、在建150万吨PTA，60万吨聚酯和35万吨涤纶加弹丝的生产能力。2007年度，集团实现工业总产值203.45亿元、销售收入200.16亿元、利润 4.57亿元。恒逸集团综合实力位居全国同行前三甲，2004年以来连续三年进入全国500强，在2006年名列中国企业五百强第304位、中国制造业企业五百强第164位、中国民营企业五百强第39位，浙江百强企业第23位、浙江百强民营企业第12位。

作为一家民营家族企业，恒逸的发展是一个从小到大，从粗放到精细的不管完善规范的发展过程。职能部门迅速扩张，管理模式和管理阶层的不断演进，恒逸集团经历了由传统家族企业管理向现代企业管理的变革。近几年，企业进行了较大规模的产业升级和技术改造，每年从国外引进的技术和设备，固有的人力资本已经不能满足企业强劲的发展趋势。董事长邱建林摒弃传统家族企业思想的禁锢，本着“以人为本”的管理理念，高薪聘请外籍专家和职业经理人，为企业的进一步发展作了必要的人力资本更新。

企业发展面临的困境及分析

市场经济在不断完善，短缺时代已经远去，恒逸集团原有家族管理体制无法适应日益激烈的市场竞争，企业面临着从传统的家族企业管理向现代企业管理转型的重要关口。董事长邱建林在总经理办公会议上提出：“如果说20世纪是资本控制知识的时代，那么21世纪是知识控制资本的时代。”然而在企业大力投资科研发展，引进职业经理人的同时，也存在着不少困境。

首先，企业还没有实现真正意义的融资，固有的职业经理人专业水平有一定限制性。通过几年的快速发展，恒逸集团的负债率在较高水平上运行，在2007年的总结会议上提出由于6次加息吃掉了企业利润的一大块，尤其是宁波公司的利润，损失达近2亿。作为年轻的PTA公司，在应对市场变化敏感性措施方面缺乏经验，虽然经理人采用相应的采购营销策略，但公司在实际运行销售营销上的应对还存在一定的问题，影响了企业的经济效益。

其次，管理缺乏主动性。职业经理人进入企业后，部门岗位之间的工作效能或者默契程度以及协调性有差距。对于一些新进企业的经理人，对企业的信息还不完全了解和掌握，需要和不同部门员工的协调沟通，实现信息共享。从竞争力上看，加强信息管理，提高信息效率是关系到竞争力提升的一大关键。恒逸在引进新的职业经理人后，由于一开始没有做好部门与部门之间的信息管理工作，造成经理人无法快速融合企业部门，对公司的经营和管理资源是极大的浪费，对公司资产的价值的提升和发挥也是非常不利。

第三，没有明确公司的整体利益，对各个控股和全资分子公司的主业和辅业的投资决策的推进和协调有差距性。2002年以后，随着恒逸集团规模的不断扩大，特别是市场压力的不断增大，竞争残酷度不断提升，迫使企业向科技要效益。而作为子公司的管理者，都希望把自己的投资方案做大，成为公司战略的重点。于是出现了利用公司大力的资本和科研集中投入到具体某个项目上，使得因为项目的利益却违背了公司的整体利益，总体上造成了企业资本的流失。

企业发展目的：

在恒逸集团由传统家族企业管理向现代企业管理的变革这过程中公司高层管理者达成一个共识——恒逸要发展壮大就必须大力借助外部智力资源提高水平，即引进职业经理人对公司进行经营管理，通过对恒逸集团在职业经理人实践引进管理过程中出现困境和挫折的原因分析，结合企业发展现状，提出了重视企业文化建设，为职业经理人构造一套科学合理的激励约束机制，使其利益与公司的利益能最大化的取得一致，让公司进一步发展。

遵循的原理：

人力资本理论:早在18世纪中后期，著名的古典经济学派代表学者亚当.斯密（AdamSmith）在其1776年出版的《国富论》中就初步提出了人力资本的思想。他提出：学习是一种才能，须受教育，须进学校，须作徒弟，所费不少。这样费去的资本，好多已经实现并固定在学习者的身上。这些才能，对于他个人自然是财富的一部分，对于他所属的社会，也是财富的一部分。在认定人力资本具有私有性和社会性双重特性的基础上他认为人力资本是一种固定成本，人一旦掌握了某种知识或技能，将终身受益。亚当斯密的思想成为了人力资本理论形成的直接源泉。

进入二十世纪后，西方经济学界对于人力资本理论的研究取得了新的进展。被誉为“人力资本之父”的美国经济学家西奥多.W.舒尔茨认为人力是社会进步的决定因素，但人力并不是无代价的，需要耗费稀缺资源。这种通过一定方式投资形成的人力资源，由于掌握了知识和技能，因而成为了一切生产资源中最重要的资源。由此，凝聚在劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力为“人力资本”。这是现代经济增长的主要因素，是一种有效率的经济。

委托——代理理论: 委托——代理理论是现代企业理论中的重要组成部分。 “委托人”和“代理人”两个概念源自法律，在法律上当A授权B代理A从事某种活动是，委托代理关系就发生了，A称为委托人，B称为代理人。而在经济学上的委托——代理关系是指任何一种涉及非对称信息的交易，交易中有信息优势的一方称为代理人，另一方成为委托人。委托——代理关系实际上就是一种契约关系，存在于一切组织中。通过这一契约，委托人授权代理人为委托人的利益从事某项活动，只要委托人通过一种契约赋予代理人一定的权力，并通过契约来激烈和约束代理人的行为以获取相应的收益，代理关系就已形成，也产生了代理成本和代理收益。

在激烈的市场竞争中，企业所有者逐渐脱离企业的经营管理工作，开始雇佣新兴的职业经理人行使经营管理权，从而形成了“所有权与资产控制权相分离”的现代企业制度。在这种企业制度下企业所有者掌握公司经营情况就越难，对企业代理人活动进行监督的成本就越高，代理问题也就越严重。

企业对策与发展建议：

1加强企业文化建设，优化人才机制

“永不止步，缔造辉煌”的企业精神为恒逸发展提供了精神支柱，通过文化建设集团内部速度淡化 “内外有别”的家族管理色彩，积极形成 “唯贤是举、一视同仁”的文化氛围。作为企业原有高管理层领导要积极与职业经理人进行坦诚友好的交流和探讨，并领导员工带头批评和自我批评。在相互信任和尊重的基础上，使企业上下文化精神层面一体化，上下价值取向保持一致，形成强大的凝聚力。

2 调整组织结构，加大人力资本投资

在恒逸的组织结构图中，标注了投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会四大非常设机构。从某种意义来说，这些非常设机构是对经营管理的补充与保障，降低企业决策者犯错的概率。面对企业融资方式多元化和结构调整，投资项目的预算决算，企业资本流通分析等需要恒逸要不断加大了对金融、财务符合型人才的引进力度；通过人才梯队建设，为集团发展储备人才资本。

3 建立合理的激励机制

合理的激励机制能能够有效地激发职业经理人的潜能，调动工作热情。在物质上，各项收入相关的制度满足经理人的物资保障外，2009年成为公众公司的目标，驱使着恒逸进一步采取股份期权等形式，让职业经理人积极参与企业开拓与计划，实现权利的统一。在精神上，企业要努力提供给职业经理人一个职业的工作和发展机会与空间，让他们切实感受到成就感和创造欲望。“以人为本”管理理念的贯彻等声誉激励、精神激励方式，增加经理人的归属感，无形中改变他们的短期行为。

4 强化信息管理，提升职业经理人素质建设

从竞争力上来看，加强信息管理、提高信息效率、提高信息使用质量是关系到企业竞争力提升的关键问题。目前恒逸集团在大力引进人才进行科研管理的同时，要扩大管理半径，建立独立的信息管理部门，实施各部门，主公司与子公司之间的信息共享，能够节省企业很大部分的管理资源。作为职业经理人居于领导地位，在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策。

当然在企业系统岗位上，因为领导者各自思路风格的不一致，存在上下沟通的阻碍。作为职业经理人居于领导地位，不仅要把自己的理念融入到企业，更要与其他员工的理念想融合。在不断学习专业知识提升能力的同时，强化素质建设，以企业的整体利益为目标，积极与他人交流学习，结合市场现状作出科学有效的决策

这个是案例分析的博客地址：

网上的资源还是有限我希望我推荐的书籍你能去书店看一看肯定对你有所帮助

给我加分吧呵呵

企业管理入门的书籍有哪些？

孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社管理学。

斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社。

邢以群，《管理学》，浙江大学出版社。

周三多，《管理学》，复旦大学出版社。

菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社。

郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社。

Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社。

《西方工商管理学名著提要》汇集了31部工商管理经典著作的核心内容，每部作品从作者的思想方式到全书主要内容都进行了详尽的介绍。读者可从中较快地找出阅读的重点，并系统了解相关理论的来源与发避孕药趋势。

《西方工商管理学名著提要》虽然涉及了31部作品的内容，但是全书评论精练习，表述准确，言简意赅。通过本书阅读，想念更多读者会对工商管理理论的认识从“管中窥约”的迷茫中走出来，能够从更高的层面上认识工商管理学知识的结构和演化路径，在形式系统的工商管理知识的同时，迅速找到自己研究兴致所聚焦的领域。

企业管理学的书籍有哪些？

1.《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 《杰克·韦尔奇自传》原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。9.《影响力：你为什么会说”是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

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