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今天，小编将继续为大家分享一份领导力领域的书单，这份书单由领导力学者及资深实践者徐中博士整理推荐，供大家参考学习，未尽之处，欢迎文末留言补充。
徐中博士简介
徐中，领导力学者、创业教练，清华经管学院领导力研究中心研究员/管理学博士、MBA，国际权威的领越领导力高级认证导师（CertifiedMaster），学堂在线中国创业学院院长，三次创业，26年管理经验。
企业家/经理人员/人力资源和领导力开发专家
企业家书单 (18部)
《领导力》
詹姆斯·库泽斯
巴里·波斯纳
本书是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。作者库泽斯和波斯纳是领导力领域的权威，获得威尔伯.麦克菲勒奖。通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，以及数百份LPI测评，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，并给出了具体的行动指南。
《执行》
拉姆·查兰
查尔斯·伯克
改变了管理者运营企业方式的全球畅销书。本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁。”执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《CEO说》
拉姆·查兰
继《执行》在全美乃至世界范围内掀起执行风潮之后，本书是管理咨询大师拉姆·查兰自己评价最高的一部作品。揭示企业经营的本质，学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧。
《领导梯队》
拉姆·查兰
斯蒂芬·德罗特尔
詹姆斯·诺埃尔
被誉为“领导力开发的圣经”。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。
《高管路径》
拉姆·查兰
如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法；如果您是有领导潜质的人才，书将为您指引一条成功迈向高管的捷径；如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案。
《卓有成效的领导者》
拉姆·查兰
在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，拉姆·查兰通过解析众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。
《人才管理大师》
拉姆·查兰
人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为只有人才能够创造高绩效。书中分析了9家标杆企业的人才管理流程及方法，并总结出人才管理大师的练成术及工具箱。
《领导者》
沃伦·本尼斯
本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
《成为领导者》
沃伦·本尼斯
本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者，并从中识别出领导的六个基本要素和领导者的七项重要品质。
《极客与怪杰》
沃伦·本尼斯
罗伯特·托马斯
通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”“适应能力”“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
《领导变革》
约翰 P.科特
一本为经理人而作的变革指南，被全球众多管理者奉为应对和实施组织变革的圭臬。科特教授在书中提出了领导变革的八个步骤，分别为：树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、沟通变革愿景、善于授权赋能、积累短期胜利、促进变革深入、成果融入文化。
《变革加速器》
约翰 P. 科特
世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在"牌局"中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。如果你是一位变革先锋，一个深知大胆的变革对于在这个不断变化的世界中生存和成功至关重要的领导者，本书将帮助你加速迈向一个更好、更能盈利的未来。
《领导力教练》
马歇尔·戈德史密斯
劳伦斯 S. 莱昂斯
萨拉·麦克阿瑟
高管教练领域的最佳作品，数名全球顶尖商学院教授联袂推荐。本书提供了一个知识宝库，对资深教练和年轻教练都适用，其中包括了久经验证的教练方法、关键的教练原则，以及重要的知识点。《领导力教练》是一本经过实践检验的提供最佳实践、操作样本、案例研究和实践工具的权威书籍。
《高绩效教练》
约翰·惠特默
教练与领导领域首屈一指的经典畅销书。本书以GROW教练模型 [ 目标（Goal）, 现状（Reality）, 选择（Option）, 意愿（Will）]为教练逻辑，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述了教练的理念和技巧。
《全球领导力》
欧内斯特·贡德林
特里·霍根
卡伦·茨维特科维奇
为了能对全球领导力做一个更清晰的界定，并给出提升全球领导力的办法，作者对不同行业的14家公司的大约70位全球领导者进行了深入的调查和访谈。破译卓越全球化领导者必须具备的技能和心智模式。这不仅是一本适合于跨国公司管理者的书籍，也适合于那些在跨文化团队或跨文化环境下工作的人。
《领导力散步》
桑德·弗劳姆
乔纳森·弗劳姆
米歇尔·弗劳姆
书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。
《危机环境下的领导力》
丹尼斯.N.T.珀金斯
玛格丽特·P·霍尔特曼
吉利安·B·墨菲
本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。
《美国陆军领导力手册》
美国陆军部
军队的领导力是企业领导力的重要来源。《美国陆军领导力手册》创建了领导力法则，是美国陆军在领导人才培养方面的理论和实践总结，对于商业领导者、非军队系统的研究人员、培训师及感兴趣的普通读者都具有极大的参考价值。
经理人书单 (5部)
《4D卓越团队》
查理·佩勒林
美国总统奥巴马批准推广的培训项目。世界科技研究机构NASA团队建设系统。本书则针对如何测量判定、改善提升团队能力来分析，并给出切实可行的解决方法。一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
《管理者的核心技能》
爱德华 T. 赖利
本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶，汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能，全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维，从沟通到员工管理，本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。
《卓有成效的管理者》
彼得·德鲁克
启蒙中国现代管理之书，终生受用的案头必读书，自我修炼的经典佳作！本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。书中阐述了一位卓有成效的管理者一般具有的6个特征。
《领导梯队 应用手册篇》
丹尼尔 R. 托宾
玛格丽特 S. 佩廷格尔
《领导梯队》具体实施的操作手册。来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系，帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。建立全面有效的管理者能力发展体系：了解并管理自己、了解并管理他人、了解并管理业务。
《七个天才团队的故事》
沃伦·本尼斯
研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队，总结出了伟大团队的15 条经验。对于天才团队的介绍，一部分是团队的历史，一部分是团队建设的工作方法，还有一部分是关于为何某些团队能够成就卓越，而大部分团队却仍旧在困境中苦苦挣扎的思考，对于从事颠覆式技术创新的创业团队尤有启发。
人力资源和领导力开发 (7部)
《经营梦想》
沃伦·本尼斯
本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。
《领导力的本质》
大卫·V. 戴
约翰·安东纳基斯
变革加速时代，人人需要领导力。《领导力的本质》是国际上领导力研究领域最具影响力的著作之一，反映了领导力研究领域最新的研究趋势、研究方法和研究 成果，为中国的领导力研究者提供了国际视野、科学的领导力理论以及严谨的研究态度和方法。
《青少年领导力》
詹姆斯·M·库泽斯
巴里·Z·波斯纳
本书主要介绍在学校、社团组织中，青少年如何提升自己的领导力，如何动员他人努力奋斗成就卓越，如何把理念转化为行动、愿景转化为现实、障碍转化为创新、分裂转化为团结、冒险转化为收益。本书中的所有内容都基于实证。书中所写的一切内容、提出的一切建议都是有牢固的研究基础的基于作者或者其他人的研究。如果你采用本书所描述的卓越领导五种习惯行为，你个人的表现和你团队的表现都会得到提升，你的领导能力也会得到飞跃发展。
《领导力教学手册》
斯科特·A.斯努克
尼汀·诺瑞亚
拉克什·库拉纳
由哈佛商学院组织全球顶尖领导力学者联合编写，从前沿理论、最佳实践和知识层面对领导力教育及研究领域所面临的问题以及挑战进行了论述与探讨，为领导力教育适应技术、组织与多样性的快速变化提供了一个思考及探讨的基础性平台。
《CCL领导力开发手册》
埃伦·范·韦尔索
辛西娅·D.麦考利
玛丽安·N.鲁德尔曼
由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成，凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容，并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
《美国培训与发展协会领导力开发手册》
伊莱恩·碧柯
本书囊括了西方领导力2000年的经验，堪称“西方领导力标准”。通过整合这些权威人物对当代及未来领导力的研究结果，本书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导者面临的挑战及领导力延伸讨论五个方面对领导力进行了全面的剖析，包含将近30个实用工具，提出了领导力开发的完整解决方案。
《领导力开发最佳实践手册》
大卫·吉伯
塞缪尔·M·拉姆
马歇尔·戈德史密斯
贾斯汀·伯克
基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理，在此基础上，包含了来自戴尔、美国 银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结，帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目，进而实现个人、团队和企业行为的转变。
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