华为人力资源管理书籍（华为人力资源管理书籍电子版）

HR招聘必读的书有哪些？

HR招聘必读的书有哪些？作为一名合格的HR，就一定要都很多的关于这方面的书，这样的话，才能够更好的招到更多适合自己的公司发展的人才，这对于公司的发展前景以及方向是非常重要的。因此，接下来我给大家推荐几本HR必读的数目。对于这一个问题，相信大家是有非常多的疑惑的，尤其是对于这一方面有需求的人来说。所以，接下来就由小编来个大家讲解一下吧。

我向大家推荐的第一本书就是：《人力资源管理必读12篇》。第二本书就是 《人力资源管理》Gary Dessler版 第三本书籍《高绩效的HR:未来的HR转型》。第四本书籍就是.《管理者必读12篇》。第五本书籍就是《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》 。以上就是我要推荐给大家的五本书籍，这五本书籍是身为HR必读的书目，相信大家一定也会对这几本书感兴趣的。

那么，接下来是我就说一下，我要推荐的这五本书的理由吧。

第一点，我认为一名合格的HR一定要有很多读书的经验。脑海中必须要有很多的知识储备量，这样才能够更好的实现自我的价值，找到更适合公司发展的人才。就比如说，HR在招员工的时候，如果对于一些具有技术含量的问题了解的并不多的话，这是十分不允许的。

第二点就是，这几本书中都蕴含着非常深厚的道理，能够让您更加充分地了解这个行业，能够更好的在这个行业中行走，能够更好的晋升，得到更多的赏识，也能让你成为一名非常优秀的HR，所以说，这几本书籍一定要读完，并且要认真仔细地去理解书中的内容。

系统学习人力资源管理知识需要看哪些书？

选择系统学习人力资源管理知识的书籍可以从人力资源的多个功能模块入手，打牢基础，形成体系。推荐以下书籍：

一、招聘选拔领域：

1、《关键人才决策》（费罗迪 [阿根廷]）该书介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。

2、《聘谁》（杰夫·斯玛特 [美]/兰迪·斯特里特 [美]）这是一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础展示了“A级招聘法”，并提供了很多简便、实用和高效的解决方法及工具。

3、《过去预测未来：行为面试法》（田效勋/柯学民/张登印）这是一本系统介绍行为面试法的中文著作，同时提供胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。

二、学习发展领域：

1、《人力资源开发阅读地图：如何让培训更有效》（康至军/施琦/蒋天伦）该书抓住管理培训管理和人才培训的痛点，澄清了一些常见误区，同时提供培训管理的一些工具和模型以及一张非常有价值的“阅读地图”。

2、《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则》（第2版）（卡尔霍恩·威克 [美]/罗伊·波洛克 [美]/安得鲁·杰斐逊 [美]）这是一本学习转化领域非常经典的书籍。结合生动的案例，指导如何将培训、学习与发展项目转化为企业期望的商业收益。

3、《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》（拉姆·查兰 [美]/斯蒂芬·德罗特 [美]/詹姆斯·诺埃尔 [美]）该书被誉为“领导力开发的圣经”，提出了领导力发展的一整套理念、模型、策略、方法、工具，无论是对于规划人才分层培养还是员工自我发展都非常有帮助。

三、绩效管理领域：

1、《绩效管理》（第3版）（赫尔曼·阿吉斯 [美]）该书是非常难得的绩效管理的优秀教材，系统清晰阐述绩效管理理论与实践案例的好书，同时还提供了一些工具和方法指引，值得细读。

2、《人力资源总监绩效管理笔记》（张明辉）这是绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。

3、《绩效咨询：人力资源和培训管理专业人士实用指南》（达纳·盖恩斯·罗宾逊[美]/詹姆斯·C.罗宾逊[美]）了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。书中提出的GAPS！模型非常实用，同时，作者还结合自己的实践和研究，提出了一个很好的绩效咨询框架以及相应的新工具和新技术。

4、《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》（第2版）（戴维·帕门特[美]）这是绩效考核KPI领域最为畅销的一本书。书中关于KPI开发运用的经验和方法策略很有启发性，同时也提供了很多有价值的的实用资源、工具和量表。

三、薪酬管理领域：

1、《薪酬管理》（第11版）（乔治·米尔科维奇[美]/杰里·纽曼[美]/巴里·格哈特[美]）这是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一，理论研究、实践案例与方法工具并存，值得深读的一本专业书。

2、《薪酬管理原理》（第2版）（文跃然）这是一本系统讲述薪酬管理理念、技术和流程的应用型教材，对本土企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性。

3、《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》（美国薪酬协会）该书系统介绍整体薪酬设计的方法流程与技术工具的综合指引，适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。

五、企业文化领域：

1、《组织文化与领导力》（第4版）（埃德加·沙因 [美]）该书是企业文化理论之父埃德加·沙因的大作，对组织文化和领导力做出了许多新颖和富有启发性的阐述，并辅以比较丰富的案例，值得反复阅读。

2、《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式》（珍藏版） （特伦斯·迪尔 [美]/艾伦·肯尼迪 [美]）这是企业文化领域的奠基之作和必读书。通过生动有趣的管理实践案例，剖析了企业文化的深刻内涵及其对企业绩效的巨大作用。

3、《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》（杰弗瑞·莱克 [美]/迈克尔·豪瑟斯 [美]/优质人才与组织中心）该书是了解丰田文化、丰田模式以及丰田人才管理经验不可错过的作品，可以为企业建立以人为本和持续改善的文化提供参考借鉴。

4、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》（黄卫伟等）该书是华为管理层联合编著，充分展现华为“以奋斗者为本”的核心价值观，相信能给管理者在文化打造和干部管理等方面带来一定启发。

5、《企业文化建设实务》（叶坪鑫/何建湘/冷元红）该书是一本集理论总结、实践指导、标杆案例解读、应用工具于一体的企业文化建设实践的著作。

六、人才管理领域：

1、《人才管理大师》（比尔·康纳狄 [美]/拉姆·查兰 [美]）这是一本理念性与实践性兼具的指南书。书中分析了9家标杆企业的人才管理流程及方法，并总结出人才管理大师的练成术及工具箱，可读性和实用性强。

2、《人才管理圣经》（刘伟师/睿奇·威林思 [美]）这是人才管理领域的一本体系化入门书。三大核心技术、六大人才管理体系、八大人才决策，描绘出人才管理工作的全景图。

3、《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》（布莱恩·贝克尔 [美]/马克·休斯里德 [美]/理查德·贝蒂 [美]）该书基于坚实研究成果和丰富咨询经验，提供差异化人才策略的设计方法、步骤，并配以丰富的实践案例和实用工具，非常具有现实指导意义。

4、《丰田人才精益模式》（珍藏版）（杰弗瑞·莱克 [美]/大卫·梅尔 [美]）领略丰田培养高素质员工的严谨方式，学习如何在企业中创造教学文化、如何支持和鼓励员工，了解TWI在丰田的具体应用，实用性强。

5、《人才盘点：创建人才驱动型组织》（李常仓/赵实）完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。

七、人力资源转型领域：

1、《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》（戴维·尤里奇 [美]）《HR Champions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。

2、《高绩效的HR：未来HR的六项修炼（中文修订版）》（戴维·尤里奇 [美]）从“由外而内”的视角看HR应该如何创造价值，为HR提升工作绩效及影响力提供了一份全面的学习和行动指南。

3、《人力资源成为战略性业务伙伴》（达娜·盖恩斯·罗宾逊 [美]/詹姆斯 C.罗宾逊 [美]）这是成为S-HRBP的必读实用好书。提供了一套人力资源如何成为战略性业务伙伴的具体指南，包括角色定位、行动路径、模型工具方法表单等。

4、《HR转型突破：跳出专业深井成为业务伙伴》（康至军）融合了很多管理大师的经典思想，从更宽广的视野看待人力资源，通过实践案例的呈现将大师的理念结合HR实际进行深入浅出的阐述，提出了HR转型的杠杆解。最后的阅读地图也十分有价值。

5、《人力资源管理新逻辑》（穆胜）在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。本书能带给大家观念的启发和方法的指南！

2018年最值得推荐的10本HR书籍！（附：5本管理书籍）

1

书籍： 《世界500强人力资源总监管理笔记实操版》

作者 ：潘新民

推荐原因： 有案例，讲实操，可参考。把HR基本功打扎实！

2

书籍： 《HR的未来简史》

推荐原因： HR要关注当下，也要关注未来，为未来准备！

3

书籍： 《HR的大数据思维 用大数据优化人力成本》

推荐原因： HR需要有财务思维、数据思维、成本意识。在经济下行压力加大环境下，更应如此！

4

书籍： 《像猎头一样做招聘》

推荐原因： 招聘依然是HR头疼大问题，做企业内部的猎头！

5

书籍： 《HR大律师：劳动争议案件常见疑难问题解析》

推荐原因： 社保入税后，各个企业都要规范化，也就避免不了劳动争议的出现，如何解决并如何降低成本，是HR关注的一大主题。

6

书籍 ：《新税法下企业纳税筹划（第5版）》

推荐原因： HR也需要懂税，特别是在新税法下。

7

书籍： 《灵活用工——人才为我所有到为我所用》

推荐原因： 社保入税以及个税改革等都让企业不得不考虑用灵活用工的方式去规避，怎么使用，用什么方式，这是个问题。

8

书籍： 《人力资源转型 为组织创造价值和达成成果》

推荐原因： 正如副标题，特别在当下经济、企业情形下，如何为组织创造价值和结果。

9

书籍： 《上接战略，下接绩效（2017版）》

推荐原因： 培训就是要这么搞！

10

书籍： 《华为人力资源管理》

推荐原因： 这推荐的不是一本书，而是一个学习模式，当有困惑的时候，看看华为、腾讯这些大企业是怎么做的，再看看当地的同行们是怎么做的，适合的拿回来，再加工，成为自己的运用到企业当中！

最值得推荐的5本管理书籍：

1

书籍： 《共生：未来企业组织进化路径》

作者: 陈春花、赵海然

推荐理由： 持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

2

书籍： 《原则 》

推荐原因： 作者是桥水基金创始人，多角度、立体阐述生活、工作、管理原则，包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。

3

书籍： 《反脆弱》

推荐理由： 杰出思想家塔勒布将《反脆弱》一书视为毕生杰作，继“黑天鹅”之后，塔勒布大胆提出并定义了“反脆弱”一词，正在掀起一场社会思想的重大革命，他主张：脆弱的反义词不是坚强，而是“反脆弱”。既然黑天鹅事件无法避免，那就想办法从中获取大利益！正适合当下！

4

书籍： 《本质》

推荐理由： 遴选了40位行业代表人物，每个人再精选出一篇代表作。通过这40篇文章，我们可以感受到历史的风云变幻，触摸中国商业的脉搏，并读懂中国商业的本质。

5

书籍： 《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》

推荐原因： 分为三篇。第一篇，以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的唯一理由”的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式，以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇，增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题，系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇，效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题，阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进，以及建设数字化企业方面的政策和原则，并深入讨论了华为管理变革的指导方针。

《华为人力资源管理》读书笔记

最近读了黄志伟老师编著的“华为人力资源管理”一书，受益匪浅，让自己重新对于人力资源管理有了一个全新的认知，也在文章中学会收获到许多关于管理，营销的技巧。

在文章中表出：让客户满意是企业生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。每一个企业都是由不同岗位，不同的身份组成，我们把企业比喻成一艘远航的轮船，员工就是这艘船的主体，股东为这艘船提供燃料，而客户是船前进的目标和方向。要想要让这艘船行使的更稳，更远，其中的每一个部分都是不可或缺的。在文中还提到华为独特的“分赃”模式，要让员工对于企业有归属感，首先要让员工能够赚到足够的钱，在赚钱的同时，要让员工体现出员工自身的价值，这样员工对于企业的归属感才能够更强。

第二点就是之前很多销售团队都在模仿的狼性团队，华为的员工都具有狼的特性，能够具有这种品质，在工作中才能够战无不胜，攻无不克，首先我们要分析一下狼所具备的三大特性：一是拥有敏锐的嗅觉；二是拥有不屈不挠，奋不顾身的精神；如何体现自己的狼性，首先要有“贪”性，对工作，对事业要有足够的贪性；要“残”对待困难，要有残性，毫不留情的把困难消灭；要“野”对待事业开拓有野性，有不要命的拼搏精神；要“暴”对待工作有暴性，粗暴的对待难关，绝不仁慈。每个销售人要把这种狼性的文化逐渐渗透到每个人的血液中，团结协作，集体奋斗，一起将企业推动到更强。

书中还提到了华为人才的培训系统，首先要确定如何能够让新进入公司的员工快速的适应工作，提升能力，首先要做的就是要分层分类的去做好引导，由大纲到细则，让新员工逐渐的去融入到整个的集体中去。并且能够通过培训获得成长的知识，和做够的养料。除了新人的培训外，如何用人也是华为很重视的一个点，什么样的人做什么样的事情，什么样的人做决策，任正非提出了可能很多的企业的老板做不到的一个决策，就是“让听得见炮声的人做决策”因为他们才是站在市场最前沿的人，他们才真正的知道真正的问题是什么，真正的解决的方案是什么。还要懂得如何合理的去运用每个人的特长，让每一个人都能够把自己所擅长的东西发挥出来，体现他的个人价值。古往今来“知人善用”一直是治国安邦之道。如何用人目前诸多企业都在研究的话题，这个并不是一句口号，二是真的需要花费时间，精力去真真正正研究的事情。

最后引用文中的一段话作为结尾“胜则举杯相庆，败则拼死相救”团结一心，众志成城。

                                               诚梦人力资源 殷

推荐几本人力资源方面的书

看到很多人推荐《人力资源管理必读12篇》，我也很喜欢这本书哦~~

《人力资源管理必读12篇》是最值得HR从业者读的一本书，并且无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到对应的东西。

这本书其实不算是传统的出版物，纯粹不是为了写书而写书。没有冗长的理论以及毫无意义的文字堆砌，它的目的只有一个：就是实打实得帮助HR管理者提升专业技能。并且，也确实做到了。

作为一本管理培训教材，《人力资源管理必读12篇》一方面占据了很高的理论视点，另一方面又十分注重从企业的实际以及HR所面临的现实挑战出发来勾勒知识版图。讲人力管理理论的书，之前由于工作进修原因也看过不少，无非就是六大模块搬来搬去，毫无新意、乏善可陈，很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗，让人看一眼就能深深记住的感觉；而讲实战与实践的书就更不用提了，能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态，跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。很多人力资源管理书籍，喜欢把自己标榜成“实战”一类的，但实际打开一看根本什么都不是！

目前企业中普遍存在的情况是，从事人力资源管理工作的人大多都不是科班出身（其实这个现象说来也怪，好像很多本身学HR出身的最终并没有走上HR岗位），这些人都亟需专业能力的提升。而能够像大海捞针一般从浩如烟海的书籍中找到一本真正能把他们领进专业之门的人力资源管理书籍实在是一件难事。而《人力资源管理必读12篇》正好填补了这方面的空白。

很多向人推荐书的喜欢罗列出一大堆书目，我想说的是，这本身就是一件非常让初学者头疼的事儿，根本不利于他们认清方向与出路。更别提那些被罗列出来的书目荐书者都不一定认真看过了。真正的知识不是藏在那一堆书目里，在选对了书的前提下，其实只看一本就够了，并且这也是最高效的阅读方式。如果人力资源管理方面的书只看一本，那么看《人力资源管理必读12篇》就够了。少一些误导，多一些聚焦，真正打好这门专业的基础。

其实，人力资源管理其实并不只是六大模块这般简单。六大模块看起来错综复杂，但这还只是表面。潜在表面之下的是整体的认知与思维框架。这也是为什么我经常说要做好人力资源管理就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12篇》正可以帮你培养这样的思维方式。六大模块是基础，没有这个基础不行，但对于有志成为卓越人力资源管理者的人而言，只有这个基础也是万万不行的。

有了专业基础有了思维方式，最后就是实践了。好在《人力资源管理必读12篇》并没有把“实践”这门大学问遗漏，无时无刻不在用特定的方式巧妙地将实践融合到人力资源管理专业知识的每一个环节。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不愿将这本书归类于一般出版物的重要原因之一。

管理是艺术也是科学，但是通过读书，我想，我们最希望的是能够少一些艺术多一些科学，毕竟“艺术”这个东西时常不为人所控，而科学则要实际的多。而作为一本培训教材，《人力资源管理必读12篇》已经在最大程度上站在“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是我将这本书推荐给大家的初衷。

个人为人力资源管理的书籍没有必要看太多，挑着有用的看就行了，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，比其他的书要好很多。

另外也不要光看书，还要多多实践才行。当然， 对于正在学习人力资源管理的人而言可能也不会有太多实践的机会，但是也要在阅读的过程中联系实践、多思考。总的来说，《人力资源管理必读12篇》还算是一本比较接近实际的培训教材。

以 前在企业里人力资源管理不太受重视，这主要是因为人力资源管理通常都和一些事务性的工作挂钩，突显不出其战略意义。但是现在人力资源管理在企业中的地位越 来越重要，几乎都快和财务、营销这些一样不可或缺了。人是一个企业的根本，如何管理好员工、做好人力资源管理是一个企业的立足之本，因此，人力资源管理在 企业中的地位只会越来越重要。

然而，国内高校开设人力资源管理专业的并不算多，或者就算有也是专业基础薄弱，这直接导致了很多HR并不是科班出身的，对于这些人而言非常欠缺人力资源管理方面的专业知识。他们能做的，只有通过阅读或参加培训来改善能力水平。

培训班什么的就不说了，我敢说，市面上的那些培训要么价格昂贵要么没有任何实质性的内容。通过参加培训而学习人力资源管理意义不大，几乎是不可能的。

读书的话确实对个体而言是一个捷径。但乱七八糟的书也有很多，很多书的质量不敢恭维。国人的书大多都是抄袭成风，难能让你学到什么真本领。而这也是《人力资源管理必读12篇》这本书和其他书不一样的地方。不敢说什么是独树一帜，最起码是让人耳目一新，真正教给你一些东西。

其实，人力资源管理无外乎是由六大模块组成的，就算是一个初学者也能说出个一二来。这也是这门专业比较平民化、比较亲民的地方。但，这一切都只是表面现象而已。要知道知与行完全是两个概念，更不用说很多人都还没有完全掌握“知”这个层面上的东西呢。

人 力资源管理的六大模块要学好并不容易，几乎每个模块单独拿出来都可以成为一门专业，里面涉及的知识太多了。在面对大量信息与知识的时候，谁都有过迷茫期， 但是不要紧，用心学就是了。多看些类似《人力资源管理必读12篇》这一类的实战教材与书籍，终有一天，你会有融会贯通之感的。

最后回到主体，还是那句话，书不一定要看很多，关键是内容要同时具备权威与质量两个特性，并且还得有一定的实战性。而在这几点上《人力资源管理必读12篇》可圈可点都是符合的，因此也值得向所有人推荐。

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《以奋斗者为本》（黄卫伟）电子书网盘下载免费在线阅读

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书名：以奋斗者为本

作者：黄卫伟

豆瓣评分：7.4

出版社：中信出版社

出版年份：2014-11-1

页数：344

内容简介：

《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。

作者简介：

主编 黄卫伟

北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。

编委

殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波