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善战者说读后感？
《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感:
这本书中将孙子最为核心的十二个理念进行总结探讨：“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。战争是各种因素的综合产物，战争的胜利是需要系统内所有因素和谐运作的结果，战场上瞬息万变，唯有综合素质卓越人士方可胜任将军。
《善战者说》从孙子兵法中提炼出企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素，抽丝剥茧，循循善诱，选用大量鲜活的案例来解读，妙趣横生，发人深思。
陈春花的《管理与常识》读后感怎么写？
让下属明白什么是最重要的
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙活半天，工作却不尽人意。现在很多公司都做不到，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
管理没有对错，只能面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，确定能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
管理是管事而不是管人
管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
管理就是让组织目标和个人目标合二为一
管理没有对错，但有好坏。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升。
让一线员工得到并可以使用企业资源
让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
正向管理读后感？
正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套独特观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。
在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。
13+1体系读后感？
13+1体系：打造持续健康的组织为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面
华为灰度管理法读后感？
1华为灰度管理法是一种有效的管理方法，值得借鉴和学习。2原因在于，该方法可以帮助企业更加准确地把握产品或项目的市场反馈和用户需求，即在小范围内进行试验和改进，最终提升整体产品或项目的成功率和质量。这种方法体现了迭代式开发和用户中心的理念，有助于企业提高效率和竞争力。3同时，该管理方法也需要公司具备一定的技术实力和分析能力，才能更好地支持和推广。此外，还需要注意灰度管理过程中尽量避免对用户和系统的影响和损害，确保数据的可靠性和隐私保护。
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