商业管理书籍推荐 知乎？有什么好的电商类书籍可以推荐的？

有什么经典的管理学教材值得推荐？

1.管理学(第7版)作者：[美]罗宾斯等著，孙健敏等译出版社：中国人民大学出版社

2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书作者：周三多等编著出版社：复旦大学出版社

3.管理学（中国版）

作者：郭朝阳编著出版社：北京大学出版社

4.中国管理学

作者：苏东水，彭贺等著出版社：复旦大学出版社

5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材

作者：李雪峰著出版社：中国人民大学出版社

管理者必读的十本管理学书籍：

1.《有效的管理者》

在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》

企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”

6.《360度领导力》

如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。

7.《杰克?韦尔奇自传》

原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。

巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”

8.《只有偏执狂才能生存》

美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。

9.《影响力:你为什么会说“是”？》

企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。

10.《真正的成功》

真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。

有什么好的电商类书籍可以推荐的？

1.《子道说：电商不难》作者：子道

内容:这本书主要讲的是电子商务整体的结构思维和电子商务案例，还有注意事项。

2.《网店CRM》作者：吕晔何建伟

内容:这本书主要讲述网店顾客关系管理和真实案例分析。

3.《电商运营之道：策略、方法与实践》作者：吴伟定姚金刚周振兴郑琰

内容:它主要是从实践，策略和方法这个三个方面来进行电子商务运营的商业规律和管理逻辑。

4.《数据化管理》作者:黄成明

内容:这本书通过案例来解释数据意识和零售思维，讲述数据分析方法。

5.《网络营销实战密码——策略.技巧.案例》作者:昝辉

内容:这本书它详细介绍了网络营销实用策略和技巧和分析了大量实战案例。

有没有教阅读方法的书推荐？

我整理过一个阅读主题的书单，具体如下：

1.《如何阅读一本书》[美]莫提默·J.艾德勒、[美]查尔斯·范多伦/著，郝明义、朱衣/译

2.《如何有效阅读一本书：超实用笔记读书法》，[日]奥野宣之/著，张晶晶/译

3.《实用性阅读指南：把读到的知识转化成能力》，[日]大岩俊之/著，陈怡萍/译

4.《高倍速阅读法》，[美]保罗?R.席列/著，佳永馨璃/译

5.《快速阅读术》，[日]印南敦史/著，王宇新/译

6.《超级阅读术》，[日]斋藤孝/著，赵仲明/译

7.《深阅读：信息爆炸时代我们如何读书》，[日]斋藤孝/著，程亮/译

8.《如何阅读一本小说》，[美]托马斯·福斯特/著，梁笑/译

9.《阅读与写作》，叶圣陶、夏丏尊/著

10.《什么是杰作：拒绝平庸的文学阅读指南》，[法]夏尔·丹齐格/著，揭小勇/译

11.《高效能阅读》，原尻淳/著，程亮/译

12.《超级快速阅读》，克里斯蒂安·格吕宁/著

13.《沟通圣经:听说读写全方位沟通技巧》，尼基·斯坦顿(NickyStanton)(作者)，罗慕谦(译者)

14.《为生命而阅读》，美国作家威尔·施瓦贝尔

15.《这样读书就够了》——拆书帮职场能力提升课，赵周著

16.《秋叶：如何高效读懂一本书》，秋叶著

17.《如何有效整理信息》，[日]奥野宣之

18.《越读者》，[韩]郝明义

19.《如何高效阅读一本书》，作者:鲁迅/老舍/梁启超

20.《麦肯锡精英的高效阅读法》，［日］赤羽雄二

如何写好商业计划书？

一份好的商业计划书需要的不仅是内容，还有精致而美观

创业者阅服务企业融资已有8年有余，关于商业计划书，我们曾经在头条里写了一个《如何三分钟打动投资人》的文章，建议可以看下！

接下来，我花几分钟时间的时间，跟你详细阐述一下这个高质量的商业计划书需要注意的“坑”！

“话说百遍，不如让人一看”，接下来，创业者阅以我们做的一个案例，给大家观看一下。看看从中，是否有什么可以启发到你的！

封面：名称+行业+定位（特色或让投资人看一眼就能知道你是做什么的核心信息）

抛砖引玉点出“我们为什么要做”！

行业规模有多大，让投资人知道“天花板有多高”，如果行业规模比较小，对投资人吸引力就不大！

项目的精准定位，是形成差异化和市场发展的重要基础。定位不清或比较模糊的项目，融资成功率很低！

项目是商业模式是项目的核心，通过模式，就能知道项目相关的利益相关者和业务格局，是让投资人清晰知道你项目价值的最重要方式。

如果有必要，建议可以通过对比方式来对商业模式进一步说明，以便投资人清晰的知道，你所在的行业原来是什么模式，你们是什么模式。

你的项目是怎么盈利的。这里如果你的盈利模式比较多，一定要按重要程度展开逐次，而不要没有规律的乱放。如果盈利模式比较单一，就重点强调一个盈利点就可以了。

为了做好这件事，我们要融多少钱，出让多少股权比例，钱往哪里花。特别是关于股权出让比例的问题，是创业融资中比较重要的一个问题，尤其是天使轮阶段。

我们见过太多因为创始人不懂股权的顶层设计，导致最后“钱是融到了，但企业不是自己的了”的可悲局面。

关于融资时股权出让多少比较合理？特别是需要多轮融资的项目，怎么规划股权出让等内容，这里就不展开讲了，有问题的朋友，可以关注给我私信沟通。

在计划书阐述完后，可以适当的加上一段展望或能够引起投资人无限想象或是比较煽情的话，比如上面这段。假如投资人看完整个计划书后，还是对你的项目没什么感觉，但最后的这段话，就成了你最后的“杀手锏”，TA会觉得“这个项目是不是有必要再了解一下”，而不至于直接否决，一点机会都不给你留。

最后结束的时候，最好能加上你的联系方式，不然投资人想进一步跟你沟通一下，结果找了老半天，连个电话都找不到，最后一忙，就把你给忘记了，你说可不可惜！

希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！

看完两件事：

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商业计划书有哪些用途？

商业计划书包含了一个组织从初创到稳定期运营管理的方方面面，涉及商业模式和组织内部运作模式所包含的要素，帮助创业者清晰和完整地规划企业近期和远期的目标和发展方向。除此之外，商业计划书还起到以下主要作用：

1.一份简洁版的商业计划书可以打开天使和风险投资之门，这在初创期是十分重要的。

2.详细版的商业计划书还可以用于申请政府创新、创业人才扶持计划或用于合作伙伴对项目投资的评估。

3.除了创业，一个新项目或组织部门的成立往往也需要商业计划书来证实其价值、可行性和必要性。

就商业计划书的内容而言，通常要包括以下方面，对应项目或企业管理的七个重要职能：

1.市场调研

2.风险管理

3.研发和生产计划

4.人力资源管理

5.营销策略

6.财务预测

7.法务和知识产权

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为一份好的商业书应当言简意赅，而非事无巨细、面面俱到。关键是通过行动计划的形式把上述管理职能落实，且让中层管理和员工感到易于执行。重要的是，组织从上到下能统一领会商业计划书的主旨，有助于部门间的协同和调动员工的积极主动性、挖掘创新潜力。

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