管理学书籍排行榜（管理学书籍排行榜推荐）

比较经典实用的管理学书籍有哪些？

通过阅读合适的管理学书籍确实是快速提升能力的好办法，下面提到的这些都是经典、实用的管理学书籍，首推榜首《管理者必读12篇》，如果有精力，可以全部推荐都看完！

5本经典管理书籍推荐，管理必读书单

身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！

1《管理者必读12篇》

身为一名企业管理者，同时也是一名专业人士，面对日益复杂的组织环境及商业背景，你应当如何保有自身竞争力并实现迈向高绩效的跃进？

作为专业人士，你的专业能力将是你通向高绩效与更多成就的第一步，但，这并不足够。很显然，在更加强调人本管理及协作文化的今天，你同样需要具备超群的社交技能。因此，信汇中正认为，秉持“专业能力+人际技能”的双修炼才是你决战职场的至胜法宝。

然而，这一切你该如何获得？

CEO必读12篇的姊妹篇——管理者必读12篇现已来到你身边，这意味着，你将可以花更少的时间、获得更多的成长与回报，实现专业能力与人际技能的双提升，从信汇中正专为中、高阶管理者以及经理人打造的卓越培训产品中受益。

2《卓有成效的管理者》

管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克*著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

3 《重新定义公司》

本书作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。

《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克施密特和乔纳森罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。

4《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。

5《经理人员的职能》

巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人，他关于组织理论的探讨，至今无人能及，被称为现代管理理论的奠基人。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说，巴纳德的书不可不读。同时，巴纳德也是第一位将决策提升为管理核心的人，这一观点此后得到西蒙、马奇等人的发展，衍生出决策学派。

本书是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

推荐几本管理类的书籍

管理类书籍推荐，管理者必读的八本书：

《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。

有什么比较经典的管理学书籍

推荐你看《管理者必读12篇》，我的最爱，以前我是零基础的，做过管理工作但不是科班出身也没有经受过正式的管理培训，但看完这本书几乎是秒懂管理哦。转载个书单给你，《管理者必读12篇》位居榜首是第一个被推荐的哈：

10本经典的管理学书籍推荐，关于管理学的书都在这里了

其实，我不算是一个喜欢读书的人，因为读书这个行为实在太反人类，只是书上有我需要的东西，并且看书是投资回报率极高的活动，自己的欲望战胜了人性，仅此而已。

如果你的目标和我一样是企业家，那么你肯定很清楚，读书建立商业体系只是为了提高作出正确商业决策的概率，而不是成功的必要条件或充份条件。

像寻找资源、整合资源、对待每个细节的态度、识人用人、稳定军心等，都没有任何书可以直接教给你。商业还是需要不断实践和反复琢磨。

最后，读书不会令人变得厉害，知行合一才有可能。

我认为好书的标准：

1、好书是经得起口碑和时间考验的，它们可能在思想、观点、表达、体验等任何一方或多方取胜，因此那些被推烂了的书是你需要优先考虑的。

2、对于管理知识小白来说，不要拒绝畅销书。很多讲究体系的理论书空泛的像是肥皂泡，我们更需要一份适合自己的书单。

3、作为简道云的运营，我主要推荐企业管理和工作管理的书籍，大都是看过或觉得的确还不错的。

4、我希望你不是：一波点赞收藏感谢完，告诉自己记得看，然后再也不看（手动狗头）

好了，开始看推荐吧！

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一、《管理者必读12篇》

一本浅显易懂的管理学教材，涉及到企业管理的方方面面，即有理论高度又不失实战价值。说它是现代版的《管理的实践》都不过份，是我看过的最实用管理书籍，没有之一，所以放在榜首推荐哈。

二、《营销管理》

网络都是那么评价这本书：教科书、巨著、圣经……地位之高可见一斑。教科书级别，不太适合新手入门阅读。这本书更偏向营销，涉及企业经营战略，对于有企业管理需求的知友可能会有更大的帮助。

三、《人事管理经济学》

教材级的书籍，理论和实际结合的很紧密，人力资源常出现的几大难题，在这本书中都能一一找到答案。书中有较多的量化推导，对管理入门级来说理解稍有困难。

四、《基业长青》

是很多企业大佬看过的书，毕竟标题就非常夺目。这本书通过对通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等卓越非凡、长盛不衰的公司的深入研究，创造性地谈论了如何让企业永葆青春。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。

五、《从优秀到卓越》

这本和《基业长青》都更适合企业管理者或者创业者看，告诉你如何将一个业绩平平的公司实现优秀到卓越的跨越。

六、《第五项修炼》

豆瓣内容简介上只有一句话“值得一读再读”，可以说是企业管理必读书目，它指出了五项修炼对学习型组织的建立、盘活企业可持续竞争力的关键作用。

七、《竞争战略》

作者是很牛逼的存在——当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。和《管理者必读12篇》相同，这本书主要站在企业经营战略角度，讲述如何提高企业的影响力与竞争力。但是翻译生涩，阅读体验不佳。

八、《21世纪的管理挑战》

这本书是德鲁克先生的最后一部著作，当时他虽然已90高龄，但却是所有著作中逻辑最严密，最清晰的一部。作为德鲁克一生管理经验的最后总结，体现了德鲁克与时俱进的学习能力与洞察力。

九、《卓有成效的管理者》

管理学之父德鲁克如雷贯耳的代表作，这本书有句话我很喜欢：在管理别人之前你必须学会管理自己。还要什么推荐，看就对了。

十、《谁说大象不能跳舞》

这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。牛人的世界总是需要膜拜一下的~

哪些管理类的图书值得推荐?

看知乎， 哪些管理类的图书值得推荐?  get如下知识点：

1. 你一定要读上几本学院派的经典书籍。体系化的管理学习，必须建立理论结构。

《管理学》，(美)斯蒂芬·罗宾斯

《组织行为学》 ，(美)斯蒂芬·罗宾斯

《营销管理》，(美)菲利普·科特勒

《人力资源管理》，(美)加里·德斯勒

2.丢弃碎片式的学习，划分出专门的时间。买纸质书，写读书心得。在信息过载的时代，我认为能抛弃无用的信息流，专心去提升核心实力，真的非常cool，俗称高冷。

3. 控制节奏，不以“读完”为目的。

4.当你按照以上方法，专注而有质量的建好了管理学的基础架构，并且深刻认同【任何以为读读书就能洞悉一门学问的，都too simple，sometimes naive】，我确信你不会迷失在管理学的星辰大海中了。这时候，请策马扬鞭，寻找更细节、更丰满的书籍去充实管理学的骨架，去形成自己的管理价值观，去诉诸实践。而管理的实践场景很多，如①家庭管理；以及最典型的；④职业/工作管理。

Let there be 「杰克·韦尔奇自传」

*【Ch.1：管理】

1. 弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。

2. 彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。通过此书你可以知道管理大师德鲁克的洞见经久不衰的个中缘由。它很厚，超过500页，读起来也不是很轻松，但你可以从中找到许多后继管理大师“新”观点、“新”发现的源头。

3. 华伦·本尼斯著，《怎样成为领导者》，1989年出版，2003年由美国基本书局修订再版。本尼斯是最早对领导力进行研究的学者之一，至今仍是最棒的研究者、作家之一。

4. 保罗·奥斯特曼著，《中层管理的真相》，哈佛商学院出版社2009年版。奥斯特曼认为，自己的商业研究同行只专注于研究大公司的CEO们面临的挑战，而这部分人其实只占管理者群体的极小部分。对此，他在本书中给出了自己的观点——研究中层管理者。

5. 史考特·亚当斯著，《随机管理：呆伯特漫画书》，安德鲁麦克米尔出版公司2000年版。呆伯特系列是所有管理者的必读书，它以搞笑的方式告诉你作为一名经理，什么是管理的禁地。

*【Ch.2：领导力】

1. 吉姆·柯林斯著，《从优秀到卓越》，哈伯·柯林斯出版集团2001年版。一部商学经典著作，它分析了能够存续下来且表现良好的公司的共同特征。

2. 丹尼尔·高曼著，《打造新的领导者》，哈佛商学院出版社2002年版。高曼在本书中普及了“情商”的概念，帮助从商者理解，到底怎样做才能有效地激励他人。

3. 詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯著，《领导力》，哈伯·柯林斯出版集团1978年版。这是一本讲述领导力的经典著作，很值得一读。

4. 杰弗里·索南菲尔德著，《东山再起：卓越的领导者在事业危机之后如何触底反弹》，哈佛商学院出版社2007年版。本书回顾了一些成就非凡的领导者如何从岌岌可危的事业困境中挣脱并恢复过来。

*【Ch.3：激励】

1. 道格拉斯·麦格雷戈著，《企业的人性面》，1961年出版，麦格劳·希尔出版公司2006年再版。史上最重要的管理学著作之一，提出了许多管理方面的革新见解。他的Y理论指出，人们可以自我激励和自我指导，不需要被强迫工作。

2. 亚伯拉罕·马斯洛著，《马斯洛人性管理经典》，1960年以《优心态管理》这一难以理解的名字首次出版，1998年由约翰·威利出版集团再版。本书读起来费解，但它将马斯洛具有突破性的“需求金字塔”理论应用于管理学的实践，别具意义。

3. 特雷西·基德尔著，《新机器的灵魂》，1981年出版。本书读起来有趣。与其他两本书相比，本书针对“人们为何会在工作中获得满足感”这一问题给出了复杂的解释。

*【Ch.4：员工】

1. 杰克·韦尔奇和苏茜·韦尔奇著，《赢》，哈伯·柯林斯出版集团2005年版。在与他的第三任妻子合作的《赢》中，韦尔奇以直言不讳的语言风格贯彻始终。他因书中的一些观点而被《财富》杂志评为“世纪最佳管理者”。

2. 杰克·韦尔奇和约翰·拜恩著，《杰克·韦尔奇自传》，华纳商业图书2001年版。如果你想加深对韦尔奇的膜拜，这部自传会带给你非凡的阅读体验。

3. 《哈佛商业评论：人才管理》，哈佛商业出版社2008年版。以“人才管理的关键挑战”为主题的一系列优秀文章的合集，从如何保持最出众的“A类”员工的生产力，到如何管理“中年期”员工，应有尽有。

*【Ch.5：战略】

1. 孙武著，《孙子兵法》，Shambala 出版社1988年版，仍是一本很值得一读的经典著作。

2. 杰佛瑞·亚伯拉罕斯著，《公司使命陈述：101家美国顶级公司使命陈述》，Ten Speed 出版社2007年版。这本小册子包含了好的任务描述范例，也有差的，不过如果你想制订自己的任务描述，这是本不错的指导书。

3. 迈克尔·波特著，《竞争战略》，自由出版社1980年版。这本书仍被看作有史以来最为重要的商业著作之一。

4. W.钱·金和勒妮·莫博涅著，《蓝海战略》，哈佛商学院出版社2005年版。如果认为波特的书跟不上当今商界的快速变化，这本书是个不错的选择。

5. 罗伯特·伯格曼和安德鲁·格拉芙著，《战略就是命运》，自由出版社2001年版。作者之一是我最喜欢的斯坦福大学教授，这是一本论述如何将战略付诸行动的杰出作品。

6. 罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿著，《战略中心型组织》，哈佛商学院出版社2001年版。这是一本关于战略实施细则的著作，教会你如何运用“平衡计分卡”。

*【Ch.6：执行】

1. 拉里·博西迪和拉姆·查兰著，《执行》，皇冠商业出版社2002年版。博西迪讲求实际的风格，辅以查兰的分析，让本书成为该领域最畅销、最有权威的著作。

2. 沃伦·本尼斯。丹尼尔·戈尔曼、詹姆斯·奥图尔、帕特里夏·彼得曼著，《透明：让一切都变得简单、坦诚》，巴斯出版集团2008年版。坦诚的公司文化在管理领域接近一种万灵药。

3. 汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼著，《追求卓越》，哈伯与罗出版公司1982年版。稍显过时但仍很值得一读的经典著作。

4. 肯·布兰佳和斯宾塞·约翰逊著，《一分钟经理人》，莫洛出版社1981年版。给想寻找捷径的你提供的佳作。

*【Ch.7：团队】

1. 乔恩·卡森巴赫和道格拉斯·史密斯著，《团队的智慧》，柯林斯出版社2006年版。这是我能找到的讲述如何运用团队的力量提高公司绩效的最好的著作。

2. 阿兰·科恩和大卫·布莱弗德著，《没有权威的影响》，约翰·威利出版集团2005年版。按我的口味来说，这是一本有一点偏学术性的著作。

3. 汤姆·肯德里克著，《没有权威的结果》，美国管理协会2006年版。这是一本技巧性更强的著作，教你如何通过控制流程来控制项目的进展。

4. 罗伯特·西奥迪尼著，《影响力》，哈伯·柯林斯出版集团1984年版。一位社会心理学家所著的讲述如何影响他人的著作，无论是好的还是坏的影响。

*【Ch.8：变革】

1. 克莱顿·克里斯坦森著，《创新者的窘境》，柯林斯出版社1997年版。在当代最重要的商业图书中，克里斯坦森向我们展示了为什么如此之多的公司不能适应科技的进步。

2. 约翰·科特著，《变革》，哈佛商学院出版社1996年版。科特为大公司实施变革提供了非常实用的指南。

3. 路易斯·郭士纳著，《谁说大象不能跳舞》，哈伯·柯林斯出版集团2002年版。IBM公司进行的当代最大的商业转型内幕。

4. 雷富礼和拉姆·查兰著，《游戏颠覆者》，皇冠出版社2008年版。雷富礼富有启发性的管理风格很值得一读。

5. 唐·泰普斯科特和安东尼·威廉姆斯著，《维基经济学》，组合出版社2006年版。如果你相信童话，那么你会觉得这是一部很引人入胜的作品。就算你不相信，它提出的许多关于未来的重要问题也值得你关注。

6. 加里·哈默和比尔·布林著，《管理大未来》，哈佛商学院出版社2007年版。哈默是我们这个时代最具创造力的管理学者，他通过本书呼唤人们重新思考基本的管理实践。

*【Ch.9：财务常识】

1. 莱斯利·布莱特纳和罗伯特·安东尼著，《会计学基础》，普伦蒂斯·霍尔出版社1997年版。它会以清晰、一贯的方式教会你会计的基本概念。

2. 《经理人百宝箱》，哈佛商学院出版社2004年版。这是写给管理者的一本很有用的初级读本，其中有关于财务工具的很棒的一章。

*【Ch.10：走向全球化】

1. 托马斯·弗里德曼著，《世界是平的》，Farrar，Straus and Giroux 出版社2005年版。可读性很强，充满了关于全球化进程的奇闻轶事，但他倾向于夸大其词。

2. 潘卡基·格玛沃特著，《决胜于全球化时代》，哈佛商学院出版社2007年版。作者提供了令人信服的证据表明世界还远不是平的，也不会很快变成平的。

3. [日] 大前研一 著，《全球新舞台》，沃顿商学院出版社2005年版。大前研一高屋建瓴地给出了他的全球化视角，书很有趣，但对于想搞清楚如何进行管理的人来说，缺乏实用价值。

*【Ch.11：道德】

1. 库尔特·艾欣沃德著，《傻瓜的阴谋》，百老汇图书公司2005年版。描述了安然公司的文化走向腐坏的细节，书很厚但读起来令人警醒。

2. 林恩·夏普·佩因著，《公司道德》，麦格劳希尔出版集团2003年版。哈佛学者指导你把道德因素纳入决策过程。

3. 艾伦·默里著，《董事会里的反抗》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。本书讲述了2002年的公司丑闻系列事件如何戏剧性地改变了CEO的工作。

*【Ch.12：管理你自己】

1. 彼得·德鲁克著，《管理学》，柯林斯出版公司2008年版，第479-504页。德鲁克关于如何管理自己以及如何管理你的老板的论述与此后发表的作品一样出色。

2. 布鲁斯·图尔干著，《做老板，不太难》，哈伯·柯林斯出版集团2007年版。一本指导你做好管理者的实用指南。

3. 斯坦利·宾著，《疯狂的老板》，柯林斯出版公司2008年版。可以只为了乐趣来阅读此书，他会告诉你，你不是惟一一个拥有坏老板的员工。

4. 马塞尔·高德史密斯和马克·里特著，《好员工不一定是好老板》，海珀里恩出版公司2007年版。这本书探讨了为什么自我提升的技巧能帮助你得到管理的岗位，却不一定能让你成为好的管理者。

5. 洛伊丝·弗兰克尔著，《好女孩不坐公司的最佳位置》，华纳商业图书2004年版。女性在职场易犯的101个错误——一本对于想在男性化的职场中生存和发展的女性来说非常有价值的读物。

除了上面这些著作，强烈推荐去阅读彼得·德鲁克的全部著作。

补充一下：这本书的书单更适应中高层，对初级管理者不太适用。

如果只是一、二本的话，优先推荐： 彼得德鲁克的《 卓有成效的管理者 》和 《管理的实践》

谁能介绍几本管理学方面的书籍？

我知道关于管理学方面较好的书籍。

《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

《杰克韦尔奇自传》这是世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

《杜拉克管理思想全书》作者彼得-杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”

《只有偏执狂才能生存》本书作者是被认为美国最具创新精神的企业家——英特尔前CEO安德鲁-格鲁夫，这是他1992年的著作，是公认的商务必读书和当代领导艺术的经典之作。