经营管理书籍免费阅读 有没有好玩的模拟经营类单机手游？

本文目录

1. 怎样经营好一家超市？
2. 有什么比较好的餐饮类书籍推荐？
3. 民宿应该如何经营运作？
4. 有没有好玩的模拟经营类单机手游？
5. 如何管理好一个工厂？

怎样经营好一家超市？

对于现在许多想要创业的人来说，经营一家小超市是一个不错的想法，但是对于那些没有经营管理超市的创业者来说，应该怎么做才能经营好一家小超市呢？下面二哥为你分享一些经验

凡事预则立，适应当地的环境，才能最大地发挥经营者的自身优势。

想要经营好超市，市场调查是必须的。对于超市行业来说，市场调查是走向成功的第一个环节。不少店主对此是不屑一顾，轻市调，重结果是中小经营者的通病，可是我要告诉大家：

麦当劳公司在发展加盟店时，首先会在店址旁边数往来人群的数量，达不到规定的人流量，加盟者就是再有钱总部也就不会批准；可口可乐公司在做市场调查时，会到附近的垃圾箱翻找可口可乐的易拉罐，以此来推算当地的销售量。作为一店之主，对周边的环境和自我的经营定位一定要了解：

1、消费群体：每天在你的店门口走来走去的都是哪些人？谁才是你的目标顾客和潜在消费者？在小区里面和店面周边有多少这样的顾客？他们的购买能力和消费意识强不强？会给你带来多大的赢利空间？这一些店主都应该要清楚。

2、同行竞品：有竞争才能进步，可是激烈的竞争必然会稀释有限的利润。在本店周边有几家相似的店面？或是有几款类似的产品？产品知名度和质量如何？他们的定价是否合理？经营环境和服务态度如何？营销策略上有哪些优势和劣势？顾客对此的口碑怎样？

3、自我开发能力：首先是经营者的人脉资源，公共关系和顾客资源。抛开产品不讲，店主自身要有自我学习借势和造势的能力，对内严格遵守经营的诚信观念，对外要因地制宜列出每个星期到每个月的具体销售计划，特别是对突发事件的应急方案的准备。

超市的位置选好了其次就是做我们超市开业前的宣传了，我们可以通过以下这些方法做宣传：

1、传单派发——随机和定点发放

2、公示法

在开业或店面装修前两个星期就要把店面的户外广告牌（横幅）设立到位，让附近的消费者提前知道你的店面。

在临近开业前的3天内，在店门口的显要位置摆放含开业时间、招聘信息、产品特价、团购优惠方案等内容的海报或其他形式的宣传标志。

3、开业当天在店内悬挂彩球或POP图片：营造开业时的热闹气氛。

4、保持店内装修干净，货架整齐，店堂明亮，同时对员工进行强化培训，从品牌背景、烟酒知识到待客礼仪，要求达到100%顾客满意。

5、让员工集体义务参与社区打扫，经常在店铺周围，倡导“我是社区一分子”，以加强经营品牌的社会责任感和公益形象。

同时超市开业时需要做好以下这些事情：

1、意外防范：安全永远是第一位的，这个安全指的是人身安全和经营安全，比如有小朋友夹伤，老人跌倒或城管、卫生、工商相关部门的干预、同行恶意捣乱、甚至天气突变导致户外的现场促销无法进行等。因此，在开业前一定要有一套预警方案。

2、指定主要销售员：现场会有很多顾客捧场，店内要提前进行员工分工，对于不同的顾客由不同的员工接待，帮助顾客选购，并建议购买，购酒水超过1件的，两个小时可送货上门，收银统一由专人负责。

3、开业几天内，在店内多扎彩色气球和彩带，围绕店内，气球壳内有纸条，准备给购物达到一定金额的顾客抽奖，中奖率100%。以此来吸引人气和博彩。

4、记录好顾客的信息，第一次来的都是新顾客，有意尽量记住他们的名字，再来的时候，就能够喊出他们的名字，或知晓顾客的喜好，为稳定的客源打好基础。

5、邀请有代表性的人物到店内参观和捧场，在顾客中间形成良好口碑，建立自己的公共资源，如居委会主任、街道办、城管等相关人物等。

6、样品促销：是指免费提供给消费者的产品。通常用来介绍和促销新产品，一定要选择适用的消费者去用，例如买两瓶酒送一小瓶劲酒，买一条烟送某个酒品促销品等，烟酒不分家，想办法给购买者提供多一个选择。

7、免费试用：是指让消费者免费试用产品，对于某一新款酒上市，店主可以拆开一款请请目标顾客品尝，以加深消费者对该品牌的兴趣，引导消费。当然前提是该目标顾客具有一定的品尝水平和有公众宣传力。

8、准备一些小礼物给小朋友。喜欢孩子就是尊重大人，对于销售来说，有时候孩子会促进销售的达成。

随处我们超市经营了一段时间，生意可能有所变淡，所以我们想要刺激顾客来消费，还可以通过以下这些方法：

1、做好顾客的需求登记：产品不全及时补货，服务不周立即改进。

2、根据销售量对货柜进行调整，突出主要的产品展示，推荐和优惠，引导顾客。

3、鼓励顾客多多选购产品：强调已购者的实惠和活动的时效性。

4、店长走访附近的小区，了解服务效果或改进销售策略，继续在店门口派单(分发客户联系卡)，扩大宣销力度。

5、承诺送货上门服务。

6、自我总结和加强店面考核，要求规范化经营，张贴整洁，标准化服务。

7、准备推出下一主题的促销活动。

同样一件事，不同的人来做，效果却大不相同，对于开店来说，生存就是赢利。谁坚守的时间长，谁就可能成功。对于超市经营来说，成功的经验并不是一成不变的，在统一的运营模式下，店主的自我运营能力至关重要。

有什么比较好的餐饮类书籍推荐？

餐饮门店经营管理类的书籍市面上有很多，不过大部分干货少，废话多。推荐一本书叫销售服务宝典是关于服务行业的，内容还算比较干货。当然更加推荐关注我，我已经发表了近百篇餐饮门店管理文章，后面还会更新，都是干货满满！欢迎互相关注，交流学习！

民宿应该如何经营运作？

经营好一家民宿，除了地理位置之外，首先宣传很重要，现在酒香也怕巷子深啊。

现在是一个自媒体时代，信息流分散，但这也为广大民宿主提供了很好的宣传渠道。朋友在黄山开了一家民宿，从筹建开始，每天定期更新抖音，微博，公众号，目前已经积累了几十万粉丝了。这样一家民宿很多人见证了它的筹建到营业，现在入住都需要提前预定了，好多都是通过抖音，微博和公众号知道的，据说现在专门招了个人负责微博，公众号以及抖音。

其次入驻各大旅游网络平台，比如说携程，美团，飞猪，艺龙等等。在一个民宿交流群里听几个民宿老板说，目前百分之七八十的订单，都是通过各大网络平台预订。所以做好渠道也是很重要的。

再就是环境，这里的环境不仅是内部的装饰环境，外部的周围环境也很重要，比如说闹中取静，又或者门前有水，屋后有山，门前大院，屋后菜园，等等这些。城市的快节奏生活让人压抑的喘不过气来，而呆这样的环境过几天慢节奏的田园生活，也是一种享受。还有就是温馨的服务，比如入住的旅客如果是当天生日或者这几天生日，准备小蛋糕或者生日预祝卡片，一些小小的细节都让人感动不已。

有没有好玩的模拟经营类单机手游？

模拟经营手游太多了，推荐几款比较有趣却冷门的模拟经营类手游：

（一）【我的化石博物馆】

短小却有趣的模拟经营类像素手游，玩家经营一个化石博物馆，然后通过卖门票来赚钱，赚到的钱就可以挖取更多的化石，从而卖出更多的门票，达到一个良性循环。

化石挖取也比较有意思，每次挖取一两个骨头，能不能挖到全看运气。游戏没有其他的养成和氪金点，基本上看几个广告就可以通关了，很休闲，很单机。

（二）【开罗系列】

玩家都比较熟悉了，开罗出品，必属精品！可不是说着玩的。

这个公司开发的都是像素单机模拟经营类手游，游戏中虽然比较考验对建筑的布局，但是即便是没有达到完美布局，也能通过肝和挂机玩下去，玩起来没有什么压力。

还没有玩过的玩家一定要试试看。

（三）【星露谷物语】

steam上很不错的一款模拟经营类游戏，国内手游版腾讯极光计划代理，目前上线时间未定，海外手游已经上线，可惜没有中文。

游戏自由度很高，是一款很好玩的模拟经营类游戏。

（四）【大家饿餐厅】

凉屋游戏的一款模拟经营类手游，玩家扮演一个黑心的餐厅老板，美术像素丰富。

游戏虽然玩法比较简单，就是传统的模拟经营类一套流程，但是游戏设计很有趣，有很多电影和动漫的梗在里面。

游戏毕竟是元气骑士的口碑保证，玩起来还是很不错的，IOS和安卓都可以玩。

（五）【冥王星】

玩家扮演一个星际探索者，建立星球殖民地。

玩家开始通过在星球之间运输货物赚钱，然后发展出宇宙舰队，扩大地盘，战胜神秘的敌人。

还能通过虫洞来获取神器。

游戏节奏很慢，玩家想玩需要放好心态，慢慢的来。

好了，本期模拟休闲类的手游就介绍到这里了，感兴趣的小伙伴试试看吧。如果觉得不错，可以关注一波，后续我们会推荐更多更好玩的手游给到玩家。

如何管理好一个工厂？

谢邀，本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深，现在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：复制、抄袭、创造、发明；那我们就直接抄袭富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表单；做任何工作的时候，都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单；员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单；只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单，一旦流程和表单制定完成之后，就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善，在实施；

别的工厂是5S管理，富士康是严格执行8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8S对工厂的各方面进行管理，从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密，大流程细分小流程，层层制定标准，层层参与，坚持PDCA与8S管理相结合，让工厂能够有序运营，让员工能够舒心工作。

每周进行定岗定位作业，让员工能够创造最大价值，让产线能够稳定运行；每月更新组织架构，层层管理，层层监管，同时设定监督热线，员工遇见任何问题，可以直接反应到最高主管那里，提高民主；设立不同部分，分工协作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工提意见；

鼓励全员参与“改善”专案，任何员工提出可行的优化方案，都根据奖励标准进行奖励。

作为一个工厂，可能没有富士康那么庞大，制度健全，但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定，尊重员工合法权利，做到这些不愁工厂不好，毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。