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谁能给推荐，十本最经典的文学书籍？
没有最经典，只有更经典。文学著作的经典化是一个过程，也是一种价值认同，也因此，文学著作便有了不同的历史维度，也具有了丰富的历史诗学与美学内涵，在不同的历史时期，便有了不同的生产与阅读方式，由此也有了不同的文学地位。
但在文学共同体中，一些文学作品之能成就经典，主要原因在于它们超越了时代局限，冲破特定语境中的非文学规范，“用一种文化系统的共时性文本”替换“一种独立存在的历时性文本”，从而拥有了特殊的叙事诗学与美学属性，而愈加接近文学本体。
虽然文学经典聚讼纷纭，但只要按照文学共同体的标准衡估，文学经典依然光彩夺目，它们有如灿烂星空的巨大星座，让人们在个体生命关怀和生存体验与经验中仰望星空，并跟随它们走向远方。
大致看来，十部必读文学经典如下：
1.《红楼梦》
2.《西游记》
3.《红高粱》
4.《丰乳肥臀》
5.《许三观卖血记》
6.《喧哗与躁动》
7.《魔山》
8.《麦田里的守望者》
9.《耻》
10.《百年孤独》
军队自考书籍哪里买？
“军人自考书籍”这个大家关注一下，里面有心理学本专科，心理学本专科，行政管理本专科所有内部自建书籍。2017年军队自考改革后取消了学费书本费等一切费用，但对学历的要求越来越严，而且地方对假学历的打击审核力度也比较大，军队自考比起函授、成人教育它的认可度更高，仅次于全日制学历，所以对于大部分高中或者中专毕业的士兵来说无疑是一个不错的选择。“军人自考书籍”可以让你无忧无虑学习，而不是报考了却没有书，导致没法复习，学历的重要性还是得转业退伍回到地方才有发展，中专，高中，现在就相当于以前的幼儿园和小学，还是请提高一下自己的学历吧，祝你考个好成绩。
“军人自考书籍”包含一下书籍:
法律专科:军事法学06323/军事经济法学11590/军队律师实务11591/武装冲突法11597/军队法律文写作11592/
法学本科:军事审判学11594/军事检察学11595/国防法学11587/军人犯罪心理与预防12024/
行政管理专科:当代高科技与新军事革命06317/现代管理学06322/军事法学06323/军队政治工作概论06318/军事应用文写作06325/
行政管理本科:军事人才学06319/军事社会学06330/当代军人伦理学06328/外军管理概论06772/
心理健康教育专科:军事心理学12017/军人心理统计基础12018/军人心理健康测量12019/军人心理卫生12020/军人心理服务12021/
应用心理学本科:军人心理咨询与治疗12023/军事心理学12022/军人犯罪心理与预防12024/军人心理档案建立与管理12025/
管理学的本质是什么？
我觉得陈春花教授对管理学本质的描述是非常有道理的。她有一本著作叫《管理的常识》，写的非常好。下面我就根据我的理解说一下管理学的本质吧！
一：管理是对绩效负责的。
可以这么说，没有绩效的管理等于耍流氓。一个企业，一个组织的发展壮大，不可能是天上掉馅饼的事，没有目标绩效的达成，企业如何成长？因此，一切的管理都是围绕着绩效展开的。我们平常交流的时候，对这个道理应该也是明白的，但在实际操作过程中，我们往往就忘了这个基本的概念。比如一下三个方面，我们经常做错，这表明其实我们对”管理围绕绩效展开“这个基本理论还存在严重的认知偏差。
1：只有功劳，没有苦劳。但我们考虑一个人的时候，经常会偏向到苦劳，比如”这个人还是很辛苦的“、”他这一年做了很多事，虽然没什么成果，但是也应该给予奖励“等等。老实说，没有结果的工作，就是没有价值的，但我们在这方面，确实有着很深的误区。
2：能力和态度，哪个重要。我们知道，只有能力才和绩效挂钩，态度如果不转化为能力，那么，何来好的绩效？但我们平时往往将态度好的员工评为”优秀员工“，而能干的人，取得良好结果的员工，但看不到兢兢业业的态度的员工，我们往往就会忽略，最后导致能干的员工纷纷离职。
3：才干和品德哪个重要？有人说，德才兼备的最好。这是当然的，但是德才兼备的员工有吗？应该有，但是你都能找到？企业里最多的往往就是两者不可得兼的员工。那怎么办？当然才干优先啰！因为才干才是产生良好绩效的原因。对于品德不好的情况，我们只能通过加强公司的制度建设去预防而已。德鲁克有一句名言就很好地说明了这个道理：”管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。“
二：管理其实是资源的分配--有效的管理需要责、权、利三者有效的结合。
我们很多领导在给下属下达任务的时候，往往下压责任，但是权利资源呢？没有或者根本不够，这让下属怎么能够完成既定的任务呢？这种现象在公司里是普遍存在的。
当员工出色地完成了任务，得到了好的结果，却没有相应的奖励和利益分配，你如何激励员工继续努力，再创佳绩呢？
三：管理永远是为经营服务，管理绝对不能超过经营。
一切的管理活动都要和经营战略相匹配。比如你的战略是低成本，那么你的管理就要从这方面着手。如果你的战略是差异化，那么你相应的资源就应该放在技术研发和品牌建设上。我们有些公司，还没几个人，就像大公司一样，天天会议，PPT满天飞，试想，这样的管理，已经超过了经营，公司怎么会成功？
以上三点，应该说明了管理学里的某些本质，供大家参考！谢谢，如果有兴趣，请关注我！
有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？
鄙人在头条号的文章《一文快速了解百年经营战略简史》，讲述了经营管理的一些理论和大师。
过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。
在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。
第一部分：经营管理的起源
1、“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor）：“科学管理法”。管理者的分析和指导能让生产率提高。在提高生产率的同时，也追求从业人员劳动价值的提高。
2、行为科学的奠基人乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）：霍桑实验、“人际关系论”，“经济人”到“社会人”，工资和劳动条件之外的软性因素“劳动热情”很重要。
3、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔(HenriFayol）：定义各种企业活动并制定管理流程（POCCC，进化为PDCA）；管理者的经营管理会让生产率提高。
4、“现代管理学之父”彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：《公司的概念》、《管理的实践》（企业经营三准则）、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》、《创新与企业家精神》等。
5、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）：3S模式（strategy战略、structure组织、system系统）、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。
6、现代管理咨询之父马文·鲍尔（MarvinBower）：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲（企业诊断工具）
7、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(PhilipKotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程（RSTPMMIC）
第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论
第一次浪潮：定位学派的崛起
1、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵（波士顿矩阵）、可持续成长方程等一系列工具。
2、麦肯锡咨询McKinsey&Company：“企事业战略服务”、GE矩阵（对波士顿矩阵的发展）。
3、"竞争战略之父"迈克尔·波特（MichaelE.Porter）：价值链、五力分析法、三种一般战略（总成本领先战略、差异化战略、专一化战略）。《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
第二次浪潮：能力学派的百花齐放
1、施乐公司“标杆管理法”：“基准管理”，不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
2、迈克尔·哈默(MichaelHammer）：企业再造。
乔治·斯托克(GeorgeStalk)和托马斯·豪特(ThomasHout)：“时基竞争”（Time—BasedCompetition）
3、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）：核心竞争力
4、麦肯锡“7S”：strategy战略、structure组织、system系统、staff人员、skills技能、style风格、sharedvalue共享价值观。
5、彼得·圣吉(PeterM.Senge)：学习型组织。
6、杰恩·巴尼（JayB.Barney）：RBV资源基础理论。
第三次浪潮：结构学派整合定位学派与能力学派
1、亨利?明茨伯格（HenryMintzberg）“组织结构理论”：战略是艺术。根据不同情况组合战略理论。
2、罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）&大卫·诺顿（DavidNorton）：平衡计分卡。
3、W．钱·金（W.ChanKim）和勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne）“蓝海战略”：价值与创新。
第四次浪潮：创新与适应性战略
1、约瑟夫·熊彼特（JosephAloisSchumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。
2、克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen)：颠覆式创新，大创新时代来临。
3、维杰伊戈文达拉扬(VijayGovindarajan)“逆向创新”：社会性创新。
4、谷歌“试错”：用不断试错来接近成功。
5、波士顿咨询BCG“适应性战略”：迅速应对不可预测的环境变化的能力也能成为竞争力。
关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
哪些管理类的书籍值得推荐？
管理类的书籍，我们分为三类——
第一类是成体系的著作
这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。
彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。
推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。
旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？
弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。
推荐书目——《科学管理原理》
第二类是长期畅销书
这些书虽然不成体系，但是浓缩了经典的管理学理论，提供相对普适的原理；并在此基础上对某一个问题阐述的很透彻，是能提供方法论的书籍。
此类书籍以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇与管理专家吉姆·柯林斯的作品为代表。
杰克·韦尔奇，通用电气董事长兼CEO。20年间使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇擅长讲述企业价值观、使命和愿景，并有个例带入
推荐书目——《赢》（与苏茜·韦尔奇合著）
（本书解析了韦尔奇的诸多亲身管理实践及大量鲜活案例，内容包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡等）
吉姆·柯林斯，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
吉姆·柯林斯的演讲和著作主要涉及成功的要素，有较强的经验启发和时间应用价值。
推荐书目——《从优秀到卓越》
（另一著作《基业长青》的升级版，视点集中在业绩平平公司的突围，颇具新意）
第三类是风靡一时的书（或者叫“口水书”）
这种书通常是对某一个时间点、对某一个事件有特定建树，但不见得有长期适用性。
推荐书目——《蓝海战略》
对于创业者来说，创业意味着掌控全局，掌握精准的战略制定、组织能力、各方面认知都非常重要，其间根本在乎学习能力。
在实际业务中我们见过这样的创业者，一到遇到不懂的问题就只针对那个问题慌不择路的找书看，先不说浩如烟海的管理书籍真正咽下去了几本，即使真有时间大量啃读，也会不知不觉陷入“头疼医头，脚疼医脚”的状态中。
因此，在荐书方面，我们最常关注和推荐的当然是前两类。经典类著作的好处在于，即使整个经济社会已经完成了从工业时代到知识时代的转变，但是基础的认知和核心理念依旧是管理学的本源。而在推荐之余，我们认为正确高效的读书方法亦十分重要。
在此，我们认同孙志超在“怎样读书最有效”一问中提出的观点——
好的阅读模式，即不在意“输入”的数量，却极端在意“输出”的质量；因此，看完书后需要反复几个动作：
l写下专业笔记
l把书里的观点做为对同事演讲的素材
l不断演练书里提供的动作成为习惯
l通过日常工作来验证学习成果
题中之义在于，
l不断的反复；
l精细的反复加工；
l最后通过应用形成长期记忆
书不在多，能用知识高效率的调动工作与生活则灵。
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