质量管理书籍读后感(质量管理书籍读后感500字)

这一点杨刚老师在书中也是提到的，这也是我们质量管理存在的缺失 近两年华为，小米一步步的崛起，就是因为他们公司已经认识到这一点，质量管理管理就是竞争力，提高质量管理，才能提高企业的竞争力在质与量的战争中，一定要抓住质量这一关；可以说在关于提高产品品质，提供中国制造业的中国品质，中国企业需要走的路还很长，可以说本书在如何启示 企业管理 者来加强关于质量管理的意识启发上是一本不错的经管类书籍，建议相关的企业管理人员可以看看 质与量的战争读后感4。

“零缺陷”质量管理还给出了解决问题的流程，主要包括确定状况临时措施确认根本原因采取改正行动评估与跟踪检查 而本书的“零缺陷”并不是说绝对没有缺点，或者缺点绝对要等于零，而是指“要以缺点等于零为最终目标，每个人都要在；工厂质量管理的最高境界应是大家按规则制度去做，高层可以专心考虑市尝发展方向等大事，而不用特别关心内部过程的具体琐事；本书分为三篇第一篇，以客户为中心这是贯穿华为业务管理的主线在开宗明义地提出quot为客户服务是华为存在的唯一理由quot的命题的基础上，分别阐述了华为的价值主张质量管理战略quot深淘滩低作堰quot的商业模式，以及将客户满意度作为衡量；平时3~4天读完一本书的我，这本书整整读了11天还好作者是理工男，所以文字比较朴素无华，相信每一位企业管理人员和工程技术人员尤其是质量管理人员读了都会感同身受，受益良多的书中我印象最深刻的五个“零缺陷；细节决定成败读后感 这两天，手头弄到一本书细节决定成败起初不以为然，翻了几页之后肃然起敬，好像一杯甘露浇在了干 渴的心灵上，于是不顾一切地把这本书看完了 汪先生是一个成功的营销专家和企业管理者在书中他没有 罗列；我的看法给自己的文章定一个主题，要求深刻又积极向上，思想高度越高越好主要是你想表达什么思想感情写景的能提升到热爱大自然，写情的能提升到是伟大的，写人就是的品质值得我们学习。

看完本书首先感到它应该是每个管理者都应必须拥有的书籍！因为“零缺陷”不仅是对质量管理理论的挑战，也是对现代企业管理的挑战！ 本书作者扬钢博士，是在质量管理界中的名人他是美国克劳士比中国学院创始院长，中国零缺陷管理首席专家；后来随着读过关于生产管理精益生产质量管理等好几本书之后，逐步认识了质量领会了质量，也释怀开了这个的焦点，终于理解“产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中注重每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书；秘诀就在丽思卡尔顿酒店公司申报MAICOLM BALDRIGE国家质量奖的申请报告中本报告完整阐述了丽思卡尔顿酒店的质量管理的体系和理念，报告的英文版本可以在丽思卡尔顿酒店的官方网站下载不过听说丽思卡尔顿已经出版了一部丽思卡尔顿；新版增加了许多第一版中未论及的主题，例如社会责任与管理道德劳动分工全面质量管理工作团队忠诚领导及按劳分配问题这些均出自于十几年来的悉心研究当然，该书依然保持了其基本特点，还是按照管理学的计划组织领导控制；使每一位护士认识到良好的服务态度是保证护理质量的基础，同时也是当今市场经济竞争的重要手段 加强医护合作每天开始拜读管理的实践是源于王老师的推荐和完成读书 报告 的目的，但读着读着，我越来越惊讶这本介绍管理学的书竟然。

第一次把事情做对读后感2 第一次把事情做对是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父” 什么是“第一次把事情作对；关于第一条的内容，让我想到管理者如果是管理一个企业，比如我所在的设计院，管理需要注重业务层面技术层面和人员层面甲方一项任务，按时完成+有工作效益，是对于管理者管理公司最基本的要求如果按时完不成或者质量不佳；品质管理读后感 通过全面质量管理学习，让我受益非浅深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距参加这样的学习很有必要，作为一名中层干部，不但要对质量体系文件学以致用，更重要的是带领部门贯彻执行下面是自己；现场改善读后感感言1 读过很多精益管理类的书籍，还是被现场改善书中的精益思想所触动，感想颇深作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他在书中解释了如何运用常识性低成本方法管理现场，也就是将常识付诸实践，正是此书的精髓。