企业管理学书籍的各章概要（企业管理学书籍的各章概要总结）

企业管理学习课程的内容有哪些？

企业管理课程表 x0dx0a x0dx0a员工基础素质培训课程x0dx0ax0dx0a1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》x0dx0a2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》x0dx0a3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》x0dx0a4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》x0dx0a5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》x0dx0a6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》x0dx0a7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》x0dx0a8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》x0dx0a9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》x0dx0ax0dx0a中高层干部领导力提升课程x0dx0ax0dx0a1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 x0dx0a2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 x0dx0a3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 x0dx0a4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 x0dx0a5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 x0dx0a6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》x0dx0a7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》x0dx0a8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》x0dx0a9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》x0dx0a10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》x0dx0a11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》x0dx0a12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》x0dx0ax0dx0a人力资源经理职业培训课程x0dx0ax0dx0a1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 x0dx0a2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》x0dx0a3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》x0dx0a4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》x0dx0a5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》x0dx0a6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》x0dx0a7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》x0dx0a8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》x0dx0a9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理x0dx0a10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》x0dx0a11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 x0dx0a12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》x0dx0a13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》x0dx0a14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

现代企业管理的主要内容是什么？

一、 现代企业管理是以旨在实现企业价值最大化的综合经济效益和社会责任形象为目标的，从企业发展规划和整体部署出发，强调战略管理和动态管理。

二、 现代企业管理以营销管理为龙头，以成本管理为基础，以财务管理为核心，以人力资源管理为保证，是一个涉及多部门、各阶层管理及一般员工的有机体系。

三、 现代企业管理一方面要注重加强财务会计基础工作，提高财务报表分析的质量，一方面要强化管理会计的职能，并在此基础上发挥财务管理的计划、决策、控制、考核等作用，为企业决策提供详实可靠的信息。

四、 现代企业管理要充分调动各层次、各部门的积极性，利用人群关系学说和行为科学理论研究人的行为和心理，支持、鼓励广大员工的积极参与。

五、 现代企业管理要发挥科学技术的作用，借助数学及统计工具、计算机技术作好定量分析管理，并与定性分析管理相结合，提高决策的准确性，降低决策的风险。

六、 现代企业管理是一门科学，也是一门艺术，重视管理的艺术性是现代管理应有之意。

七、 现代企业管理致力于企业文化建设，视企业文化为企业管理的最高境界。

企业管理的主要内容是什么

企业管理的内容主要包括一下几个内容：

1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。

2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

最值得推荐的管理学书籍——12Reads系列

从学生时代开始一直到走上管理岗位的这些年来，企业管理类的书籍笔者接触过的不在少数，各式各样的管理培训也参加过很多场，但印象最深的还是 12Reads系列 。

对12Reads这一系列的管理培训书籍比较了解的人可能深有同感，确实，信汇中正领导力这个名不见经传的机构推出的这一系列主打自主培训的管理学书籍简直就是一个时代的经典。12Reads系列堪称中国管理培训行业的奇迹，教材中的内容之精彩不逊于任何管理大师的思想和观点。

对于任何人而言，无论是有工作经验的还是初入门的，12Reads系列都可以是绝佳的管理培训载体。毫不夸张的说，如果能读完12Reads全系列，效果绝对等同于甚至是超过上完整个MBA或EMBA课程。当然，也不一定有多少人真能读完了12Reads全系列，大多数人都是选择了自己领域内的一本或多本。毕竟，不是每个人都想成为全才，有志当CEO的除外哈。当然还有价格的因素，毕竟都是工薪阶层嘛。

《CEO必读12篇》这本书个人感觉是主打高端人群的（这一点从其定价上也能体现出来），因此内容肯定也是高屋建瓴的那种，比较适合企业CEO或高级管理者阅读。这本书我只在12Reads官网看过介绍也看了一些别人写的书评，并没有机会看过书的内容，但是据江湖传言，想当年这本书是7999一本！！关键还有很多人买！真是够劲爆哦。

相较《CEO必读12篇》，《管理者必读12篇》就比较亲民了。当然，这也是《管理者必读12篇》能够跻身经典管理学书籍之列的一个重要原因。虽然价格没有《CEO必读12篇》那样不可一世，但内容还是做得相当不错的。这本书想必很多人都看过，包括笔者，适合一般的企业管理者看，这里就不再细说了。

剩下的像《战略管理必读12篇》、《营销管理必读12篇》、《人力资源管理必读12篇》及《销售管理必读12篇》等都是某一个企业管理细分专业领域内的书籍，就像上面说的很多人会根据自己所在的岗位领域选择其中的一本或多本来看。这几本细分领域的书内容上也是包罗万象，几乎能将相关专业的知识一网打尽，各个方面都称得上是别具匠心的，看得出作者的功力。而对于读者而言，也确实能学到不少东西。并且这些书的实战性都是非常的强，几乎看完就可以立即在工作中大展手脚、好好秀一把。

忘了说，12Reads系列还有一本非常重要的书叫《领导力必读12篇》，也是较早推出的一本。看网上的一些评价都普遍称其为个人领导力提升的大牛著作，但遗憾的是，由于种种原因，这本书直到现在笔者也没有看过，就不做评价了。

此外，像《沟通与说服必读12篇》、《团队管理必读12篇》及《情商必读12篇》等都是比较关注个人技能提升方面的一类书。这些技能或许看起来比较“软”，但是对于一名优秀管理者的综合素质而言却是十分重要的，尤其是《情商必读12篇》。没有人际技能，再强的专业能力都没有用，都无法达成绩效，相信很多人都和我一样认同这点吧。

总之，12Reads系列的这波管理书籍个人认为都是经典中的经典，如果想体验下读MBA的感觉，完整的读完这一系列的所有书会是比较不错的选择；如果只是想提升自己在某个领域的专业能力，比如HR，那么就选其中对应的一本来看就好。虽然价格比一般的书要高些，并且只能从12Reads官网购得，但看完不会给人一种被坑或上当的感觉。