学校管理书籍推荐 仓库管理有什么书籍？

有哪些管理类书籍推荐？

感谢受邀！

那就整理20本书籍分享给大家一起受益：

1.《人性的弱点》

2009年哈尔滨出版社出版的图书，作者是（美）戴尔·卡耐基

受益点：了解人性，成就你的卓越。

2.《方与圆》

2006年一月由海天出版社出版的图书，作者是丁远峙

全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。

受益点：让你做人有底线，做事有手段。

3.《狼道》

2009年中国物资出版社出版的图书，作者是王宇。

受益点：智慧生存的狼性法则。

4.《羊皮卷》

2009年长江文艺出版社出版图书，作者奥格·曼狄诺。

受益点：改变你人生命运的成功经典。

5.《鬼谷子》

战国著名道家，纵横家鼻祖“鬼谷子”王诩的著作。

受益点：流传千年的谋略奇书，管理必读之书。

6.《九型人格》

2006年10月华夏出版社出版发行的图书，作者是[美]海伦·帕尔默。

受益点：掌控性格，就能掌控人心。

7.《墨菲定律》

编著出版社:中国华侨出版社出版时间:2013年07月作者:李原

受益点：让你认识人性，教你智慧生存。

8.《微表情心理学》

2012年三月一日由北京理工大学出版社出版的图书，作者是徐谦。

本书从破解他人身体语言的一般准则和方法入手，给人以一双识人的慧眼，一把度人的尺子，以便从体态上辨认其性格，从谈吐中推断其修养，从习惯中观察其心机。

受益点：洞察人心的精准识人术。

9.《读心术》

2012年1月1日中国社会出版社出版的一本图书，作者是张静波。

该书详细地介绍了心理策略。

受益点：教你一眼看人看到骨子里。

10.《心理学的诡计》

2008年新世界出版社出版的图书，作者是陈玲。

受益点：让你洞悉人的心理弱点

11.《别输在不会表达上》

出版社:古吴轩出版社出版年:2016-8作者:李劲。

受益点：话说对了，事就成了。

12.《口才三绝》

编著出版社：江西人民出版社作者：曹希波。

受益点：想拥有魅力口才，不可不读。

13.《跟任何人都能聊的来》

2014年是九州出版社出版的中译图书，为美国金牌培训师迈克·贝克特尔多年沟通力培训课程。

受益点：受欢迎的聊天术。

14.《所谓情商高，就是会说话》

2016年北京联合出版公司出版的中译图书，作者是佐佐木圭一。

受益点：沟通智慧。

15.《幽默沟通学》

中国华侨出版社2013-3出版的图书作者陈浩。

受益点：学点幽默，沟通直达人心。

16.《高情商管理》

中国本土管理类畅销书，中国友谊出版社出版的图书。作家南勇所著

受益点：领导必学的高情商管理课。

17.《管理三要》

出版社：成都地图出版时间：2018-10-01作者：韩小勇。

受益点：识人、用人、管人的核心智慧。

18.《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》

作者黄钰茗，电子工业出版社出版。

受益点：打造虎狼团队。

19.《领导力法则》

约翰·C·麦克斯维尔著，路卫军，路本福译。

受益点：无往不胜的经典管理法则。

20.《不懂带团队，你就自己累》

2014年出版的图书，作者是丁兴良。

受益点：带团队秘诀！

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活到老学到老！

没有最好，只有更好！

一起加油~~~

团队管理都有那些书籍呢？

团队管理的书籍我推荐你看一看《中国式团队》，它主要围绕者KPTP来将企业管理的，。K：keep，今天做了哪些工作；P：problem，遇到了哪些问题；T：try，计划尝试如何解决这些问题；P：plan，明天的计划是什么。我们公司现在就是这种模式，采用的是日事清管理工具。而且日事清能够保障员工的个人工作空间，支持工作总结自动生成。减少了工作量、简化了管理流程、提高了工作效率。希望对你有帮助。

仓库管理有什么书籍？

太多了，直接去当当网之类的搜索仓储管理关键词能出来好几页。

你要先明确需要哪类的仓库管理的，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。没有那一本书能特别详尽的阐述所有方面，一定都是有取舍或者仅仅泛泛而谈。先明确需求再找就不盲目啦

管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。

创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍

管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。

因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：

科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。

另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。

2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率

马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。

需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。

另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。

二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍

1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果

大师德鲁克提出了管理者的6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。

事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。

从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。

2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事

科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提供产品和服务。

企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。

另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。

另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。

三、结语

管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。

最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

哪些书籍可以推荐给管理者看？

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队，你能怎么管?》赵伟

《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

战略制定与管理在企业管理中具有着举足轻重的地位，虽然《孙子兵法》只是一部兵书，但它所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等等一些战略思想在历经2500多年的检验，一直被历代的政治家、军事家、商人们所延用至今。

4、《二十二条商规》里斯特劳特

这本《二十二条商规》是作者里斯和特劳特两个人一起合作25年的落幕之作。他们共同将定位理论的精要总结为二十二条简单和清晰的定律。此书一出版便受到了各国企业家们的追捧。这本《二十二条商规》是“定位”这一理论的浓缩版，“定位”的要义和实施方法与规避事项在这书中一一呈现。对于那些期待快速了解定位理论的书友们而言，这本书会是非常好的选择！

5、《360度领导力》约翰?麦克斯韦尔

如果你不是领导的话你也可以领导么？如果你的上司是个不好的领导者，你也不是最高领导人那你能充分的发挥你自己的影响力么？

作者约翰?麦克斯韦尔在这本书中就告诉你应该如何克服挑战，如何360度全方位的运用技巧对老板、同级以及下属产生影响。让我们不需要等到升迁，就利用我们从本书里学习到的360度领导力进行实践，在我们的工作单位里的任何职位发挥出属于你的影响力！

当我们从专业走向卓越远远离不开经典专业书籍的指引。今天有书君为大家的推荐的这几本给管理者看的书籍，希望能够帮助到护各位书友，同时也祝各位书友在工作中不断精进！