企业管理学书籍的各章概要（企业管理学书籍的各章概要分析）

企业管理学

什么是管理

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理书籍推荐。

管理别人先要认识自己，激励自己，丰满自己的羽翼《超级成功学》先成就你自己。

《管理学》《哈佛商学院管理全书》《中国式人情隐规则：生活中的关系学》《名人案例》 等

所有课程如下：你可以整理下，应该有23本左右的书。

第一章 哈佛大学和哈佛商学院

第一节 哈佛大学

第二节 哈佛商学院

第二章 哈佛商学院的具有制度

第一节 哈佛商学院的入学标准

第二节 哈佛MBA的课程安排及学制

第三节 哈佛的案例教学法

第四节 毕业生择业

第五节 哈佛学子论哈佛

第三章 人事管理

第一节 “人”的需要和管理风格

第二节 人员管理

第三节 管理之道在与“借力“

第四节 建立日常队伍

第五节 人员沟通

第四章 行销与营销

第一节 行销策略与行销行为

第二节 营销

第五章 会计与财务

第一节 怎样看懂财务报表

第二节 如何合理的减少纳税

第三节 特征分析

第四节 财务结构分析

第五节 成本分析

第六节 财务分析、规划与控制

第六章 生产与作业管理

第一节 生产管理

第二节 工厂管理

第三节 品质管理

第四节 作业管理

第五节 新产品发展决策的研究

第七章 劳动管理

第一节 激发职工的积极性

第二节 发挥经过专门训练的职工的作用

第三节 知识劳动者的管理

第四节 薪资制度与员工的福利

第八章 经营活动的管理

第一节 经营活动

第二节 经营活动的控制

第九章 预测管理

第一节 预测理论

第二节 战略预测

第十章 资讯系统管理

第一节 MIS的意义

第二节 资讯系统的产生

第三节 如何设计资讯系统

第四节 管理资讯系统

第五节 资讯案件的管理——存菁去芜

第十一章 组织管理

第一节 组织的重要性

第二节 组织分类

第三节 组织结构

第四节 组织设计

第五节 大规模组织的运用

第六节 非正式组织

第七节 组织结构的变革

第十二章 统计学

第一节 统计学的研究方法

第二节 如何开展员工项目的研究

第三节 集中趋势和离散趋势

第四节 随机变量与概率分布

第五节 回归分析和相关分析

第十三章 经济学

第一节 宏观经济学

第二节 微观经济学

第十四章 战略管理

第一节 战略管理的概念及制度

第二节 战略实施管理

第三节 战略控制管理

第四节 管理战略的转变

第十五章 竞争战略

第一节 竞争战略宣传

第二节 产业结构分析

第三节 决定竞争强度的结构因素

第四节 具备竞争战略

第五节 顾客矩阵

第六节 生产者矩阵

第七节 顾客矩阵与生产者矩阵的组合

第十六章 管理决策

第一节 决策

第二节 决策分析的重要性

第三节 决策的选择与决策之道

第四节 决策程序

第五节 战略性决策

第六节 案例决策

第十七章 管理者手册

第十八章 管理的趋势

第十九章 经营管理者

第一节 经营者的任务

第二节 经营者的工作

第三节 经营者的工具

第四节 经营者的时间

第五节 经营者的资源

第六节 经营者的行动

第七节 高阶层管理者

第八节 经营者的明天——接受未来的挑战

第九节 经营管理者自我测验

第二十章 资源做员工出色的经理

第一节 什么是经理人员

第二节 经理的决策性作用

第三节 经理在公司中所扮演的角色

第四节 经理应该怎样利用工作时间

第五节 经理管理的诀窍

第六节 经理必修致力于实现企业的目标

第七节 经理必修善于学习

第八节 经理必修争取信赖

第九节自我发展

第二十一章 理想中的事业与现实中的环境

第一节 理想中的事业

第二节 当总经理与当总统一样富有挑战性

第二十二章 谁都能干总经理吗

第一节 美国总经理的标准

第二节 哈佛商学院的标准

第三节 总经理素质外部化

第二十三章 新的领导物理学

第一节 领导物理学的变革

第二节 组成部分与活动范围

第三节 持续与断续

第四节 是权力还是相互作用

第五节 原因结果关系与不课预测性

第六节 客观性与主观性

第二十四章 来自非智力因素的成功

第一节 量子物理学基础上的领导能力模式

第二节 热忱:擦皮鞋与一百完美元

第三节 自信——成功第一站

第四节 战胜自卑

第五节 创新、冒险、竞争

第六节 诚信、坚韧、热情

第七节 谦逊、平易近人是一种力量

第二十五章 智力因素与非智力因素的复合

第一节 感觉与知觉

第二节 个性特征

第三节 一位专注主义管理者

第二十六章 经历：领导能力的熔炉

第二十七章 效率来源之一：组织学习

第一节 学习做位领导的一种方式

第二节 案例分析

第二十八章 效率来源之二：沟通

第一节 复杂的上下级关系

第二节 热爱员工

第三节 企业就是家庭

第四节 内部谈判

第二十九章 效率来源之三：激励

第一节 解放：激励的前提

第二节 激励的技巧

第三节 解放员工的典范

第四节 案例分析

第三十章 第一次当总经理

第一节 走上新岗位

第二节 建立信任

第三节 如何出来代沟

第三十一章 信息论的应用

第三十二章 公司诊断

第一节 公司诊断

第二节 成长力衰退症的诊断与治疗

第三节 企业衰败征候

第四节 公司常见病症

第三十三章 成事在人

第一节 人事决策与管理

第二节 绩效评估与职业发展

第三节 劳资关系

第四节 面临的问题

第三十四章 道德与责任：永恒的困境

第一节 道德缺乏和道德困境

第二节 社会责任与道德

关于企业管理方面的书

关于企业管理方面的书其实有很多，以下这八本是比较不错的、有代表性的著作，并且大多数都符合你说的通俗易懂及有实战性的特点，可以看看：

1.《管理者必读12篇》

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。请注意，这本书和其他书不太一样，只能从其官网获得。如果经济允许，更推荐你看完12Reads全系列的书。

2.《管理的实践》

《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。

3.《领导力21法则》

《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》

1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？

6.《360度领导力》

作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。

7.《影响力: 你为什么会说“是”？》

自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。

8.《有效的管理者》

德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任务，或者推迟做次要的任务；恰当利用宝贵时间。（3）创造新思想、远景和理念；激励他人作出各自的贡献，提高整体的绩效；建立一个有绩效的团队。（4）在选用高层管理者时，注重出色的绩效和正直的品格；充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。（5）增进沟通；有选择性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的决策。