企业管理学书籍大全(有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？)

本文目录

1. 专插本中所谓要考的管理学具体是什么？参考的书籍又是什么？
2. 品质管理工作，想找些书看一下，有什么推荐么？
3. 关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？
4. 好的企业用的管理软件都有哪些？
5. 有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？

专插本中所谓要考的管理学具体是什么？参考的书籍又是什么？

管理学有指定教材，指定教材有两本，不过你买其中一本就可以了，是周三多的第三版的管理学，占到考试内容的80%多吧，另外一本有占一点分数，但不多，而且内容与周三多那本有很多重叠之处。

管理学那本主要是讲述管理的五大部分，领导控制什么的

品质管理工作，想找些书看一下，有什么推荐么？

很高兴来回答这个问题，有着多年品质总监/经理面试甄选、职业咨询经历，希望可以帮助到你。

1.选定行业，这是我给出的第一条也是很重要的建议。作为猎头或企业人力资源在筛选求职者简历时，会首要参考行业背景，所以不是很支持各行各业都有。三百六十行，行行出状元，时机很重要，坚持也很重要。

2.工作三年，职能为品质方向，知道关注职业领域，关注自我提升，这点很好，我们都需要一个看得见的未来。

3.回到话题，我的建议是在选定的行业深耕，比如先进制造业，食品行业，传统家电行业等。以食品行业为例，要熟悉相关体系标准、法律法规要求，关键控制点，生产制造工艺，研发趋势等等。食品行业的质量管理岗位一般有：原辅料检验、过程控制(现场)、进出货验收、化验员、体系专员、售后等。工具有PDCA、人机料环法分析，测试分析工具等等。每个季度选取一个方向主攻，同时向同事学习，向主管或经理争取轮岗的机会。

关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？

谢谢邀请。

关于创业和思维的书，下面给您介绍这3本书，希望对你有帮助。

第一本《马云：未来已来》

在这本书里，马云谈到阿里巴巴的成功秘诀，作为创业者可以借鉴。

马云说，未来30年，每个人都有机会。以前创业可能需要钱，要人脉，资源，而未来只要利用技术、数据和创新，人人都将有机会。未来的企业想要做好，必须做个有社会责任感的企业。

而且马云也预言：在未来会有一个新的经济体诞生：这个新世界的所以人都会在网络上发生关联。

今天的经济发展快速，但是文化发展却很慢。脑袋空的民族是没有希望的，所以发展文化很重要。

第二本书是《别独自用餐》

2008年，22岁的艾略特·彼斯诺（EliotBisnow）成功拿下父亲公司的内刊发行业务。当时，彼斯诺的公司成长得非常迅速，他已经感到管理乏术。彼斯诺认识到，自己缺乏理论知识，但他也从没想过去商学院充电。毕竟，他处在商场实战的环境中，需要的不是书本上的知识，而是前人的经验。

接触到《别独自用餐》后，彼斯诺开始重新定位自己的问题：他真正需要的是，有人为他指点一二，告诉他如何管理一家迅速成长的公司。这不是知识的问题，而是人脉的问题，问题的答案自然也只与人有关。

于是彼斯诺按照书中指示，制定了“人脉行动计划”，成功的将一些成功人士聚集到一起。让他在人脉上，商场上取得了成功。如今，他们经常举行定期峰会。成为了成功商人的据点。

第三本书：《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》

这本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑，如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9个基本步骤，以便让你能够明白“我们需要做什么”，然后通过举例验证并阐释了7个重新连接原则，领导者和企业需要采取“合作”，并且重新发挥自己最擅长的能力：生存、发展和保证未来发展的成功。

我是【樱桃书院】

好的企业用的管理软件都有哪些？

在企业管理中经常要应用到一些软件，而市面上有很多软件，参差不齐，效果也差异较大，那么在企业管理中，到底哪些软件更好？我们今天来和大家分享一下企业管理中常用的办公软件系统。

1、CRM：客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。CRM可以挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业的一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。

2、ERP：即企业资源计划，最早是一种供应链的管理思想，也是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

3、OA：办公自动化，是面向组织的日常运作和管理，员工及管理者使用频率最高的应用系统，自1985年国内召开第一次办公自动化规划会议以来，OA在应用内容的深度与广度、IT技术运用等方面都有了新的变化和发展，并成为组织不可缺的核心应用系统。

4、SCM：是一种标识、组织和控制修改的技术。它应用于整个软件生存期。在软件建立时会经常产生变更，而变更加剧了项目中软件人员之间的混乱。之所以产生混乱，是因为在进行变更前没有仔细分析，或没有进行变更控制。

以上四类软件是我们为大家总结出企业管理中最为常见的软件系统，希望能够对大家有所帮助。

有哪些关于企业经营管理类的书籍值得推荐？

鄙人在头条号的文章《一文快速了解百年经营战略简史》，讲述了经营管理的一些理论和大师。

过去的100多年，现代经营管理发展成为一门科学。在这个过程中，天才辈出，大师云集，各种理论观点百花齐放。

在此，将部分巨头及其理论按照演进历程略做梳理，后续再一一整理。

第一部分：经营管理的起源

1、“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor）：“科学管理法”。管理者的分析和指导能让生产率提高。在提高生产率的同时，也追求从业人员劳动价值的提高。

2、行为科学的奠基人乔治·埃尔顿·梅奥（GeorgeEltonMayo）：霍桑实验、“人际关系论”，“经济人”到“社会人”，工资和劳动条件之外的软性因素“劳动热情”很重要。

3、“现代经营管理之父”、“管理过程学派的开山鼻祖”亨利·法约尔(HenriFayol）：定义各种企业活动并制定管理流程（POCCC，进化为PDCA）；管理者的经营管理会让生产率提高。

4、“现代管理学之父”彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）：《公司的概念》、《管理的实践》（企业经营三准则）、《卓有成效的管理者》、《管理：任务，责任，实践》、《创新与企业家精神》等。

5、“战略管理的鼻祖”伊戈尔·安索夫（IgorAnsoff）：3S模式（strategy战略、structure组织、system系统）、差距分析、安索夫矩阵、核心竞争力、4个战略要素。

6、现代管理咨询之父马文·鲍尔（MarvinBower）：麦肯锡推出“结构咨询”、总体调查提纲（企业诊断工具）

7、“现代营销学之父”菲利普·科特勒(PhilipKotler)：《营销管理》、市场营销理论体系化、战略性市场营销流程（RSTPMMIC）

第二部分：经营战略的四次浪潮及代表理论

第一次浪潮：定位学派的崛起

1、波士顿咨询BCG“大泰勒主义”(TAYLORISM)：经验曲线、市场增长率－相对市场份额矩阵（波士顿矩阵）、可持续成长方程等一系列工具。

2、麦肯锡咨询McKinsey&Company：“企事业战略服务”、GE矩阵（对波士顿矩阵的发展）。

3、"竞争战略之父"迈克尔·波特（MichaelE.Porter）：价值链、五力分析法、三种一般战略（总成本领先战略、差异化战略、专一化战略）。《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

第二次浪潮：能力学派的百花齐放

1、施乐公司“标杆管理法”：“基准管理”，不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。

2、迈克尔·哈默(MichaelHammer）：企业再造。

乔治·斯托克(GeorgeStalk)和托马斯·豪特(ThomasHout)：“时基竞争”（Time—BasedCompetition）

3、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）：核心竞争力

4、麦肯锡“7S”：strategy战略、structure组织、system系统、staff人员、skills技能、style风格、sharedvalue共享价值观。

5、彼得·圣吉(PeterM.Senge)：学习型组织。

6、杰恩·巴尼（JayB.Barney）：RBV资源基础理论。

第三次浪潮：结构学派整合定位学派与能力学派

1、亨利?明茨伯格（HenryMintzberg）“组织结构理论”：战略是艺术。根据不同情况组合战略理论。

2、罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）&大卫·诺顿（DavidNorton）：平衡计分卡。

3、W．钱·金（W.ChanKim）和勒妮·莫博涅（RenéeMauborgne）“蓝海战略”：价值与创新。

第四次浪潮：创新与适应性战略

1、约瑟夫·熊彼特（JosephAloisSchumpeter)的创新理论：“创新是经济发展的原动力”，“其中心既不是资本家也不是劳动者，而是创业家”。

2、克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen)：颠覆式创新，大创新时代来临。

3、维杰伊戈文达拉扬(VijayGovindarajan)“逆向创新”：社会性创新。

4、谷歌“试错”：用不断试错来接近成功。

5、波士顿咨询BCG“适应性战略”：迅速应对不可预测的环境变化的能力也能成为竞争力。