团队建设与管理书籍，创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？

本文目录

1. 有哪些管理类书籍推荐？
2. 如何提高团队管理能力？
3. 创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？
4. 情感类书籍有什么推荐？
5. 作为高层管理，如何带好团队？

有哪些管理类书籍推荐？

感谢受邀！

那就整理20本书籍分享给大家一起受益：

1.《人性的弱点》

2009年哈尔滨出版社出版的图书，作者是（美）戴尔·卡耐基

受益点：了解人性，成就你的卓越。

2.《方与圆》

2006年一月由海天出版社出版的图书，作者是丁远峙

全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。

受益点：让你做人有底线，做事有手段。

3.《狼道》

2009年中国物资出版社出版的图书，作者是王宇。

受益点：智慧生存的狼性法则。

4.《羊皮卷》

2009年长江文艺出版社出版图书，作者奥格·曼狄诺。

受益点：改变你人生命运的成功经典。

5.《鬼谷子》

战国著名道家，纵横家鼻祖“鬼谷子”王诩的著作。

受益点：流传千年的谋略奇书，管理必读之书。

6.《九型人格》

2006年10月华夏出版社出版发行的图书，作者是[美]海伦·帕尔默。

受益点：掌控性格，就能掌控人心。

7.《墨菲定律》

编著出版社:中国华侨出版社出版时间:2013年07月作者:李原

受益点：让你认识人性，教你智慧生存。

8.《微表情心理学》

2012年三月一日由北京理工大学出版社出版的图书，作者是徐谦。

本书从破解他人身体语言的一般准则和方法入手，给人以一双识人的慧眼，一把度人的尺子，以便从体态上辨认其性格，从谈吐中推断其修养，从习惯中观察其心机。

受益点：洞察人心的精准识人术。

9.《读心术》

2012年1月1日中国社会出版社出版的一本图书，作者是张静波。

该书详细地介绍了心理策略。

受益点：教你一眼看人看到骨子里。

10.《心理学的诡计》

2008年新世界出版社出版的图书，作者是陈玲。

受益点：让你洞悉人的心理弱点

11.《别输在不会表达上》

出版社:古吴轩出版社出版年:2016-8作者:李劲。

受益点：话说对了，事就成了。

12.《口才三绝》

编著出版社：江西人民出版社作者：曹希波。

受益点：想拥有魅力口才，不可不读。

13.《跟任何人都能聊的来》

2014年是九州出版社出版的中译图书，为美国金牌培训师迈克·贝克特尔多年沟通力培训课程。

受益点：受欢迎的聊天术。

14.《所谓情商高，就是会说话》

2016年北京联合出版公司出版的中译图书，作者是佐佐木圭一。

受益点：沟通智慧。

15.《幽默沟通学》

中国华侨出版社2013-3出版的图书作者陈浩。

受益点：学点幽默，沟通直达人心。

16.《高情商管理》

中国本土管理类畅销书，中国友谊出版社出版的图书。作家南勇所著

受益点：领导必学的高情商管理课。

17.《管理三要》

出版社：成都地图出版时间：2018-10-01作者：韩小勇。

受益点：识人、用人、管人的核心智慧。

18.《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》

作者黄钰茗，电子工业出版社出版。

受益点：打造虎狼团队。

19.《领导力法则》

约翰·C·麦克斯维尔著，路卫军，路本福译。

受益点：无往不胜的经典管理法则。

20.《不懂带团队，你就自己累》

2014年出版的图书，作者是丁兴良。

受益点：带团队秘诀！

。。。。。。

活到老学到老！

没有最好，只有更好！

一起加油~~~

如何提高团队管理能力？

团队，是职场工作中不可或缺的重要组成部分，它代表着企业单位的灵魂，其优劣甚至足以映射出‘绩效’，如何提升管理好一支团队的能力，需要掌握好以下几点。

定位寻找目标，目光长远有远见。

无论是初入职场的新手，还是精于‘算计’的‘老鸟’，找准自我定位与目标定位十分重要，首先有了目标，我们才能够有努力的方向，作为领导团队的管理者，更需要俱备有长远目光，才能更好的领导团队做出成绩。

狼的生存，就是在恶劣环境中坚强的创造生存空间。

我们将工作将自身将伙伴视为林野视为狼群，就能明白长远目光是何等的重要。职场生活对于很多工作者来说，毫无疑问就是十分残酷的优胜劣汰，难道不是和狼生存的环境相似吗？

狼首为了让狼群能够更好的生存，它会绽放出它独特的思维，带领着族群寻找到一个又一个目标，由小到大，利用团队的优势，铲除消灭饱腹！

而作为领导团队的管理者，如果将自身比作狼首，将我们需要考虑的事情一一罗列出来，再从中归结出一个最基础的出发点，还有最终的目的地，这是十分重要的，漫无目的的工作，只会员工们在渺茫中迷失自我，对团队产生不出依赖性，做不出贡献，没有凝聚力。

有了定位有了目标，会让团队更加凝聚，因此有一个长远目标十分重要。

例如，定下一个目标，这个月我们团队要做到什么成绩，这是基本目标，要在完成目标的过程中取得什么额外成绩，才是真正的目标，因为完成任务计划的过程中，每个人得到的经验会有所不同，过程中或得到的经验，会受益终身，并且有利于下一次任务计划的展开。

2.掌控全局，指挥作战，管理成员，激发战力！

运筹帷幄之中决胜千里之外！

团队领导者，是为员工们同伴们指明方向，确立目标的重要角色，当定下了目标之后，我们要做的就是无止境的无限制的将步伐掌控在手中，需要有足够清晰的头脑与思路。当然我们在工作中都会有计划，但是计划赶不上变化，一旦出现了变化，就需要我们团队领导者站出来指挥。

以赤壁之战作为例子，本应该称霸天下的曹军，因为一场大火而失去了所有大势先机，是因为孙刘联军当时有诸葛亮与周瑜两人合力，也因为当时的曹军谋划不当，领导者没有管顾到全局。

变化永远都会有的，而且是以各种方式，各种方面来让人受到打击，甚至是导致全盘计划的最终陨落失败，当出现这种现象的时候，领导者的指挥作战十分重要。

统筹全局，激发战意，亡羊补牢，奋起再战，是凝结团队战力的重要环节。上到全盘布局，下至员工心理变化，都是提升团队战力的细节，认真仔细的去看，就会发现有很多地方都是团队领导者应该去做的，十分细碎，却十分有效。

3.处理关键难题，必须亲力亲为！

我们辛苦了多少年，终于爬上了领导的位置，有了属于自己的团队，我们也做到了凝聚战力，可以做到许多比较大的工程计划，可依然是提升不了团队之间的凝聚力，这是为什么？

设身处地换位思考，当我们作为底层员工，尽心尽力埋头苦干奉献力量的时候，碰壁的时候，我们最想要的看到的是什么？一杯热腾腾的咖啡怎么样？还是一声不疼不痒的，关于工作进程的询问？

我想这个问题很简单，却很多领导人都做不到，我们是领导，我们该有高高在上的姿态，否则手底下的员工就会不尊重不尊敬不听话！这是误区！

每一个从基层奋斗起来的员工，都希望能够在最苦最累的时候得到安慰，职场本身就是一场巨大漫长的人生历练，困难时候有人轻声安慰，有人伸出援手，那是何等的感动？

团队工作会遇到许多瓶颈，突破瓶颈是可以很有效的提升团队战力，但是作为领导人我们要时刻记得，有些事情，手底下的员工是无论如何也做不到的。

例如要与目标公司进行会谈，你让手底下最得力的员工进言献策谋划全局，最后到了签约的时刻你都没有出过力，虽然员工们呕心沥血，最后的工作完成了，但是你觉得你在员工的心目中还会有地位吗？

没有，人心涣散。

有些是属于领导者的工作，绝对不可以将它们分散交给手底下的员工，徒增他们身上压力的同时，也将失去所有的团队领导能力。团队领导力是一点点累积起来的，也是一点一点削减失去的！

4.合力运用权能，处理好每个角色之间的关系，力求关切二字！

有权不用过期作废！

相信这句话，对我们提升团队领导能力有着足够大的作用！

自古以来多少人在权谋上拼死拼活，就是为了得到那一点点权力，当今社会也会有很多人因为在单位中拥有权力而沾沾自喜，迫不及待的要使唤人做这做那，无可否非，你是领导你说了算，让我去洗厕所我也得去洗。

然而这种权力并不再是古时候的那种专权，它不是属于你个人的，它是属于单位属于企业的，它落到了你肩上，你就要好好的去利用，而不是挥霍！

用权力谋福利，用权力与员工靠近，用权力来取得绩效！

好的团队，离不开优秀的成员。当我们得到了称之为左膀右臂的优秀员工，还有手底下一大批能干活的优秀员工，我们该要如何做，才能让他们一直为团队效力，这个时候权力就很重要，你有权力为员工谋得福利，让他们明白留在团队中有意义有目标有奔头。

你可以用权力与并不熟悉的员工慢慢熟悉，知道他们的习惯知道他们的长处，知道他们期望的工作环境是什么样的，和他们成为朋友。

然后你所运用的这些权力，就会转变成为团队打造出来的绩效，因为你已经让整个团队融为一体，向同样的目标作出了同样的努力！

总结：提升团队领导能力的关键点，在于领导者是否拥有带领团队成长的自信心，有了自信，就会有目标，有了目标就会有方向，方向则等同于动力，如何将动力最大化，则需要合理掌控与运用。

我是秋羡，甜点，咖啡我都有，关注即可分享更多职场经验，觉得这篇文章有用的朋友，不妨点个关注点个赞，我们一起努力成长！

创业计划书中管理团队及组织结构怎么写？

首先要表明你的个人的态度及思想，接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。还可以从以下几点切入写团队计划1.团队工作目标；2.团队成员分工；3.与分工作业配套的的进度计划；4.可能的障碍分析；5.过程中控制节点的设置；6.中间成果和最终成果的描述；7.团队成员工作成果的交接方式；8.每个成员工作结束的标志

情感类书籍有什么推荐？

谢邀！情感是一种人生体验，是我们最为宝贵的生命感受。但是，在现实生活中，并不是每一个人都能恰如其分地表达情感，也不是每一个人天生就具备解决情感问题的能力。因而，通过阅读情感类书籍，我们才能更好地处理各种情感问题。

在这里为题主朋友推荐几本不错的情感类书籍：

1.《爱的五种语言》，作者是盖瑞·查普曼，他是美国著名婚姻家庭专家，并在美国各地举办婚姻研习会，以帮助那些存在情感问题的家庭解决矛盾，让家庭成员们相处得更和谐、生活得更幸福。

除了这本《爱的五种语言》，盖瑞·查普曼的畅销作品还有《如何让婚姻成长》、《离婚后的盼望》、《建立关系》等。

在《爱的五种语言》这本书中，盖瑞·查普曼用生动而通俗的语言，为我们讲述了如何处理爱情和婚姻中的问题。其实，书中阐述的道理也很适合帮助我们处理其他的人际关系。书中还特别提到：要想处理好婚姻关系，这需要双方共同配合、积极参与，不论是谁，把解决婚姻关系矛盾的责任推给对方，那都是不负责人的行为表现。

2.《情感勒索》，作者是苏珊·福沃德，她不仅是畅销书作家，而且还是美国著名心理治疗师、演说家。所谓“情感勒索”，就是以爱为名的操控。比如，我们经常听到的这句话，“我这样做，那都是为你好”，但实际上，对方做出的事情并没有让我们心里觉得舒服，甚至还感觉很痛苦。这就是情感勒索。

苏珊·福沃德在书中提出：在一段亲密关系里，勒索者和受害者双方的弱点，共同将这段关系推入勒索的陷阱。

所以，要解决情感关系里的勒索行为，我们就需要行动起来。那么，我们具体要如何做呢？这正是《情感勒索》一书中的重点内容，而这其中最重要的则是：摆正立场，坚定信心。

3.《活下去的理由》，作者是马特·海格，他是英国著名作家，曾在24岁时患上抑郁症，从此走上了依靠写作而自我救赎的疗愈之路。

在这本书中，马特·海格通过简明而精准的语言，讲述了他与抑郁症相伴的每一个日子。这种种亲身感受，加以娓娓道来的叙述方式，让读者读来非常有共鸣。这本书也可以视为一本心灵疗愈之书。在阅读的过程中，我们感受到的是马特·海格的真诚。他告诉我们，如何走出人生的困境，如何成为更好的自己，如何好好地爱自己、爱家人。

人人都有绝望的时候，但是，这本书却让我们感受到了一片暖意。是的，人生就是一个绝望与希望相并存的过程，而我们总能从痛苦的泥淖中走出来，迈向一个更加美好的明天！

作为高层管理，如何带好团队？

一、作为部门负责人要打造一个坚实的基层团队，关键人物是基层主管，因为一个部门负责人不可能有时间和精力来直接管理基层员工，也没有这个必要，他只要把自己的直接下属管理好就可以了，而让下属去管理基层员工，所以基层主管的职责十分重要，对于基层团队的建设责无旁贷。

二、对基层主管素质基本要求

1、基层主管要了解现代年轻人的习性

基层主管大多较为年轻，现在的年轻人和20年前的年轻人已经大不一样，时代在变，观念也在变，基层主管不能再用以前的那套管理办法来管理现代的年轻人。基层主管应先了解现代年轻人的习性，尊重他们的意愿，通过他们指挥与协调、让基层员工服从管理。

2、基层主管不要企图去改变员工，要改变自已

天下没有任何一个人能够改变其他人，除非他自己愿意改变，所以基层主管不能通过强迫的手段来改变员工，而应该通过教育、劝导、说服等途径让员工认识到不足，通过改变自已的工作方式，使他们自己产生想要改变的愿望，并且付诸行动。

3、基层主管要用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工

一位优秀的基层主管必然受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。以前基层主管或许还能用规定的、强制的手段来管理，现在基层主管只能用信任、鼓励、诚实的态度来带领员工，以理服人，以情管人。

4、基层主要的基本技能水平

在一般企业来说，基层管理人员一般都是在公司或岗位上有较长的工作经验，因基层主管在一线工作，天天与员工打交道，对于基层主管需要现场管理、人员管理、计划管理、组织管理、协调管理、沟通汇报等各方面的综合管理能力，千万不能选择一个仅有很好的技术或时间做的很长的老员工，这样不利于基层团队建设与管理。

三、如何进行基层主管选拔

1、有充分的时间来甄选基层主管

选择那些有能力的、便于管理的员工，而不要那些不能做事，只会惹麻烦的员工。因此，甄选合适的基层主管是一项重要工作，而这一项工作常常由中层主管负责。中层主管一定要慎选员工，因为这关系到企业、自己和员工的三方面利益。

中层主管在甄选基层主管的时候，一定要留有充分的时间，只有在从容的环境下才能对候选员工进行全面的考核，从众多的候选者中选拔出合格的人员。如果在匆忙抽取，势必不能选拔到最满意的人选，只能是解一时的燃眉之急。

2、根据工作性质决定基层主管条件

在甄选基层主管的时候要坚持一个原则：根据工作性质决定基层主管的条件，并不是员工的学历越高越好，或者越能干越好。我们选拔人才的目的是把工作做好，只要能适应岗位，能把工作做好，就是合格的员工，如果让非常有能力的人去做一份很简单的工作，或者是让博士去做中专生就能胜任的工作，未免大材小用，造成浪费，而且也留不住人。

3、工作环境的熟悉程度之人

在一个企业中，新员工的流动性最大，反而是老员工往往不会轻易离职或跳槽，因为新员工不熟悉环境，在潜意识里对新工作有着恐惧感和抗拒感，这时一旦遇到挫折或者外界的影响，就会很容易产生离开的念头。对于一个企业或部门而言，员工流动过于频繁很不好，既会造成人心的涣散，又不利于培养骨干和优秀员工。因此，中层主管要特别注意在选拔基层管理人员时，对工作熟悉环境程度是一个必须考虑的问题。

四、基层主管选拔原则

1、以关怀导向代替工作导向之人

西方人崇尚工作导向，而我国比较注重关怀导向，只讲工作的人在实际工作中往往会碰壁。开口就谈工作的主管，不能算是一位善于领导员工的好主管。因为人都有一种心理，希望自己被重视、被关怀，而不是仅仅被当作工作机器，如果上司能主动关心员工，员工就会很感动，进而更努力地工作，如果上司对员工毫不关心，员工就很可能赌气和上司对着干。

2、能够听取员工意见，作好桥梁作用之人

作为基层主管，应该善于听取员工的意见，鼓舞员工多提意见，而不能独断专行。听取员工的意见，一方面是表示对员工的尊重，给员工参与管理的权力；另一方面，也是集思广益，一个人的想法毕竟有限，广大的基层员工对工作有最切实的体会，他们的意见往往能激发主管的灵感，具有重要的参考价值。

3、懂得先礼后兵，由情入理之人

基层管理是一项艰苦的工作，因为基层人多，意见多，困难多，各种抱怨也多，所以主管在礼待员工的基础上，关键时候还必须采取强硬措施，也就是先礼后兵，由情入理。任何一个企业都会有几个“硬骨头”、“害群马”，基层主管应当抓住适当的时机，对“害群马”进行严惩，做到杀鸡儆猴，在员工中树立威信。

如果主管一直都是老好人，有的员工就会肆无忌惮、任意妄为，一位优秀的主管应该是刚柔并济，平时对员工关怀备至，在原则问题上立场坚定，在关键时刻敢做敢当，员工对这样的主管会既尊敬又畏惧，从而“乖乖地听话”。

4、中层主管在组织基层团队时，要遵循以下几个原则：

角色齐全原则：以整个部门团队来说，不同的角色人员要齐全，相互补充，根据不同的人员背景、性格、资历进行定位；

尊重差异原则：不同的人工作经历、背景、学历、地域都有所不同，要对所有差异性保持尊重，一视同人对待。

用人之长原则：很多中层主管在组建团队时经常忽视的问题，人没有完美之人，在选拔基层主管时，员工的长处能为您所用即可，对于整个团队来说就像一个木桶，作为中层主管在搭建基层团队班子时，要注意整体的水平与能力；

容人之短原则：每个人都有不足之处，基本主管的不足中层主管要能容纳，如对工作有影响，中层主管要想办法帮助其进行提升；与工作无关的个人方面问题，看实际情况给于适当的帮助即可。