团队管理书籍读后感(凝聚团队的力量读后感？)

本文目录

1. 凝聚团队的力量读后感？
2. 关键影响力读后感？
3. 组织的力量这本书的观后感？
4. 中国最牛团队创业经历的感悟？
5. 精益生产现场管理读后感想怎么写？

凝聚团队的力量读后感？

[团队的力量读后感]

没有成功的个人,只有成功的团队,团队的力量读后感.

我认为说的很有道理,一个人的力量是有限的,团队的力量是无穷的,即使是某一个人在某些方面取得了成绩,但那也是少数.毕竟一个人的能力是有限的,多一个人多一份力量,只有大家共同努力,才能取得更大的成果.

例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性,一个优秀的团队,在完全发挥做用的情况下,取得成功的大与小,

战斗力的强与弱,并不取决于团队的某个人,而是大家共同努力,共同奋战的结果.无论在生活中还是工作中,

彼此之间必须要信任,这是大家合作的关键,如果彼此之间缺乏信任,那这个团队永远也不会取得成功,因为他们没有相互合作的精神,更没有信任,责任,和真诚.

无论在生活还是在工作中,做什么事情都会有结果,有成功也会有失败,有失败就会有原因,有责任,有些人喜欢推卸责任,但是你的推卸并不能解决问题,只有你敢于承担责任,大家才能从根源上解决问题.

在每个优秀的团体里,并不是每一个人都是那么优秀的,这就需要队友的帮助,和鼓励使得大家共同前进.

但在每一个优秀的团队里,你光有才是不行的,需要大家提高个方面的素质,要想成功一个人的人品是很重要的,还有责任心,信心,热心,坚持不懈的努力.

只有各个方面的素质提高了,我们的团队才会更成功以上是我个人的感想,在今后的工作中,要改去以前的不良习惯,不段去学习,去摸索,完善自我,

读后感《团队的力量读后感》.

当今没有那个组织或者是个人能够单独的完成一件大事,在商场在国家我们都是在倡导合作与共赢,其实是没有那个人或国家敢于孤立出去的,只有借助他人的或是其他国家与集团的力量才能让自己存在的更稳定.

我们的社会不也是在倡导建设和谐社会吗?一个团队是具备一种超过整体合力的力量的.

因为团队是可以激发个人潜能的.如果是做一件对于个人具有挑战性的工作那会发生什么样的事情呢!可能你要找到一种动力,来自与你自身的动力,或者是逃离痛苦或者是追求梦想.

只有这两种动力最具有爆发力也最持久.

可是有的时候你也许就找不到这两种力量.当你要推开一位老总的门的时候,看见门上写着,推销员禁止入内,你是不是心里在打鼓,你没有勇气进去,心里甚至在想如果老总把你骂出来怎么办,你徘徊在门外,始终难以说服自己给自己勇气.

这绝对是真的因为自己曾经就是这样,这时候我需要的是团队,因为团队有一种力量,在团队里我可以承诺我要成功,我无所畏惧,然后我犹豫的时候团队有人在看着我,我没有时间去想即将遇到的挫折,为了承诺我只有去做,而且做的很漂亮很快乐,即使是受了冷眼,没有关系团队有人安慰我有人鼓励我,所以在团队里我快乐的工作.

如果一个人的力量是100%,那么他能够发挥的最大限度也就是一百分,而团队里其他人的力量都很弱,那么团队的力量之和最多也不会超过50%.

可是如果把这100%的力量分散出去,也就是把方法教给团队中的其他人,也许这一份力量最终不能够再发挥出100%,但是其他人每个人获得只是10%,那么团队的力量之和就会超过120%.

这就是团队的力量.

狼是集体作战的动物,他们也最讲究配合,讲究战术,狼的可敬就是他们具有阶级感情,绝不提倡孤军奋战也不提倡个人英雄主义.在蒙古草原有飞狼的传说,狼其实并不会飞,只是羊圈的围墙太高,狼是不可能跳进去的所以也只能猜测是飞进去的,因为没有办法给一圈的死羊一个交代.

其实是一头最大的狼在墙外斜站起来,后爪蹬地,前爪撑墙,用自己的身子给狼群当跳板,然后,其他的狼在几十步以外的地方,冲上来跳上大狼的背,再瞪着大狼的肩膀,一使劲就跳进羊圈了.草原狼群集体观念特强,他们不会落下他们的兄弟和家人的.

里面的狼吃足了就会再搭跳板把一条吃饱的大狼送出来,然后再给饿狼当狼梯,让他也进去吃个够,然后再一起叼羊尸当梯全部跳出去.

我们也许没有狼的凶猛,但是至少可以学习狼的团队精神,那种团队的凝聚力是战无不胜的,那种集体作战的感情是可敬的,甚至是有的时候我觉得狼是可爱的,因为狼有集体感情,那是一份友爱,是团队里最具超越性的力量.

〔团队的力量读后感〕随文赠言：

【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】

关键影响力读后感？

《关键影响力》这本书给我留下了深刻的印象

作者通过案例和实践，系统地介绍了影响力的各种形式和方法，并给出了具体的实践建议和技巧这本书让我了解到了如何在人际交往和职业生涯中更好地运用影响力，同时也让我认识到了影响力的局限性和注意事项在读完这本书后，我更加清晰地认识到影响力在现代社会中的重要性和价值，并且尝试将书中的知识运用到实际生活中，取得了一些积极的成果总之，这本书是一本非常有用和实用的读物，对于想要提升影响力和实现自我价值的人来说，是一本不可多得的好书

组织的力量这本书的观后感？

从基层变成管理者，不再是单枪匹马，而是带领团队创造价值，带领团队拿结果。

管理者要仰望星空，对未来进行规划，也要脚踏实地，对现有目标进行解决.借事修人，在解决问题的过程中修炼自己的心态和能力：借假修真，在完成工作目标的过程中遇到的困难和感受到的痛苦都是假的，你通过完成目标练就的能力，以及不断总结得出的经验，对你来说才是真的，这就是精进的秘快。

中国最牛团队创业经历的感悟？

《从13人到9000多万人：史上最牛创业团队》是一本以讲故事的形式书写党史的图书。本书采用新颖的创业视角和叙事框架、通过清新活泼的语言表达方式，结合有趣感人的奋斗故事，带领我以全新的角度，走近党史，认识党的伟大，感受党的温度，重温党的魅力。

精益生产现场管理读后感想怎么写？

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：

1、管理者的观点没有及时转变或是转变不彻底，没有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多时候还保留着得过且过的思想，用原来的管理方式来处理问题;

2、“急功近利”思想作祟，遇到困难时容易放弃，每一种新的管理方式推行的时候，都会有一些适应时间，在这段时间里，不管是管理者还是生产工人都会感觉不舒服，容易出现一些问题，甚至会影响企业的生产效益，这时，高管如果不能痛下决心的话，就会导致精益生产很难推行;

3、部门工作不协调，互相推诿，缺乏整体配合，这是在很多企业中普遍存在的问题，精益生产是一种全过程的管理方式，在很多时候需要的是团队合作、跨部门统一协调，只靠一个人、一个部门是很难实现精益生产的;

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。其次，环境需要专职的。设备、人员、