团队管理学书籍推荐？团队管理书籍排行榜前十名？

团队管理方面的书籍谁能推荐下？

最基本的管理类书籍就是管理学，普遍用的是罗宾斯管理学和周三多的管理学；除了专门讲管理理论的书还有《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《德鲁克管理思想精要》、《基业长青》、《竞争优势》、《竞争战略》、《个性与组织》、《新定位》、《彼得原理》、《Z理论》、《卓有成效的管理》等

运营书籍推荐？

《从零开始做运营》

张亮

推荐语：作为行业内第一本比较系统讲解运营的书籍，全书共9个章节，分别对内容运营，用户运营，活动运营，数据分析，产品与运营的关系进行深入的拆解。

2《运营之光》

黄有璨

推荐语：它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读，又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法，还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议，可谓内容完整而全面，同时书中加入了作者亲历的大量真实案例，让全书读起来深入浅出、耐人寻味。

3《进化式运营：从互联网菜鸟到绝顶高手》

李少加

推荐语：作者基于自身十年的互联网洞察、实践经验，并融合了信息论、心理学、经济学、管理学、甚至包括生态学、进化论等跨学科跨学业的知识，从无到有地构建了一套全新的互联网运营体系，从而彻底地使所有运营从业者能够从各种运营困惑中解脱出来，由内而外地激发运营思路，从根本上提升运营工作成效，进而打造个人的核心运营竞争。

4《微信营销与运营》

秦阳/秋叶

推荐语：重点讲述如何做好微信的营销和运营。

5《运营笔记：如何成为一个优秀的运营》

类延昊

推荐语：先定基调——作为一个运营，需要哪些自我修养，这是从事运营工作的基础准备，然后再从活动、用户、新媒体、团队依次展开，并且用了专门的一章来给想要做互联网运营的新人一些建议。

6《跟小贤学运营》

陈维贤

推荐语：书中包含5大运营主题、40余种运营工具和渠道、50余种运营方法和技巧、100余个真实接地气的运营案例，能迅速帮助运营新人掌握全套实操技能和构建完整运营体系。

7《超级运营术》

韩叙

推荐语：总结10年运营经验，提出一套完整的运营方法论，并运用大量典型案例进行了深入细致的阐述。

8《我在阿里做运营》

芮曦

推荐语：本书展示了在阿里这样的大平台做运营工作的真实场景，也提炼了适用于小微企业的经验，以及让运营新人快速上手的技能和自我修养、职业规划。

9《超级转化率》

陈勇

推荐语：手把手教你提高转化率、精细化运营流量、突破销量瓶颈。

10《产品运营新物种》

王静秋/黄若悦/刘晓月

推荐语：书中既有BAT大厂系统化思维，又有创业公司产品运营落地实战，是十年全栈经验的浓缩。互联网进入下半场，单一的产品或运营终将被既懂产品又会运营的超级物种取代。

团队管理书籍排行榜前十名？

答：团队管理书籍排行榜前十名如下：

1、管理就是解决问题

2、奈杰尔著：管理一个团队

3、云关秋著：第一桶金

4、老板就要管好人分好钱

5、宫玉振著：管理的历史维度

6、会管理，就是懂带人

7、瑞文斯著：行动学习的本质

8、管理决策直面真实世界

9、崔凯著：投融资那点事儿

10、赵炳贤著：有效动作论

管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。

创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍

管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。

因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：

科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。

另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。

2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率

马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。

需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。

另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。

二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍

1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果

大师德鲁克提出了管理者的6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。

事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。

从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。

2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事

科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提供产品和服务。

企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。

另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。

另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。

三、结语

管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。

最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

管理团队的名字？

风雨欲来

“山雨欲来风满楼”还有“风雨过后，便是晴天”这些句子，无一不表明风雨是幸福的前兆。俗话说不经一番寒彻骨，难得梅花扑鼻香，风雨欲来这个群名就很霸气，表明团队不畏风雨，敢于迎难而上，愈挫愈勇。这个群名可以说是很阳光向上了，起了这个名字之后，团队一定可以走上巅峰，也能激励大家越加努力。

承冠之重

承冠之重这个名字，取自“欲戴皇冠，必承其重。”想要干出一番大事业，首先自己要经得起磋磨，这个名字就很有王者风范，读起来有魄力，寓意着这个团队有远大的志向，同时也有实力，很踏实，一步步往前走，不虚浮，也不矫揉造作，勇争先锋。这个名字十分端庄优雅，当作团队的名字非常别致，很特别