企业经营管理书籍推荐？有哪些好看的书籍推荐呀？

农民专业合作社该如何经营管理？

一哥“合作社人说合作社事”之――学文件、记初心、归本位，建设真正意义上的农民专业合作社

2019年2月19日,《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》正式发布出台，对2019年“三农”工作作出部署。其中有一个亮点非常重要、可以说贯穿文件始终——特别强调了坚持农民的主体地位，突出培养好家庭农场和合作社两类新型经营主体。这是在过去没有强调过的，这次是要赋予双层经营新内涵。因此坚持以农民为主体，办好真正的农民专业合作社是大有希望的。

农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须不忘为农、务农、姓农初心，\按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股，真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。

具体运作上，一要避免组建之初的“先天不足”，1,办社方向不明确，或是明着就是要补助。2,组建了披着合作社外衣的“农业公司”，简单的流转之后与农民没有半点关系。3,不发动群众，入社农民根本不知道要干什么？怎么干？自己的权利义务、风险利益？4,不召开成立会议，不讨论合作社章程。5,真农民身份证明，假入股。

二要规避运行之中的“有名无实”，运转正常的农民专业合作社一般要做到“五有”――有牌子（营业执照）、有场地（办公场所）、有规章制度、有（正常的生产经营服务）活动，有返利、分红。这五有之中，前三点一般都能做到，分红一般也显示，但成员的红后返利恐怕多数未能做到。

至于农民广泛参与的经营活动，要做到1，通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。2，扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。3，加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。4，实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。5，推动农副产品主打品牌的综合开发。6，共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。7，实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。8，实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。9，产消对接，加快城乡共同发展步伐。10，打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。

至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。

三要避开农民专业合作社发展的误区。一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社，农民只收土地流转金，没有真正参与其中。二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社，给予农民一定范围的服务、优惠，未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社（假合作社）。

同时，在行业管理上政出多门现象亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。

行政管理要先看哪本书？

《清单革命》

用清单改变人的行为，源于新知识被系统的转变为简单、实用、可视的操作方法和步骤。以简单应对复杂，清单是行政人的好帮手。——中信银行府亚军

小知说：《清单革命》是一本节奏感很强的书，要点清晰有力，介绍清单存在的意义、作用、特质和力量，层层递进。在八章内容里，随意挑两章读完，都能马上运用起来。对于每天面对大量琐碎工作的行政来说，如果每个人都有自己的清单，将其变成一种工作的守则，找出工作的关键点并严格执行，很多事会事半功倍。《将心注入》

在这个浮躁的时代，每个人都想成功，想做一件轰动世界的事情，不屑手头上正在工作的事情。在这里我想通过一杯小小的咖啡的故事，看清成功背后的本质。说到咖啡，不得不提到全球闻名的星巴克咖啡了。但是肯定很多人都不知道是谁能把一杯小小的咖啡如何做到如此的成功的呢？我将要推荐的《将心注入》这本书，给出了其中的奥秘，本书的作者就是星巴克咖啡创始人霍华德·舒尔茨（HowardSchultz）。作者非常朴实的讲述了他如何结缘星巴克咖啡，又是如何堵上自己的大好前程陪同星巴克一路艰辛走到辉煌的今天。我细读下来的感悟我们对所做的事，要保持尊重和敬畏，它要求我们郑重其事、全情投入、心无旁骛，对任务的每个细节都保持警觉，把每个细节都当作重要的事情。正是在专注中，我们沉浸于当下，不再急着去远方；也正是在专注中，事物的本来面目，才能慢慢地揭开。——蔚来汽车Tiffany

小知说：在企业文化建设中，不断有行政人问：如何打造企业文化，并将文化落实在公司的每个细节？《将心注入》这本书将告诉你一条最朴素的秘诀——你对人的方式，就是人对你的方式。一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司，方可获得更大面积和持久的利润。《坚强工作，温柔生活》

如果不够坚强就无法工作，如果不够温柔就无法幸福。——华宇信息樊娇

小知说：佐佐木常夫，曾任日本经济团体联合会理事、政府审议会委员等公职，1984年妻子罹患肝病，他往返医院接受治疗的次数高达43次。生活的考验要求他必须每天六点准时下班，用充足的时间来照顾妻儿。他想尽一切办法，极力改善工作方式，利用「最短的距离」创造出「最大的成果」，并迅速研发了一套能够统筹部下的管理能力。这位平衡术高手，以他独特的方法创造了卓越的事业，也迎来妻子的痊愈。对初入职场的新行政人来说，如何学习和应对、以及通过高效的工作方式，创造独特的自我价值？佐佐木常夫这本书通过40年工作沉淀，总结了各种高效工作方式，愿对你有所帮助。《你的任性必须配得上你的本事》《将来的你一定会感谢现在拼命的自己》

推荐两本非正经书籍。觉着做行政综合素质要求非常高，需要我们静下心来，慢慢的提炼，及时在没有得到认可的情况下也要坚持前进，坚持自己！前进路上修心也很重要！——小红书NikkiWU

小知说：你必须十分努力，才能看起来毫不费力。这两本书就像你一个泼辣的闺蜜，用毒舌的语言+生动的故事提醒你，认真做好自己，再去享受应有的任性。

《学习的精进》

行政工作涉猎范围广，最重要的提升手段就是快速的不断的学习。世上没有天才，只有巧妙的学习法。

——泰禾集团王悦

小知说：作者桦泽紫苑是一位日本精神科医师，他从心理学与脑科学的角度对大量研究数据进行分析、整理，并结合自身多年教学经验总结出一套极具实践性与理论性的学习方法，比如：端正态度告别无效学习有时一直在努力，却没有任何新进步，这时人将处在一种无效学习状态。学霸与学渣最大的区别在于学习态度上的区别。若你对学习有着强烈的欲望，学习的效率将会大大提高。重视基础知识的重要性在行政行业，沉下心来学习好各领域基础知识，才能在坚实基础上，避免沉浮不安，获得更扎实的起跳。输出式学习这本书最提倡的是「输出式学习」，将学习输入的时间占30%，输出时间占70%。学习，需要把知识内化为你血液里的一部分。任何人都具备自我成长的潜力，而善于高效学习的人能获得更快速的成长。《奈飞文化手册》

这原是一本面向HR讲述如何打造企业文化的指导手册，但其思想提纯后自洽到自身，会发现它更是对于作为一个企业员工，一位成年人如何看待一份工作，一份事业的启示。推荐大家阅读借鉴。虽然里面写的很多文化打造方法不太适合大部分企业，但提炼出的一些原则方法在团队管理上还是很受用的，特别是大多数行政团队成员，太多的发展迷茫，太多的流水账，没有成就感，没有凝聚力。很需要内部打造一个行政的文化，吸引大家一起在平凡中挖掘伟大，让团队富有活力积极主动。——DaDa英语丁菲菲

小知说：2009年，奈飞（NETLIX）公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次。本书是奈飞前CHO、PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德（PattyMcCord）对这份PPT文件的深度解读。在这本书中，帕蒂归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己的企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。这本书通过特别的章节设计，方便企业的经营管理者将之运用到自己的企业，打造属于自己的「奈飞文化」。《细节决定成败》

一个好的管理者在总揽全局的过程中往往非常注意其中的细节，因为他知道细节的变化会左右着整体的成败。其次成功是由很多的细节组成的，成功就象大厦而细节就是大厦的根基，如果某个根基没有牢固，那么大厦不管多么完美，或许顷刻间倒塌或许经不起时间的考验终究会倒塌，所以细节决定着成败。作为行政人在工作中，一定要注意工作中的细节，不管工作多么的简单都不能忽略细节。要养成重视细节的好习惯，只有这样才是一名合格的行政人。

请问有什么好书，好的杂志可以推荐吗？

健身和读书，是世界上成本最低的升值方式。

有了阅读的乐趣，养成阅读的习惯，等于为自已筑起了一个避难所，几乎可以避免生命中所有的灾难。

到?读什么样的书好呢？

（1）首先是读文学名著，因为：＂读一本好书，就等于和一位高尚的人对话＂。

譬如：读中国的＂四大名著＂，既可从历史的沉淀中，体悟社会发展的规律，个人成功秘诀；还会学习一些生活常识、处世哲学，军事谋略等等。譬如：读一些弘扬中华民族传统美德与文化传承的作品：＂《论语》、《孟子》、《大学》等。如果读不懂原著，可读正版的批注诠释的版本。

现代名著也有很多优秀的：如：鲁迅、郭沫若、茅盾、巴金、曹禺等人的名作；以及当代最著名的长篇巨著：《平凡的世界》、《白鹿原》、《红旗谱》等。

（2）外国的名著诸如：托尔斯泰的《战争与和平》、雨果《悲残世界》、《巴黎圣母院》以及莎士比亚的戏剧作品等。

（3）文学名著是前辈给我们留下的精神瑰宝，悠闲时看一些名著，可以陶冶情操，开阔视野，增长见识和眼光。使我们的精神世界得到进一步升华。

时下的刊物，我经常读的有：〈作家文摘〉、〈新华文摘〉，偶尔也读读孙辈带回家的《读者》、《意林》等。因为年纪大了，怕跟不上时代，也经常读《中国青年报》，间接地体会一下青年人的生活和精神状态。

有哪些好看的书籍推荐呀？

，#泛文化写作营#个人喜欢

《草房子》小说的故事发生在油麻地，故事中通过对主人公男孩桑桑刻骨铭心而又终身难忘的六年小学生活的描写，讲述了五个孩子，桑桑、秃鹤、杜小康、细马、纸月和油麻地的老师蒋一轮、白雀关系的纠缠和孩子们痛苦的成长历程。

六年中，桑桑亲眼目睹或直接参与了一连串看似寻常但又催人泪下、感动人心的故事：少男少女之间毫无瑕疵的纯情，不幸少年与厄运相拼时的悲怆与优雅，垂暮老人在最后一瞬间所闪耀的人格光彩，在体验死亡中对生命的深切而优美的领悟，大人们之间扑朔迷离且又充满诗情画意的情感纠葛……这一切，既清楚又朦胧地展现在少年桑桑的世界里。这六年，是他接受人生启蒙教育的六年。

《小王子》书中以一位飞行员作为故事叙述者，讲述了小王子从自己星球出发前往地球的过程中，所经历的各种历险。作者以小王子的孩子式的眼光，透视出成人的空虚、盲目，愚妄和死板教条，用浅显天真的语言写出了人类的孤独寂寞、没有根基随风流浪的命运。同时，也表达出作者对金钱关系的批判，对真善美的讴歌。

儿童文学不仅仅让孩子阅读，对于大人来说，同样会被感动。值得读！

管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。

创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍

管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。

因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：

科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。

另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。

2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率

马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。

需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。

另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。

二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍

1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果

大师德鲁克提出了管理者的6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。

事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。

从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。

2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事

科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提供产品和服务。

企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。

另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。

另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。

三、结语

管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。

最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！