经营管理书籍创业(经营管理书籍创业方向)

admin 中医书籍 2023-04-09 23:43:28 0

油田十四届三次职代会召开后

各单位快速采取有效举措

多形式多方法对职代会精神进行宣贯

营造良好氛围

掀起学习热潮

确保在职代会精神指引下

为油田实现高质量发展贡献力量

如何贯彻落实职代会精神

各单位领导也纷纷表态

采油一厂厂长孔维军

上周闭幕的公司十四届三次职代会明晰了今后一段时期发展的大方向、主抓手。采油一厂将践行“端牢能源饭碗”嘱托，围绕“12345”发展战略，聚焦“五型”发展的内涵实质，瞄准原油产量58.3万吨、天然气销量2400万方的基本目标，发扬勇争第一、敢为人先的虎狼精神，乘势而上开山河，风雨无阻加油干，统筹推进拓资源固根基、稳产量提效益、抓改革调结构、强党建惠民生、防风险保稳定等各项工作，奋力推动页岩油大突破、原油稳增长、天然气快发展，力争实现油气产量和经营利润“双增长”、吨油操作成本和厂级盈亏平衡点“双下降”，开创二次创业新局面，实现常非并进新突破，在新时代新征程上再立新功、再创佳绩，以更加优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼！

采油二厂厂长陈洪才

公司十四届三次职代会的胜利召开为油田奋进二次创业新征程擘画了蓝图，吹响了号角。采油二厂将把学习贯彻职代会精神作为一项政治任务和头等大事，胸怀二次创业梦想、牢记夺油职责使命，以坚定的战略定力和坚决的执行力，打响二次创业冲锋战。瞄准全年46.7万吨产量任务，做强精细注水管理、做精提高采收率技术、做实油气资源基础，力争递减率再下降0.5%、采收率再提升0.5%、新增动用储量150万吨，坚决打赢夺油上产阵地战。坚持以项目化管理为抓手，扎实开展油藏经营分析，多层面、多维度强化管理，坚决打赢降本增效阻击战。始终加强党的建设不动摇，开展“支部四强四创、党员双亮双争”等系列活动，筑牢党建引领擎天柱，同时切实用好改革这个关键招，加快承包经营与大岗位建设融合推进，持续深化“三联三挂”运行机制，加快推进新业务中心建设，正确引导员工往高价值岗位流动，提高人均劳效，坚决打赢凝心聚力堡垒战。

油气生产服务中心总经理张青

2022年是油田开启二次创业新征程的奋进之年，也是油服中心扭亏增盈的决胜之年。我们将按照油田职代会的部署安排，坚定聚焦主业、担当主责的发展定位、坚定扭亏增盈的发展信心、坚定走“技术+管理”的发展道路，大力培育风电、光伏、CO 2 捕集压注、钻井服务、油田代运维5个新的经济增长点，全员攻坚克难，努力为油气生产提供精准优质高效的服务，在实施常新并进战略中打造油气生产铁保障；深化改革抓创新，在推进内涵式发展中向“技术+管理”服务经营型公司转变；加强党的政治建设和基层组织建设，优化油服中心“1235”党建运行机制，打造坚强战斗堡垒，激发全员虎狼精神，奋力夺取扭亏增盈攻坚战的胜利，为油田二次创业再铸新辉煌作出油服新的更大的贡献！

工程技术服务中心总经理曹鹏

认真聆听了方书记所做的行政工作报告后，我倍感振奋、备受鼓舞。工程技术服务中心将聚焦“油从工程技术的进步和突破中来”职能定位，落实“工程技术有所为有所不为”工作要求，尽为油而战之责、兴夺油上产之业、强服务保障之能，全面推进生产保障量、质、效同步提升，力争整体施工时效同比上升12%以上。我们将加力攻关页岩油（气）开发、稠油试采、套损井高效治理、长裸眼大井斜侧钻提速等重大技术难题，在集中力量保障油田二次创业、常非并进的基础上，统筹配置好内外部设备、人员及技术等资源要素，优化市场结构、完善业务布局，构建以服务油田增油索气为主体、内外市场相互促进的新发展格局。

扬州石化有限责任公司董事长、总经理姚日远

经营管理书籍创业(经营管理书籍创业方向)

扬州石化将按照油田职代会部署要求，围绕“12345”发展战略，聚焦“五型”发展深刻内涵，乘势而上，勇毅前行，全力以赴吹响建功常非并进新景象、奋进二次创业新征程冲锋号。在油田党政的正确领导下，我们将积极主动融入油田和地方发展大局，锚定60万吨原油加工目标，努力构建“生产+贸易”创效格局和“基础+高端”产品链格局，聚焦转型智能发展、完善治理能力、提升盈利能力、实施主业规划、本质安全环保、人才建设机制、全面从严治党、员工“急难愁盼”等，着力打造精致特色高效的扬州石化，以咬定青山不放松和行百里半九十的清醒，踔厉奋进扬州石化高质量发展新征程，再铸辉煌，再攀高峰，为油田二次创业加油助力，以优异的生产经营业绩献礼党的二十大。

物资供应中心总经理徐华兴

2022年，物资供应中心将深入贯彻落实油田十四届三次职代会精神，积极践行油田“12345”发展战略，以实现高质量发展作为核心目标，持续优化“一体两翼”运行模式，统筹疫情防控和生产经营，通过紧密围绕“重服务、拓市场、严管理、强党建”工作主线，确保全面完成2022年各项工作目标任务，在油田二次创业新征程中，再立新功、再创佳绩，奋力谱写物资供应中心高质量发展新篇章。落实在具体的工作中：要在页岩油勘探开发、风电、光伏、CCUS等常非并进各个项目中，优化采购策略、创新服务模式，提升物资保供的效率与效益；要在拓市创效前沿，加大科技成果孵化和市场开拓力度，加大工程板块市场争取，推进市场扩量提质；要在招投标、物资采购、废旧物资处置等方面加强监管，严控风险，确保上述业务在规范的轨道上刚性执行；要在综合招标方面，加快专业制度建设，做优招标采购方案，提高竞争性，确保综合类招标成效；要在党建工作方面，坚持党建引领，深入推动党建工作与经营生产深度融合，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动各项工作上台阶。

研究院院长刘启东

研究院将坚决贯彻油田职代会精神，全力推进油气增储上产。勘探上重点突破苏北阜宁组、百色那读组页岩油，加强地质工程一体化、突破建产一体化，加速建成花庄页岩油先导实验区；加大断块油藏和隐蔽油藏勘探力度，形成规模增储新场面，全力完成全年储量任务。开发上重点抓实抓好“水驱油藏优化治理、高效滚动增储上产、三次采油规模增产、难采储量有效开发”四项工程，不断提升油藏开发水平，全力支撑全年产量任务完成。新形势呼唤新气象，新征程应有新作为。我们用枕戈待旦吹响奋进号角，用时不我待扛起使命担当，按下新年开局快进键，跑出常非并进加速度，奋进二次创业新征程，为油田可持续高质量发展作出新贡献，以优异成绩献礼党的二十大！

物探院院长廖文婷

物探院将坚决贯彻油田职代会的决策部署，围绕当前与今后几年的储量、产量目标，保持加速度，提升战斗力，精耕求质变。全面展开“管理提质年”活动，全力打造一支善闯会干能担当的增油索气虎狼之师，全方位发挥处理-解释一体化优势，在页岩油深度域精确成像与甜点评价上求质变，在岩性油藏预测精准率上求质变，在成熟探区解释性处理与目标精准刻画上求质变，在天然气、域外勘探成藏解析与精准选区上求质变，坚定不移以大无畏的进攻姿态和精益求精的工匠精神，打开二次创业勘探新阵地。

油田首席专家、工程院院长李汉周

二次创业、常非并进，工程技术重任在肩、使命光荣。我们将强化科技创新和技术集成应用，持续提升对勘探开发的贡献度，工作中突出四个聚焦。一是聚焦非常规突破，攻关长水平井段钻井、大型密切割体积压裂等技术，打成高效井、压出高产油，加快打造有江苏油田特色的页岩油开发工程技术。二是聚焦采收率提高，推动水驱、CO 2 驱、化学驱等关键技术升级，实现纳米乳液驱规模应用，为老区焕发新活力提供坚强支撑。三是聚焦低成本战略，持续创新设计理念，落实工程设计技术把关、联合论证机制，推动成熟降本技术规模应用，不断增强创效能力。四是聚焦科技创新，瞄准关键核心技术特别是“卡脖子”难题，以精准化、特色化、产品化的科研思路，丰富增产降本工程技术“兵器库”。

江苏矿业董事长、总经理邱泽惠

油田十四届三次职代会提出了“实现高质量、再铸新辉煌”的发展目标，擘画了“12345”发展战略，吹响了“二次创业”新征程的号角。江苏矿业必将践行“端牢能源饭碗”嘱托，聚焦油气主业，敢为市场人先，奋进二次创业新征程。牢记“开发稳大局，增产兴油田”使命，以深挖资源潜力为重点，发挥“采捞作”优势，提升采收率和收益率；以保障油田上产大局为前提，依靠科技提速提质，增强工程保障能力；以油藏经营管理为载体，加速推进西北油田区块业务承包经营，拓展优质、高效市场，当好“领衔主演”；以钻井泥浆无害化处理为支撑，加快“走出去”步伐，构建环保产业格局；以公司治理结构优化为主线，深化改革创新，激发队伍活力；以强根铸魂为核心，强化党建引领凝心聚力，筑牢政治引领擎天柱，坚决完成2022年目标任务，献礼党的二十大！

油田副总经济师，紫京公司董事长、总经理张振宁

此次职代会是一次面向未来、定向起航的大会。紫京公司将紧跟油田“12345”发展战略，铆定目标，乘势而上，力争2022年实现营收10%、利润50%以上的双增长。一是推动市场质态再升级。坚持有所为有所不为，持续聚焦有前景、有潜力、有效益的目标市场，打造高质高效的市场结构和产业生态，勇担油田外部市场扩量提质的主力军。二是推动管理效益再挖潜。坚持刀刃向内，加强结构性降本，做实模拟职业经理人改革，全面融入和服务油田新业务中心建设，为油田人力资源结构优化做贡献。三是推动党建优势再提升。发挥好党委在公司法人治理体系中“把管促”的领导作用，锻造一支具有虎狼精神的拓市先锋，以行胜于言的脚踏实地，在油田二次创业的新征程上，再立新功、再创佳绩。

新源公司董事长、总经理张守军

油田十四届三次职代会吹响了奋进二次创业新征程的号角，新源公司坚决贯彻落实油田职代会整体安排部署，坚定信心，迎难而上，以虎狼之势打赢公司保盈增盈攻坚战。一是增强拓市创效的行动自觉。我们将牢牢抓住市场这个事关生存发展的牛鼻子，激活释放全员拓市的激情和动力，千方百计拓市增销，确保实现卤水外输260万方、硝水外销100万方、元明粉销量25万吨以上。二是增强降本减费的内在自觉。我们将大力倡导“一切成本皆可控”的理念，最大限度实现降本减费，节支降耗。依托降本减费专项组，加强重点成本动态管控，堵住效益漏点，全年力争实现降本减费2000万元以上。三是增强转型升级的发展自觉。我们将按照扩大生产规模、扩大产品种类的思路，全力保障满负荷生产，优化盐硝生产模式，加快新产品研发。积极跟进碱厂搬迁进展，稳步推进管道建设，确保按时供卤。加快推进风光电综合项目，实现控碳减排。对重点工作实施挂图作战，以月保季，以季保年，坚决完成全年各项目标任务。

运输物流中心总经理郭兆跃

方书记在油田职代会上所作的工作报告，站得高、看得远，方向明、思路清，擘画了蓝图、吹响了号角。运输物流中心将深入学习贯彻落实油田职代会精神，紧紧围绕“效”字做文章。一是聚焦安全增效。安全是最大的效益，始终在安全管理上从严从实，夯实安全根基。二是聚焦拓市增效。端牢市场饭碗，对内当好增储上产的“传送带”，对外勇做攻城拔寨的“急先锋”，实现固内争外、扩量提质。三是聚焦降本增效。牢固树立降本意识，强化重点费用管控，加强费用控制考核，确保“一本四费”硬下降。四是聚焦改革增效。用好改革“催化剂”，开展项目总包、单车承包和“租赁+聘用”改革，激发经营主体和员工个体内生动力，在持续增盈的新赶考路上，提力奔驰、争先扛旗，以二次创业的优异业绩向党的二十大献礼！

油田党校常务副校长、培训中心总经理刘向阳

油田十四届三次职代会胜利召开，党校（培训中心）将坚定不移推进“三三六”工程，切实当好助力油田二次创业征程中的执行者和先行者。一是推进“三块牌子”协同发展。做强党校，凸显党校作用发挥，突出理论教育和党性教育“两条主线”。做优培训，彰显培训中心价值，谋划打造高端类培训项目。做大职教，争取有利政策，为技师学院发展开拓空间。二是推进“三个维度”核心建设。打造特色精品课程，深化培训研究。打造“专精尖”师资队伍，探索构建师资培养机制。打造数字化校园，建设和优化互联互通的培训管理信息系统。三是推进新常态下培训“六项提升”。提升石油主专业培训“油味”，提升新兴产业培训重视度，提升人才培训精准度，提升培训评估工作成效，提升政策理论研究能力，提升培训资源共享“朋友圈”。

车辆服务中心总经理沈闽

车服中心将以新发展理念为引领，坚定“专业化管理、市场化运作、社会化服务”发展方向，积极探索转型经营模式，聚焦油气主业强保障，瞄准外部市场增效益，多渠道盘活人力资源，持续压减低效高耗车辆，充分利用社会优质运力资源，优化运行，提高效率，进一步提升抓发展、破难题的成效。强化“四个对待”安全理念，持续开展防御性驾驶培训评估，筑牢安全基础。加强市场项目研究，大力发扬虎狼精神，努力拓展优质市场，进一步提质增效。健全完善经营承包管理、薪酬差异化分配等激励机制，大力推进班组承包、项目化管理等创新举措，进一步激发改革发展活力。坚决扛起高质量发展责任担当，压实管党治党政治责任，扎实推动中心持续健康发展，为油田二次创业提供坚实保障！

油田经营管理高级专家王金传

矿服中心将认真贯彻落实油田十四届三次职代会精神，按照“做优后勤保障业务”的要求，持续深化后勤供给改革，推动质量变革、效率变革、产品变革，推动服务保障实现更高质量、更有效率、更加满意的迭代升级。积极探索“资产+物业”“餐饮+后勤”等业态融合新模式，着力构建完善以“服务+经营”为主体、“满意+效益”为核心的“双+”管理体系；积极探索外向型、合作型经营发展新路径，将零散创效潜力有效集中，以资源优化促进价值创造，挖掘存量资产租赁、合作、出让等保值增效潜力；积极攻克结构性缺员、长期性缺员的用工难题，重点在“优化人力资源配置、推进人才强企战略、突出薪酬分配引领”三个方面，加快专业技术人才培养，优化薪酬分配机制，充分盘活中心人力资源在保生产拓市场的潜力。

技术监督中心党委书记、总经理陈健

职代会报告指明了前进方向，形势催人奋进，使命呼唤担当。技术监督中心将紧紧围绕油田“12345”发展战略，突显“服务精准、保障有力”两个作用，做好“稳预期、提质效、可持续”三篇文章，打造“工程质量、安全环保、绿色低碳、消防应急”四项工程。一是坚持党建引领中心线，抓实基层党建，打造“一支部一品牌”工程，以高质量党建引领高质量发展。二是守住石油工程质量基线，推进“预防式+程式化”监督模式，提升工程质量；三是筑牢安全环保底线，敢于唱黑脸、当“包公”，严格闭环管理，提升HSE管理水平；四是夯实消防应急防线，在“防、保、练、处”上做文章，守护好平安油区；五是提高质量发展水平线，围绕检测数据“准确、可用”上下功夫，为油田绿色低碳发展提供坚实服务保障。

蓝图绘就，正当扬帆破浪

重任在肩，更须快马加鞭

经营管理书籍创业(经营管理书籍创业方向)