管理学书籍读后感3000(王熙凤宁府理家财读后感？)

本文目录

1. 一位优秀管理者每天应该做什么事？
2. 王熙凤宁府理家财读后感？
3. 有哪些格局比较大的书籍值得推荐？
4. 红楼梦读后感从哪些方面写？
5. 鬼谷子读后感50字？

一位优秀管理者每天应该做什么事？

真遗憾：很多回答只关注了表相！真正优秀的人，每天都在悄悄打磨自己的管理系统。

优秀的管理者，究竟优秀在哪里，存在什么奥秘呢？对比很多回答，迅速可以发现一个问题：任何一个方面，都不具备绝对的控制力，而需要其他方面进行支撑。所以很多答案陷入了无穷列举的局面。

管理学家彼得·德鲁克：解决问题，永远在与之相邻地更高一个层次的问题。

问题本身+更高层次的问题+解决方案=系统

看到问题本身，但需要从更高思维层次上找到核心问题。简单地说：两个层次的问题，已经构成了最简单的一个系统。

可以列举一个管理者每天做的事情：计划、目标、执行、监督、关心员工、个人形象等等，均只是一个维度的问题，而非一个系统。所以才会遇到这样的问题：计划不错，但执行不力；个人努力，但缺乏向上管理等等，这些我们管理中最常见的问题。

继续拆解，希望帮助管理者开始意识到“管理系统”的重要性及结构：

1、优秀与普通的最大区别：是否有成熟的管理系统。普通的管理者，往往是“解决问题急先锋”，而优秀的管理者，却总是能举重若轻，直击本质。

小李比老王晚进公司三年，令人大跌眼镜的是：小李只用一年时间，就成了老王所在部门的总监。相当于连升两级，原来是老王的手下，现在却成了老王的领导。

老板跟我私下里解开了这个谜题：老王，非常努力、用心，但没有小李有章法。

章法是什么？就是办事有程序、有规则。

章法背后，就是系统。

优秀的管理者，总是给人一种感觉：特别靠谱，就是事情交给他，他就能很好地解决。支撑这一系列感觉的，只有一个：让人感觉到他有一套系统，而非一个单方面的能力。

其实系统无处不在，比如：

有人给人的感觉是，能一眼看透本质，背后有一个系统运行：就是他的结论总是有理有据，有理是分析模型，有据就是详实数据。有人给人的感觉是，一个可以信赖的人，背后也有一个系统运行：从承诺，到行动，再到结果，每一步都完成地非常到位。

越是优秀的管理者，就会有越多的小系统来建立了自己”管理大系统“。

所以，优秀的管理者，每天只有一个事，就是不断地的打磨自己的”管理系统“，而不只是定义在解决一个又一个的问题。

2、优秀管理者的“管理系统”，包含哪些要素呢？无非就是解决：自己和团队，每天从这4个维度、12个小点，不断打磨，终成优秀管理者。

篇幅有限，直接干货，每天依照此结构不断打磨，每日精进，想不优秀都很难。

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优秀的管理系统，4大维度，12个精进点：

维度1：实现目标，3个关键支撑点：计划、执行、复盘

维度2：培养人才，3个关键支撑点：吸引、教练、关心

维度3：团队管理，3个关键支撑点：机制、文化、环境

维度4：个人成长，3个关键支撑点：模型、模式、复盘

每天对照这个结构进行复盘，终能建立自己的管理系统，让自己成为优秀管理者。

依次来简单看一下，欢迎探讨（篇幅有限，只做结构的梳理）：

第1维度：实现目标

管理者之所以存在，就是要通过管理的方式，来实现团队既定的目标。拿到结果，是终极目标，所谓能力，也是实现团队目标的能力。在这里含有3个关键的支撑点：

计划能力：优秀的计划，基于全面的了解，包括对于目标重要性的理解、团队的资源与现状、紧急预案等。执行能力：重在监督与辅导。关注的焦点在哪里，哪里就会有结果。复盘能力：对于计划的制定、执行、结果，每日进行复盘，不断地的调整与打磨“实现目标”的系统。第2维度：培养人才

关于“培养人才”这个维度，肯定会有一定的质疑。一个优秀的管理者，是有格局的，同样会深深地意识到：所谓优秀，就是能够整合人才资源，让组织更加高效，与此同时也造福更多人。

吸引人才：不断地寻找人才，吸引人才，让人才为自己所用，这是优秀管理的必须突破的思维局限。人才都是吸引而来的。教练管理：用第三者的视角，用教练式管理的模式，让员工拥有自我成长、自主解决问题的能力。教练式管理，已经管理现代员工最核心的能力。关心员工：真正的关心员工，而不是简单地利用，知道要什么，并因势利导，通过成就员工，而成就团队。第3维度：团队管理

团队管理，核心不在于“管”，而在于“理”。优秀的管理者都会在“理”上下功夫。到底需要学会“理”什么呢？

完善机制：机制，简单定义就是：机动的制度。与人才、与员工、与上下游部门，用机制可以解决很多问题。团队文化：就是一个团队的做事风格，基于这套风格，可以减少很多的沟通障碍，其中包含：价值观、愿景、使命及各个层面的执行原则等等；调整环境：人造环境，环境育人。人或事，一旦有问题，都可以通过“中医”的方式，调整环境来实现育人的目的。第4维度：个人成长：

无论系统多完善，还需要人来启动、运行。优秀的管理者，一定会先是一个优秀的个人，有一套让自己更加优秀的系统。

思维模型：结构化的思维，就是模型。优秀管理者，习惯用思维模型解决问题。可以好好学习一下查理.芒格推荐的100个思维模型。同时，优秀的管理者，会自主调整自己的思维模式，用来快速解决问题。商业模式：比思维模型更重要的就是：个人商业模式。你赚钱的能力取决于你的个人商业模式，简单的来讲就是你怎么卖自己的时间！坚持复盘：复盘，就是打磨，如何打磨，不再展开。

每天只用30分钟的时间，每天对照复盘，你也可以一年顶十年，实现自己想要的“弯道超车”，实现职场的逆袭。

之所以优秀，就是：每天要做的事情，打磨自己的“管理系统”，每天悄悄进步一点点。

你有自己的管理系统吗？这才是成败的核心。

不说好听的，只说有用的。持续拆解职场套路，传播职场智慧，每日一拆解，明明白白混好职场。

王熙凤宁府理家财读后感？

王熙凤是脂粉堆里的英雄，她的才干贯穿于《红楼梦》的始终，然而最能展示她能力的情节当属第十三回“协理宁国府”了。因为宁国府中的容大奶奶秦可卿突然死亡，在没有任何准备的情况下，宁国府的管理层顿时乱成一团。在古代人心中，丧礼是大事，尤其像贾府这样的侯门公府之家对此更为重视。为了让秦可卿的丧礼风光体面，宁国府需要找一个才干出众的人协理府中事宜。在贾宝玉的极力推荐下，贾珍又征得邢、王二夫人的同意，聘请到了王熙凤，并让她担当“治丧委员会的主任”，换句话说，此时的王熙凤成了秦可卿丧礼的实际领导者。

就此时的王熙凤而言，她具有作为一个领导者的要素。王熙凤是红楼四大家族金陵王家的小姐，后嫁到贾府，因为才干优长被贾府的领导层破格提拔为“执行总经理”。所以无论是从法定的权利还是从影响下属的能力而言都符合一个领导者所需要具备的要素。贾府乃公爵之家，皇亲国戚，家中的仆人少说也有好几百人，这些人都要听从王熙凤的调度和指派，所以她从来就不缺乏部下和追随者。虽然王熙凤平时所管理的是家庭琐事，但是这一次所要完成的任务十分明确，就是让秦可卿的丧礼风光体面，保质保量，万无一失。至此，从上述的分析来看，王熙凤是一个不折不扣的领导者。

王熙凤的领导方式有两个突出的特点，一是“重事”大于“重人”。二是决策时比较专断。当她接受任命后，第二天一早就召集了宁国府中的管家、仆人吩咐道：

既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，由着你们去。再不要说你们“这府里原是这样”的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。

从王熙凤的言行中可以判定她属于重事型的领导者，这一类型的领导者是以工作为中心，注重组织的终极目标，看重任务的完成情况以及工作效率等。所以王熙凤才对仆人们说，无论是有脸面的还是无脸面的，都要按照规定认真完成份内的工作，否则一律依法惩处。从王熙凤的就职演说词中，也彰显出她是一位专断型领导，一切活动由她一人决策安排，以她的权利推行工作，一切都要依着她行。

从现代管理学的角度而论，领导的方式、特点各有不同，每一种也都各有千秋。运用哪一种类型需要根据自身所处的实际环境和工作性质以及下属的具体情况而定。王熙凤的“重事”与“专断”虽然并非是唯一的选择模式，但是在当时的环境下，却是最优的选择。在正式就职之前，王熙凤就仔细分析了宁国府的实际情况：

头一件是人口混杂，遗失东西。第二件,事无专执，临期推委。第三件，需用过费，滥支冒领。第四件，任无大小，苦乐不均。第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁国府中风俗。

王熙凤协理宁国府表现出的“重事”与“专断”正是基于上述原因才做出的选择。当凤姐正式就职后，宁国府在她的治理下变得井井有条了，这当然要归功于凤姐的才干与她的敬职敬业，然而如果从管理学的角度分析，王熙凤的成功在于她运用领导职能的成功。

王熙凤在领导过程中展示的组织与指挥职能。一个组织能否运行，组织机构是支撑它的基础条件。所以对于领导者而言首先就需要筹划设立组织机构，定岗分工。凤姐走马上任的第一步就做了这方面的安排。将宁国府的仆人集中造册，然后逐一分派任务：

这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个人也分作两班，单在灵前上香添油，挂幔守灵，供饭供茶，随起举哀，别的事也不与他们相干。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四个描赔……

这样的统筹与安排让仆人们清楚了自己的职责，各施其职，各负其责，清晰明了。但是有一点需要注意，在现代管理中，定岗分工还需要兼顾知人善任的原则，王熙凤在这一点上并没有过多的考虑，这里面有一个原因，所谓知人善任是针对特殊岗位和特殊人才而言的。像管理杯盘碗盏，倒茶端水这样的活其技术含量低，只要四肢健全，不弱智都能做，所以王熙凤就直接统一安排了，这也是领导过程中的一种变通手法。

有哪些格局比较大的书籍值得推荐？

个人认为格局比较大的书籍应该具备以下特点：

1、内容量大，涵盖范围广或者人物情节错综复杂；

2、内容精细，耐人回味；

3、层次分明，有强烈的带入感，读中欲罢不能，读后醍醐灌顶。

综上个人推荐：

《道德经》

始于老子的一部哲学散文类的经典书籍，本书是继《圣经》之后，译文类最畅销的一本书籍。

本书以“道德”为纲宗，涵盖之广，上到治国安民平天下，下到修身养性以利己。

对于这本不到6000字的书籍，孜孜不倦，一句“无为而治”更是让我翻阅各种资料，以求甚解，到最后，却只懂皮毛。

《山海经》

一部地理神话巨作，内容涵盖量大，不到3万文字的描述，却记载了将近50个邦国，500余座大山，300多条河流，百余位历史前辈，400多个神奇古兽（和它相比，奥特曼弱爆了）。

本书还记载包括大禹治水，夸父逐日等神话故事，具有超高的文献价值。

《西游记》

一部富有传奇色彩的神话著作，本书以唐三藏西天取经为历史背景。以孙悟空大闹天宫为主线，后遇唐僧，猪八戒，沙僧，白龙马几人结伴，西天求取真经，途径九九八十一难，以坚强的毅力，超人的智慧，最终修得正果。

全书涵盖天上地下，牛鬼蛇神，耐人寻味，具有非常高的文学传承价值。

《天龙八部》

一部具有现代文化色彩的古装武侠小说，以宋辽常年的战争时代为历史背景，全书人物错综复杂，对人物心理描述的精细真实，有很好的品读价值，其中的人物塑造更是达到了大师级的水平。

虚拟的描述，“真实的”人物塑造，品读之中让人欲罢不能。

《百年孤独》

被誉为“再现拉丁美洲历史社会图景的鸿篇巨著”，是一部结合魔幻与现实的融合作品。

本书涵盖广泛，框架之大，时间跨度之长，以宗教概念，现实社会，神话传说等三大框架串接而成，剧情晦涩，但耐人回味，使读着置身其中，涌现莫名的孤独感。

《大秦帝国》

一部历史巨作，全书更是从秦朝由来到之后的灭亡，时间跨度将近两个世纪，大框架，细腻的描述，把历史巨作写出了江湖的快意恩仇和都市散文的美感。

是一部必推的历史大作。

……

关于格局较大的书籍还有很多，比如历史类的《康熙王朝》，文学类的《三国演义》等等，以上五部是我个人读过的，后期会根据自身的阅读情况在评论区添加补充。

知识无尽，书海无边，望君，细入品鉴，无私分享。

红楼梦读后感从哪些方面写？

有的人把红楼梦当做言情小说来看，有的人拿来当管理学（为人处世，贾府财务管理等）来研究，有的人当做历史书（清代四大家族）来读，，也有人说这是曹雪芹的自传，当然了，最重要的是《红楼梦》代表着文学作品的最高水平。人云亦云。

当然，你也可以站在某个人物的角度，或者小说的叙事手法、文字风格，你也可以从小说的三要素（人物、情节、环境）的角度来写。

人们说一千个读者就有一千个哈姆雷特，读后感而已，写你自己感受最深的，看个人偏好，最好是写出新意，或者写出自己的特点。

鬼谷子读后感50字？

1鬼谷子是一本充满智慧和哲理的书籍，读后感受深刻。2鬼谷子的思想很有启发性，它强调“无为”，主张“柔中带刚”，以达到最终的胜利。这些思想给人带来了启示，让我们在生活中更加从容、灵活，也更容易取得成功。3读完鬼谷子后，我深深地认为，只有不断地学习和探索，才能不断地提升自己，在生活和事业中取得不同的成就。