团队管理类书籍排行榜，有没有商业管理方面的书推荐的？

本文目录

1. 不同领域的圣经级书籍有哪些？
2. 如何管理好一个团队？
3. 有没有商业管理方面的书推荐的？
4. 关于营销方面的书籍，有哪些好的推荐？
5. 作为一名中层管理者，除了看管理类的书，还需要看哪些书？

不同领域的圣经级书籍有哪些？

看懂了这套书，你就看懂了程序的灵魂。

在程序设计领域，有一部气势恢弘的史诗级作品，计划出版七卷，那美国老头写了很多年也没有写完，这作品影响力非凡，你......知道是哪部吗？

这就是那套无数程序员在书架上珍藏好久，数次翻开又合上，最后一年过去了，才看完100多页的那套书——《计算机程序设计艺术》！

神书讲究的是精神的力量，就算暂时没有读完，只是摆在书架上，也会觉得安心。没错！是信仰！

洋洋数百万言的多卷本《计算机程序设计艺术》始于1960年代。其地位可以与数学史上欧几里得的《几何原本》相比，堪称计算机科学理论与技术的经典巨著。

计算机科学界的大牛们随时随地都能从这套书中得到启发和灵感：

在上大学时，有那么几个月我连房租都没交，就是为了买他的书。我读过这些书，从中得到了不少乐趣，比如在第一卷的索引有个关于拖车的笑话就很好玩。我到现在为止还没能把书上的内容全部搞懂。Knuth对某些地方的研究要比我深入得多，但我还是喜欢这些书并把它们当做参考资料。——DouglasCrockford（JavaScript大宗师）事实上，我从来没有读完这一套书，没有从头到尾看过。但当我研究某个具体算法的时候，我就去看他会怎么说。往往可以得到我想要的东西，这套书太全面了。——JoshuaBloch（Java集合框架创办人）有段时间我拿它当我的显示器底座，因为它是我最大部头的成套书之一，而且高度恰好合适。我感觉这样很舒服，因为它总在那儿陪着我，而且因为它就在我面前，所以我找参考书的时候就更容易去顺手翻翻它。——PeterNorvig（计算机科学家）

就连这套书的首席“教徒”比尔?盖茨曾经都说过：“如果你自以为是一个很好的程序员，请去读读高德纳的《计算机程序设计艺术》，要是你真把它读下来了，毫无疑问你可以给我递简历了。”

所以，读完TAOCP的人，有给盖茨发简历吗？

就是这样一套神书，如今已经出版了一百多万册了，无数程序员们为之神往。那它究竟出自何人之手呢？作者就是当代最伟大的程序员之一高德纳。

他是当代的算法精神领袖。1974年图灵奖获得者；1979年美国总统卡特亲自向他颁发了全国科学奖章；1995年获得冯·诺伊曼奖和Harvey奖；1996年获得日本INAMORI基金会设立的京都奖，这个奖是专门奖励在高科技领域作出贡献的科学家的。

你听说过用图灵奖奖杯来装水果的吗？高德纳做到了。对于这些奖项，高德纳一直都是以平常心对待，他也从不在意这些。他已经深深投入到了计算机科学的世界。

《计算机程序设计艺术》是高德纳一生中最重要的事业。1992年，为了能完成这部巨著，他退休回家专注写作。他总共收了28个博士，此后没再收过任何人。

他写这套书的目的是“组织和总结所知道的计算机方法的相关知识，并打下坚实的数学、历史基础”。

有趣的是，他并不想让这套书吓到大家而被束之高阁，而是鼓励大家发现书中的错误。

如果你能发现书里的错误，便可以给他发送邮件，如果是被确认的勘误，你将会获得神之支票，金额为$2.56美金。

为啥是$2.56美金呢？因为“256美分刚好是十六进制的一美元”。大神的世界果然让人琢磨不透。

除此之外，他还是个完美主义者。这款处女座的专属排版软件——Tex，你值得拥有。

在修订第七卷的时候，因担心印刷质量影响出版效果，于是在写作期间，他用八年时间开发了这套排版软件。

用他的话说：“我花了整整15年时间写书，如果都这么难看，我就再也不写了，我又怎么能以他们为豪呢？”

目前该软件已经成了学术界必备的软件之一，广泛地应用于数学，物理以及计算机界，能优美地处理复杂的公式。

TEX功能强大，有着有趣的版本号码。从TEX第三版开始，之后的升级是在小数点后加入一个新数位，使之越来越接近圆周率π的值。

Tex目前的版本是3.1415926。这显示了TEX已经十分稳定，任何的升级都十分细微。高德纳曾表示：

“最后一次升级是（在我过世后）将版本数改为π，那时任何余下的漏洞将被看作程序的功能。”当然，我们希望这一天永远不要到来。

这样一个伟大的人，他好似我们身边任何一个普通的人。但在对待程序这件事情上，他做到了淋漓尽致，这就是对计算机最伟大的敬意。

有人觉得这套书很难，至少大部分人都觉得这书不简单。对此，高德纳说过：“要是看不懂，你可以考虑一下自己是不是要继续当程序员。”

程序员还是要做的，书也是要读的。其实，阅读此书就好比修炼内功，是一个长期的盖楼过程，急不来的。只有你能了解到最底层的东西，才会更清楚计算机在想些什么。千万不要被前人的经验吓倒，尝试一下总会有新发现。

中文版自出版以来，深受读者喜爱，豆瓣评分都在9.0以上。有人戏称它为“只有促销才敢下手的图书”。这也是程序员间最拿得出手的送礼方式，高逼格，有心意。

从去年开始陆续有读者询问最新版本卷4A的中文版何时出版。经过漫长的等待，这套计算机史上的巨著离它的完整又近了一步。

新版本卷4A讲解的是组合算法。内容主要涉及到布尔函数、按位操作技巧、元组和排列、组合和分划以及所有的树。

之前在微博上，看到一个小伙伴立的Flag，他把读完“计算机程序设计艺术”系列称作自己的“十二五规划”。

我注意到他的卷4A还是英文版的，不得不佩服这位兄台的勇气。不过，为了加速他完成任务，我很想告诉他，中文版已经上市啦！

不知道是不是冥冥中，《计算机程序设计艺术卷4A：组合算法（一）》的译者之一，李伯民老师，曾就任于中科院高能物理所任计算机中心主任，今年已经86岁高龄了，比高德纳教授还要大几岁。

他是一位非常自律的人，平日里除了从事高强度的翻译工作以外，他每周都会去爬山。

以八十多岁高龄，他仅在最近两年就已经征服过大海陀、白石山、泰山、崂山、五岳寨、嶂石岩、古北岳（大茂山）、七步沟马武寨等华北地区高峰，让我们年轻人钦佩不已。

李老师曾对我们说过：“希望你们年轻人能够锻炼好身体，才能把工作做好。”

这样的身体素质不仅秒杀我们这些亚健康的年轻人，我们更是为李伯民老师身上的坚毅品格所感动。如此高龄，还从事着繁重的翻译工作，是出于对这部作品发自内心的热爱。

除了这本卷4，卷1李老师也有参与翻译。另外，他还译过《微积分的历程》等书，是一位经验很丰富的译者老师。

（图左：李伯民老师，图右：本书责编，图灵副总傅志红老师）

出版这样一部巨作的过程是漫长的，期间要做的工作很多。为了给读者最好的阅读体验，我们的书稿都要经过三审三校，后期出版、选纸、印刷也都倾注了很多心血。这里也要感谢每一位为这本书贡献力量的老师们。还有我们的读者们，感谢你们对这本书的期待，让这一切变为可能。

最后，祝愿高德纳教授、李伯民老师能够健康长寿！为我们带来更多的佳作。

《计算机程序设计艺术卷4A：组合算法》

作者：高德纳

译者：李伯民，贾洪峰

《计算机程序设计艺术》系列被公认为计算机科学领域的权威之作，深入阐述了程序设计理论，对计算机领域的发展有着极为深远的影响。本书是该系列的第4卷A，书中主要介绍了组合算法，内容涉及布尔函数、按位操作技巧、元组和排列、组合和分区以及所有的树等。

内容来源：干货狗图灵教育

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如何管理好一个团队？

1、对下属：要造钟，不要报时

有人问你几点了，如果你直接告诉他时间，那你就是“报时者”；

如果你告诉他到哪里可以得到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。

【造钟而非报时】，曾是老牌大厂【惠普】极力推崇的人才培养之道。

很多小主管最容易掉入一种陷阱：自己忙得团团转而底下的人无事可做。

要么担心下属做不好，要么觉得培养下属能力太花时间，总是不自觉地进入“报时者”角色，甚至会因此造成系统性错位管理的现象。

最后出现自己①累半死、②员工没成长、③事情没做好的“三输”局面。

记住，作为管理者，不要随便员工报时，这不是领导的义务。指引、帮助他们造钟，才是真正对他们负责。

2、对目标：目标不合理，下属不积极

【好的目标一定要揪头发，并且跳一跳可以够得到。】

各位领导可以回忆下自己带团队的场景，当月底时，团队实际完成业绩距离月初定下的目标只差一点点的时候，每位成员是不是都干劲十足，哪怕老板什么都不说，大家也都会努力冲刺？

但是如果我们实际结果和月初目标差距很大的时候，哪怕领导在后头拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么动力，老想着大不了下个月重新来过。

所以我们说一个好的目标，一定是要往上“揪头发”，但也不能定得太高完不成，而是跳一跳可以够得到的。

3、对工作：要学会建立工作跟踪制度

工作安排之后要随时跟进和监督，避免到最后时间才发现只完成了50%，到那个时候除了被动接受没有挽救的机会，给你4个建议。

建立工作跟踪表：最常见的是甘特图，可清楚地知道工作的节点。建立例会制度：一般至少要有团队的周例会，每周大家把自己的工作进度进行汇报，进度落后的要进行原因分析和工作调整。工作要有闭环：就是要学会利用戴明环（P-D-C-A），每个工作要不停的确认和调整，不能安排之后就不闻不问。仪表盘实时掌控工作进度：用数据量化成果，今年的目标完成了多少，一目了然

利用上面四点基本就可以满足工作进度跟进的要求。

以上截图来自我最常用的工具：简道云

4、对任务：积极沟通，避免不必要的资源浪费

一些管理者，不会把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。

这些管理者通常会说，“不要让我再说第二遍”“你悟性不够，不懂我！”。

然而，在日本的一些企业中，情况却截然相反，日本的管理者在布置任务的时候会说5遍。

第一遍，管理者说：“渡边，麻烦你帮我做一件事。”渡边准备去做。

第二遍，管理者说：“别着急，麻烦你重复一遍。”渡边重复了一遍。

第三遍，管理者说：“你觉得做这件事的目的是什么？”渡边复述出目的。

第四遍，管理者说：“你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边说：“如果遇到A情况我向您请示，如果遇到B情况我自己解决。”

第五遍，管理者说：“你还有什么更好的想法和建议吗？”渡边谈谈自己的看法。

沟通是双向的，螺旋递进的、层层深入的。

好的沟通，不仅能消除彼此的隔阂，还能够让工作效率提升、事半功倍。

5、对自己：所有的管理者，都务必要搞清楚自己的价值贡献【管理者的贡献】来自于判断力和影响力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干的程度。管理者必须用技巧增加自己的可支配时间，管理者必须要分得清主次，充分利用下属的时间，才能让自己的贡献值和产出值最大。【下属的贡献】来自于时间和努力，他们的时间管理主要是：自我管理技巧的改进、自制力的提升、自我评价和自我考核的技巧。注重在较少的时间里做更多的事情，原则是做好计划、按照计划执行。6、写在最后：团队对一个管理者有重要意义

“钢铁大王”卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’”。

这句话不仅反映了卡内基的自信，也反映了团队对一个管理者的重要意义。强大如卡内基者，要想成事还要靠几个“技术人员和组织人员”呢，何况一般的管理者。

因此，尊重你的团队成员，引领他们，激励他们，让他们为你所用，你才能所向披靡！

如果你觉得本回答对你有用的话，点个赞吧！

有没有商业管理方面的书推荐的？

谢谢小秘书邀请！

商业管理方面我推荐部分全球最具影响力的商业管理书籍，如果想有更大的发展，建议报考成人大学管理专业或者商学院MBA。下面推荐目录：

1.《蓝海战略》

2.《追求卓越》

3.《新新事物：硅谷的故事》

4.《基业长青》

5.《从优秀到卓越》

6.《公司再造》

7.《杰克?韦尔奇自传》

8.《沃伦?巴菲特之路》

9.《大收购》

10.《竞争大未来》

11.《竞争优势》

12.《德鲁克精华》

13.《引爆流行》

14.《股市大盗》

15.《创新者的窘境》

16.《摩根财团》

关于营销方面的书籍，有哪些好的推荐？

感谢悟空邀请。

最经典的营销书籍，如果只看一本，当仁不让，肯定是菲利普·科特勒教授的《营销管理》。

经典中的经典！没读过5个以上的版本，不要说你懂营销。

作者：菲利普·科特勒。

新版《营销管理》加入了合著者莱恩·凯勒教授，后者是鼎鼎鼎大名的《战略品牌管理》的作者。

营销管理之所以被誉为营销的圣经，是因为这本书里面系统的总结了营销学的架构，不管是初学者和精进者，都可以从中得到自己想要的知识。

更为重要的是，营销管理搭建了一个具有普遍意义的营销学架构，特别是对于营销4P的发扬光大，让企业界，营销界，营销爱好者都有了一个基本的框架，不断的进行填充和完善。因为，有人指出，营销4P组合，几十年来一直是传统营销的抓手。

当然，还有很多品牌、营销和广告的好书：

1、《定位》

作者：杰克·特劳特。什么是定位？商业成功的关键，就是在顾客心智中变得与众不同，这就是定位。

2、《品类战略》

作者，特劳特的搭档里斯的中国合伙人张云和王刚，观点主要来源于里斯。

认知大于事实；开创一个新品类；让品牌成为一个品类的代表；品牌思考，品牌选择！

3、《一个广告人的自白》

大卫·奥格威旷世巨著。做广告是为了销售产品，否则就不是做广告。

告诉你怎么做有销售力的广告！

4、《科学的广告》

大卫·奥格威的老师和偶像。美国广告界的大师和泰斗，开创了科学的研究消费者心理。

5、戴维·阿克品牌三部曲《管理品牌资产》《创建强势品牌》《品牌领导》

戴维·阿克是加州大学伯克利分校哈斯商学院营销战略教授；

品牌三部曲也是品牌创建和管理的权威著作。

还有太多好书，其实一本也是不够的，需要不断学习和升级。

但记住:搭建自己的学习系统很重要。否则面对多变的世界，你会无所适从。

观点：深知精准营销创始人、CEO蒋军

互联网营销课程招募会员，每周语音分享，报名请私信；头条语音专栏和视频专栏已经开通。

作为一名中层管理者，除了看管理类的书，还需要看哪些书？

当然多看一些心理方面的书，从心理方面去了解自己的下属，观察每个员工，平常多注意细节，多和员工交流，走近员工，走近员工心:里，熟悉每个员工，多一点关爱，少一点争执，多一份热情，少一点冷漠，作为管理者，既是领导，又是同事，又是朋友，在处理工作任务时是领导，在闲暇时是朋友，分清自我，明白管理与被管理的身份，知晓被管理者的心里状态，从换位角度去思考，来一个角色转换。这样才能了解自我，了解自我同时也是了解下属，处理问题才会从容，才会显示出你的智慧和能力，下属才会欣悦完成你分配的工作任务。

另外也多看一些，关于本职工作所含涉及到的书，提高自己，对本行业务熟悉透顶，包含技术特长等，提升自己在本行业的知名度，精准定位，精化自己，作为领导者，就要以技艺压人，以德服众，作出成绩，以身作则，这样下属才会服你，遇到下属刁难时，你才会对答如流，并且以实践来证明，证明你的指责和批评是正确的，只有自己提高了本行业素质，技艺，能力，才能说服下属，同样说服自己。但自己也不要一知半解，在处理问题你会遭遇尴尬和不快，从而导致问题的复杂化。不要随意指责你不熟悉的，不了解的行业，只有自己对本行业的了解程度高于下属，并且是多方面的，这样你在处理问题才会得心应手。多与下属交流，了解本行业的缺陷和不足，及时纠正本行业所带来的后果，从而加以改正，