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客户管理计划书怎么写？
企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）
2、客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）
3、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）
4、市场营销管理计划。
5、生产运作管理计划。
6、财务管理计划。
7、人力资源管理计划。
8、知识管理计划。
9、供应链管理计划。
企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
供应链管理方面书籍？
供应链管理由三部分组成：采购与供应管理（PurchasingandSupplyManagement）、生产和运营管理（ProductionandOperationsManagement）和物流管理（LogisticsManagement）。供应链管理（第5版）（工商管理经典译丛）
作者:乔普拉，迈因德尔采购与供应链管理（第8版）作者:KennethLysons（肯尼斯.莱桑斯）,BrianFarrington（布莱恩.法林顿）著，马宁等译企业物流管理——供应链的规划、组织和控制（第二版）含1CD（胡敏老师推荐）
供应链物流管理(原书第4版)供应链物流管理(原书第4版)(中美两位知名学者马士华和鲍尔索克斯的倾力之作，MBA教学指导委员会推荐教材)（胡敏老师推荐）
供应链产品经理要看的书？
《采购供应管理学习指南》《采购与供应管理》《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》《采购与供应链管理:一个实践者的角度》
供应链十大必看书籍？
1.《供应链管理技术》
作者:李傑
推荐理由
这是一本对供应链有深刻了解的人才能写出来的书，有内容有深度，既讲到了很多工作中可能遇到的问题与解决办法，又将一些实践经验上升到理论，十分适合采购从业人用来提高自身业务水平。强烈推荐！
2、《精益供应链与物流管理》
作者:[美]PaulMyerson著
推荐理由
书写的不错，翻译的也非常好，专业词汇使用准确恰当，没有译文书普遍存在的词句晦涩拗口的毛病，看的出译者确实投入了不少心血。值得推荐。
跟CIPS课程书籍对照着看。整本书比较系统，但不属于细节化的讲解。
电子类SQE供货商管理工程师应该读那些书籍？
有出路，你要先学习下TS16949体系的相关文件，如PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA等五大东西，这对你作业很有帮组，别的根据你所担任的供货商类别，要学习相应的专业知识。如机械、电子、机电等。
别的，学习供货商管理知识和技巧。做到以上，可以成为一个根本合格的SQE。
制造职业的作业在2K-6K之间，3-5年后，假如你够尽力，职位应该可以升上去或许做外企的SQE，应该有6K-15K之间。祝你好运SQE供货商质量管理工程师当时实际中SQE角色:?消防队员?工程人员?审阅员、教导员?协调员?查验员?项目工程师?供货商开发?医生SQE当时在企业中的归属部分质量部收购部供应链管理部绩效管理部独立IQC跨部分项目组SQE的视角(关注点)新产品项目物料质量客户部分联系收购技能/标准质量体系环保法则法规1.推进供货商内部质量改进1.1推进供货商成立完善的质量保证小组.1.2供货商进程改变及材质改变的承认管控动作.1.3新资料及改变资料的管控.1.4推进厂商导入常用的质量东西，SPC,6Sigma等品管方法。
1.5资料质量方针达到情况的改进及检讨。
1.6不合格项目的改进承认动作。
1.7资料反常的处理及成效的承认。
1.8往来供货商的质量管控。
1.9供货商风险评价。
(资深SQE)特别声明:供货商质量管理不是SQE一个群体就可以做好的工作2.推广履行SQM的体系程序文件.2.1供货商的评监，择优挑选厂商。
(不一定一切的SQE都可以)2.2供货商的定时及特别审阅的履行。
2.3供货商的教导，提升质量。
2.4履行供货商的奖罚办法。
(不一定一切的SQE都可以)2.5树立完善标准的资料进料查验程序及QIP。
2.6外协厂商SOP(作业指导书)、QC工程图的制定。
3.报表履行3.1每月的供货商等级评比。
3.2每年的供货商等级评比。
3.3供货商MBR,QBR会议的举行。
3.48DReport的宣布及时效管控及改进作用的跟进。
3.5供货商质量月报，FAR报表，信任性报表的跟催及承认
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