本文目录
哪些书籍可以推荐给管理者看？
我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？
1、《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔
本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。
2、《给你一个团队，你能怎么管?》赵伟
《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，
另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。
3、《孙子兵法》
战略制定与管理在企业管理中具有着举足轻重的地位，虽然《孙子兵法》只是一部兵书，但它所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等等一些战略思想在历经2500多年的检验，一直被历代的政治家、军事家、商人们所延用至今。
4、《二十二条商规》里斯特劳特
这本《二十二条商规》是作者里斯和特劳特两个人一起合作25年的落幕之作。他们共同将定位理论的精要总结为二十二条简单和清晰的定律。此书一出版便受到了各国企业家们的追捧。这本《二十二条商规》是“定位”这一理论的浓缩版，“定位”的要义和实施方法与规避事项在这书中一一呈现。对于那些期待快速了解定位理论的书友们而言，这本书会是非常好的选择！
5、《360度领导力》约翰?麦克斯韦尔
如果你不是领导的话你也可以领导么？如果你的上司是个不好的领导者，你也不是最高领导人那你能充分的发挥你自己的影响力么？
作者约翰?麦克斯韦尔在这本书中就告诉你应该如何克服挑战，如何360度全方位的运用技巧对老板、同级以及下属产生影响。让我们不需要等到升迁，就利用我们从本书里学习到的360度领导力进行实践，在我们的工作单位里的任何职位发挥出属于你的影响力！
当我们从专业走向卓越远远离不开经典专业书籍的指引。今天有书君为大家的推荐的这几本给管理者看的书籍，希望能够帮助到护各位书友，同时也祝各位书友在工作中不断精进！
如何创立一个公司，如何带好团队？
如何创立一个公司，如何代好团队吗。一，你要根据你自己的，想象力而定吧。千万不要刚看着某某谁，创业公司，记出了名，又创了很多的利益，成功又成了名。二，你先根据你自己的，正个家庭的经济事力，各项工作能力，外界人事关系，你有那一行的特殊本质条件而决定吧。三，你要看看这个大市场的控间，干什么能占立，一定的有事。先选择好路子，看准项目，千万不要做一夜想，必须较他，梦想成真，为原则。四，你代团队的问题吗，必须有钱才能养团队，创造财富，如果没有钱，空口言谈，你代不好团队，你的有钱，开工资，团队才能给你工作，他们的工作才能，给你创造事力。你的工作方法，你的工作态度，你的会用人，你的用准人。如果你拿着黄金，当了白铁。拿着生铁，当了黄金。这些问题说起来就是几句话，但是做起来很难，难的不会，会的也不难。也挣钱，也赔钱，都是正常的事。五，都是说是怎吗考查，考查的问题，对还是错很重要。也能有用，也可能没有用，那就看你，会用不会用的问题了。你先问问你自己吧，谁也不如你自己，对你自己有数吧。你就好好的想想，自己，给你自己做决定吧。我说的不一定对，请你看看大家，朋友们怎吗说的吧，谢谢。，，，
如何打造团队的执行力和凝聚力？
谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
团队凝聚力凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
执行力要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
1、成员对目标的认同以及将团队目标分解到成员。每个人知道自己的职责和任务，是完成团队任务的关键所在。
2、强有力的领导与协调。团队中的每个人都影响着团队目标的完成，但有经验的领导能够预见哪些环节或者那些人会有问题，他们能够及早发现问题并协助成员解决问题。
3、计划与跟进。任何一个团队需要完成复杂的任务都需要有切实可行的计划并对计划的执行情况随时跟进。没有计划一切都将成为空谈，没有跟进往往会拖延进度或者让成果打折扣。
4、考核与奖惩。一个高效率的团队，对成员的考核必不可少。没有考核就不能检验个人的工作成果，也就谈不上及时纠正和奖惩。对于做得好的要及时表扬和奖励，对于做得差的，要及时帮助他们赶上来，必要时要给予批评甚至惩罚。
5、成员更新。任何一个团队都会有不合适的成员，一旦发现及时替换。虽然人可以被教育和训练而改变，但有的人的改变成本太高，这样的人直接剔除的最高效的。
刘舜才-2018-03-13如何管理好一个团队并给团队设定目标？
1、目标一定是要跳一跳才能够得着的
这个跳一跳的核心在于管理层，员工自己跳一跳是完不成的。
而这个跳一跳一定是结合了你的力量、你的价值，因为你手中有更多的资源。
你们或多或少都有一些培训资源、金钱的资源，或多或少你在人脉上比员工好一些，而且公司还会给你其他的资源，包括老板自己的资源。
什么叫做目标跳一跳才能够得着？
在这里，光靠员工跳是没用的，你得在下面运用你的力量托他一下才可以。
2、先拍脑袋定目标，再用数据证明并修正
如果公司稍微大一点，通常都是由财务来做预算，但财务预算完全忽略了人的潜能和状态。
你们发现没有，当一个人在这个课堂里举手的时候，很多人都是高举回答问题的。知道为什么吗？这就是氛围。
氛围怎么来的？
激情、正能量，是人与人之间是一种能量的产生。
你明明可以做10万的，可是因为相互之间的鼓励，相互之间的刺激，会越做越高。
在一家大公司，财务通常忽略掉人本身来做预算。
比如，最简单的是根据去年整个市场的走向来做预算。
如果有行业、有季节性的，有各种各样的因素导致的，都会参考去年的每一个业绩，完了根据今年的人数和生产力，最终财务、HR会算一把预算和目标出来。
可是作为业务的领导人，一定要清楚，不要忽略掉人的潜能。
这一块是非常大的，如果我们把这块加上的话，通常会增加20%到30%的业绩。这就是为什么我们要先拍脑袋，然后才拿数据去印证。
比如去年这个时候大概多少，整个行业会不会发生变化，整个市场会不会发生变化，今天是不是有新的事物会产生从而影响到业绩……
这些是通过什么来做决定的？
数据。
为什么大数据在今天会很火，是因为大公司越来越多了，以前在大公司通常有一个部门叫BI，就是做这个用处的。它比财务要显得更懂业务，在算法上更科学。
所以，这里的过程当中是先拍脑袋，再用数据再去印证。
包括制定战略也是这样的，制定战略不是完全靠拍脑袋的，而是先拍脑袋，凭你的经验，凭你的感知先拍一板出去，然后再通过数据分析来分析这个过程当中我们应该如何做取舍。
3、团队目标必须是每个员工目标的总和
我发现很多的企业都是层层加码。如果老板给你目标一百万，你会给你的团队布置110万到120万吗？
大部分老板考虑到保险系数都会这么做。
但是，当你提升了这20%，你的任务完成，而员工的任务没有完成，出现这种情况，员工拿异样的眼光看你的时候，你会怎么样处理？
整个公司目标完成了，但是我们的目标没有完成，你怎么解释这个事情？你把钱拿走了，因为你完成了公司业务，团队没有。你觉得团队会怎么想？
我不知道你们有没有让他们发现过。从公司的角度来说，开年会的时候，团队领导就会说，同学们，今年我们公司全年目标完成了。
下面一帮人都傻了，我们都没有完成啊，你看提成一分没有发啊，整个团队霎那就散了。
在管理上，请大家记住，短期之内你这样做别人也就忍你了，你长期这么做，他会有受骗上当的感觉，因为这是不诚信的。
因为打造一支铁军是上下同欲，要么一起完成，要么都完不成，特别是领导者。
所以，在中供的历史上没有一次完不成的。
好的团队是上下同欲，全部业绩是每个人的总和，我们定出那个高10%和20%是为了保险系数，而不是你完成了大家没完成，这是不太好的点。
4、今天最好的表现是明天的最低要求
以前，我们在阿里的目标是这样的，每个月都要比上个月双位数的增长。我们不要求你涨得得多高，但要实现双位数增长。
所谓的双位数起码10%才是双位数，你算算一年增长下来起码一倍以上。
因为我们当时学GE，学杰克·韦尔奇，是连续三四个季度10%以上的增长，这对上市公司来说是非常牛逼的。
5、一定要有完成的时间节点
这个时间节点一定是每个KPI完成的时间节点，如果你今年这个月的目标一百万，一百万肯定背后有也许是几10个客户。
这些客户的时间节点一定要写出来，只有这样才能做好动态式管理。希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞并关注！如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人，第一时间回答您的问题~~
有哪些管理类书籍推荐？
感谢受邀！
那就整理20本书籍分享给大家一起受益：
1.《人性的弱点》
2009年哈尔滨出版社出版的图书，作者是（美）戴尔·卡耐基
受益点：了解人性，成就你的卓越。
2.《方与圆》
2006年一月由海天出版社出版的图书，作者是丁远峙
全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。
受益点：让你做人有底线，做事有手段。
3.《狼道》
2009年中国物资出版社出版的图书，作者是王宇。
受益点：智慧生存的狼性法则。
4.《羊皮卷》
2009年长江文艺出版社出版图书，作者奥格·曼狄诺。
受益点：改变你人生命运的成功经典。
5.《鬼谷子》
战国著名道家，纵横家鼻祖“鬼谷子”王诩的著作。
受益点：流传千年的谋略奇书，管理必读之书。
6.《九型人格》
2006年10月华夏出版社出版发行的图书，作者是[美]海伦·帕尔默。
受益点：掌控性格，就能掌控人心。
7.《墨菲定律》
编著出版社:中国华侨出版社出版时间:2013年07月作者:李原
受益点：让你认识人性，教你智慧生存。
8.《微表情心理学》
2012年三月一日由北京理工大学出版社出版的图书，作者是徐谦。
本书从破解他人身体语言的一般准则和方法入手，给人以一双识人的慧眼，一把度人的尺子，以便从体态上辨认其性格，从谈吐中推断其修养，从习惯中观察其心机。
受益点：洞察人心的精准识人术。
9.《读心术》
2012年1月1日中国社会出版社出版的一本图书，作者是张静波。
该书详细地介绍了心理策略。
受益点：教你一眼看人看到骨子里。
10.《心理学的诡计》
2008年新世界出版社出版的图书，作者是陈玲。
受益点：让你洞悉人的心理弱点
11.《别输在不会表达上》
出版社:古吴轩出版社出版年:2016-8作者:李劲。
受益点：话说对了，事就成了。
12.《口才三绝》
编著出版社：江西人民出版社作者：曹希波。
受益点：想拥有魅力口才，不可不读。
13.《跟任何人都能聊的来》
2014年是九州出版社出版的中译图书，为美国金牌培训师迈克·贝克特尔多年沟通力培训课程。
受益点：受欢迎的聊天术。
14.《所谓情商高，就是会说话》
2016年北京联合出版公司出版的中译图书，作者是佐佐木圭一。
受益点：沟通智慧。
15.《幽默沟通学》
中国华侨出版社2013-3出版的图书作者陈浩。
受益点：学点幽默，沟通直达人心。
16.《高情商管理》
中国本土管理类畅销书，中国友谊出版社出版的图书。作家南勇所著
受益点：领导必学的高情商管理课。
17.《管理三要》
出版社：成都地图出版时间：2018-10-01作者：韩小勇。
受益点：识人、用人、管人的核心智慧。
18.《如何管,员工才会听怎么带,员工才愿干》
作者黄钰茗，电子工业出版社出版。
受益点：打造虎狼团队。
19.《领导力法则》
约翰·C·麦克斯维尔著，路卫军，路本福译。
受益点：无往不胜的经典管理法则。
20.《不懂带团队，你就自己累》
2014年出版的图书，作者是丁兴良。
受益点：带团队秘诀！
。。。。。。
活到老学到老！
没有最好，只有更好！
一起加油~~~
版权声明
本文内容均来源于互联网,版权归原作者所有。
如侵犯到您的权益,请及时通知我们,我们会及时处理。
