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变革中如何做好团队管理学习心得?
我觉得最关键的一点在于,要让团队成员能够充分认识,变革的目标在于让他们的工作更有成效,对他们以后更加有利。
很多人排斥变革,就是怕变革之后会动摇他们的既得利益,会增加工作负担,变革中的培训,最重要的就是打消员工的这些顾虑,让他们能以更加积极的心态去学习变革的制度变化。
善战者说读后感?
《善战者说:孙子兵法与取胜法则十二讲》读后感:
这本书中将孙子最为核心的十二个理念进行总结探讨:“五事”“七计”“全胜”“先胜”“任势”“击虚”“诡道”“并力”“主动”“机变”“先知”“将道”。战争是各种因素的综合产物,战争的胜利是需要系统内所有因素和谐运作的结果,战场上瞬息万变,唯有综合素质卓越人士方可胜任将军。
《善战者说》从孙子兵法中提炼出企业管理中核心的战略、组织、领导力三大要素,抽丝剥茧,循循善诱,选用大量鲜活的案例来解读,妙趣横生,发人深思。
金字塔原理这本书的优点?
本书的作者是巴巴拉?明托,毕业于哈佛商学院,是全球著名管理咨询公司麦肯锡,有史以来第一位女性咨询顾问。
《金字塔原理》作为麦肯锡四十年经典培训教材,已经成为咨询业的实际行业标准。这本书自1973年出版以来经过多次修订,40年来畅销不衰,成为顾问界乃至学术界的必读书籍。
《金字塔原理》这本书的核心内容是教你如何有逻辑地思考、写作和解决问题。
一、金字塔原理的五个原则
人的大脑一次性只能处理有限的信息,在需要概括抽象事物,总结生发观点的时候,思维会自发地形成一个金字塔结构,这种结构能帮助人们有效地记忆信息,理清思维脉络,系统性地解决问题。金字塔原理就是构成金字塔结构的五个原则,包括结论先行原则、上下对应原则、MECE原则和按逻辑排序的原则,以及有关金字塔塔尖的序言结构。
1.结论先行原则
结论先行原则对应的是金字塔结构中每一个内容块的中心思想。要求在思维和实践过程中,把总结性的观点放到所总结内容部分的开头,这样突出结论方便抓住重点,清晰地呈现金字塔形的思维结构。
2.上下对应原则
上下对应原则对应的是金字塔结构中连接内容块的问/答链条。要求在展开和表述观点时保证问/答链条的连贯延伸,通过激发问题和给出答案的方式引导表述的条理,做到有问必有答,通过回答再启发问题。
3.MECE原则
MECE原则中MECE的意思是“MutuallyExclusive,CollectivelyExhaustive”。翻译成中文是“相互独立,完全穷尽”。这个原则对应的是在金字塔结构的横向层次上,所有内容块的分解和组合过程的可逆性。要求对于被处理的议题能够做到不重叠、不遗漏地分类。
4.按逻辑排序原则
人类归纳推理的逻辑顺序有三种:时间顺序,结构顺序和程度顺序。对应的是在金字塔结构的横向层次上,所有的内容块需要遵循的先后顺序。
(1)时间顺序
对于横向的同一层内容块,要按照采取行动的顺序排列先后次序,也就是我们常说的第一、第二、第三等等的顺序。
(2)结构顺序
结构顺序就是指在观察和想象具有一定组织框架形式的对象时,按该种形式流程所采取的一定的观察和思考次序。
(3)程度顺序
也称重要性顺序,它要求确定横向上各内容块之间的相对重要性,根据重要性程度由大到小排列。
5.序言结构
序言结构包括四个部分:背景(Situation);冲突,
有哪些好用的企业管理SAAS软件?
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什么是有感领导?
1.有安全认知的领导
2.美国杜邦公司首创的《有感领导》,诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。事故使杜邦公司的高层领导意识到,各级管理层对安全负责和员工的参与,是当时能否生存的重要条件。
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