公司管理书籍，有哪些关于时间管理的书？

本文目录

1. 简单的说，什么叫做管理？
2. 有哪些关于时间管理的书？
3. 有什么比较好的餐饮类书籍推荐？
4. 企业的管理到底管什么？
5. 哪些书籍可以推荐给管理者看？

简单的说，什么叫做管理？

就职场来讲，管理可以从这四个方面来解读：

一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责，让每个人上班时，知道自己的岗位职责和工作要求，做到按照制度能管好各人，做好基本工作。

二是理。就是理顺上下级之间任务分解，理顺同级部门之间的关系，避免相互扯皮，防止合力不足，相互拆台，而是使大家尽量相互补台。

三是奖。就是针对各人的工作情况，特别是实际上工作业绩和工作亮点，根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况，进行相应的奖励。

四是罚。就是对违反制度，例如考勤制度和财务制度，以对于不按规定和不服从工作安排，漏泄工作秘密等行为，及时进行处理和通报。

有哪些关于时间管理的书？

我将分别从底层逻辑，流程，具体实践方法这三方面分别介绍三本书。

看这个书名好像会觉得跟时间管理没什么关系，但如果仔细思考一下时间管理的底层逻辑到底是什么，就会有不同的看法了。

时间管理的底层逻辑到底是什么呢？

前两天看了L先生的一篇微信公号文章中提到了，时间管理本质是把我们要做的事情分为两类：必须做还是我要做。

这就意味着我们要想做好时间管理的话，最重要的事情就是搞清楚哪些是自己因为生存问题或者是外部因素必须做的事情，哪些是自己真正想要做的事情。

要做到这点，就需要掌握积极主动，以终为始，要事第一这些帮助我们提高效能的好习惯。

而这三个好习惯其实就是这本书里的核心内容了。

当有了底层逻辑后，接下来应该学什么呢？

我的建议是学习流程。

而《搞定1》这本书一定是学习流程的必读书目，特别是里面有一个非常系统的流程图，可以指导我们如何处理一件件待办事项，如果我们能把那张流程图给吃透，能在自己的生活和工作中运用起来，就算真正掌握了时间管理流程的精髓了。

学完流程后就可以具体学习实践方法了，这就要推荐我的一个朋友，拆书帮重庆分舵前舵主黄加一的书《掌控自己》了。

这本书最大的特点就是以故事的方式把时间管理的知识点都串起来了，让我们读起来一气呵成，像读小说一样轻松。

同时呢，加一也运用自己的亲身经验总结出了WATCH表盘模型以及IPO表带模型，非常有意思和有价值。

加一介绍的记录时间的方式也非常有趣，他用的是理财记账工具随手记，让人没想到，也很有用。

想要管理好自己的时间，如果不记录自己的时间，去分析自己每天时间都花在什么地方，特别是暗时间在哪个地方消耗，很难真正管好时间。

所以真想要记录好自己的时间的话，一定不要错过这本书。

有什么比较好的餐饮类书籍推荐？

餐饮门店经营管理类的书籍市面上有很多，不过大部分干货少，废话多。推荐一本书叫销售服务宝典是关于服务行业的，内容还算比较干货。当然更加推荐关注我，我已经发表了近百篇餐饮门店管理文章，后面还会更新，都是干货满满！欢迎互相关注，交流学习！

企业的管理到底管什么？

朋友，感谢邀请！

管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。

"管"：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。

“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。

企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。

在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。

财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。

产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。

管理就是改变！

“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。

企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？

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哪些书籍可以推荐给管理者看？

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的，因为他承上启下，上通领导下达员工，那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力，自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信，一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑，一个好的管理者是看着知识和经验，所以即使身为管理者，他们平时也要多读书，通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验，那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍，希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过“领导力就是领导力，不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变，科技在不断地进步，文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……”在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则，看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落，皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队，你能怎么管?》赵伟

《给你一个团队，你能怎么管?》这本书首次提出了“团队指数”的制胜概念，作者通过多年的研究与实验，主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小，管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题，

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题，避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

战略制定与管理在企业管理中具有着举足轻重的地位，虽然《孙子兵法》只是一部兵书，但它所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等等一些战略思想在历经2500多年的检验，一直被历代的政治家、军事家、商人们所延用至今。

4、《二十二条商规》里斯特劳特

这本《二十二条商规》是作者里斯和特劳特两个人一起合作25年的落幕之作。他们共同将定位理论的精要总结为二十二条简单和清晰的定律。此书一出版便受到了各国企业家们的追捧。这本《二十二条商规》是“定位”这一理论的浓缩版，“定位”的要义和实施方法与规避事项在这书中一一呈现。对于那些期待快速了解定位理论的书友们而言，这本书会是非常好的选择！

5、《360度领导力》约翰?麦克斯韦尔

如果你不是领导的话你也可以领导么？如果你的上司是个不好的领导者，你也不是最高领导人那你能充分的发挥你自己的影响力么？

作者约翰?麦克斯韦尔在这本书中就告诉你应该如何克服挑战，如何360度全方位的运用技巧对老板、同级以及下属产生影响。让我们不需要等到升迁，就利用我们从本书里学习到的360度领导力进行实践，在我们的工作单位里的任何职位发挥出属于你的影响力！

当我们从专业走向卓越远远离不开经典专业书籍的指引。今天有书君为大家的推荐的这几本给管理者看的书籍，希望能够帮助到护各位书友，同时也祝各位书友在工作中不断精进！