企业管理学书籍在线阅读？关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？

本文目录

1. 关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？
2. 学习公司管理的人应该看什么书？
3. 公司管理，怎么学？
4. 如何让自己迅速学会生产管理？
5. 你认为现代企业管理的核心是什么？

关于创业和思维管理的书籍有哪些值得推荐？

谢谢邀请。

关于创业和思维的书，下面给您介绍这3本书，希望对你有帮助。

第一本《马云：未来已来》

在这本书里，马云谈到阿里巴巴的成功秘诀，作为创业者可以借鉴。

马云说，未来30年，每个人都有机会。以前创业可能需要钱，要人脉，资源，而未来只要利用技术、数据和创新，人人都将有机会。未来的企业想要做好，必须做个有社会责任感的企业。

而且马云也预言：在未来会有一个新的经济体诞生：这个新世界的所以人都会在网络上发生关联。

今天的经济发展快速，但是文化发展却很慢。脑袋空的民族是没有希望的，所以发展文化很重要。

第二本书是《别独自用餐》

2008年，22岁的艾略特·彼斯诺（EliotBisnow）成功拿下父亲公司的内刊发行业务。当时，彼斯诺的公司成长得非常迅速，他已经感到管理乏术。彼斯诺认识到，自己缺乏理论知识，但他也从没想过去商学院充电。毕竟，他处在商场实战的环境中，需要的不是书本上的知识，而是前人的经验。

接触到《别独自用餐》后，彼斯诺开始重新定位自己的问题：他真正需要的是，有人为他指点一二，告诉他如何管理一家迅速成长的公司。这不是知识的问题，而是人脉的问题，问题的答案自然也只与人有关。

于是彼斯诺按照书中指示，制定了“人脉行动计划”，成功的将一些成功人士聚集到一起。让他在人脉上，商场上取得了成功。如今，他们经常举行定期峰会。成为了成功商人的据点。

第三本书：《新合作思维：从我到我们的商业新逻辑》

这本书主要阐述为什么需要一个新的商业逻辑，如何从“我”进化到“我们”以及如何进行商业合作。本书将其分解为9个基本步骤，以便让你能够明白“我们需要做什么”，然后通过举例验证并阐释了7个重新连接原则，领导者和企业需要采取“合作”，并且重新发挥自己最擅长的能力：生存、发展和保证未来发展的成功。

我是【樱桃书院】

学习公司管理的人应该看什么书？

题主好，我是西南伟仔仔，专注职场领域问题，欢迎交流。

学团队管理需要看那些书，不妨我们先来看看团队是如何管理的：

1.目标管理，对于一个团队来说，我们需要明确公司目标和部门目标再到所管理的团队目标，让所管理的团队紧跟公司大目标，俗话说：没有信念就没有方向，目标是我们生存的动力，也是生存下去的希望。建立一个共同的目标需要有以下特性：①确立组织共同目标。②目标应该是明确的可行的。③重视目标的激励的作用。④让员工认同公司的目标。

2.制度管理，制定相应的规范流程，让员工按照规则制度办事，赏罚分明。无规矩不成方圆，如无明确的制度，员工散漫无任何工作动力可言，团队必将效率低下，如何制定有效规则，引用比尔·盖茨定制的“七项准则”约束行为：①专心改产品；②追求品质完美；③充分利用资源；④正试“零错误”；⑤纠正惰性心态；⑥克服凡是不能的态度；⑦避免互相依赖。

3.人才管理；人才是企业最宝贵的财富，只有找到了适合企业的人才，企业在发展中才能劈荆斩瑞达达成目标，在管理中没有无用的员工，之后无用的领导，需要将人放在合适的位子，让其发挥最大的价值。作为领导者需要：①建立一套合理的用人标准；②从公司内部挖掘人才；③用人不要十全十美；④，将合适的人放在合适的位置。

4.文化管理：企业文化价值观是一种氛围，这样氛围可以将影响人在工作中的状态，近朱者赤，近墨者黑，好的企业文化，可以激发员工潜能，发挥员工最大价值。如何让员工认同公司的价值观呢？①培养员工的认同感；②改变员工的意识；③企业文化价值观，要让员工处处都可以感受到；④企业文化能够让员工做得到。

在回到看什么书上，写管理的书很多，其实都是大同小异，建议买一本或是两本即可，个人推荐《狼性管理》和《给你一个团队你能怎么管？》

大家有什么好的建议，欢迎在下方留言交流。图片来源于网络，侵删！

公司管理，怎么学？

1.宽容

工作中，许多管理者会与员工斤斤计较，不久，便会达自?已成为孤家寡人，经常让自己陷入尴尬的境地。在与员工向通?的过程中，必须学会宽容。当你急于强调员工的错误时，请不?要忘记，任何尖刻的话语，都只会加深员工对你的积怨。员工?之所以会对一些上司反感，并避而远之，是因为在错误面前?他们很少能够得到上司的谅解，甚至不被信任。相互之间缺种默契，人们彼此之间的距离自然就会疏远

著名的文学大师雨果曾说过：“世上最宽阔的是海洋，比羊宽阔的是天空，比天空宽阔的是胸怀。”所以，宽容是有效的开始，更是令员工感动的方法。

2赞美?赞美必须真诚。真诚是人与人之间顺利交往的基础，真诚?层实现协调融洽交际气氛的关键。管理者在不了解下属的情况?下，只能讲些“年轻有为，前途无量”“干得不错”之类缺乏感?美钱些团Y阴Y单那踢晋哀·旱?这些赞美应该能真正表明他们的价值。就是说，人们希望你?费美是你预想的结果，是你真正把他们当成值得赞美的人而?花费了精力去思考才得出的结论。真诚地赞美他人要有一定的?提，关去以下论述的前提，真诚便带有虚假性质。?言之有物的赞美能真正表露出对方的心血、精力之所在。?-位下属如果只说他很能干，倒不如说某件具体事他办得很?更实在些。一位工作有成就的人，听到的恭维话自然很多，?砭泛地称赞他的能力，好似把一杯水倒进海中，毫无影响。?数励他的工作不说，没准还会打消他的积极性。如果你对?作确有了解，或者你作为外行能了解他的工作。

3.重视部下的尊严

你的每一位员工和部下都有一个基本的愿望：希望得到共?处、共事者的重视、尊敬和好感。他希望，他的共事者能认识?到这一点，并在行动举止中顾及这一点。他希望能够证实，他?的特点和风格被接受并得到重视。他希望自己作为人，作为一?个独立的个体，能得到尊重和信任，而不只是因为“生意上的?因素”。他期待一种特别的为他量身而做的合作方式，而不愿被?等闲对待。他特别渴望受人欢迎的感觉，他希望能证明自己是?讨人喜欢的，与他共事合作会给人带来愉快。

4?幽默?母分每?在面对自以为是的员工时，为了与其进行卓有成效的沟通?最好以幽默的话语展开你们的话题，这样的交流就是高效的?诚的?幽默是一种智慧。当你想将自己的意见、想法表达出来时，?工语叫号牌“璃阴型者回南“即播翩?反感，而且员工不会主动接受

5微笑

俗话说：“伸手不打笑脸人。”而且，诚挚的微笑最容易打?别人。美国的一家橡胶公司董事长甚至认为，微笑是成功的把金钥匙。只要你相信自己的微笑可以感染别人，也会带给别人开心。

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如何让自己迅速学会生产管理？

生产管理就是管理生产。

把生产理顺，用最短时间高效完成生产任务…！与员工打成一片，协调好工作进展，不耗时，不耗材，不窝工，使工作井然有序，有条不紊的顺利进行…！如何快速学会生产管理？

这条路没有捷径…。

你必须具备：

1，所管理范围之内的业务技能不可或缺：你得有说服别人的最基本业务技能…，要不然，员工凭什么听你指挥？听你按排？

2，精通工艺流程：每个工作环节需要耗工、耗时、耗材多少，心中都必须了如指掌…！

3，沟通能力要好：对上，随时随地准备预案，带着答案反应问题，使问题简单化；对下，及时解决工作中出现的各种问题，协调好员工情绪，制造良好的工作氛围，带领员工高效完成生产任务…。

4，觉悟要高：能站在公司立场办事…以结果为导向，充分发挥职能作用…，更能站在员工立场思维…，以工作利益为目标，为员工谋取最大福利…！

5，要有悟性，懂得学习…！

从以上分析：想学会生产管理

，没有速成法…没有捷径…。

职场驾驭能力是要用心去经营一生的学问…唯有长到老学到老，不断学习，不断感悟，不断成长…！

愿你驾驭职场游刃有余！

你认为现代企业管理的核心是什么？

企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。