经营管理书籍 营销 技巧 怎样经营烟酒茶行？

本文目录

1. 如何才能经营好一家花店？
2. 营销的含义是什么？如果老板不懂营销，企业做的好吗？
3. 怎样经营烟酒茶行？
4. 如何经营好面馆？
5. 农民专业合作社该如何经营管理？

如何才能经营好一家花店？

谢谢邀请！

我不知道你接触过花店没有，花店经营起来是非常辛苦的，人还要非常随和，这样可以招揽很多的回头客。你比如说一般花车要4点左右去你店里，所以，要起得很早。

说说具体经营吧，大体分为这几类：

1、婚礼会场布置，这是花店的主要收入，一个简单点的婚礼会场布置就可以赚10000多。这要跟著名的司仪处好关系，这样可以带来稳定的客源。

2、会议会场布置，这也是重要的盈利点之一，这要跟有实力的单位的后勤管理人员弄好关系，给人家一部分分成。

3、各种节日，情人节、母亲节、七夕节、圣诞节、教师节、父亲节等等，这些能把各种费用赚回来。

4、生日以及求婚现场布置，带着做就行，利润还可以。

总结一下，随着人们生活水平的提高，对精神消费需求的增加，鲜花越来越贴近人民的生活。鲜花行业，利润大，好上手，店面位置一定要选好，贵点也没问题。

希望我的观点能给你带来帮助，全是干货。收下不谢！

营销的含义是什么？如果老板不懂营销，企业做的好吗？

营销营销，关键在于前面这个营字，个人理解就是运营，想把销售做好，整体的运营思维一定要有，一般做的好的企业，他们的运营团队营销能力都是很强的，营销包含品牌推广、产品策划、客户定位等等一个整套的流程。

第二个问题，老板不懂营销能不能做好企业，理论上来说老板可以请专业的职业经理人如销售总监之类，来打理自己的公司营销，不过，一般来说，任何公司的老板都是会营销，懂营销的。如何他不会营销或者营销能力不行，也做不了老板的

综上，想要企业做大做强，从老板到整个运营团队，都要有营销思维，会推广，能带利润，把营销放在事关企业各项活动的第一位，才能保证企业一直有优势

怎样经营烟酒茶行？

笔者认为经营烟、酒、茶既可分别经营又可以一条龙经营，其中烟是最灵活的组合，它可以分别和酒或者茶组合搭配经营发挥烟销售的极致。

1、烟的经营是要有烟草许可证，中国的烟民基数大，在选择经营场所时的要求，相对比酒和茶要求低一些，更灵活，选择流动人口和居住户多的地方是前提，要注意经营信誉，特别是居住区的客户只要保证烟的质量不是假烟，服务热情，一般都会成为老客户。

2、酒的经营入住大型商场，酒店效果比较好，但是对个体经营者来说机会少，竞争大，但是在小型超市店的经营空间还是比较，还有就是有特色的酒吧经营走精致路线潜力还是比较大。

3、茶的经营可根据不同的消费群体，选择不同的经营方法。

1、)品牌茶的专卖店经营模式。

2、)茶馆经营模式：

a、〉茶园经营，场所大以院落空坝子为主的休闲为主的茶园经营模式。

b、〉茶坊经营，场所以室内为主，环境要求优美，利于谈事、会友不被打扰的最佳场所。

C、〉禅茶馆：场所幽雅，针对喜静、对禅学感兴趣的顾客。

如何经营好面馆？

如何经营好一家面馆

我来答

我经常到两个面馆都吃过，后来当然是成了A面馆的常客。 两个面馆在地理位置和门面装修等方面都没有什么明显的差别，只是A面馆的位置较B面馆稍微突出一点。笔者认为A面馆成功最主要的是利用了人的如下几种心理：从众心理其实最初A面馆的人多是这样形成的，因为老板和服务员加起来就是夫妻俩，只有一个下面条的灶，故来吃面的人稍微一多，店家就忙不过来，只好等，有时等的人有10多个，尤其是早上学生上学吃早餐时更是人多为患。因此，这个面馆总给人一个生意很是兴隆的印象。别人不晓得这面馆到底是面好吃呢，还是价格更便宜，反正，越是人多的地方就越有人往那里扎堆。为了解决人手不够、出面条慢等问题，A面馆老板后来加了2个灶，添了2个很勤快的男服务员(只怕也是特色)。老板娘一个灶下面条，一个灶下饺子、馄饨，另一个灶下米粉，有时也分得不是那么细，哪灶得空就在那个灶下。出面速度是原来的二三倍，可客人也跟着是原来的二三倍了。 爱卫生心理在外面饮食，人人都对卫生有担心，生怕染上肝炎、感冒等传染性疾病。有一个小小的细节，就是我们在外面吃面时，总要把筷子拿到开水里烫一下，即便是从消毒柜里拿出来的也是如此。专家告诉我们，其实就那么烫一下，根本就达不到消毒要求，仅能满足一下爱卫生心理而已。A面馆老板采用了两个办法消除了食客们的顾虑：第一就是筷子一直是在开水里煮着，你要吃面时才从煮着的锅里拿出烫手的筷子来；第二就是盛面的碗也是一直煮着的，要下面时才拿出来，而且所有的碗筷在一天内只使用一次，不重复使用。不像有的面馆，把碗在水龙头下冲一下，又拿来下面条。爱便宜心理十个便宜九个爱，精打细算是每个普通消费者的持家心里。要说这个A面馆的面特别好吃还真说不上。虽面不是很好吃，但也不是很差的那种，油盐自是恰到好处，口味正。米粉虽说有时涨一点价，但不像有些店子那样，米粉原料稍涨价，一碗米粉就得涨价0.5元，他的猪肉米粉也好、馄饨也好、饺子也好，通通每碗1.5元，这个价格也是附近面馆最低的。还有一点，吃面的同时，不少人都有附带吃一些酸菜的习惯。A面馆老板有一个玻璃坛里随时装着隔夜浸好的酸黄瓜、酸辣椒什么的，放一双公筷；有一坛腐乳，也放一双公筷；还有酸萝卜丁啦、小米虾啦、辣椒豆豉等。你想吃什么，想吃多少

换做是你你怎么选…

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农民专业合作社该如何经营管理？

一哥“合作社人说合作社事”之――学文件、记初心、归本位，建设真正意义上的农民专业合作社

2019年2月19日,《中共中央国务院关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》正式发布出台，对2019年“三农”工作作出部署。其中有一个亮点非常重要、可以说贯穿文件始终——特别强调了坚持农民的主体地位，突出培养好家庭农场和合作社两类新型经营主体。这是在过去没有强调过的，这次是要赋予双层经营新内涵。因此坚持以农民为主体，办好真正的农民专业合作社是大有希望的。

农民专业合作社要办成真正意义上的合作社，必须不忘为农、务农、姓农初心，\按照“人人为我、我为人人”的合作制理念，真正让农民自愿入股，真正参与生产销售服务，真正实现民主管理，真正做到合作社全体成员“风险共担、市场共闯、利益共创、平台共享”，真正做成农民自己的“手拉手、肩并肩、心连心”的合作制企业、互助的平台、致富的渠道、共享的团体。

具体运作上，一要避免组建之初的“先天不足”，1,办社方向不明确，或是明着就是要补助。2,组建了披着合作社外衣的“农业公司”，简单的流转之后与农民没有半点关系。3,不发动群众，入社农民根本不知道要干什么？怎么干？自己的权利义务、风险利益？4,不召开成立会议，不讨论合作社章程。5,真农民身份证明，假入股。

二要规避运行之中的“有名无实”，运转正常的农民专业合作社一般要做到“五有”――有牌子（营业执照）、有场地（办公场所）、有规章制度、有（正常的生产经营服务）活动，有返利、分红。这五有之中，前三点一般都能做到，分红一般也显示，但成员的红后返利恐怕多数未能做到。

至于农民广泛参与的经营活动，要做到1，通过联合采购，减少农资、人工等投入，降低生产成本。2，扩大生产规摸，加强标准化生产，提升农产品品质，统一包装提升产品档次，增加企业效益。3，加工机械化，降低人工成本，赋予深加工产品高科技含量，增加产品附加值。4，实现农副产品、加工产品、深加工产品等关健部位的品牌效益最大化。5，推动农副产品主打品牌的综合开发。6，共闯市场、共建电商平台，推进“农超对接”、“订单对接”、“产消（费）对接”。7，实现合作社成员“再教育”，促进企业发展。8，实现民有民管民享，社员享受分红、返利，加快农民脱贫致富。9，产消对接，加快城乡共同发展步伐。10，打造生产、供销、信用“三位一体”合作社，力求“一二三”产业融合发展，促进区域经济走上快车道。

至于具体管理，一要严格按照《农民专业合作社法》执行。二要严格按照《章程》进行管理。三要定期召开社员大会，重大事项集体决策。四要坚持社务内部公开。五要积极引导社员参与经营管理活动。六要增强内部互助。七要强化入社社员再教育。另外还可以借鉴一些合作社入社宣誓、讲好合作社故事、打造合作社文化等有效途径实施管理。

三要避开农民专业合作社发展的误区。一是把社会企业、种粮大户流转土地搞的规模种植类企业注册为农民专业合作社，农民只收土地流转金，没有真正参与其中。二是村委或是其他社会组织组建的农民专业合作社，给予农民一定范围的服务、优惠，未真正开展生产经营业务。三是为争取各类扶持而注册的农民专业合作社（假合作社）。

同时，在行业管理上政出多门现象亦需规范。一是工商部门对其注册的入门条件较宽，限制性条件少，且不年审。二是主导办社的有农业、农机、扶贫、供销、乡镇、村委及其他社会组织，且多重数量轻质量、轻管理、轻规范、轻完善、轻实效，造成了一此合作社滥竽充数。三是市场退出机制不明，造成一部分专业社死而不销。此等状况也迫切要求各单位规范自身的管理行为，助推农民专业合作社良性发展。