企业管理学书籍，管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

本文目录

1. 管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？
2. 有什么好的关于设备管理的书籍推荐的？
3. 关于管理类的书籍，谁的最值得一读？
4. 关于效率和时间管理的书籍，有哪些好的推荐？
5. 如何管理一家公司？

管理学中有哪些经典书籍？在现实中对创业有帮助吗？

【灵兽山】观点：这是一个很有意义的问题，这个时代的创业者往往盯着商业模式、营销技法、新概念和成功者案例，但很少去关注管理，或者说在去管理化。创业的不同阶段管理的分量的确不同，但管理具有本质和规律特性。

创业中所遇问题很多与此有关，若能对管理内涵多一些认知，对创业无疑很有帮助。经典的管理学书籍还真不少，尤其那些建立思维模型基础的很与价值，另外近些年也有些与时俱进的著作也很好，两者的结合对创业的帮助巨大。

德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”一、与管理的本质——效率，有关的书籍

管理的效率有3个要素：劳动效率、组织效率和人的效率。创业者大部分都在关注人效，尤其在小成本创业思想推动下，对团队价值往往不屑一顾。但如果不能解决劳动效率和组织效率的问题，人的效率就无法提高。

因为个人效率需要支付前提，这个前提是需要组织给出的，如果没有劳动生产力创造出价值，就不可能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。

1、泰特的《科学管理原理》：其核心内容是阐述了劳动生产率最大化的4条原理：

科学划分工作元素，员工选择-培训和开发，员工经常沟通，管理者与员工应有平等的工作和责任范围。这四个原理在今天看来好像稀松平常，我的理解分别代表因地制宜的权责，建团队和绩效及学习提升，管理沟通，企业文化。

另外，书中还有个启发就是团队利益一致，并通过科学和标准的管理方法，规避经验这个大坑。创业的合伙人制度，统一的价值观和愿景，选人等都是这个领域的话题，尤其没有效率的创业，没有目标和分解实施的创业，其实就是一种伪创业。

2、马斯洛的《人类激励理论》：其核心是围绕满足人不同阶段的递进需求提升效率

马斯洛需求层次理论比较熟悉，生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要，并且它们是由低级到高级逐级形成和发展的。在解决温饱需求有了安全感后，人会渴望扩大社交圈，也希望得到尊重，如果有能力有理想去创业，就成了自我实现需求。

需求层次理论对自身处于何种阶段，以及对创业团队激励和用人选人都是很好的参考。因为马斯洛需求层次理论是基于人性的，在管理中必不可少，这也是现实中许多人力资源部门在运用的。

另外，《福列特论管理》、《社会学的基本概念：经济行动与社会团体》、《管理行为》、《组织管理》、《让工作适合管理者》、《再论如何激励员工》、《动机与人格》等都是管理效率等方面的书籍，对创业构建系统思维中的管理模型都有帮助，可以选择学习。

二、与管理的特征——结果评价，有关的书籍

1、德鲁克的《卓有成效的管理者》：承诺目标、承诺措施、承诺合作，关于如何实现管理效果

大师德鲁克提出了管理者的6个特征：

（1）重视目标和绩效，只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性，他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。

事实上这6个特征，现在创业、企业经营、带团队、建模式、异业联盟、互联网运营、社交裂变等等等，卓有成效的管理无处不在。曾经听过一位前辈说过一句经典：“你所谓的顿悟，其实都是别人的基本功”，这个基本功其实早在管理著作中提出并运用了，本质就是认知的问题。

从《卓有成效的管理者》中受到启发的杰克韦尔奇，在其主政通用电气时提出了“无边界管理”，也对管理突破做出了很大贡献，如今创业的跨界思维，讲究效率都于此有关。

2、科特勒的《营销原理》：注重价值链和其网络，在合适的时间做合适的事

科特勒是营销大师，《营销原理》和另一个本阿尔里斯的《定位》都是营销界名作。《营销原理》提出管理应从企业自身向价值链网络延伸，提供产品和服务。

企业自身重视规模和生产以及成本，价值链追求是顾客价值和市场反应效率以及品质。同时提出降低成本和创新创利的理念，创新迭代也是现今创业能突围的核心能力。

另外，书中还提出了对顾客忠诚度的认知，过度的促销、打折、广告以及销售的提升，与顾客忠诚度没有绝对关系，产品和服务永远是最核心的。反观现在创业，能够真正做好产品的少之又少。

另外，德鲁克《创新者的窘境》、《管理的实践》、《Z理论》等也都是关于管理要有结果的书，其中营销类的结合波特价值链管理和五力模型，往往效果更好。

三、结语

管理中的经典书籍还是不少的，但要全部读完也不容易，但有几个时间节点上的最好读透。因为经典代表的是事物的本质和规律，这些很难改变，即使在如今技术推动的时代，创业、运营和创新，基本都是依此演化出来的。

最后，一切都在进步和改变，如果能将管理和运营的本质规律掌握，同时还能对新商业有深度的学习和运用，包括一些新零售和涉及商业的理论与书籍等，在认知中形成闭环，很多的困境都会豁然开朗，或许有此打通创业瓶颈。

灵兽山天鲲，起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

有什么好的关于设备管理的书籍推荐的？

谢邀：

大家好我是”诚挚人生为梦启航“有兴回答这个问题。

我曾在一家公司任质量管理期间，有过给公司认证ISO9001质量管理体系经验；一般公司都会安排专人对固定设备进行管理，使公司的这些设备科学的维护及资源合理调用。公司在推行ISO9001过程中，都会制定有关设备管理的相关文件，还有设备保养的方法及计划，参考文件进行规范化操作即可，现在很多公司有专门管理设备的系统软件都很方便。

具体到细节市面上有很多更专业的书籍，要根据个人需求点去选购。选购前可以在网上参考一下，或你私信我你的需求我给你推荐，以上希望可以帮到你。

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

哪些管理类的书籍值得推荐？

管理类的书籍，我们分为三类——

第一类是成体系的著作

这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。

彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。

推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。

旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？

弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。

推荐书目——《科学管理原理》

第二类是长期畅销书

这些书虽然不成体系，但是浓缩了经典的管理学理论，提供相对普适的原理；并在此基础上对某一个问题阐述的很透彻，是能提供方法论的书籍。

此类书籍以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇与管理专家吉姆·柯林斯的作品为代表。

杰克·韦尔奇，通用电气董事长兼CEO。20年间使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

杰克·韦尔奇擅长讲述企业价值观、使命和愿景，并有个例带入

推荐书目——《赢》（与苏茜·韦尔奇合著）

（本书解析了韦尔奇的诸多亲身管理实践及大量鲜活案例，内容包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡等）

吉姆·柯林斯，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。

吉姆·柯林斯的演讲和著作主要涉及成功的要素，有较强的经验启发和时间应用价值。

推荐书目——《从优秀到卓越》

（另一著作《基业长青》的升级版，视点集中在业绩平平公司的突围，颇具新意）

第三类是风靡一时的书（或者叫“口水书”）

这种书通常是对某一个时间点、对某一个事件有特定建树，但不见得有长期适用性。

推荐书目——《蓝海战略》

对于创业者来说，创业意味着掌控全局，掌握精准的战略制定、组织能力、各方面认知都非常重要，其间根本在乎学习能力。

在实际业务中我们见过这样的创业者，一到遇到不懂的问题就只针对那个问题慌不择路的找书看，先不说浩如烟海的管理书籍真正咽下去了几本，即使真有时间大量啃读，也会不知不觉陷入“头疼医头，脚疼医脚”的状态中。

因此，在荐书方面，我们最常关注和推荐的当然是前两类。经典类著作的好处在于，即使整个经济社会已经完成了从工业时代到知识时代的转变，但是基础的认知和核心理念依旧是管理学的本源。而在推荐之余，我们认为正确高效的读书方法亦十分重要。

在此，我们认同孙志超在“怎样读书最有效”一问中提出的观点——

好的阅读模式，即不在意“输入”的数量，却极端在意“输出”的质量；因此，看完书后需要反复几个动作：

l写下专业笔记

l把书里的观点做为对同事演讲的素材

l不断演练书里提供的动作成为习惯

l通过日常工作来验证学习成果

题中之义在于，

l不断的反复；

l精细的反复加工；

l最后通过应用形成长期记忆

书不在多，能用知识高效率的调动工作与生活则灵。

关于效率和时间管理的书籍，有哪些好的推荐？

【路上读书】来给你推荐好书：

《高效的秘密》本书告诉你，想要有效率，可不是仅仅在清单上列出还未完成的事这么简单，还要知道如何保持良好心态，做出正确决定等等。这本书会教你如何让自己始终充满活力，有序地安排每一天的生活，并在工作中开展有效的团队合作，最大限度地激发自己的积极性和创造力，最终走上成功之路。《高效能人士的7个习惯》

本书是备受世界500强企业高管推崇的管理学经典，曾雄踞《纽约时报》畅销书榜长达5年之久，并被翻译成38种语言，在全世界销售逾2000万册，为千百万人的工作和生活带来积极深远的影响。书中精选了“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。七个习惯，凝练的是管理的大智慧。

《深度工作》

《深度工作》（DeepWork）教你高效工作的技能，通过排除干扰、一心一意、劳逸结合等方面，避免掉进科技的无底洞。不但能改善工作效果，更能利用好空闲时间，让生活达到良好的平衡。

《时机管理》

在When:TheScientificSecretsofPerfectTiming这本书里，作者利用医学、心理学、生物学以及经济学的研究结果，从全新的角度揭示了时间选择和人类身心健康的关系。用科学揭示了完美时机背后的奥妙，为我们规划日常生活和工作提供了多种实用建议，帮助我们更有效地利用时间，达成目标。

《暗时间》

《暗时间》从刘未鹏的博客文章中精选而出，主要涉及心智模式、学习思考和时间利用，强调人们需要主动训练自身反思能力来掌握有效的思考方法。本书被认为是通过跨界思考，将心理学、脑科学知识化为日常生活应用的极客随笔，将大量学科知识、理论术语乃至程序语言与现实问题相结合，以平易生动的语言娓娓道来，带给读者以思想上的启迪。

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如何管理一家公司？

管理企业有套路！先掌握套路然后再形成你独有模式。套路嘛，规律也～

（题目是管理不是经营，因此经营的问题暂不谈）

它有五个逐次递进的管理手段，请按以下步骤做能帮到您：

第一阶段、计划管理夯实：

重点解决目标与组织资源匹配的问题，即什么事、在什么时间做、做到什么程度、谁来做、谁检查、做得好坏又如何等。倘若连这都做不到，那就是救火管理啦。

关键措施：

第二阶段、组织管理强化：

先分哪一个呢？----以责任为前提做的权力和利益的分配，就是最合适的组织设计。因为让每一个成员承担起他们的责任，其它管理才会发挥实际的功能；也才能够对他的行为进行追溯和判断，后面的一系列管理措施才有的放矢。

所以没有责任的权力是不存在的。当权力与责任分离，那么权力就变成了象征和待遇。

责任分解方法：

第三阶段、流程管理固化：

重点解决人与事的匹配问题。让人人有事做，事事有人做。每个人可算清楚自己的获得，任何事都可以追溯到责任。

它的好处在于把隐藏于职责背后的活动流移到前面来，以关注外部需求（客户与市场）为根本，横向地突破由于强调专业分工和垂直管理带来的纵向壁垒，这迫使组织不只思考如何工作，而是思考如何增值。

有了流程的管理，很多工作流就会变成例行的工作程序，常规的任务则可以自主运行。

第四阶段、战略管理引领：

重点解决方向和核心能力。它是通过创造别人无可取代的地位，来减轻管理的压力。把低端的管理变成不必要。

关键措施：

请见笔者在头条的文章：《从战略分析到执行落地，逐次回答这28个提问就好了！》《战略的本质：创造別人无可取代的地位》

第五阶段、文化管理自驱：

更具体的措施请关注笔者在头条上已发表的文化自驱三步曲：《抓住七个快速提炼文化理念的要素：为企业赋“魂”》《从三个方面提炼创业者的精神气质：为企业文化奠定基因》《发挥体验感的作用：从三个层面构建，让企业文化融入血脉》。

这五个阶段的秩序不可跳跃，每个阶段须以前一个阶段的成熟为基础。

可见，“无为”是因为“有为”到位后的结果。

所以，聪明的领导者懂得将“例行”管理交给制度，将“例外”管理交给管理者，并有意识地将例外管理转化为例行管理。

智慧的领导者知晓：将方向交给战略，将无为交给文化，把使命握在手里----做一个有大愿力的人。

这样循环深入，你就能管好一家企业啦！！

作者：金大松