谁有关于工厂班组长管理的书籍，推荐下
如何当好班组长（套装全4册，基于国情打造的中国式班组系列，万名班组长核心培训课程，百家企业争相团购）
作 者：江广营，乔华 著
出 版 社：北京大学出版社
班组长综合素质提升读本
作 者：杜继刚 主编
出 版 社：机械工业出版社
求几本生产管理类的好书籍，
《一看就懂的生产管理法》一看就懂的生产管理法提供的解决方法也都来自生产一线，极具有效性内容比较专业，但作者的讲解通俗易懂，且结合大量企业实例，许多案例是作者在企业管理和企业顾问实践中所亲历的。因此，作者对企业存在的种种问题把握得更为精准
内容简介
PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作和管理技巧，每天都被全世界最优秀的制造企业运用于生产管理实践。同时，PDCA也可以广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等其他领域。 本书结合具体的案例，详细介绍了PDCA循环的内容、操作步骤以及实施过程中的重点、难点和应对技巧，能很好地结合企业实际，极具实践指导作用，简单易学，操作性强。
《图解生产管理：5S推进法》
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
《5S推进法(图解生产实务)》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。本书结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了本书的亲和力。
作者简介
越前行夫：越前改善实践舍代表。木村5S实践舍顾问。早期从山武辞职后，创办了“越前实践舍”，目前对大约30家公司（中小企业、中坚企业、上市企业）进行5S、IE改善、JIT生产的指导工作。
《图解生产管理：生产管理》
日本的加藤治彦的这本《生产管理(图解生产实务)》系统地阐述了日本的制造业强大的原因。但是日本也是经历了长期的经济滞涨时期，怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。而深入理解本书对于经历2008年以来的金融危机并正处在经济复苏发展时期的中国企业来说具有重大的借鉴意义。
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？
内容简介
日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。本书以图解的方式简单易懂地介绍了在生产现场的注意事项以及生产现场的员工应该具备哪些素质。我们的企业文化和日本企业文化有颇多类似的地方。然而我们的企业有多少是真正把产品质量放在第一位而不是仅仅停留在口号上? 有多少是在意识到质量问题后敢于召回产品，甚至停产停销，而不是佯作不知，继续生产和销售? 我们的媒体有多少敢于揭发披露企业的问题，真正为消费者充当监督员，而不是为了诱人的广告收入而默不作声? 中国企业如果不彻底改变现有的企业文化和经营理念，就会和现在的机会失之交臂，眼睁睁地看着“韩国制造”取代“日本制造” 。
《生产管理(工具箱)》
超级实用的生产管理工具大全，囊括各类工作规范、流程、方案、制度和表彰。
内容简介
本书以生产企业的工作内容为出发点，从生产组织与岗位说明书、生产订单管理、研发与工艺管理、生产计划管理、生产物料管理、车间作业管理、生产品质管理、5S推行管理、生产设备管理、仓储作业管理、生产安全管理、生产人员招聘管理、生产人员培训管理、生产岗位绩效管理、生产岗位薪酬管理、生产管理的实用模型等16个方面，对生产管理中的各个方面进行了系统归纳，提供了各环节中的工作标准、工作流程、管理制度和工作表单，是一部能让生产管理人员拿来即用的全方位的工具书
《优秀班组长生产管理方案》
内容简介
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型、由平庸型向优秀型、由经验型向知识型转变有所基础，对玫组长开创美好的职业生涯有所帮助。它不仅可作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材。
我是一个大学的班长，寒假想读几本关于管理班级的书之类的，推荐一下
《优秀是教出来的》罗恩·克拉克著
《成功地经营你的班级》 保罗·伯登著
作为大学班长，最重要的凝聚班级团结，还有就是鼓励大家以学习为中心（这个不要强调太过分，大家会反感）。多和同学交流。还有就是多在群里发红包！
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书名：怎样当好班组长
作者：徐明达 编
出版年份：2009-10
页数：209
内容简介：
《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
《怎样当好班组长:让基层管理有效落地》适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。
作者简介：
徐明达，清华、北大、人民大学、华中科技大学等MBA总裁班特聘教授，时代光华生产管理首席咨询师，《前沿讲座》特聘专家讲师，华制集团、影响力集团、聚成集团等国内知名大型培训集团特聘专家讲师。河南省质量管理协会常务理事，高级工程师，具有39年丰富的生产管理实战经验。
1969年毕业于北京交通大学（原北方交通大学），曾任河南省质协常务理事、QC小组工作部长，曾设计制造过65项专用设备，先后在大型国有企业、民营企业、美资企业主持生产管理工作，对生产、技术、现场问题有深入的研究。1979年中国最早一批学习日本新老七种工具的专家，20世纪80年代作为国有大型企业的专家团成员，徐老师就奔走于全国重点企业做诊断和讲座，积累了丰富的经验。徐老师授课时采用大量的手绘图示讲解，使得学员易于理解、印象深刻，广受好评。
单位要规范班组化,想问问有什么有关班组类的书可以推荐吗？？
《优秀班组长工作方法与领导艺术》
《班组安全文化建设，这样做最有效》
《现代企业“六型”班组创建指南》
《企业班组安全故事会》
《争当工人先锋号 创建先进性班组》
《安全第一：班组长安全意识提升手册》
《企业“五星级”班组创建指南》
《班组小故事 工作大道理》
《特色型企业班组创建指南——全国优秀企业班组建设与管理成功运作模式典范》
《现代企业班组常见违章事故排查与剖析及防范对策》
《现代班组现场管理操作实务》
《如何做好现代班组文化建设与管理工作》
《怎样做好现代班组建设与管理工作》
《现代班组日常管理规范与制度化建设》
《中央企业工会工作理论与实践探索》
《如何当好“兵头将尾”的企业班组长》
《班组长压力管理与心里调适》
《企业班组长如何开好班会》
《班组长拓展训练手册》
《企业班组长培训教材》
《优秀的企业班组长治班之策》
《“兵头将尾”的管理智慧》（中央企业班组长培训指定教材）
《怎样当好班组长》
《如何做一名优秀班组长》
《班组长管理手册》
《如何当好一名卓越班组长》
《优秀班组建设与班组长胜任能力塑造》
《现代企业班组预防习惯性违章教育读本》
《如何做一名合格的班组长——怎样当好班组长》
《怎样当好优秀班组长》
《怎样当好创新型班组长》
《学习型班组创建指南——怎样当好学习型班组长》
《优秀班组长是这样工作的》
《卓越班组长工作手册》
希望可以帮到你！
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