绩效管理书籍推荐？医院绩效管理比较权威的书籍？

绩效评价4E理论出自哪本书？

赢之道：杰克·韦尔奇的4E领导艺术，本书是对韦尔奇4E领导模式逐一进行详尽论述的第一本著作，旨在帮助你成为并培养这样的领导者

干销售必看书籍？

必看因为销售工作需要掌握一定的技巧和方法，而书籍是获取这些技巧和方法的重要途径。通过阅读销售相关的书籍可以帮助销售人员了解市场、分析客户、提高谈判能力等方面的知识和技能，从而提高销售绩效。此外，推荐一些经典销售书籍，如《影响力》、《拒绝为我加油》、《卖给任何人》等，这些书籍可以为销售人员带来很多启发和帮助。

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

哪些管理类的书籍值得推荐？

管理类的书籍，我们分为三类——

第一类是成体系的著作

这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。

彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。

推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。

旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？

弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。

推荐书目——《科学管理原理》

第二类是长期畅销书

这些书虽然不成体系，但是浓缩了经典的管理学理论，提供相对普适的原理；并在此基础上对某一个问题阐述的很透彻，是能提供方法论的书籍。

此类书籍以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇与管理专家吉姆·柯林斯的作品为代表。

杰克·韦尔奇，通用电气董事长兼CEO。20年间使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

杰克·韦尔奇擅长讲述企业价值观、使命和愿景，并有个例带入

推荐书目——《赢》（与苏茜·韦尔奇合著）

（本书解析了韦尔奇的诸多亲身管理实践及大量鲜活案例，内容包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡等）

吉姆·柯林斯，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。

吉姆·柯林斯的演讲和著作主要涉及成功的要素，有较强的经验启发和时间应用价值。

推荐书目——《从优秀到卓越》

（另一著作《基业长青》的升级版，视点集中在业绩平平公司的突围，颇具新意）

第三类是风靡一时的书（或者叫“口水书”）

这种书通常是对某一个时间点、对某一个事件有特定建树，但不见得有长期适用性。

推荐书目——《蓝海战略》

对于创业者来说，创业意味着掌控全局，掌握精准的战略制定、组织能力、各方面认知都非常重要，其间根本在乎学习能力。

在实际业务中我们见过这样的创业者，一到遇到不懂的问题就只针对那个问题慌不择路的找书看，先不说浩如烟海的管理书籍真正咽下去了几本，即使真有时间大量啃读，也会不知不觉陷入“头疼医头，脚疼医脚”的状态中。

因此，在荐书方面，我们最常关注和推荐的当然是前两类。经典类著作的好处在于，即使整个经济社会已经完成了从工业时代到知识时代的转变，但是基础的认知和核心理念依旧是管理学的本源。而在推荐之余，我们认为正确高效的读书方法亦十分重要。

在此，我们认同孙志超在“怎样读书最有效”一问中提出的观点——

好的阅读模式，即不在意“输入”的数量，却极端在意“输出”的质量；因此，看完书后需要反复几个动作：

l写下专业笔记

l把书里的观点做为对同事演讲的素材

l不断演练书里提供的动作成为习惯

l通过日常工作来验证学习成果

题中之义在于，

l不断的反复；

l精细的反复加工；

l最后通过应用形成长期记忆

书不在多，能用知识高效率的调动工作与生活则灵。

绩效和薪酬模块看什么书最好？

人力资源必备工具书，非常不错的一本书，关于薪酬与考核方便的讲解很详细，关于薪酬体系，岗位体系，绩效管理方面的介绍很完整，对于设计薪酬体系，奖惩体系，考核体系由狠罚的帮助，是一本制定薪酬激励和薪酬管理参考书。

第三版案例全部做了更新，涉及一半的篇幅，增加了很多工作，包括关键考核指标设计，岗位评价，薪酬设计，绩效考核方法，能力素质模型，职位晋升体系都增加了很多，理念层面也有很多更新。

医院绩效管理比较权威的书籍？

《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》

作者：王冬、黄德海（北京，化学工业出版社）

长庚医院系由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是世界上规模大、经营绩效管理佳的非营利性综合医院之一。本书选择长庚医院作为单一研究对象，以“企业式经营”为理论主轴，通过大量实地访谈和调研，完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，内容涵盖医管分工合治、直线幕僚组织、分科经营、分类管理、责任经营制度、品质管控，以及绩效评核与奖励制度等。