班组长管理书籍 班组长的角色认知？

推荐几本职场管理类的书，有哪些？

督导层：《班组长现场管理与培训》；《优秀是教育出来的》；《出类拔萃》；

中级管理层：

《丰田的现场管理》；《现场管理七个工具》；《现场改善低成本管理方法》；《左手执行力，右手领导力》；《华为内训》；《华为带队伍》；《超级说服力》；《QBQ问题背后的问题》；《枪林弹雨中成长》；《下一个倒下的是不是华为》；<<华为人力资源管理》；《华为你学不会》

职业经理人：《唐骏自传》；《杰克威尔许的4E领导学》；《西南航空》；《人性的弱点》；《一路向前》；《史蒂夫乔布斯传》；《基业长青》；《匠人精神》；《知行合一王阳明》；《曾国潘全书》；《定位》。

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班组长的角色认知？

1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。

2、传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。

3、精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。

4、传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。

5、精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；

传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。

6、精益生产体系（日企）中的班组长都非常擅长快速培养多能工；

传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。

7、精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；

传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。

8、精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；

传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。

9、精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。

传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。

10、精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；

传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。

11、精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大

传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。

12、精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；

传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。

13、精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）

14、精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）

传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。

15、精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。

传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本。

16、精益生产体系（日企）中的班组长都会设计和熟练平衡调整

传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？

17、精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。

18、传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体的分配人。

19、精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。

20、传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。

21、传统生产方式体系企业中的班组长碰到问题喜欢马上寻找解决的办法，很少从制度的角度思考今后如何彻底避免同样问题再次发生。

22、传统生产方式体系企业中的班组长遇到问题喜欢马上报告，同时等待上级来调查处理。现代企业生产体系（日企）中的班组长遇到问题习惯问题在现场解决，找出对策再吃饭。

煤矿班长岗位职责？

答煤矿班长是安全生产的第一责任人，作为班长要团结班里的所有人完成上级领导交给的生产任务。要做到以身作责。帮助没有经验的新员工提高业务水平。脏活累活冲到最前边去。处理好一些不安全的隐患，一碗水端平绝不能打击报复班里的每个员工。

想了解下物业管理，有哪些书可以推荐的？

1、物业绿化养护看图看板管理与问答

2、物业管理与服务

3、招标投标监督与实务

4、物业公司成本控制与精细化管理

5、物业招投标管理

6、物业客户服务培训与管理手册

7、班组长管理手册

8、物业公司绩效考核与测评管理全案

9、物业企业9大部门精细化管理与考核大全

10、物业经营管理

11、物业服务运营信息化管理实务

因班长管理不好的辞职书怎么写？

我觉得这个不是很难，你把你的想法说明一下，就可以了，然后表明你并不是因为不想当，而是不适合当这个班长，为了这个班好所以才提出辞职的就行了。

比如说你性格内向，你就可以写，作为一班之长，必须要拥有良好的交际能力，需要在面对各种情况的时候依然保持一个良好的心态，而你在面对一些突发事件的时候就可能会反应不过来，然后，在一些对外的交涉的时候，由于内向的原因可能会不能够完整的表达出原有的意愿，从而导致交涉的失败而影响到班级，在班级管理的时候，会犹豫内向而不能和同学很好的沟通，从而影响到班级的管理，等等，在说完对班上的不良影响之后在加说明一下你不是没有想过要给自己锻炼的机会，只是发现经过多次的尝试之后依然没有收到效果；最后表明为了班级着想，为了不拖累到班级，所以才作出这么一个决定，放弃班长这么一个职务让给那些更有能力的同学来担任。基本上这样子就可以了但是我还是建议你在自己继续当下，多给自己一次机会，这是一个很好的锻炼机会，因为我也是一个班长。