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推荐几本职场管理类的书，有哪些？
督导层：《班组长现场管理与培训》；《优秀是教育出来的》；《出类拔萃》；
中级管理层：
《丰田的现场管理》；《现场管理七个工具》；《现场改善低成本管理方法》；《左手执行力，右手领导力》；《华为内训》；《华为带队伍》；《超级说服力》；《QBQ问题背后的问题》；《枪林弹雨中成长》；《下一个倒下的是不是华为》；<<华为人力资源管理》；《华为你学不会》
职业经理人：《唐骏自传》；《杰克威尔许的4E领导学》；《西南航空》；《人性的弱点》；《一路向前》；《史蒂夫乔布斯传》；《基业长青》；《匠人精神》；《知行合一王阳明》；《曾国潘全书》；《定位》。
我在广东光宝八年；苏州华硕电脑十年以上职场看的书籍供您参考！读书让我成长路上更美好！各位朋友在职场上有什么好的书籍也可以与我分享一下好吗？祝福您工作顺利！步步高升！
人力资源部门在华为公司的定位是怎样的？
我在华为做过研发。
hr在华为分为好几种，有做人事服务的（这种定位就比较低端），有专业的人力资源岗位，做薪酬招聘考评等，也有研发部门内部的hr，主要做考评和支撑工作。
从待遇上讲，和技术的同等级待遇都是一样的。不过有一点，好多hr领导都是技术和市场调过去的。。。
华为孙亚芳是河南人吗？
华为公司孙亚芳不是河南人，是贵州省黔西南布依族苗族自治州贞丰县人。
孙亚芳出生于1955年，在1982年大学毕业。1992年孙亚芳加入华为，从市场工程师开始，在华为经历了无数的工作岗位，因此对华为的基层工作，到高层管理工作都十分熟悉。这些基层工作为她后来成为华为董事长打下了坚实的基础。
华为薪酬管理的主要内容和特点？
华为薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
一、工资：
总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
对于每一个级别，每一个岗位工资的确定，既要考虑对外的竞争性，也要考虑内部的可支付能力和公平性。
二、奖金：
华为的奖金包机制设计大概经历了4个阶段。
第一个阶段叫兼顾短期与长远，将外部市场压力无依赖的传递到每位员工，所采取的方法叫做虚拟利润法。
第二个阶段叫市场体系，这一阶段的导向非常明确，就是要实现快速的规模增长，覆盖市场，
第四阶段，获取分享制——奖金不是分来的而是挣来的。
三、TUP分配：
TUP,时间单位计划，可以简单理解为奖励期权计划，属于现金奖励的递延分配，相当于预先授予一个获取收益的权力，但收益需要在未来N年中逐步兑现（一定程度上跟业绩挂钩）。TUP本质上是一种特殊的奖金，授予时不需要花钱购买，但又跟股权挂钩，可获取增值性收益。
四、虚拟股分红
华为通过股权激励，一方面激发内部员工的企业家精神，驱动他们立足于老板的高度做事情；另一方面满足众多员工对财富的追求，达到“以众人之私，成就众人之公”的目的。
华为轮值董事长多久换一次？
华为在2011年实行了一套轮值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直军轮流担任首席执行长一职，每六个月轮换一次。华为高级副总裁兼董事会成员称，自2011年实行轮值CEO制度以来，任正非花了大量的时间来培养这三位轮值CEO。
包括陈黎芳在内，华为共有13名董事，他们在华为的董事会会议上拥有平等投票权。不过，三位轮值CEO对决策的影响力更大，这部分原因在于他们还分管着负责公司政策设计的委员会。郭平担任华为财经委员会的主任，胡厚昆担任人力资源委员会主任，徐直军担任战略与发展委员会主任。
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