软件项目管理书籍推荐(建筑项目经理必读的三本书？)

建筑项目经理必读的三本书？

1.《PMBOK》

推荐理由：项目管理基础书

《PMBOK》美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述，也是PMP考试官方书目。

这本书介绍了项目管理的5大过程组的定义，项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员极为重要的工具书，适合全面系统学习项目管理。

2.《一页纸项目管理》

推荐理由：简单、高效的项目管理实战方法

本书作者拉克·A·.坎贝尔美国泰纳（O.C.Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务，并承担众多大项目。

这本书从实战出发，将项目管理化繁为简，只需一页纸就可以做好任何项目，是一个简单实用的项目管理自助手册。通过一页纸来管理项目的同时，也可以一目了然的向上级汇报项目状态，所有信息都在一页纸上可以充分表达。

3.《项目管理最佳实践方法》

推荐理由：世界500强公司的项目管理实战经验

《项目管理最佳实践方法》是项目管理权威教授哈罗德·科兹纳博士的代表作之一，全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的50多家公司如摩托罗拉、惠普、江森自控、北电等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述。

这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面，以及许多新的从未公开过的资料。

4.《项目管理之美》

推荐理由：跟微软老炮学项目管理

作者在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和MicrosoftWindows。通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。

5.《卓有成效的管理者》

推荐理由：跟管理大师学管理，项目经理必读书

德鲁克被尊为“现代管理之父”，此书被称作“久经考验”的管理学经典作品。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书不是为项目管理而专门创作的，但书中的管理思维用在项目管理中同样适用。

6.人月神话

推荐理由：软件开发项目管理典范（不得不读啊）

本书内容来自Brooks博士在IBM公司SYSTEM/360家族和OS/360中的项目管理经验，该项目堪称软件开发项目管理的典范。

Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。

环环超级推荐软件开发人员、软件项目经理、系统分析师等IT从业者读读这本书。

7.《影响力》

推荐理由：项目经理要想影响他人，就要读这本史上最强大的心理学畅销书

作者把书的内容分成了“互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺”这6个方面。案例来源于生活，来说明人们是如何被影响的。

项目经理是一个权力小责任大的岗位，作为小小的项目经理，如何影响相关方，使其达成一致，是主要的工作内容。所以《影响力》这本书一定要读！

8.《非暴力沟通》

推荐理由：项目经理的90%的工作就是沟通，这本书为你解开有效沟通的秘密。

本书讲了4个沟通核心要素：观察、感受、需要、请求。它不是利己的沟通方式，需要反复练习，但绝对有效，特别是对于时刻需要沟通的项目经理来说，这本书你不得不读。

9.《金字塔原理》

推荐理由：让你的表达更有逻辑，沟通更有效。

《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典。金字塔原理能将零散的观点有序组织起来，化繁为简，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。

10.《高效能人士的7个习惯》

推荐理由：只有项目经理提高效率，你的队才能提高效率。

本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。

作为一名项目经理，如果自己做事低效，不懂的抓大放小，能够直接拖垮自己的团队！只有我们自己变得高效起来，我们的团队才能高效。

以上就是项目经理10大必读书，一半书目是项目管理的理论实战书，另外一半是讲沟通协作、影响力的。

项目经理在工作中，90%的工作都是沟通。不仅要掌握理论知识，更多的是团队的沟通、协作，以及如何影响他人，促使大家向着同一个目标努力！

epc项目工程管理书籍？

《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版的图书，该书作者是王伍仁。

首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。

系统集成项目管理工程师,请问需要买什么书看比较好？请大神们给小弟些建议，不甚感激？

系统集成项目管理工程师是软考的中级考试，每年全国通过率是15%左右！相对含金量是比较高的一个项目经理的认证。关于考前看的书籍最好是依照考试大纲来看：《系统集成项目管理工程师考试考点突破、案例分析、实战练习一本通》——张友生主编，电子工业出版社《系统集成项目管理案例分析教程》——张友生、吴吉义、殷建民主编，电子工业出版社

关于管理类的书籍，谁的最值得一读？

哪些管理类的书籍值得推荐？

管理类的书籍，我们分为三类——

第一类是成体系的著作

这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。

彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。

推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。

旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？

弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。

推荐书目——《科学管理原理》

第二类是长期畅销书

这些书虽然不成体系，但是浓缩了经典的管理学理论，提供相对普适的原理；并在此基础上对某一个问题阐述的很透彻，是能提供方法论的书籍。

此类书籍以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇与管理专家吉姆·柯林斯的作品为代表。

杰克·韦尔奇，通用电气董事长兼CEO。20年间使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

杰克·韦尔奇擅长讲述企业价值观、使命和愿景，并有个例带入

推荐书目——《赢》（与苏茜·韦尔奇合著）

（本书解析了韦尔奇的诸多亲身管理实践及大量鲜活案例，内容包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡等）

吉姆·柯林斯，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。

吉姆·柯林斯的演讲和著作主要涉及成功的要素，有较强的经验启发和时间应用价值。

推荐书目——《从优秀到卓越》

（另一著作《基业长青》的升级版，视点集中在业绩平平公司的突围，颇具新意）

第三类是风靡一时的书（或者叫“口水书”）

这种书通常是对某一个时间点、对某一个事件有特定建树，但不见得有长期适用性。

推荐书目——《蓝海战略》

对于创业者来说，创业意味着掌控全局，掌握精准的战略制定、组织能力、各方面认知都非常重要，其间根本在乎学习能力。

在实际业务中我们见过这样的创业者，一到遇到不懂的问题就只针对那个问题慌不择路的找书看，先不说浩如烟海的管理书籍真正咽下去了几本，即使真有时间大量啃读，也会不知不觉陷入“头疼医头，脚疼医脚”的状态中。

因此，在荐书方面，我们最常关注和推荐的当然是前两类。经典类著作的好处在于，即使整个经济社会已经完成了从工业时代到知识时代的转变，但是基础的认知和核心理念依旧是管理学的本源。而在推荐之余，我们认为正确高效的读书方法亦十分重要。

在此，我们认同孙志超在“怎样读书最有效”一问中提出的观点——

好的阅读模式，即不在意“输入”的数量，却极端在意“输出”的质量；因此，看完书后需要反复几个动作：

l写下专业笔记

l把书里的观点做为对同事演讲的素材

l不断演练书里提供的动作成为习惯

l通过日常工作来验证学习成果

题中之义在于，

l不断的反复；

l精细的反复加工；

l最后通过应用形成长期记忆

书不在多，能用知识高效率的调动工作与生活则灵。

监理基本理论和法规对应哪本书？

监理基本理论和法规对应的书籍有很多，比较常用的有《监理工程师基本理论与实务》、《施工现场总监理手册》、《建设工程质量监督管理条例》等。这些书籍都包括了监理的基本理论、方法和实践操作，可以作为监理工作的指南和参考。除了这些书籍，监理人员还需要关注和学习相关的法规和标准，比如《建筑工程质量验收规范》、《工程变更管理规定》等。只有掌握了这些基本的理论和法规知识，才能够更好地开展监理工作。